名人成功夢想的故事真實

  每個人的夢想都是那麼美好遠大,但是,鍥而不捨地去實現夢想的人卻是少之又少,大多數人都是帶著自己七彩的夢想,平平庸庸碌碌無為地度過了一生。殊不知,要實現夢想就要付諸行動,實現夢想的關鍵就在於能否果斷地付諸行動。以下是小編分享給大家的關於名人成功夢想的故事,歡迎大家前來閱讀!

  名人成功夢想的故事篇1:英國第一位盲人大臣

  有個叫布羅迪的英國教師, 在整理閣樓上的舊物時, 發現了一疊練習冊, 它們是皮特金幼兒園B2班31位孩子的春季作文, 題目叫: 未來我是-------

  他本以為這些東西, 在德軍空襲倫敦時在學校裡被炸飛了, 沒想到它們竟安然地躺在自己家裡, 並且一躺就是五十年.

  布羅迪順便翻了幾本, 很快被孩子們千奇百怪的自我設計迷住了.

  比如有個叫彼得的小傢伙, 說, 未來的他是海軍大臣,國為有一次他在海中游泳,喝了三升海水都沒被淹死;

  還有一個說自己將來必定是法國的總統,因為他能背出25個法國城市的名字.而同班的其他同學最多的只能背出7個.

  最讓人稱奇的是一個叫戴維的小盲童,他認為將來他必定是英國的一個內閣大臣.因為在英國還沒有一個盲人能進入內閣.

  總之三十一個孩子都在作文中描繪了自己的未來, 有當馴狗師的; 有當領航員的; 有做王妃的, 五花八門,應有盡有.

  布羅迪讀著這些作文,突然有一種衝動,何不把這些本子重新發到同學們手中,讓他們看看現在的自己是否實現了50年的夢想.

  當地一家報紙得知這一想法, 為他發了一則啟示, 沒幾天書信向布羅迪飛來,他們中間有商人, 學者及政府官員, 更多的是沒有身份的人.

  他們都表示很想知道兒時的夢想,並且很想得到那本作文字. 布羅迪按地址一一給他們寄去.

  一年後, 身邊僅剩下一個作文字沒人索要,他想這個叫戴維的人也許死了,畢竟五十年了.五十年間是什麼事都會發生的

  就在布羅迪準備把這個本子送給一傢俬人收藏館時, 他收到內閣教育大臣布倫克特的一封信,他在信中說那個叫戴維的是我, 感謝你還為我們儲存著兒時的夢想. 不過我已經不需要那個本子了, 因為從那時起我的夢想一直在我的腦子裡. 我沒有一天放棄過, 五十年過去了,可以說我已經實現了那個夢想,今天我還想通過這封信告訴我其他的三十位同學: 只要不讓年輕時的夢想隨歲月飄逝, 成功總有一天會出現在你的面前

  布倫克特的這封信後來被髮表在太陽報上,因為他作為英國第一位盲人大臣,用自己的行動證明了一個真理: 假如誰能把三歲時想當總統的願望保持五十年, 那麼他現在一定已經是總統了.

  名人成功夢想的故事篇2:西爾維斯特·史泰龍

  有一位窮困潦倒的年輕人,即使身上全部的錢加起來,也不夠買一套像樣的西裝。但是,他仍心無旁騖地堅守著自己心中的夢想,他想做演員,拍電影,當明星。

  當時,好菜塢共有500家電影公司,他逐一數過,並且不止一遍。後來,他又根據自己認真劃定的路線,排列好名單順序,帶著自己寫好的量身定做的劇本前去拜訪。但第一遍下來,所有的500家電影公司沒有一家願意聘用他。

  面對百分之百的拒絕,這位年輕人沒有灰心。從最後一家被拒絕的電影公司出來之後,他復又從第一家開始,繼續他的第二輪拜訪與自我推薦。因為隨著時間的推移,人們已經淡忘了他。在第二輪的拜訪中,拒絕他的仍是500家。

  第三輪的拜訪結果,仍與第二輪的相同。這位年輕人,有了1500次全部遭到拒絕的教訓,他根據自己的生活體驗重新撰寫了劇本,然後咬牙開始他的第四輪拜訪。

  “你怎麼又來了?”

  “這次不一樣,我帶來了一個新劇本。”有人翻了翻,又立即還給了他。還有人不僅不看還連人帶本,都給轟出去。

  到1600次的時候,終於有人願意出錢買他的劇本了。這時,他身上只剩40美元現金了,非常需要錢。可當聽到電影公司不同意他做主演時,他勇敢地拒絕了對方。

  直到1886次的時候,一家電影公司的老闆留下了劇本。幾天後,年輕人獲得通知,被請去詳細商談。就在這次商談中,這家公司決定投資開拍這部電影,並請這位年輕人擔任自已所寫劇本中的男主角。這部電影名叫《洛奇》。這位年輕人的名字叫西爾維斯特·史泰龍。現在翻開電影史,這部叫《洛奇》的電影與這個日後紅遍全世界的動作片巨星都榜上有名。

  你有勇氣迎接1885次拒絕嗎?你經歷過1885次拒絕嗎?如果沒有,就不要說好運為何不在自己身上降臨?擁有一顆持之以恆的心,你的夢想才可能是金子。不然,便永遠是空中樓閣。

  現實遠不如想象的那麼好,生活真的很殘酷。在遭到命運之神多次拒絕後,只有不斷地跑下去,瘋狂地跑下去,上帝才會親吻你勤勉的心。拿破崙說過一句耐人尋味的話,“當財富和榮譽來到時,他們來得如此之快,如此之多,讓人不禁懷疑:過去那些年來,他們都躲到哪裡去了呢?”

  名人成功夢想的故事篇3:雷軍

  雷軍40歲生日的那天夜裡,他和幾位朋友到北京中關村當代商城附近的一家酒廊喝酒。酒過三巡,雷軍感慨地說:“人是不克不及推著石頭往山上走的,這樣會很累,而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是,先爬到山頂,隨便踢塊石頭下去。”

  那一天是2009年12月16日,距雷軍離開金山有兩年。四個月後,他正式創立小米公司。

  這一段感悟,後來演化成了一句更為著名的“雷軍語錄”——“站在臺風口,豬也能飛起來”。與金山時代的雷軍相比,小米時代的雷軍確實飛了起來,從軟體業的“老革命”一躍成為移動網際網路時代炙手可熱的新貴。

  雷軍在2011年7月迴歸金山軟體03888.HK,出任董事長。但是,所有人都知道,最終奠定雷軍江湖地位的是小米,而非金山。

  “成功僅僅靠勤奮是不敷的”

  創辦小米時,雷軍剛過40歲。“四十而不惑”,雷軍自己也說,小米是他最後一次創業,是積累了20年的商業經驗之後,“畢其功於一役”的一次全新測驗考試。

  “前面16年在金山練基本功,後面幾年練了一些無形的東西,直到感覺自己準備好了,出來做小米。”他說。

  這些“無形的東西”,也就是雷軍對人生的感悟——“任何時候都要順勢而為,不要逆勢而動”。雷軍的老朋友、雷鋒網的創始人林軍也在最近的一篇文章中寫到,“勢比人強,即即是雷軍這樣的強人”。

  雷軍極聰明,年少成名。1969年出生於湖北仙桃,18歲考入武漢大學計算機系。雷軍說,他用兩年時間修 完了所需學分,並完成了結業設計。大四那年,雷軍和同學王全國、李儒雄等人創辦三色公司,當時的產品是一種仿製的金山漢卡,在武漢電子一條街小有名氣。但 是,隨後出現一家規模更大的公司把他們的產品盜版了,價格更低,出貨量更大。很快,三色公司經營艱難。半年後,公司解散。清點資產時,雷軍和王全國分到了 一臺286電腦和印表機,李儒雄分到了一臺386電腦。

  大學結業後,雷軍隻身闖蕩北京,1991年年底在中關村與求伯君結識,隨後加盟金山軟體,成為金山的第六名員工。兩年之後,雷軍出任北京金山總經理。1998年,29歲的雷軍升任金山公司總經理,堪稱年少得志。

  但是雷軍在這個臺階上一待就是十年,直到2007年年底離開。這段時光,也是雷軍“推著石頭往山上走”的日子。求伯君立志讓金山成為一家可以挑戰微軟的民族軟體企業,理想之路步履維艱,金山歷經從辦公軟體到詞霸、毒霸,再到向遊戲和網路的多次轉型,幾經起落。雷軍帶領金山五次衝擊IPO,最終還是依靠網路遊戲的業績,在2007年10月成功在香港上市。但金山當年的上市估值,遠不如同一年在香港上市的阿里巴巴,更不及早幾年在美國上市的盛大、百度等網際網路企業。

  雷軍擔任金山公司總經理之時,馬化騰、丁磊等人剛從學校結業到電信局上班,李彥巨集還在美國唸書,周鴻禕也才加入工作,馬雲籌辦中國黃頁在北京到處碰壁。

  雷軍的湖北老鄉周鴻禕曾說,很長一段時間內,他對雷軍都是仰視的狀態,因為雷軍出道早,江湖輩分高,是中關村裡的元老。但是,短短几年後,這幫“小字輩”都成了赫赫有名的網際網路大佬,丁磊、陳天橋、李彥巨集更是先後成了“中國首富”。

  風雲幻化間,時勢使然爾。多年之後,雷軍回憶起這一段還頗為感慨:“金山在上世紀90年代還很火,1999年網際網路大潮起來的時候,我們卻忙著做WPS,忙著對抗微軟,無暇顧及。到2003年時,我們再環顧四周,發現我們遠遠落後了。那一瞬間,我壓力非常大,作為CEO,我後面兩三年每天都再想,什麼地方出問題了,是團隊不敷好,還是技術不可,還是自己不敷努力?”

  雷軍說,最後自己想明利劍兩點,一是成功僅僅靠勤奮是不敷的,二是要找到最肥的市場,順勢而為。在雷軍看來,所謂大成,和大勢高度相關。就像他的兩個快樂喜愛,圍棋和滑雪,講究的也都是“勢”。

  金山錯過了第一波網際網路浪潮,不過有一件事情卻在日後至關重要。2000年,雷軍牽頭了一個金山內部的創業專案——卓越網,四年多後,以7500萬美元的價格賣給了亞馬遜。這次出售讓雷軍實現了財務自由,也為其後來的天使投資奠定了資本。

  2007年年底,金山成功上市兩個月之後,雷軍以健康原因辭去總裁與CEO職務,離開金山。“那一陣他身心俱疲,離開是最好的選擇。”雷軍的一個朋友說,這讓雷軍從習慣的枷鎖中解脫出來。

  事後證明,正是這一次的離開,成就了雷軍的脫胎換骨。

  “不會因為我叫雷軍,就不會死”

  離開金山的雷軍,轉身成了天使投資人,開始從大勢出發,以更大的視角來觀察和思考網際網路。雷軍是最早投身移動網際網路的一撥人。2008年,他在個人部落格中寫下:移動網際網路是下一波創業的大機會。同時,雷軍在移動網際網路、電商、社交等多個領域連續投出多個業界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客誠品、YY、樂淘、多玩、多看等。其中,凡客誠品風靡一時,YY已在美國上市,目前市值跨越40億美元。

  做投資讓雷軍更加深入瞭解網際網路,也獲得了異常豐厚的回報。但他投資的這些公司很難說是雷軍自己的事業。

  在內心深處,雷軍仍想做一個真正屬於自己的事業,用一家量級龐大、甚至稱得上偉大的公司,來奠定自己的江湖地位。凡客誠品CEO陳年說,雷軍向上的力量或者說慾望,是不成預估的。雷軍自己也說,他要做一家百億美元級此外公司。

  很快,雷軍找到了自己的“勢”——智慧手機和移動網際網路的大爆發。2010年4月,小米公司註冊成立,第一個產品——移動作業系統MIUI在當年8月上線。2011年8月16日,小米手機1正式釋出。隨後,在一片質疑或讚譽中,小米在2012年賣出719萬部手機,2013年賣出1870萬部手機。在此過程中,小米完成四輪融資,估值迅速突破100億美元。小米已成為業界的現象級品牌。

  趁勢之外,雷軍對人也非常看重。在創辦小米之前,雷軍花了幾個月的時間來找人,一旦遇上合適的人,他就窮追不捨,直到把人說服為止。他找來了谷歌中國工程院副院長林斌、微軟中國工程院開發總監黃江吉、谷歌中國高階產品經理洪峰、摩托羅拉研發中心高階總監周光平、北京科技大學工業設計系主任劉德、金山詞霸總經理黎萬強,七個人組成豪華的創始人團隊。小米的初期員工告訴財新記者,很多國際技術巨頭公司的員工,看到幾個創始人名單之後,直接就跟了過去。

  雷軍自己做投資的原則也是隻投資人,不熟不投,投資後只輔佐不添亂。雷軍說,自己創業初期最大的擔心是團隊磨合和心態,“看到最肥的市場,找來最厲害的人,事情沒有理由不成功”。

  決定做小米之前,雷軍給晨興創投的合夥人劉芹打了一個極長的電話,打光了三塊電池。事後,劉芹說,其實那晚主要是雷軍在說,他在聽。

  “雷軍做事情很周全,計劃很縝密,他不需要被說服,只是在做決定前需要有人PK。”劉芹說,他和雷軍很熟悉,一直覺得雷軍會自己做一攤大事。整個過 程,劉芹只問了一個問題,“你已經功成名就了,還需要跳下來拼一把嗎?”雷軍回答,“我對創業仍有敬畏之心,不會因為我叫雷軍,就不會死。”

  第二天,雷軍帶林斌和黃江吉去上海見劉芹。見面後,劉芹給他們每人上了一杯菊花茶,第一個問題是,“你們三個,一個來自微軟、一個來自谷歌,一個來自金山,整個土洋結合,怎麼合作?”第二個問題是,“你們怎麼看待創業?”一個半小時之後,劉芹就敲定了投資,整個過程並沒有聊小米具體要做什麼。

  2010年年底,小米完成A輪融資,金額4100萬美元,投資方為晨興創投、啟明和IDG,公司估值2.5億美元。

  小米火了以後,一位業內人評價雷軍:“他是錯過了上一波網際網路,成於下一波移動網際網路。”

  “只要不讓公司翻船,你就能去做”

  一位投資人總結小米模式曾說,小米在思路上領先兩年,產品上領先一年,傳統的手機廠商很難追上。手機行業對小米的態度也經歷了從“看不起”“看不懂”到“看不見”的幾度演進。小米起勢之後,幾乎一騎絕塵。

  很多人都曾問過雷軍一個問題,市場和大勢對每個人都是平等的,為什麼他人學不會小米模式?雷軍說,小米模式的背後,是網際網路思維的勝利,是先進的網際網路生產力對傳統生產力的勝利。具體展開,又是雷軍常講的七字箴言——專注、極致、口碑、快。

  外界對小米的誤讀,會讓雷軍非常在意。在央視年度經濟人物頒獎典禮上,馬雲說小米的核心是營銷,下來之後,雷軍特意找馬雲解釋,小米的核心在於產品。雷軍對外界貼在小米身上的“期貨”“飢餓營銷”等標籤也感到委屈,甚至多次發文辯解,小米每個月的產能達到200萬臺,已經跨越很多傳統廠商。為此,雷軍還在今年年初承諾,2014年的供應量至少會達到4000萬臺。

  所謂的網際網路思維,在雷軍看來,最終還是落在產品自己。雷軍也對財新記者說,當營銷和產品並舉的時候,就說明產品不敷極致了,“最好的產品就是最好的營銷”。

  一談到小米的產品,他不由自主地就會音量上升,身體前傾。每逢有采訪或其他公司前來交流參觀,雷軍總會拿出小米手機、盒子、路由器等產品進行展示。 他會用小拇指的指甲小心翼翼地劃開塑封,逐層逐件地講解,對每一處細節瞭如指掌。好比,小米盒子塑封側面的中線沒有恰好對準中間,他也會找到王川小米盒 子負責人埋怨一番。甚至,小米微博裡發出去的圖片都是雷軍親自定的。

  雷軍的勤奮,也是圈內知名的。金山時期,雷軍就是中關村有名的“勞模”,平均每天工作12小時以上。這個習慣也 被連結到了小米。多位小米員工向財新記者證實,好幾次在凌晨兩三點時,看到雷軍的司機在樓下等他。分歧的是,雷軍在金山的時間更多花在管理上,而在小米, 時間更多花在了產品上。在金山,他會要求員工穿正裝上班,連結工位的整潔;在小米,他會用十多人的團隊花一個月的時間修改釋出會的演講PPT,最多修改 100多遍。

  雷軍將“讓使用者尖叫”作為衡量產品的第一準則——如果配置不克不及讓你尖叫,那麼價格就一定要讓你尖叫。去年7月釋出的紅米,配置引數被提前曝光,市場預期價格是999元,最終釋出的價格為799元,結果是紅米手機持久處於供不該求。

  所有行為都圍繞產品之後,雷軍的管理思路也發生了顛覆性轉變。小米公司員工不打卡,不進行KPI考核。組織架構非常扁平,公司合夥人一層,團隊帶頭人一層,工程師一層,會議也很少。雷軍說,網際網路時代,KPI容易被量化,也容易造假,所以小米選擇去管理層、去KPI,目的是提高效率,專注於產品創新。

  黎萬強是雷軍的金山舊部,對此感觸頗深:“之前在金山,老大雷軍會直接挑戰你,為什麼這樣做,為什麼不那樣做。現在,他還是很難被說服,但給了我們一個許可權,這件事情只要不讓公司翻船,你就可以去做。”

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