如何進入領導的圈子

　　第一：不要給自己打太高的分。

　　自己的能力是否突出，不是自己說出來的，而是做出來，而且也是由領導評定的。然而，有的人，往往自認為自己的業績很突出，能力很強，而且自己把自己評為優秀，這樣做，很容易讓領導為難。

　　有些企業每年或者是每個季度都要做業績考核評定，都會讓員工自己給自己機會打一個分。有的時候，自己確實很能幹，自認為業績也很突出，是不是就一定把自己的分數打高分呢?這要看企業文化，尤其中國企業，最好不要把自己打高分了，這樣，容易讓領導難辦。為什麼呢?假如說自己給自己打一個高分，那麼，領導是怎麼想的呢?

　　一是確實認可自己業績很突出。那麼，領導也就順水推舟的給你打個高分。但這樣不是告訴領導，這本來是我應該得的，只是領導重新確認一下。其實，這已經跨越了領導意志。

　　二是領導認為自己業績並不突出，或者不是組織中最突出的。那麼，這個時候，就難辦了。把個人評定調低了，下屬認為領導在否定自己，與自己預期相差很遠。再說了，很多時候，工作真的是自己做的嗎?成績真的都屬於自己嗎?舉一個例子，筆者把部門一項工作列為重點，並且要求小李去做這件事情。在做這件事情的時候，小李就是與工作不搭調，不符合要求。在筆者的不斷引導和指引下，終於完成了這項工作。此時，如果小李就認為這項工作是在自己手頭上完成，成績自然屬於自己，在該季度考核中，自己就應該把自己評為優秀了。那麼，主管拿著他的評定分數左右為難了。

　　三是自己本來就不突出，把業績評定分打的很高。這是極其不成熟做法，也是自討苦吃的做法。我聽一位主管談起以前一位同事，在績效考評中，把自己評為優秀。這位主管就問：“請說說自己評為優秀的依據是什麼?”那位同事說：“我不需要說明什麼，別人也沒有做什麼，我為什麼不能評為優秀?”

　　多麼荒唐的理由。最後的結果是主管與員工績效溝通不歡而散。更主要的，這位同事不可能繼續呆在這位主管底下工作了。

　　第二：不做與領導價值觀衝突的事情。

　　領導也是人，因此每個領導都有自己的做事準則和價值標準，或者也可以說，領導有各種各樣的性格，領導方式也會有所不同。倘若你違背了這樣的標準，很容易讓領導覺得你不是同路者，更無共同語言，那麼，這樣就容易排擠到圈子之外。

　　第三：不要太固執己見。

　　筆者提出這一點並不是否定有想法的人不好，我想說的是，有想法的人對自己的想法太固執了就不好了。尤其作為下屬，領導把你安排到這個位置，不是讓你的想法變成現實，而是要把領導的想法變成現實才是關鍵。可是，有的人自以為是，結果弄成自己什麼都不是。本末倒置是很多人容易犯的錯誤卻不知自己已經犯錯了。

　　有些時候，領導的話並不好直接說明，更不會挑明，而是很含蓄的說一些。如果幸運一點，會遇到好一點的領導，會當面提醒你。但是，有些人很聽不懂，更不懂背後暗藏著玄機。