職場中有寓意的小故事

  要作一個士兵,學會高超武藝是基本要求,如果能輔以智慧,尚可稱得上好兵了。今天小編為你整理了,歡迎閱讀。

  職場寓意小故事篇1:站起來

  在一個促銷會上,美國某公司的經理請與會者站起來,看看自己的坐椅下有什麼東西。結果每個人都在自己的坐椅上發現了錢,最少的撿到一枚硬幣,最多的拿到一百美元。這位經理說:“這些錢都歸你們了,但你們知道為什麼嗎?”沒有人能猜出這是為什麼。

  於是經理一字一頓的說,我只不過想告訴你們一個最容易被大家忽視甚至忘掉的道理:“坐著不動是永遠也賺不到錢的。”

  我們往往埋怨機緣總是與自己擦肩而過。實際上,當你作者瞻前顧後,不知何去何從時,那些智者,此時已果斷地站起來,抓住了機緣,只有這樣,才會在機緣到來時,不至於束手無策,與之失之交臂。“坐著不動是永遠也賺不到錢的。”

  職場寓意小故事篇2:為生命畫一片樹葉

  只要心存相信,總有奇蹟發生,希望雖然渺茫,但它永存人世。

  美國作家歐;亨利在他的小說《最後一片葉子》裡講了個故事:病房裡,一個生命垂危的病人從房間裡看見窗外的一棵樹,在秋風中一片片地掉落下來。病人望著眼前的蕭蕭落葉,身體也隨之每況愈下,一天不如一天。她說:“當樹葉全部掉光時,我也就要死了。”一位老畫家得知後,用彩筆畫了一片葉脈青翠的樹葉掛在樹枝上。最後一片葉子始終沒掉下來。只因為生命中的這片綠,病人竟奇蹟般地活了下來。

  溫馨提示:人生可以沒有很多東西,卻唯獨不能沒有希望。希望是人類生活的一項重要的價值。有希望之處,生命就生生不息!

  職場寓意小故事篇3:分工

  一位年輕的炮兵軍官上任後,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發射後因後座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。

  管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器,那麼每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。

  職場寓意小故事篇4:合作

  一日,夜深人靜,鎖叫醒了鑰匙並對鑰匙埋怨道:“我每天辛辛苦苦為主人看守家門,而主人喜歡的卻是你,總是每天把你帶在身邊,真羨慕你啊!”

  而鑰匙也不滿地說:“你每天待在家裡,舒舒服服的,多安逸啊!我每天跟著主人,日晒雨淋的,多辛苦啊!我真的厭倦了,我更羨慕的是你!”

  一次,鑰匙也想過一過鎖那種安逸的生活,於是把自己偷偷藏了起來。主人出門後回家,不見了開鎖的鑰匙,一番折騰後,主人氣急之下,把鎖給砸了,並順手把鎖扔進了垃圾堆裡。主人進屋後,找到了那把鑰匙,氣憤地說:“鎖也砸了,現在留著你還有什麼用呢?”說完,把鑰匙也扔進了垃圾堆裡。在垃圾堆裡相遇的鎖和鑰匙,不由感嘆起來:“今天我們落得如此可悲的下場,都是因為過去我們在各自的崗位上,不是相互配合,相互支援與合作,也沒有看到對方的價值與付出、而是這山望著那山高,彼此斤斤計較,相互妒忌和猜疑啊!”

  很多時候,人與人之間的關係都是相互的,互相扯皮、爭鬥,只能是兩敗俱傷,唯有互相配合,相互欣賞、相互團結、相互支援、相互信任、相互珍惜、方能合作共贏。

  職場寓意小故事篇5:一碗湯的哲學

  有一次,臺灣詩人林先生到日本一家日本人開的餐館用餐,要了一份他感興趣的湯。入座不久,服務生將一大盆湯放在他的面前。他一愣,問服務生:“這麼大一盆湯,我能喝得了嗎?”服務生理直氣壯地回答到:“你沒說明是要一小碗呀!”他一時語塞,匆匆喝了幾口湯,心理覺得很不是滋味,便按一大盆湯的價格付了錢後拂袖而去。

  後來,他又到一家中國人開的料理店,要了一份同樣的湯,也沒有說是一大盆還是一小碗。不一會兒,服務生給他端來一小碗湯,並說:“如果不夠,可再來一碗。”他只喝了一小碗,當然只付了一小碗的錢。再後來,他每次去日本,都要到那家料理店用餐,包括喝他感興趣的湯。注:

  那家日本人的餐館,原想乘機很宰,卻失去了更多賺錢的機會,而那家中國人開的料理店沒有乘機多賺錢,而賺錢的機會如細水長流,源源不斷。

  職場寓意小故事篇6:鞭策

  拿破崙一次打獵的時候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面並不寬,拿破崙不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險,便更加拼命地奮力自救,終於游上岸。

  對待自覺性比較差的員工,一味的為他創造良好的軟環境、去幫助他,並不一定讓他感受到“蘿蔔”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態,激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我,重新激發新的工作鬥志。