新員工座談會方案3篇

　　新員工座談會的目的是構建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的問題，營造良好的企業文化。

　　新員工座談會方案1

　　座談會目的：為了解新員工的思想動態和工作狀態，搭建交流溝通的 平臺，促進新員工融入。

　　活動時間：

　　活動地點：

　　具體負責人：

　　參會人員：相關負責人、老員工、新員工、實習生

　　一、前期準備：

　　1、確定參會的人員名單、日期和場地，並提前通知到個人。

　　2、場地佈置，購置水果等。

　　二、會議流程：

　　1、參會人員簽到。

　　2、主持人發言，說明本次座談會的主題和目的，對於大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。

　　3、領導發言。

　　4、新員工依次發言，包括自己介紹姓名、來自哪、入職日期、部門和職務等，入職感受及工作心得。

　　5、員工暢所欲言、互動及問題解答。

　　6、老員工經驗之談。

　　7、工作人員準備便籤，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。

　　8、會後根據會議總結，制定《新員工入職手冊》。

　　新員工座談會方案2

　　一、主題：“傾聽新員工心聲”;

　　二、目的：及時瞭解新員工的思想動態，同時針對新員工所提出的實際問題進行落實和總結，讓員工感覺公司家庭般的溫暖;

　　三、 物件：2012年2、3月部分在職新入職人員; 時間：20xx年4月20日 18：30-20：00

　　地點：會議室

　　四、 費用預算：100元例：購買散裝花生、瓜子、純淨水等; 五、 陪聽人員：曾主管、黃主管、高主管 六、 組織流程：1、行政部主管致歡迎詞;

　　2、員工自由發言，管理負責人耐心解答; 3、陪聽人員發言;

　　4、行政部主管進行此座談會總結;

　　5、由行政文員對此座談會做好相關的紀錄。

　　七、後附參加此次座談會人員名單。

　　座談會人員名單

　　座談會問題點及解決方案

　　新員工座談會方案3

　　會議形式：兩月召開一次

　　備註：針對新進店鋪及辦公室員工，包括已轉正的員工

　　會議時間：逢雙月15日下午2點，遇週日和節假日順延，

　　具體時間由人事部通知會議控制在兩小時以內

　　傳達方式：邀請函

　　會議方式：茶話會---營造“家”的氛圍

　　會議佈置：會場----大會議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會場

　　頂部紅色橫幅註明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!

　　會場音樂：溫馨

　　會議主持人：人事部主管—陳曉霞

　　參會人員：王總

　　品牌經理劉靜，孫麗霞，申偉

　　新進員工

　　會議流程內容

　　1. 佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字

　　2. 開場白：人事主管—陳曉霞

　　內容：破冰—自我介紹小遊戲的方式

　　3. 王總：a.宣講建立琛軒公司的過程及意義

　　b.感謝新員工的加入---簡介話語

　　c.與新員工心靈溝通—互動模式

　　4.員工自我感言：

　　a.對公司的看法及建議

　　b.自己的想法和目標

　　c.品牌經理自我成長的分享特殊事件舉例

　　人事部主管總結髮言：

　　以鼓勵及肯定的話語進行總結!

　　會議結束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》

　　重慶琛軒商貿服飾有限公司 人事部