從嚴管理落實年心得體會範文

  做好一份工作,要從嚴管理落實各項工作,要求自己愛崗敬業,認真嚴肅對待自己的職業,忠於自己的事業,勤奮工作。下面是帶來的從嚴管理落實年心得,歡迎檢視。

  從嚴管理落實年心得篇一

  為深入貫徹重要講話精神,集團公司啟動從嚴管理年活動,要求深刻吸取“11.22”事故教訓,全面提升安全環保管理水平,促進中國石 化安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展,為做強做優和打造世界一流提供堅強保障。公司再接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關通知要求後,立即制定 活動方案,積極深入開展“從嚴管理年”活動。

  加油站作為安全責任重點單位,承載著企業的囑託和客戶的信任,時刻把握好安全關,不僅是對顧客負責,同時也是對自己和家人負責。

  “11.22” 事故讓我們深刻認識到,安全生產是人命關天的大事,必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題,把安全工作作為石油企業的頭等大事, 安全就是最大的效益。如果發生安全事故,一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規程,一旦發生事故,首先受到傷害的必然是我們自己,而且還會傷 害別人。“11.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個生命瞬間就消失,不僅僅有我們的工友,還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎,讓多 少人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起,嚴格按照規程辦事,不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害。

  注重安全教育,安全教育不是一勞 永逸,必須不斷的經常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產技術、生產狀況都是不斷髮展前進的,不斷會出一些新的安全技術、新的安全知 識,這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能,如果不經常培訓使用,就會慢慢的忘記,安全意識也會逐漸變淡。事故頻發,很多都是在 不斷重複以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓,時刻提醒要繃緊安全這根弦,把安全當成一種習慣,這樣才能真正做到預防為主。

  注重安 全責任和安全制度的落實。目前推行的HSE管理體系是比較先進的管理理念,但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的,而不是僅僅停留在文 字上,資料上。如果只是停留在書面上、掛在牆上,不很好的執行,再好的體系、理念也只是表面文章,紙上談兵。只有抓好不斷加強教育,抓好落實,讓員工真正 的遵守各項制度,才能收到實效。

  抓好質量安全管理工作。質量安全往往比生產安全更重要,發生事故造成的後果更嚴重。而且質量安全與生產安 全不同,往往具有延後性,不會立即顯現出來。從11.22這起事故就可以看出,如果不是由於質量原因造成原油洩漏,如何會有後面這麼嚴重的爆炸事故。所以 我們要在日常的生產施工中,嚴格按照規範標準執行,確保生產施工質量,保證質量也是保證安全。

  安全是一項長期而艱鉅的工作,我們不僅要對自己的生命安全負責,同樣也要對他人的生命安全負責,更要對我們的家人負責。事故發生後,不僅僅是學習教育,更要總結教訓,避免同樣的錯誤重複發生。

  “11.22”事故,給我們石化人敲了一次警鐘,放鬆安全意識給我們帶來的代價是慘痛的,不僅是我們的生命會受到威脅,經濟損失,一個事故就會讓我們多年的榮譽被毀,所以我們要重視安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展,轉變傳統觀念,為樹立企業良好形象多做貢獻。

  從嚴管理落實年心得篇二

  “以‘從嚴管理落實年’為主題,全面深化作風建設來開局,體現的是一種鮮明導向,發出更為強烈的訊號,這是今後工作的新常態。”26日上午,羊年春節後的第二個工作日,在浙江省金華市作風建設大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會上,金華市委書記徐加愛如是說道。

 

  從嚴治黨,重點在從嚴治吏。人們注意到,去年各地政府頻頻出手,針對幹部存在的各類問題,從年初到年尾,打出了一整套從嚴管理監督幹部的“組合拳”。從嚴治吏已然成為政治生活鮮明的底色,給幹部“摘帽子”也成為新常態。

  放眼浙江地區,從嚴態勢帶來陣陣清風,讓黨員幹部隊伍的精神面貌也煥然一新。

  “以金華為例,2014年,全市各級黨組織和廣大黨員幹部有效開展教育實踐活動,扭住‘四風’問題進行大排查、大檢修、大掃除,解決了一批多年盼解決而未解決的問題,剎住了許多人認為不可能剎住的歪風,形成了敢擔當、守規矩、重落實、有作為的幹事創業氛圍。”在春節後的第二個工作日,金華便率先召開作風建設大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會,並印發了《中共金華市委關於開展“從嚴管理落實年”活動的實施意見》下簡稱《意見》,由此可見當地黨委、政府從嚴治吏轉作風動真格的決心。

  會上,徐加愛在肯定成績的同時也表示憂心。他說,在新常態下,特別是對照全面從嚴治黨新要求,部分黨員幹部的精神面貌和工作作風還存在許多不適應,“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。

  “中央八項規定出臺後,監管力度大了,灰色收入沒有了,請客吃飯也少了。少數機關幹部感嘆現在日子不好過,工作權利責任不對等,幹多幹少一個樣;有的做工作首先強調是上級要求的,遇到問題首先想的是‘推掉’,主動抓主動管的意識不夠強……”徐加愛說,比如,從市管“一把手”層面看,工作疲勞感較為明顯;從市直部門和縣市、區班子層面看,抓工作不務實、不深入,當“二傳手”現象比較突出……

  另外,還有機關幹部、鄉鎮街道幹部,農村幹部等層面,徐加愛一一道出詬病。

  世間事,做於細、成於嚴。徐加愛認為,這些問題若長期發展下去,破壞的是黨員幹部形象,損害的是黨委政府威信。針對此,今年金華在全市黨員幹部中開展“從嚴管理落實年”活動,通過統一推動、深化專項整治、開展集中活動等方式,把從嚴管理的各項要求落實到黨員幹部隊伍建設的各個方面,把從嚴管理的各項制度和措施推行到位、落到實處,以從嚴管理的新常態推動黨員幹部素質提高、形象提升、服務提效、作用提質。

  記者從《意見》上看到,今年金華從嚴管理黨員幹部將主要落實六方面內容:嚴格思想建黨、嚴管幹部隊伍、嚴肅黨內生活、嚴抓基層黨建、嚴正作風建設、嚴守廉政底線。

  徐加愛強調,從嚴管理首先要用好思想建黨這個傳家寶,強化教育擰緊思想“總開關”;重在解決突出問題,深化專項整治著力堵塞制度漏洞;關鍵則是從嚴管理幹部,緊緊抓住領導班子和領導幹部這個“牛鼻子”;根本是夯實基層基礎,讓守規矩成為每個黨員的自覺行動;另外,從嚴管理是各級各部門的大事,必須切實強化領導確保各項舉措落到實處。

  從嚴管理落實年心得篇三

  從嚴管理年活動開展以來,通過學習和踐行,我更加清醒地認識到從嚴管理對於企業管理的重要性。下面根據最近活動開展的情況,結合個人實際總結的學習心得與體會:

  4 月2日上午,中國石化召開視訊會議,為深入貫徹落實重要講話精神,深刻吸取“11·22”事故教訓,促進管理水平、領導幹部和員工隊伍素質全 面提升,集團公司在全系統全面開展從嚴管理年活動,痛下決心、舉一反三、從嚴要求、從嚴管理,以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午,第一採 油廠召開全面開展從嚴管理年活動動員部署大會,這標誌著我廠正式啟動從嚴管理年活動。

  深入分析“11.22”特別重大事故,表面上看是安 全環保意識不到位,深層次原因則是員工責任心不強,管理不嚴的結果。而責任心的缺失,是導致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免,一切事故 都可以從主觀上找到原因,這個主觀原因,我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心,是做好工作的前提,是從嚴律己的基礎。工作就意味著責任, 有了責任就會讓我們增強愛崗敬業的進取意識,時刻把工作抓在手上、掛在心間,就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇於擔當的責任,一種推 動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態投入工作中,把每一個環節都執行到位。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己,只有嚴格要求自己,自覺 遵守制度,增強責任心,提升各方面能力素質,才能提高工作執行力,真正落實從嚴管理的各項要求。從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會,查詢自身不足並 加以整改,這是從嚴律己需要做到的,同時,也是對自身的一種鍛鍊和綜合素質的提高。對工作負責,對自己負責,從嚴管理先要從嚴律己。要做好本職工作,必須 樹立強烈的崗位責任意識。只有思想認識到位,有強烈的責任感,才能創造出一流的業績。責任意識,決定了幹好工作的態度,有沒有責任意識,有沒有把自己的崗 位重視起來,做事的結果絕對是不一樣的。作為石油人,只有樹立正確的責任意識,實現自我管理,才能堅持原則,才能積極主動地工作,這樣對所承擔的工作和達 到領導所設定的目標才更有意義,克服困難和戰勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地擔負起責任,認認真真地做好分內工作,完成領導交給的各項任務,那麼我們所 做的一切就有價值,就會成功,就會獲得集體尊重和認可。沒有做不好的工作,只有不負責任的人,責任能讓我們戰勝懦弱,責任能夠使人們變得勇敢和堅強。總 之,我們每位同志都應當牢牢記住“工作就是責任,責任重於泰山”!為工作而負責任,就是主動爭取做得更多,承擔更多;為工作而負責任,就是全力以赴,滿腔 熱情地做事;為工作而負責任,就是自動自發,最完美地履行我們的職責。讓負責任成為一種習慣,努力工作,提高了自己的責任心,增強了自己的榮譽感,同時也 會受到他人的尊敬。

  我對執行力理解是按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單,但這就是執行力的根本,對待工作,不找任何藉口, 要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中,我認為要提高領導幹部的執行力,必須解決好執行的問題,把執行變為自動自發自 覺的行動。努力提升業務素質和解決問題的能力,做到加強學習,更新觀念,對待日常工作,不要總找藉口,要從自身出發,不斷加強學習更新觀念,不斷分析認識 提高自己,改變不執行不作為的不良習慣,自動自發的做好本職工作。認識的高度決定執行的力度,對上級的指示和下達的工作任務,認識不到位,不能很好地領悟 領導的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠,馬虎應對,甚而隨意降低執行的標準和要求,認識到位,是我們提升執行力的原動力,只有把思想切實統一到上級的決 策高度上來,才能不折不扣、善始善終地執行各項任務。

  標準化建設是企業為了保證與提高產品質量,實現總的質量目標而規定的各方面經營管理 活動、管理業務的具體標準。油田作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝,決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用,這決定標 準化在企業中的地位和存在價值。標準化建設是提高工作質量和工作效率的重要途徑,是提升幹部自身素質的有力舉措。推行標準化建設是加強企業安全生產的一項 帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作;是提高企業綜合素質的一項基本建設工程,是落實企業主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑;是保 護和發展先進生產力,促進企業乃至整個國民經濟持續健康快速發展的基本條件;無論是當前和今後,開展標準化建設工作對企業和全社會來說,都有著十分重要的 意義。

  針對本人存在的一些問題,結合從嚴管理年活動的相關規定,我將採取以下改進措施:一是加強薄弱環節的學習、熟悉和掌握“十一項“從 嚴管理工作內容的要求,提高自身的綜合素質和分析能力。二是認真履行工作職責,嚴格恪守各項管理制度,將各項制度落實到從嚴管理活動中去。三是強化責任意 識,要求自己愛崗敬業,認真嚴肅對待自己的職業,忠於自己的事業,勤奮工作,深思慎行,將責任心融化於血液,體現於行動,伴隨於身邊,有一分熱,發一分 光,做一個實實在在的人,快樂生活,健康成長,為河南油田的發展貢獻自己的一份力量。