勵志工作的勵志好文章

　　目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。身在職場就是需要一些這樣的勵志文字和勵志文章伴隨我們一路前行，一起來看看小編為大家精心推薦的吧，希望能夠對您有所幫助。

　　：不被條條框框限制住的人

　　一家公司的總經理曾叮囑全體員工：“誰也不要走進8樓那個沒掛門牌的房間。”但他沒解釋為什麼。

　　在這家效益不錯的公司裡，員工們都習慣了服從，大家牢牢記住了領導的吩咐，誰也不去那個房間。

　　一個月後，公司又招聘了一批年輕人，同樣的話，總經理又向新員工重複了一遍。這時，有個年輕人在下面小聲嘀咕了一句：“為什麼?”

　　總經理他一眼，滿臉嚴肅地回答：“不為什麼。”

　　回到崗位上，那個年輕人的腦子裡還在不停地閃現著那個神祕的房間：又不是公司部門的辦公用房，又不是什麼重要機密存放地，為什麼要有這樣的吩咐呢?於是他的好奇心就越強，於是他決定去敲門查查那門後面到底有什麼祕密。

　　同事們紛紛勸他，冒這個險幹嘛，不聽經理的話不會有什麼好果子吃，這份工作來之不易呀!

　　小夥子來了牛脾氣，執意要去看個究竟。

　　他輕輕地叩門，沒有人應聲。他隨手一推，門開了，只有一張桌子放在不大的房間的中間，桌子上放著一張紙條，上面用紅筆寫著幾個字：“拿這張紙條給經理。”

　　小夥子很失望，但既然做了，就做到底，他拿著紙條去了總經理辦公室。當他從經理辦公室出來時，不但沒有被解僱，反而被任命為銷售部經理。

　　“銷售是最需要創造力的工作，只有不被條條框框限制住的人才能勝任。”經理給了大家這樣一個解釋。

　　能穿越那扇不可穿越之門的人往往是有創造性的人。勇敢地推開那扇虛掩之門，不要讓你的智慧和能力被它阻隔。往往再向前多走一步，就能成功。

　　：最該學習的職場工作習慣是什麼?

　　職場上，為什麼有的人總是能獲得老闆和同事的傾心?與其費盡心思地猜測老闆到底想要什麼樣的員工，不如培養以下這些良好工作習慣。

　　請相信：“就在你努力提升公司價值的同時，你也在公司內部提升自我。”

　　1、“提早告知意外狀況”

　　如果你或者你所在的團隊自己已經無法在保證質量的前提下準時完成工作了，那麼請及時告知你的老闆。

　　對他們而言，提早知道公司某部門出了狀況或相關程序將被延期，絕對要比等到事情敗壞到了不可挽回之際才得到通知要來的好。

　　2、“提供解決方案，而非只是提出問題”

　　毫無疑問，優秀的老闆總會盡力發掘並鼓勵員工找出公司運營中所存在的問題;然而，事實上，他們更期望員工在提出問題的同時可以附上一組相應的解決方案。

　　老闆所希望的，是在有需要時可以輕鬆地在一系列解決方案中進行優劣對比與選擇。

　　因此，不要再相信所謂“老闆喜歡會提出問題的人”這一類老生常談了。老闆面臨的問題已經夠多了，比起看到你把一堆問題推到他們面前，他們更希望的是你能給出一組解決方案。

　　3、“工作報告簡明扼要、直切重點”

　　老闆很忙，沒時間聽你喋喋不休地報告工作。

　　在向老闆解釋工作內容時，切記簡明扼要，直切重點。比起冗雜反覆，他們更欣賞簡潔明瞭。

　　4、“別讓老闆重複要求”

　　每次開會務必要帶上筆記本或電腦。開會的時候，領導講話速度很快，而且講話內容也總是包含極廣，員工們必須全神貫注才能記下領導所說的工作要求。

　　這種時候，請領導重複你沒聽清的部分絕非明智之舉：重複一遍講話固然無礙，但領導卻將因此認為你開會並不專心。

　　5、“會議議程提前設計”

　　一般而言，會議越簡短越高效;而高效的會議常常需要安排者事先設計好一個可供遵循的議程。因此，如果你預約了要同老闆會面，那你最好在開會前就設計好相關會議議程。

　　會議議程中應包含三個重要事項：“一名主持人;一個預期所希望的會議結果;達成上述會議結果所將依照之決策引數。

　　三者缺一不可。”

　　儘量縮短會議時長：“老闆們向來喜歡簡短而直切要點的會議。因此，會議的時長最好應該控制在15分鐘以內;而議程則應儘量緊湊。”

　　對老闆而言：“你在設計會議時對時間的這種把握，無疑是思慮周詳的表現。”

　　6、“積極提出優於本身計劃的建議”

　　即便老闆本身已經有了一個計劃，如果你即將提出的是一個至關重要的問題，或者你對自己的團隊和公司有著更好的建議，那麼一個好的老闆還是會樂於聽取你的意見的。

　　7、“選擇合適的交流方式”

　　如果你要回復老闆的資訊篇幅不大，就請使用電子郵件;而如果你需要進行決策和頭腦風暴等一系列實時同步互動，則請採用現場會議，或電話、視訊會議等形式。

　　8、“不要抱怨老闆不回郵件”

　　很多員工都曾抱怨自己的老闆，說其相當粗魯，竟然從來不回覆自己傳送的郵件。很顯然，這種想法是謬誤的。

　　老闆們想要知道的是工作程序的最新狀況，而郵件只是他們獲取資訊的途徑之一。你不應該指望老闆單純為了回覆而回復，因為這樣顯然會拖累老闆的工作效率。

　　9、“表達務必清晰準確”

　　不管你打算採用怎樣的交流方式，在交流過程中都切記把自己的目的和內容說清楚。在職場上，含糊不清簡直算得上是致命傷。

　　一些小的細節可以決定成敗：“應使用描述性的標題;在郵件中應使用描述性的開場白;清楚說明句子中的主體客體，而不是使用一系列人稱代詞他、她、他們等。”

　　10、“不要只會附和逢迎”

　　當討論某件事的時候，即便你的意見與他相左，一個好的老闆也還是會期望從你這裡得到客觀而非附和性的答覆。

　　但是，在做出回覆的時候，你還是需要注意一下場合——最合適的方式就是私下與你的老闆進行交流，你們可以在私底下激烈辯論直至得出一個最好的解決方案。

　　11、“有效”優於“高效”

　　老闆們並不在乎你有多“忙”，他們關注的只是你最終能夠得出怎樣的結果。

　　因此，不要總是著急忙慌地追求所謂快速“高效”，你該做的，是告訴你的領導你正在做什麼，大概什麼時候能夠完成，以及最終可以“有效”地獲得怎樣的結果。

　　12、“相信自己所提的建議”

　　你的老闆之所以僱用你，以及你之所以還留在決策隊伍中，是因為他相信你的能力，也信任你所提出的建議。

　　因此，對自己的意見充滿信心吧，你的方案一定會得到賞識的!

　　13、“成為公司關鍵成員”

　　大多時候，老闆都會尤其賞識那些能夠在自己職責要求外主動解決問題和尋求工作方案的員工。

　　請相信，就在你認真盡職地努力為公司提升其市場價值的同時，你也正是在公司內部提升自我，你將因此變成公司必不可少的核心成員。

　　：把每一天當做最後一天

　　我的一位好友曾經對我說過這樣一句話：“若想每一天都過得充實，卻又不會感到壓力特別大，有一個祕訣，那就是把每一天都當做最後一大來工作。”這句話也是很久之前她在她的一位領導的指點下才慢慢悟出來的。

　　那時候，我的這位朋友還是一個初出茅廬的年輕人，在一家公司做老闆的祕書。但是她的老闆很嚴厲，要求很高，性格又很古怪，儘管我的這位朋友十分努力，卻還總是免不了受到老闆的責怪，甚至大聲呵斥。三個月之後，這位朋友實在覺得忍無可忍，就準備辭職不幹了。她覺得自己還年輕，到哪不能找到一份工作啊，沒必要非要留在那家公司受苦。想到這，第二天她就向公司的人力資源部遞交了辭職報告。

　　過了兩天，人力資源部的經理找到她，問她到底為什麼要辭職。她想反正自己也要離開這家公司了，就將自己對老闆的不滿一股腦兒地說了出來。人力資源部經理聽了之後，意味深長地對她說：“我知道以你的能力做好這份工作完全沒有問題，可是你現在走了，老闆會怎麼想呢?他會認為是你的能力不夠強，不能勝任這份工作。這樣吧，你的辭職報告先放在我這，你再做一天，好好展示一下你的能力，讓老闆徹底認可你，到時候你再走，別人也會覺得你有骨氣。”

　　這個朋友說，她當時認真地考慮了一下人力資源經理的話，覺得也不無道理，而且她當時還沒有找到新的工作，即便離開了也是在家裡待著，在公司裡多做一天也不見得有什麼壞處。反正自己要走了，也不怕老闆再為難她。於是，她聽從了人力資源部經理的要求，下定決心做好最後一天再走。

　　可是，第二天，老闆一天不在，也沒有什麼特別的事情發生，她也沒有機會展示自己的能力，只好再等待一天。可是第三天，她又將交給老闆的檔案上打錯了幾個字，被老闆批評說她不認真……但是她想，反正自己就快辭職了，老闆批評就批評吧，這樣想著，把錯誤改正了之後自己也不覺得委屈了。

　　一直到了第十天，她一早起來就把所有的事情安排得井井有條，老闆交給她的任務她也都按時高質量地完成。她已經做好了準備，明天一早就找人力資源部經理正式提出辭職。可是，就在下班之前，老闆突然把她叫到辦公室，誇獎她今天的工作做得很出色，並讓她繼續努力，老闆有意提拔她做行政部的經理，薪水也會提高。面對升職加薪的誘惑，這位朋友想那就再忍耐一陣吧。

　　只是從那以後，她把每一天都當成最後一天來工作，並儘量做好，讓老闆對她另眼相看，說起來也奇怪，這樣一來，她反而覺得很輕鬆，工作效率也提高了。

　　現在，這位朋友已經成了一家公司的人力資源總監，她說自己能有今天的一切，都得益於當年她所在的那家公司的人力資源部經理。她的一句話改變了這位朋友的一生。

　　在每一天的工作中，我們的心情在很大程度上影響了我們的工作。這一點估計大家都有體會，特別是在工作中遇到一些不順心的事情和挫折的時候更是如此。我們會感覺這種痛苦無邊無際。然而，我們如果能用最後一天的心情來對待工作，盡力做好又不會把領導的責怪放在心上，這樣工作起來就會很輕鬆。如果你有過離職的經驗，就會知道工作最後一天的感覺，你會對你的工作不再厭煩，對待同事也會特別友善，如果能夠長期以這種心態來工作，相信所有的問題都會迎刃而解了。

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