給水管道安裝工程成本控制論文範本
給水管道安裝工程成本控制論文範本
建築專案的成本管理通常是被描述為管理者滿足需求的一種方式，同時又是繼續降低成本並控制成本的行動。企業成本的控制中採取的一些措施是要為了滿足競爭的需要，在投標制度過程中，成本的高低經常影響著投標企業是否可以順利中標，也是實現企業長遠發展的最有力的方式，只有在確保質量以及並在最大限度降低服務成本的基礎上，實現利潤最大化，但施工成本的控制是並不少處處節約，偷工減料，也不是事後的成本控制，而是先期預算，物料管理，後期反饋整個過程的成本控制。供水管道安裝工程經常伴隨施工，在建設工程裡屬於配套的工程施工，施工週期相應較長，從設計，施工圖紙審查，施工預算，合同審查，工程施工驗收到完成專案保修，面對供水市場飽和，如何控制每個環節的成本，並儘早確保質量，降低維護成本，後期供水管道安裝專案施工成本控制是成功的關鍵。
1給水管道安裝工程成本控制的現狀
供水管道安裝施工專案成本控制雖然在整個專案管理中，降低施工成本是放在施工環節中的第一，但仍然存在對成本控制的誤解，預算不完善，材料、人工等諸多控制不科學的問題要解決。
1.1對成本控制認識不到位
大多數建築企業本身的成本控制方案本身就並不完全正確，體現在以下兩個方面：①成本控制首先是全員全過程全面的綜合控制；②成本控制功能部門不完善。在成本控制的方面，許多企業以低價格投標，盲目降低了管道安裝過程中的材料等級，降低了施工人員的工資，最終出現了許多安全隱患或劣質工程，後期維護費用和法定費用的爭議處理相應增加；③許多企業成本控制限於定期檢查財務報表，然後控制後期成本，是一種事後驗收，忽略找出各自的原因和成本差異。在施工成本控制的功能單位方面，由於供水管道安裝專案有著差異，難以確定統一成本控制的標準，從而忽略了施工成本控制的功能，但在相對科學合理預算的情況下，應當建立有關部門對預算執行情況和偏差分析，在施工環節中，物資浪費和施工期延誤處罰；簡單的成本管理工作屬於財務部門，技術人員負責技術和工程質量和進度，採購方只負責採購和測試工程材料，各部門形成了各成一派的現象。
1.2成本控制方法不科學
供水管道安裝工程為了實現最大的經濟效益，除了注重對進度的管理和質量的管理，還應掌握科學合理的成本控制方法，但實際上大多數企業並不靈活，動態科學的採用成本控制方法。由於許多不確定因素的頗多，在成本控制方法的規劃階段，靜態成本控制的方式就處在了主導地位，只是在施工過程中，對於各種管道型別，長度價格缺乏必要的敏感性，材料採購量和專案期限不匹配，佔用資金，庫存管理混亂現象無處不在。同時，我們過分關注成本控制中的個別成本因素，忽視每個環節的成本間的聯絡，即成本的整體相關性。
1.3各項開支偏向於超預算
消費預算中的偏差有兩個方面：①預算不科學，忽略很多因素，預算成本低，這方面應該開始加強預算；②材料浪費和後期維修費用支出方面。在後者中，物資浪費採購不暢，庫存過多的原因，也有一些人員缺乏節約動機故意浪費現象，如各種管材，有的被施工人員私自變賣；負責供水管道安裝施工企業可能沒有配備足夠的施工人員，其中許多是臨時招進的農民工，這些人在技術熟練程度，安全意識等方面都相對低，如果企業不能按比例合理的對技術人員進行配置，施工質量控制，專案延期就很容易，驗收不合格，返工或維修等，導致費用高昂，造成開支超預算。這些現象在水管的安裝中很常見。
2加強給水管道安裝工程成本控制的對策
2.1嚴格落實責任，實施全方位的成本控制
在安裝過程中要嚴格執行責任制度，全面進行成本控制，改變企業現有成本控制方式上存在的認識方面的.偏差。對於專案經理，工程技術人員，預算人員，材料人員，機械的管理人員，財務人員等，要求他們參與成本控制措施的制當中，嚴格按照既定的成本控制方案要求他們按照權力和責任相結合的原則實施相應的獎懲措施，在施工過程中嚴格限制實際支出超標，材料浪費等。作為工程總成本總體管理等專案經理，要對實際支出和預算進行分析，及時糾正，審批施工的組織設計，進度表，物料計劃等；工程技術人員要設計施工組織設計，選擇合理的施工方案和施工現場佈置規劃圖，嚴格按照工程技術標準，以減少浪費，降低工程質量成本。同時，各個環節的專案負責人加強溝通，協調工作，如材料採購，材料和技術人員一起在等級，質量標準上作出決定，對於每個環節，負責人責達履行不到位的，造成成本增加，按照成本增加給予相應的處罰，反之給予獎勵。
2.2最佳化預算編制
預算合理受很多不確定因素的影響，為確保科學合理的預算，財務部門人員要與技術人員，材料人員等共同探究工程組織設計施工進度計劃，對專案施工中的風險和損失程度的可能性進行評估和預測，然後採取相應的風險控制措施，最後在風險係數的基礎上建立合理施工預算。供水管道安裝專案成本控制目標也應該是所有的費用開支，各種資源消耗的規定數量為標準，以及在供水管道安裝工程專案合同條件下，施工條件，各種材料，施工人員素質等，層層環節都進行核算，橫向分解到各部門分管負責的經理和職能部門，垂直分解到施工組，班組，材料採購價格和採購數量要集中測算，運輸和卸貨成本，確定所需的人工和單價數量，最終計算出專案總成本，設定各環節的合理成本和總成本的波動範圍。
2.3加強質量安全管理
供水管道安裝作為一個施工專案，加強質量安全管理，對降低維護成本和返工費用的作用顯著，因此在施工過程中一定要嚴格按照ISO9002質量體系來對工程進行質量管理，施工監理嚴格控制主要材料，對於供水管道的水壓通水試驗，對於所有埋地金屬管道的反腐處理的等，嚴格把關質量門，防止由於返工和修復造成的浪費和損失；在僱用工人的同時，注意勞動保障措施，做好生產安全，勞動保護，及時發現和消除事故，避免事故因未購買保險而產生較大的醫療費用和賠償要求。
2.4控制各項費用開支
費用成本的超標偏向主要包括物資和勞動力的超標。在材料方面，應建立材料採購的檔案管理制度，採購時對材料型號，單價，數量，採購人員都要做出詳細記錄，獎懲機制提供依據，負責物料採購造成成本過高和材料浪費人員給予懲罰；物料採購人員考慮市場和原材料價格走勢的波動，實現採購價格和庫存成本之間最大化平衡，如果市場價格漲幅幅度大於庫存成本，大量購買，如果預期價格下降，按照安裝進度及時採購；對於施工中切割產生的廢物，在尋找二次使用價值的過程中，如果有使用價值，收集和登記到倉庫中，對沒有任何價值的材料進行集中處理。在人工方面，選擇出一套合理的管理方法，根據ABC分類管理中的C類，減少聯結器，三通，絲綢，彎頭，閥門等價值較小的物料的工作量和庫存人員。一般來說，施工人員組成可分為企業職工，聘用臨時工和農民工，人工費用控制只能關注聘用的臨時工人數，所以要充分考慮施工進度，在聘請臨時工，也要嚴格考察其技術水平，看看是否與相關崗位證書，為降低施工中的質量成本和一些潛在的安全費用。
2.5人力資源管理
就成本控制而言，人工成本控制是建築行業成本控制制度的重要方面之一，建築企業用工制度和施工方式的改革，包括承包商、固定工、臨時工等。已形成彈性結構。施工任務擴大後，可以使用農民和鄉鎮建設隊伍。施工專案較少時，可以減少民工和鄉鎮施工隊伍，節約勞動力成本。人力資源管理建設專案的關鍵是使用，但關用的關鍵是要提高效率，提高效率是喚起員工積極性的關鍵。調動積極性的最佳方式是“行為科學”方面管理，從勞動者的個人需要和行為關係適當出發進行激勵，致使全部精力投入到工作當中。對於人力資源管理，另一個重要方面是勞動力一定要根據施工的進度的要求，進行數量上的配置，這樣做應該是積極可靠，操作人員超額完成，可得到相應的獎勵，從而激勵勞動者的勞動熱情。為了保證執行的要求，工種，技術人員和民工的結合必須要做到科學合理，統一，節省勞動力資源達到最佳化配置的目的。工程建設要制定科學的定員標準，工作配額，管理人員出勤率以及加班時間，各工作程式之間要有序聯絡，及時發現問題，解決由於不合理的人事安排，派工不合適，加班窩工等一些現象。在施工過程中，加強施工責任人的責任意識，剛開始簽訂合同協議，責任要明確。可以使用工序承包合同經營方式的方法，在確保施工質量，進度的前提下，在施工過程中，按施工工序的不同，確定工期、質量，作業人員數量，由作業人員部門分段承包，這樣就能夠在一定程度上避免在管理大量勞動力中分配過程中的麻煩，實現降低勞動力成本的目標。專案部門的管理人員也應進行科學合理的配置，實施合同制，專案經理應向上級提交專案承包責任制，還要提出各專案部門人員配置方案，由專案經理對部門成員進行選定。除特殊職位以外，可執行一人多崗，針對有些崗位可不指定人員長期看守工地，從而可以節省專案部門的人力成本。
3結論
供水管道安裝專案成本控制已成為企業在競爭中能中標的關鍵，投標企業能及時發現成本控制中存在的問題，採取科學合理措施降低工程的成本是獲得經濟效益和市場最大化的關鍵。文章分析了供水管道安裝專案存在一些問題，進一步提出落實責任，嚴格執行全面成本控制，最佳化預算，加強質量的安全管理和控制支出等四個方面的一些意見，其目的就是幫助企業能有效的降低成本。