什麼是企業願景企業願景的內容
企業願景體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。那麼你對企業願景瞭解多少呢?以下是由小編整理關於什麼是企業願景的內容，希望大家喜歡!
企業願景的哲學框架
企業哲學
經盛管理諮詢的中國企業文化理論以企業哲學為根本核心，其包含願景、使命、核心價值觀以及哲學之道四大命題。我們認為，願景就是解決企業是什麼，要成為什麼的基本問題。
中外差別
在美國的戰略理論界，都非常明確地將願景與使命區分為目標陳述與任務陳述，但也有的將兩者統稱為目標陳述，有的將兩者統稱為使命陳述。中國的企業以及管理學界在此方面的陳述可謂是五花八門，有的將願景當作使命，有的將使命當作願景，有的用經營宗旨的叫法，有的叫做經營目標，甚至很多企業直接用價值觀或者經營理念來概括。這充分說明中國引進西方管理理論的混亂局面，同時也反映中國企業居多尚處於企業發展的初級階段，缺乏對於企業存在理由、意義或者價值等企業哲學高度上的思考。
這裡我們要指出，無論中外，均缺乏一個真正明確地從哲學意義上解決這個問題的說法。聖吉的學習型組織中的共同願景已經有了初步的探索，但過於感性及模糊化;馬克·利普頓的願景領導理論雖然清晰地將願景與使命進行區別，但其卻認為有效願景應當包括存在的理由、戰略、價值觀三大核心原則，把願景與價值觀、戰略統括在一起。
管理角度
讓我們暫時拋開功利的經濟學而以管理學的視角來看待企業，我們將發現人的存在哲學與企業的存在哲學是如此之統一協同。人生哲學無非圍繞人存在的價值、存在的目標以及如何活著更有意義;企業同樣如此，高瞻遠矚的企業無不需要時常審視自身存在是為了什麼、存在的價值是什麼以及如何存在。願景就是告訴人們“企業是什麼”，告訴人們企業將做成什麼樣子，是對企業未來發展的一種期望和描述。只有清晰地描述企業的願景，員工、社會、投資者和合作夥伴才能對企業有更為清晰的認識。一個美好的願景能夠激發人們發自內心的感召力量，激發人們強大的凝聚力和向心力。
企業願景的基本要素
企業願景包括兩部分：核心信仰***Core Ideology***、未來前景***Envisioned Future***。
核心信仰包括核心價值觀***Core Value***和核心使命***Core Purpose***。 它用以規定企 業的基本價值觀和存在的原因，是企業長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑，核心 信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業自我認識的一個過 程。核心價值觀是一個企業最 基本和持久的信仰，是組織內成員的共識
未來前景是企業未來10-30年欲實現的巨集大願景目標及對它的鮮活描述。
企業願景的內容
一般來講，企業的願景通常包含四個方面的內容：
使整個人類社會受惠受益。例如，有些企業的願景就表達出企業的存在就是要為社會創造某種價值;
實現企業的繁榮昌盛。例如，美國航空公司提出要做“全球的領導者”，這就是謀求企業的繁榮昌盛;
員工能夠敬業樂業;
使客戶心滿意足。客戶滿意是最基礎的願景，因為客戶是企業成功最重要的因素，如果客戶對企業的願景不能認同，那麼願景也就失去了意義。
由於企業不僅是企業領導者的企業，也是員工、合作伙伴和社會的企業，隨著企業走向發展和壯大，企業必須經歷企業邁向社會化的過程。
企業願景的設定
企業願景是企業未來的目標、存在的意義，也是企業之根本所在。它回答的是企業為什麼要存在，對社會有何貢獻，它未來的發展是個什麼樣子等根本性的問題。
企業願景的設定包括以下兩個方面：
第一，企業目的的確認。企業目的就是企業存在的理由，即企業為什麼要存在。一般來說，有什麼樣的企業目的，就有什麼樣的企業理念。正確的企業目的會產生良好的理念識別，並引導企業的成功;錯誤的企業目的會產生不良的理念識別，並最終導致企業的失敗。
第二，明確企業使命。企業使命和企業宗旨是同義語，是企業經營理念指導下，企業為其生產經營活動的方向、性質、責任所下的定義，它是企業經營哲學的具體化，集中反映了企業的任務和目標，表達了企業的社會態度和行為準則。
現代企業的最高使命是其應該具有的社會責任感。要求企業不僅考慮到自身的利益，而且能夠承擔起自己的社會責任。
企業的社會責任包括：
第一，企業的社會使命，亦即企業成員對社會做出貢獻及協調各種利益集團之間關係的使命;
第二，企業的社會服務，亦即企業應當為社會提供的滿足各種需要的服務;
第三，企業的社會產品，亦即企業提供的各種產品，既要為企業自身帶來利益，也要對社會具有價值;
第四，企業的社會利益，亦即企業必須把維護和實現社會整體利益作為評價其經營活動成果的有效依據和指標;
第五，企業的行為定位，亦即企業在使用各種自然資源和社會資源時，應當優先考慮由於這種使用而可能給社會帶來的影響和後果。
概括起來說，企業的社會責任，是企業對各種不同的社會利益集團和群體所承擔的道義上的責任。
企業願景的內容