建築工程前期專案管理論文

　　工程專案前期工作是工程建設過程中不可或缺的一個重要環節，下面是小編為大家精心推薦的建築前期專案管理論文，希望能夠對您有所幫助。

　　建築前期專案管理論文篇一

　　工程專案前期管理

　　摘要：工程專案前期工作是工程建設過程中不可或缺的一個重要環節，決定了專案能否存在和繼續發展，也基本預測了專案實施後的投資效果，同時還為工程專案的實施提供了理論依據。

　　關鍵詞：工程專案前期管理

　　中圖分類號：C93文獻標識碼： A

　　一、專案前期管理在工程建設中的重要性

　　1、專案前期管理工作決定著工程投資造價。工程專案造價控制貫穿於專案建設全過程，但關鍵在於專案實施前的投資決策和設計階段。據不完全統計，專案前期工作對專案投資的影響程度達到了60-80%，施工階段對專案投資的影響程度還不足40%。由此可見，建設專案的前期工作對整個工程專案投資是何等重要。

　　2、專案前期管理工作影響後續施工進度和質量。前期工作是後續施工進度管理、質量管理、安全管理和合同管理的基石和保障。前期做的細，能避免在後期施工過程中出現很多不可預料的麻煩，也能提高施工過程中的技術含量。否則一味追求速度，反倒欲速則不達。

　　二、工程專案前期管理的主要內容

　　工程專案前期管理是指工程建設中的專案決策和計劃階段，包括規劃編制、專案建議書、可行性研究、設計階段和工程招標等內容。

　　1、規劃和策劃。規劃是龍頭，工程未動，規劃先行，規劃在促進經濟建設、調整佈局、完善城鎮功能、合理利用土地、改善居住環境和投資環境、協調各項建設等方面，提綱摯領，至關重要。因此，既要高起點、高標準、高要求抓好規劃工作，又要充分結合實際政策，確保規劃可操作可實施。

　　2、專案建議書。專案建議書又叫做預可行性研究報告，它是由建設單位根據規劃發展要求，結合自身各項資源條件，向上級主管部門提出的具體專案建設的輪廓設想和書面檔案。專案建議書由上級主管部門審查、批准後，即可列入建設前期工作計劃。

　　3、可行性研究報告。根據批准的專案建議書，進行進一步論證和定位，綜合評選，確定經濟上合理，技術上先進，條件上具備，實施上可行的最佳方案，並形成可行性研究報告。可行性研究報告為投資者和決策者提供可靠的決策依據，並可作為下一步工作開展的基礎。

　　4、設計階段。通常設計階段分為方案設計、初步設計、和施工圖設計三個階段。設計階段是根據可行性研究報告提供的科學依據，擬定修建原則，選定方案;對重大、複雜的技術問題通過科學實驗、專題研究，落實技術方案和確定工程數量，提出文字說明和適應施工需要的圖表資料。

　　5、工程招投標階段。招投標時工程具備開工的重要條件，招投標一般分勘察招標、設計招標、監理招標、施工招標、附屬材料裝置招標等。工程招投標包括了工程標段劃分、招標檔案編制、工程量清單編制，以及標前會和開標等階段。

　　三、例項說明

　　接下來，我以自己近年來管理的工程例項，談談對工程專案前期管理的理解和運用。

　　1、工程概況。

　　專案名稱：平陽縣行政、文化中心;建設地點：位於昆陽鎮城東規劃新區中心***見圖1***。總用地面積401985m2***約603畝***，建築地上面積210953m2，其中行政中心91218m2、文化中心119735m2，容積率0.50，建築密度20.7%，綠地率41.5%。

　　2、前期策劃。

　　隨著現代經濟快速發展，我縣城鎮建設步伐和城市化程序日益加快。城市功能的複合性、多元性，使作為城市功能結構重要組成部分的行政、文化中心不再僅僅扮演城市政治、文化職能中心的角色。城市行政、文化中心的選址和建設問題成為城鎮規劃建設工作的一個極為重要的問題。

　　***1***專案的選址。2005年我縣開始組織編制縣域總體規劃，在編制縣域總體規劃過程中對平陽縣的行政、文化中心的選址做了專題研究。2007年，通過了四個月時間的調查研究，先後對我省杭州、溫州、台州、德清、蒼南等地各級行政、文化中心的更新建設進行了觀感考察，參考了省規劃設計研究院關於平陽行政、文化中心選址方案報告，召集了昆陽、鰲江、水頭***北港片***三地的座談討論會，於2007年12月完成了《平陽縣行政、文化中心選址研究課題報告》***以下簡稱：研究報告***，並於2008年1月完成了成果的專家評審。該研究報告就原址拆擴建方案、選址在坡南更新方案、選址在城東更新方案、選址在鰲江更新方案做了比較。研究報告認為：縣行政、文化中心選址在昆、鰲兩地條件均已成熟，但考慮社會和諧和風險的最小化，應以選址在昆陽城東更新方案為優選方案。

　　***2***具體位置的確定。行政中心選址確定在昆陽城東區片後，根據《平陽縣縣域總體規劃》的中心城區總體規劃，為了更好的銜接平陽縣的經濟、社會、產業發展水平，突出城市營造理念，在2010年4月，進行了昆陽城東新區城市設計招標工作，由深圳規劃設計研究院中標。該方案對昆陽城東新區的建設進行了新的詮釋，並對行政、文化中心的具體位置做了選址確定。2010年11月，為將城市設計的理念貫徹落實到建設中來，委託平陽縣規劃設計院編制《昆陽城東新區控制性詳細規劃》。城東新區規劃建設以行政辦公、文化娛樂、體育休閒、商業金融、居住等為主要功能，總規劃面積9.25平方公里;行政中心、文化中心用地分別佈置在昆宋大道北側和南側。經專家論證後認為：行政中心、文化中心用地分別佈置在昆宋大道北側和南側不利於平陽城市空間框架的優化和交通的組織。2012年4月形成了城東片控規的最後方案，行政中心、文化中心用地在第一輪方案的基礎上向北移700米左右，地塊形狀呈長方形，東西長約500米，南北長800米。

　　3、設計工作的開展。

　　平陽縣行政、文化中心建築方案設計工作於2011年1月份開始招投標，為了更好推進工作，聯合縣裡幾家技術單位編制詳細的設計任務書、對投標單位進行資格預審。考慮到專案較為複雜、當地設計專業專家短缺，方案評標借用浙江省公共資源交易中心的評標專家和評標室。4月確定中標單位後，對中標方案進行優化工作，共聘請了省市規劃、建築、景觀等專業的專家35人次，進行了八輪的設計方案專家諮詢會議。諮詢評審會就該專案設計理念的確定，功能分割槽、空間佈局、水系設計、交通組織、景觀綠化、服務設施、建築造型、投資控制等進行了詳細的分析討論，專家們提出了許多寶貴的可行性意見。最終於2013年6月確定了目前的建築設計方案。

　　四、專案前期管理存在的一些問題分析

　　工程專案前期是一個系統性的工程，涵蓋了投資控制、技術控制和法律法規控制，因此要求前期管理人員應具備紮實的理論基礎和豐富的實踐操作經驗，否則容易出現考慮不周，甚至違背相關法律法規，從而給後期施工帶來不可估量的損失。

　　1、專案建議書及可行性研究階段的投資控制。在現行經濟管理體制下，投資者不重視專案前期管理工作，缺乏搞好可行性研究、提高投資經濟效益的主動性，缺乏周全考慮。可行性研究往往只是為了應付審查，使其失去原有的意義，難於達到投資控制效果。在實際工作中，由於可行性研究工作時間較短，往往無真正的替代備選方案，研究工作僅作為惟一方案的“可行”而開展，缺乏深入論證，衡量方案是否可行往往只憑少數幾個靜態指標,缺乏科學性,容易出現決策失誤。一個專案若出現前期決策失誤，則不管後期建設實施階段投資控制管理如何努力，也無法彌補其損失。

　　2、設計階段的技術和投資控制。

　　建設單位對設計階段的認識不到位，設計人員知識結構不全面，缺乏經濟思想造成工程專案投資控制不力，和造價的失控。

　　***1***設計招標評標仍需完善。現行招投標中，只注重了設計方案招標，不重視技術設計階段和施工圖設計階段的招標工作。一旦方案中標，技術設計和施工圖設計就成為方案中標單位的一攬子工程，由於在後面的設計中缺乏競爭機制，設計單位造價控制的積極性就不高了。在設計評標過程中，只注重外觀造型，追求多功能高標準，而忽視了設計方案的造價因素。因此，在設計方案招標中。除了重視方案總平外，還需綜合考慮造價的控制能力。

　　***2***設計階段要全方位考慮。現階段專案種類繁多、功能複雜，有房建、市政、景觀、水利等各種專業，業主單位不可能精通各種專業，對自己不熟悉的專業設計，全盤委託設計單位。由於現階段我國仍是大規模政府投資時代，設計單位業務繁忙，對設計產品投入不夠，考慮不深，甚至照抄照搬其他設計成果。因此，業主單位除了儘量配備各個專業人才外，更應該積極與設計單位溝通互動，主動提供詳盡的基礎設計資料，積極藉助社會專家力量，對疑難問題進行論證。

　　***3***施工圖審查同樣重要。1998年建設部頒佈的《建築工程專案施工圖設計檔案審查試行辦法》第五條規定施工圖設計檔案審查的主要內容政策性和技術性要求，未把工程造價是否合理列入審查內容。業主單位將施工圖審查作為應付主管單位的一個例行程式，並沒有予以重視，事實上很多審查單位也沒有將施工圖審查提到足夠重要的地位。為此，業主單位應將施工圖審查作為工程專案前期管理的最後一道關卡，對於審查單位發現重大設計失誤或發現設計存在不必要的工程造價浪費情況的，可酌情予以獎勵，一提高審查的效益。

　　結束語

　　工程專案前期管理階段是影響工程專案投資最大的階段，它對工程總投資有著決定性的影響。應注意克服前期管理中客觀性、公正性、科學性的不足，可行性研究不到位，設計階段的不夠重視，通過借鑑先進管理經驗，結合實際情況，建立切實可行的管理方式。

　　參考文獻

　　[1]胡濤.論建設工程專案前期造價的管理[J].華北電力大學學報，2008年.

　　[2]張立新.建設專案全過程造價控制的措施研究[J].矽谷，2008年.

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