新領導上任講話

  一般新上任的講話不宜過長、不宜做承諾性、評價式的講話,要簡短、禮貌,表達今後和大家共同合作戰鬥及希望大家配合的話。下面是小編給大家整理的,僅供參考。

  ***一***:

  同志們:

  大家好!

  很高興同各位新同事、老朋友見面,感謝組織的培養和市委、市政府對我的信任,在即將召開的關鍵時期,讓我來到我們市交警支隊這支充滿朝氣與活力的隊伍,與團結拼搏,奮發有為的市交警支隊廣大幹警一起共事。我將倍加珍惜與大家共同工作、學習和生活的時光。

  長期以來,在市委、市政府及市公安局的領導下,市交警支隊發揚團結拼搏、銳意進取的精神,出色地完成了各項工作任務,為保障全市道路交通的通暢平安開展了大量卓有成效的工作。我深知自己能力有限,也深感肩頭責任的重大,不敢有絲毫的懈怠,唯有以勤補拙,發奮努力,才能不辱使命、不負重託。在今後的工作中,我將努力做到以下幾點:

  一、 講政治,強素質,爭做學習的標兵 我將把學習作為做好工作的前提。虛心向同志們學習,虛心向老同志取經,儘快適應環境,儘快進入角色,儘快把工作做好。努力塑造成為一名幹警該有的“內練素質,外樹形象”的本色。同時我也號召大家能一起講政治,強素質,加強學習,共同樹立起我們交警隊伍應有的良好工作作風。

  二、講實幹,求創新,爭做工作的先鋒

  我將切實增強大局觀念,全域性意識,服務意識。以 “有為才有位”的責任感和緊迫感,從自身做起,從現在做起,踏踏實實做事,明明白白做人,嚴格執法,務實為民,切實維護好我們交警隊伍“執法為民“的良好形象。

  三、講原則,顧大局,爭做團結的楷模 我將視班子團結、隊伍團結如生命,自覺與上級保持高度一致,從大局出發,擺正自己的位置,演好自己的角色,互相補臺不拆臺,補位不越位,大事講原則,小事講風格,努力打造一支政治過硬,業務精良,作風紮實的交警隊伍。 同志們,上一屆領導的“接力棒”已經傳到我手中,我相信在大家熱情的支援和無私的幫助下,在繼承和發揚上一屆領導留下的好思想、好作風、好傳統上,通過我們的共同努力,團結奮進,積極完成上級交辦的各項工作任務,我深信我們的工作一定會做得更好!

  謝謝大家!

  ***二***:

  各位領導、同志們:

  根據組織安排,我到咱們市立醫院任職主持。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面,各項也就全面進入了正軌。藉此機會,談幾點感性認識和一些想法,與大家結共勉,不當之處,請各位領導、班子成員指正。 作為全市醫療機構的龍頭,多年來,在市委、市政府的正確領導下,在歷屆領導班子打下堅實基礎上,我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建設,無論是基礎設施改善還是醫療水平提高,無論是學科建設還是醫德醫風樹立,各方面都有了長足進步。在我市來講,其醫療和服務水平,勿容置疑;其地位和作用,不可替代;其設施和技術,無可比擬。

  懸壺濟世,救死扶傷,是我們醫院的天職。作為一個特殊的單位,我認為,我們的各項,必須緊緊圍繞達到“三個基本網滿意”,即讓領導基本滿意,讓職工基本滿意,讓群眾基本滿意。實現這“三個基本滿意”,需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識,同心協力,同舟共濟。人人盡一份努力,人人做一份貢獻。作為班長,在任職期限內,在市委、市政府的堅強領導下,在衛生局的大力支援下,在同志們的密切配合下,我有決心、有信心團結帶領全體員工,為了我們共同的目標,不遺餘力,把各項做好,向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。

  通過最近幾天的思考,我認為,在今後的中,有這麼幾點需要我們,尤其是我個人,要牢牢把握好。

  第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位多年,今天到醫院任職,這對我來說,既是一項全新事業,更是一片嶄新的領域。許多方面需要我儘快熟悉和掌握。從這個層面來講,這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗,更是對我事業心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言,我願意也有信心接受挑戰勝任這一職位,首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來,學習政策,學習業務,學習理論,並注得向同志們學習,向在座的各位學習,向實踐學習,切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。

  第二、千方百計增進團結。團結出戰鬥力,團結出影響力,團結出效益。作為醫院的主要負責同志,在班子內部,我要帶頭講團結,帶頭講大局,帶頭講和諧,以班子團結促進全員團結。同時,要增強民主意識,發揚民主作風,推行民主決策、民主管理、民主監督,把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結向上的集體,關鍵在於我們班子成員,對班子成員,我要放手、放鬆,大膽支援其。也請各位成員之間相互協調好、配合好,共同把我們自己的事情辦好。

  第三、千方百計加快醫院發展。要把醫院的發展作為第一要務,作為自己的全部內容,立足把服務市場做大,把臨床學科做強,把醫療技術做精,狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力於”上下功夫:一是致力於加強人才以伍和學科建設,著力實施“人才強院”、“科技興院”戰略,搭建人才平臺,以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設,全力打造醫院的技術品牌,增強競爭力,促進醫院可持續發展,二是致力於創新服務模式,堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念,與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經營戰略,創新服務機制,改變服務模式,打造服務品牌。三是致力於強化各項管理,堅持以人為本,硬起手腕,加強醫療質量管理,加強醫療安全管理,加強財務收支延安精神理,加強醫德醫風建設,加強各項制度建設,以此規範醫療服務行為,堵塞各種漏洞,提高醫院知名度。四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高,做細做實做好基礎,充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性,鍛造出一支高素質的醫療服務團隊,以此推動醫院全面進步。

  第四,千方百計加強自身建設。結合新的實際,要著重把握和解法好三個方面的問題:一是要密切聯絡群眾。堅持群眾路線的方法,尊重員工、關心員工,為員工服務,全心全意依靠全體員工治院。二是要發揚艱苦奮鬥的作風。凡事不鋪張、不張揚,勤勤懇懇,踏踏實實幹事,當一名稱職的醫院經營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律,帶頭遵章守紀,帶頭防止腐敗,時時處處維護醫院的聲譽,維護班子的形象,維護群眾利益,以人格凝聚人心、團結大家,以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。請大家監督我、支援我。

  ***三***:

  我任職主持醫院全面工作以來,今天,我第一次以醫院管理者的身份主持會議,我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與各位同事以開會方式見面,代表我的各項工作已經全面進入了正軌。根據我這一個月來對醫院各項工作的摸底檢查,在今後的工作中,有這麼幾點需要我們大家要牢牢把握好。

  一、加快醫院發展步伐,要把醫院的發展作為第一要務,首先,把臨床科室做強,把醫療服務市場做大,以社群衛生服務工作為堅實基礎,,這兩項工作相輔相成促進我院快速發展,那麼,我們就需要大家的支援,保證醫院制定各項措施的落實就是大家最好的支援,增強醫院競爭力,促進醫院可持續發展。

  二、改變既往的服務模式,堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念,只要患者踏進我們醫院,無論遇見誰都要微笑服務,做到首問負責制,幫助患者解決存在的就診問題,職工之間要互相團結,一切以醫院的生存發展為前提,時時處處維護醫院的聲譽。

  三是致力於強化各項管理工作,堅持以人為本,制度過硬,加強醫療質量管理,加強醫療安全管理,加強醫德醫風建設,加強各項制度建設,以此規範醫療服務行為,堵塞各種漏洞,杜絕科室私自收費,一經核實必重罰,提高醫院知名度,把醫院建設成為一支高素質的醫療服務團隊和公共衛生服務團隊,以此推動醫院全面進步。

  四、現在醫院許多方面需要我儘快熟悉和掌握。希望全體員工多多支援,首先需要做到不遲到、不早退、不脫崗,這是一個醫院職工具備的最起碼條件,這將作為今後醫院獎勵性績效考核管理的一個重要部分。就我個人而言,我願意也有信心看到在座的各位同事一定會努力做到,明天以一個嶄新的面貌呈現到患者面前,讓患者體會到你的優質服務,

  多年來的工作實踐,我給自己下了這麼個信條,就是不求惹眼政績,但求無愧吾心。在新的崗位,我也不作什麼漂亮的許諾,重要的是實實在在的行動,紮紮實實的工作。總之,通過我們醫院領導班子和在座各位的共同努力,為轄區居民提供更優質高效的服務,為其健康提供有效保障,不辜負局黨組織的重託和大家期望,為我們醫院事業作出更大貢獻。

  
看過的人還看了: