企業職代會學習總結報告

  職工代表大會是企事業單位全體職工選舉產生的,他們代表全體職工行使民主管理權力,表達全體職工的意志,體現大多數職工的利益。今天小編整理了企業職代會的學習總結,希望對你有幫助。

  企業職代會學習報告篇一

  公司十屆一次職工代表大會於2月10日隆重召開,我們認真聽取了總經理作的《努力超越創新發展為建設“一強三優”現代公司而努力》的工作報告。

  報告總結了的工作,深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題,對的重點工作進行了部署,報告以認真貫徹國網公司和省、市公司“兩會”精神為主線,保供應、抓建設、強基礎,深化“三集”管理,認真做好“三定”定編、定員、定崗和“三考”考勤、考試、考核工作,營造企業和諧發展的新局面。

  現在公司的競爭,既是發展速度的競爭,更是發展質量的較量。速度和質量,就像硬幣的兩面,缺一不可。當前,五大體系建設全面啟動,主多分開進入實施操作階段,把安全穩定作為硬約束,把思想和認識統一到集團公司部署上來,堅定不移的推進改革。

  作為我們青年員工要對企業的發展有一個全面的瞭解,對自己的能力和特長有一個準確的分析。

  首先,員工對企業的發展有一個準確的判斷。例如:企業目前的現狀如何?公司的發展前景怎樣?特別是我們電力行業,國家近期和長遠的規劃是什麼?

  其次,我們青年員工應該對自己進行一個準確的分析和定位。例如:自己的特長是什麼?

  再次,自己應該採取怎樣的措施,通過怎樣的努力,使自己在工作崗位上不斷有所創新和發展,是自己的最佳能量發揮在企業最需要的地方。

  是公司實施“十二五”規劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個堅持’工作推進‘兩個轉變’,以‘兩個轉變’推動‘一強三優’現代電力公司建設”的工作思路和目標。在今後的工作中我要努力做到:

  一、從零開始,沉澱和充實自我。把“兩會”精神融會貫通的同時,深刻理解“努力超越、創新發展”的科學內涵、精神實質和本質要求,聯絡工作實際,做好本職工作。今年根據省、市公司的要求,公司業績考核辦法有了很大的改動,這對我來說也是一個新事物、新挑戰,我會虛心聽取領導和同事意見的同時,在實踐中不斷優化考核體系,將績效考核工作做的更好。

  對公司的建議是:

  是否可以開通員工電子資訊渠道,讓員工通過公司的區域網直接向上提出自己的建議,並將合理化建議的落實情況跟蹤上網,讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解,另外,還可以建立合理化建議的員工評價機制,當一項合理化建議落實完時,可以讓員工對企業的落實情況在網上進行公開評價,督促企業開展工作。只有這樣,才能讓員工感受到自己的建議的落實過程,增強自豪感和滿意度,企業也能真正的做到廣開言路,吸引更多的員工參與到這項活動中來。

  企業職代會學習報告篇二

  股份公司八屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕。會後,萬年廠上上下下積極響應,廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學習及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增,並一致認為,本次職代會繼往開來,是一次民主、團結、求實、奮進的大會,是全廠員工胸懷改革大局、共謀發展大計的和諧大會。

  股份公司黨委書記、總經理江尚文的職代會工作報告,既讓我們認清了企業當前面臨的嚴峻形勢,又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距,面臨的壓力和挑戰,從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發展意識和責任意識。“統一思想、振奮精神、堅定信心、奮發有為”,是報告給予我們的嶄新內涵,也是在激烈的水泥行業競爭大環境下,全廠上下的強烈期盼和統一行動。

  統一思想,提高認識,全力打造企業改革攻堅戰。隨著水泥行業經濟體制改革的不斷推進,受各種因素的影響,萬年廠當前面臨著嚴峻的生產經營形勢。環境因改而變,要求我們的思想因變而改。“統一思想,提高認識”,就是要立足實際,認清形勢,把握方向,轉變觀念。因此我們要牢牢把握企業正確的發展方向,將我們思想的轉變行之有效地落實到作風的轉變,使之以點帶面實現“一變帶百變”,從而激勵自己以企業興衰為己任,“知其責、盡其責、盡到責”,不斷推動企業發展全域性的改革創新。

  堅定信心,理清思路,強化責任意識提高執行力。努力實現企業的改革發展,首先需要我們正確的看待形勢。儘管去年經營形勢較好,但是我們也要清醒地看到在對標管理工作中未能取得全面突破,影響成本的煤耗、維修費用等經濟技術指標依然居高不下,安全管理的監督力度不夠等等存在的差距和不足。 “揣而梲之,不可常保”,信心是外因,責任是內因。對企業員工而言,工作就意味著責任,愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的唯一選擇,因此我們還需要不斷強化責任意識。要把責任放在心中,從誠信敬業做起;把責任放在手中,從點點滴滴做起;把責任放在腳下,從講方法不找理由做起!長此以久,我們的執行力就會不斷加強,落實有了基石,企業今年的發展目標定會實現。

  奮發有為,群策群力,為圓滿完成全年各項任務而努力奮鬥。2012年是實施“十二五”規則承上啟下的重要一年,也是黨的召開之年;對水泥行業來說,既是巨集觀經濟形勢和經營環境不確定因素增多的一年,也是機遇與挑戰並存的一年。 “逆水行舟,不進則退”,我們必定會化壓力為動力,變挑戰為機遇,同舟共濟,創造輝煌。

  企業職代會學習報告篇三

  公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現目標願景為主線,系統規劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習,我倍感振奮,深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者,深感責任神聖而重大,我將立志本職工作,以科學發展觀為指導,緊緊圍繞“135”發展規劃和“六個主動適應”的工作要求,在公司的堅強領導下,為實現專案部的各專案標而努力奮鬥。根據學習情況,結合本職工作,我談幾點體會。

  一、必須認清形勢找差距,取長補短抓管理

  今年是秦嶺電廠工程大幹快上的一年,面臨各種紛繁複雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此,現場的實際工作必須在高標準策劃的基礎上,結合現場實際情況,認清形勢找差距,取長補短抓管理。首先,必須認清形勢,找準差距。專案部面臨的內、外部形勢,柯總在一季度經調會上的發言中已精準的分析,我們在今年的管理中,必須認真尋找管理差距。只有找準了差距,才能作到有的放矢,才能在繼續發揚已形成的優勢的基礎上,改善我們管理中的薄弱環節。其次,必須在找準差距的基礎上,通過學習,取長補短抓管理。間冷塔施工,沒有直接現成的經驗,在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創新。在公司內部,必須向管理比較規範的其他施工現場學習其先進管理經驗為我所用,改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位,他們有許多經驗值得我們借鑑,可以起到取長補短的效果。

  二、必須堅定信念抓生產,求真務實謀發展

  奮進的,秦電工程必須以施工進度為主線,切實加強安全管理,狠抓施工質量管理,實現最佳經濟效益,保障施工有序進行。

  安全是企業的生命,是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時,總結了公司呈現的“一超、二穩、五新”的特徵。去年公司安全生產穩定受控,今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗,我們將以職代會為一個新的起點,向更高的目標邁進,繼續堅持“大安全”理念,以“五全”管理為手段,以“三鐵”反三違,嚴格目標管理與控制,加強危險點的預測,嚴格控制危險點,消除危險源,密切注意危險人,認真落實“四個到位”,深入開展國家電網公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動,加強安全教育,不斷增強克服個體不安全行為的能力,提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常執行,層層落實責任,樹立安全無小事的堅定信念,嚴格安全管理目標的考核,嚴格執行獎罰制度,不斷夯實安全管理基礎,確保安全生產穩定局面。

  質量是企業的飯碗,間冷塔工程是秦電工程的一大亮點,也是華能集團推進新技術的一個試點,施工質量的好壞直接影響著整個工程的形象,乃至公司的形象,因此,必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質量。為了保證質量管理工作的順利進行,我們將繼續堅持以人為本,樹立科學的、全面的質量觀念,確保質量體系運轉正常。在施工過程中,嚴格各級質量管理人員職責,做到質量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤,形成一個良好的質量管理氛圍。按照專案部質量管理細則,規範施工質量檢驗程式、方法,施工工藝執行標準,加強質量工作獎懲辦法,確保質量工作有章可依。在技術方案措施的審批上,將本著以節約為本,借鑑先進經驗和施工工藝,確保安全和質量,為施工工作提供出科學的、高效的指導性檔案。在質量管理中,堅持提升個人施工技術水平、施工質量水平,是提高質量施工的關鍵。

  進度管理是施工管理主線,業主在關心安全、質量的前提下,進度永遠是他們最關心的。在生產管理中,堅持以安全、質量促進度,正確處理好安全、質量、進度的關係,實現安全全面受控的進度,實現質量創優的進度。在生產管理中,解決影響進度的各種矛盾,實現“人、機、料、法、環”統籌管理,資源配置最優化,凝心聚志,攻堅克難,在秦電工程中實現一流工期。

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