對公司管理方式的評價

　　公司的管理方式怎麼樣，自己心裡已經有數了。但是對它的評價要怎麼寫呢?下面是小編為大家帶來，相信對你會有幫助的。

　　篇一

　　對於剛來本公司不久，對本公司目前發展方面還並不是十分的瞭解，希望作為新任職員能立身於本公司在思想方面的建議和意見為公司提供力所能及的幫助。

　　一、 應設定專人對工程投標全面管理，完善企業有關方面的不足，併為工程專案的投標出謀劃策，替專案聯絡人提出指導性意見，參與投標報價的合理定價，並介紹公司的有利條件及優惠政策，爭取專案聯絡人的聯營誠意，使沒有誠意的專案聯絡人重新作出決定，以獲得中標。

　　二、 嚴把質量安全關，強化質量安全

　　三、 加強於自己經常合作的專業施工隊伍的聯絡

　　四、 加強資質管理，促進資質升級，實現各專業均衡發展

　　五、 開展多種形式的培訓，鼓勵員工學習，提高員工素質

　　六、 要發揮本公司自身的優勢，形成自己的獨立特色。

　　七、 加大公司的宣傳力度，加快人才隊伍建設，特別是技術

　　人才的培訓、培養，創立品牌形象。

　　八、 可以採用外聯形式的工作，加強和其他公司之間的合作

　　和溝通關係，積極參加社會各項活動，提高本公司的信譽度和知名度。同時可以擴大本公司的資訊來源通道。

　　九、 提高員工素質，建設一批高素質，能忠實執行公司發展

　　戰略、實現公司發展目標的管理隊伍。

　　十、 建立完善公司資訊交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯絡，避免因資訊渠道不順暢而影響公司的正常業務經營工作。

　　篇二

　　這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之後發現，其實，很多問題前輩們早已發現並且也已總結給出瞭解決方案。相信朱總您平時在閱讀關於管理類的書籍的時候也應該明白了這些道理。但是!為什麼公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風格以及公司在做每個決定之後的後續執行力不夠有很大關係。PS:其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。

　　就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內心裡也都比較認可。但人無完人，有幾點地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產生很不好的印象。公司老闆的行為，對公司的影響其實很大，從某種意義上來說老闆的做事風格就是企業的真實文化。

　　第一：誠信! 誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個公司的老闆，對誠信更應該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個專案由於缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙，並且承諾每個人會發一些人工費，結果事情做完了，就沒了下文好像後來有吃飯。當時我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是通過他們私下裡聊天的內容來看，他們是很有意見的!印象中不止這麼一件事情，你是說了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心裡應該會比較清楚。最近發生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假，並且有幾百塊錢補助，但是最終卻是2天年假!當然，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什麼，因為公司福利嘛，老闆說有就有，說沒就沒嘛不過公司要發展，有些福利還是應該要有的。但是話說出來卻沒有兌現那就是誠信問題了!所以，在以後的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。

　　第二：越級管理! 您是策劃出身，又掌握一些設計軟體，另外燈光音響等裝置也都比較瞭解，口才方面也不在話下，可以說在這個公司裡，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什麼情況我不知道，但是胡總這邊，經常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼裡，有的時候一個方案，一個設計稿，明明是胡總在盯，搞到後來往往就是您在指導，而胡總只能在一旁很憂鬱的看著，您既然把策劃總監的位置給他坐，那您是否應該尊重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好，您也應該用其他方式來處理，而不是應該當著胡總下屬的面!胡總如今的工作狀態不好，您自己覺得是否跟自己也有一定關係呢?前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什麼情況，您就在您辦公室裡來了一句：“還講什麼，趕緊去吧”，我想您在說這話的時候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。每個人都有他的長處，要看您怎麼用了。

　　第三：後續執行力不夠! 您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐，雷厲風行這本是好事，但是這麼長時間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之後還在一直不斷跟進，不斷強化的。這樣次數多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流於形式，一段時間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視。或許您是因為業務比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的後續執行情況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒時間，您也應該交給某個人去跟進。 您是公司的掌舵手，公司的發展方向主要還是由您決定，公司的執行力強不強也跟您對待“執行力”的態度有很大關係，如果您很重視後續執行的工作，那麼我想公司在一段時間之後將會在這方面的執行力有很大的進步。

　　篇三

　　為更好地提高管理人員的管理水平，瞭解員工對管理人員在工作上的認可程度，加強管理、改進工作作風，提升管理效能，推進公司又快又好地發展。公司於9月14日至9月17日在公司範圍內開展對公司上半年管理人員總體考評活動。

　　此次考評活動，採用不記名調查法，共有28人蔘與，共發考評問卷37份，回收36份，回收率為97.3%，滿足考評活動條件，每位員工對此次活動都比較支援與配合，大部分員工提出了積極的建議。現將考評活動結果報告如下：

　　一、 考評結果

　　一北斗全體員工對總經理上半年工作的總體評價及建議

　　1、對於總經理上半年的工作，78%左右的員工都比較滿意，沒有任何意見，在管理程式及制度的制定、工作態度、業務開拓等方面都有很高的評價;22%左右的員工提出了一些合理的建議，同時也指出了總經理在與員工交流溝通、下達任務的明確性、聽取員工意見、行政與人力資源管理等方面的不足之處。

　　2、建議：①建立人力資源與行政管理方面的長效執行機制，適當授權給專職人員來做相應工作;②加強考核，明細各崗位工作職責;③多與員工進行溝通，在下達任務時清晰明確;④深入完善公司各項管理制度，開拓更多業務，為員工謀取更多福利等。

　　二北斗全體員工對總工程師上半年工作的總體評價及建議

　　1、對於總工程師上半年的工作，77.7%左右的員工都比較滿意，沒有任何意見，在技術研究與創新方面、工作態度、處理糾紛等問題、測繪技術、業務開拓以及辦事效率等方面都有很高的評價;22.3%左右的員工提出了一些合理的建議，同時也指出了總工程師存在技術培訓方面的不足。

　　2、建議：①多安排大家進行專業知識交流，制定各類專案技術標準;②加強技術培訓，多教點更深層的測量技術;③工作加班之餘，注意多休息等。

　　三北斗全體員工對客戶總監上半年工作的總體評價及建議

　　1、大部分員工都非常認同客戶總監上半年的工作，尤其是在客服、公司文化活動的舉辦、工作認真負責以及管理能力等方面。而不足的地方主要體現在服務質量的監督力度不強和客戶回訪工作不夠全面細緻兩方面。

　　2、建議：①加強服務監督，並給予公佈;②在做客戶回訪工作時應全面細緻等。

　　四北斗全體員工對工程一部經理上半年工作的總體評價及建議

　　1、公司絕大部分員工對於工程一部經理的工作效率，工作業績、工作態度及管理能力給予了肯定，對於不足部分主要體現在技術培訓、內部組織管理、傳達任務不準確、與新員工溝通不夠以及生活中過於嚴肅等方面。

　　2、建議：①加強技術培訓，為公司培養技術新兵;②提高內部組織管理水平，凝聚部門力量;③加強新老員工的溝通與配合，提高部門員工能力和業務素質;④生活中不要太嚴肅，多微笑等。

　　五北斗全體員工對工程二部經理上半年工作的總體評價及建議

　　1、對於工程二部經理上半年的工作，新進員工沒有接觸過，對其不瞭解，不作評價。其他員工在辦事效率、工作態度、內部組織管理能力等方面給予了很大認同。但在與新人溝通與培養、管理制度的考核等方面還有待提高。

　　2、建議：①加強新人培訓，加強與新人及平樂公司員工的互動;②加強溝通，加大考核力度。

　　二、總結

　　綜上所述，我們可以得知每位管理人員都可以出色地完成各自的工作，在管理能力、工作態度以及辦事效率等都能讓員工認可，同時也讓管理人員們認識到了自己的不足。員工提出的建議對於改進管理人員的工作，對於企業的發展與完善，都有很重要的作用，可以有效提高管理人員的管理水平，在管理效能方面也有推進作用。