籌資管理論文好寫
公司持續有效的資金來源是保證是其經營發展的前提，所以籌資管理很重要。下面是小編整理了籌資管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!
籌資管理論文篇一
公立醫院籌資管理
摘要：公立醫院是我國重要公益性事業單位，持續有效的資金來源是保證是其經營發展的前提。本文將介紹我國公立醫院資金籌集管理的原則與意義，然後根據我國公立醫院的籌資管理總體現狀，分析其中存在的不足與問題;最後提出相關的解決措施以改善籌資管理的水平。
關鍵詞：公立醫院 公益 籌資管理 資金來源
隨著市場經濟發展的深入，我國醫療體制同時也在進行相應的改革，此時公立醫院所面臨著生存背境的發生著巨大變化。可以說，公立醫院正面臨著前所未有的挑戰與機遇，因而其生存與發展需要取決於自身的抉擇;尤其是在解決資金來源的問題上，公立醫院城需慎重考慮其籌集方式與渠道，其資金來源的有效保證是解決醫院其它問題基礎與前提，因而財務人員與醫院領導層需要及時合理地採取高效科學的資金籌集方式。
公立醫院的籌資活動是指公立醫院通過各種合法途徑籌集必要的資金，為醫院的各項醫療業務活動、管理活動、競爭活動或投資活動來維持其正常的運轉並滿足公立醫院的正常日常經營和發展。公立醫院籌資通常分為短期籌資和長期籌資，短期籌資活動的目的在於維持醫院正常經營，而長期籌資活動的一般是為發展醫院的新業務或者增強醫院的競爭能力。在籌資活動中需要確保籌資渠道的合法性，併合理控制其成本和風險，選擇規模合適的籌資方式，確保償還等，這些都是公立醫院需遵循的籌資原則。我國政策強調人人享有基本的醫療衛生服務的權力，同時也提倡醫院吸收社會力量進行多元化辦醫;無疑促進了我國公立醫院走向市場化;而且我國公立醫院的非營利性具有保障廣大人民群眾身心健康的存在價值，而目前公立醫院在名聲及工作人員配置上都具有相當的競爭優勢。
一、公立醫院籌資管理存在的不足
一資金來源的結構存在缺陷
長期以來，我國醫療機構將醫藥的差價收益作為其收入資金主要構成因素，這從而造成了藥品價格昂貴、老百姓“看病貴看病難”等社會問題。公立醫院的資金主要來自政府財政撥款和醫院的自籌資金兩方面的，作為籌資方需要將來自這兩個方面的資金合理分配應用相輔相承以確保現二者處於最佳的平衡界狀態，更好地服務於醫院的經營與發展。但從我國公立醫院目前的運營現狀來看，因近年的政策改變，醫院獲得的政府的財政撥款大幅減少，而醫院從藥品和醫療服務中獲得的收入已成為其資金的主要來源，從而破壞了公立醫院的資金結構平衡體系，導致醫院不得不提高其藥品價格;但隨著市場經濟改革的不斷深入以及政策對藥價與檢查費用的調整與監控，公立醫院的競爭力與市場環境下的生存能力也隨之而呈不斷下降的趨勢。從目前情勢來看，公立醫院的單一的資金來源已無法再適應當前形勢的發展;一些公立醫院則為了獲取經濟效益而淡化其本質上的公益性，將經營虧損和拓建產生的資金壓力轉移給老百姓，加劇“看病難看病貴”的社會問題。
二缺乏籌資理念與資本運營觀念
在計劃經濟時期公立醫院處於一種長期盲目、消極的資金管理狀態，使得醫療價格遠低於醫療成本，而導很多醫院在很長一段時間裡無法有效調整其發展戰略與方針以適應市場經濟。公立醫院傳統的籌資與資金運營觀念顯然不適應現在市場發展情況，這一方面為增加了醫院的生存壓力，另一方面也造成了醫院在社會上的負面效應。雖然醫院的經濟效益是實現其社會效益的基礎與發展的保障，然而沒有成熟的籌資與資本運營理念，醫院更就無法引入市場化理念了，更無法解決公立醫院現處經營處境。
二、公立醫院籌資管理對策
一採取多渠道籌資方式
公立醫院的資金來源和籌集機制必須以政府資本為主導，以非營利性社會資本投入為長期發展方向;隨著醫療機構的市場環境的變化，適當運用營利性社會資本。對於公立醫院來說，其籌資管理不僅是經濟問題，更關乎民生問題。目前我國公立醫院可以多種籌資渠道進行籌資活動，主要包括：政府財政補助、銀行長短期借款、政府貼息借款與固定資產借款、融資租賃、應付賬款、接受慈善捐款與外國政府及組織借款以及其他籌資渠道等。
其中政府財政補助是公立醫院重要的籌資渠道在全國範圍內分配，這部分資金相對來說很有限，因而主要用於支付工作人員的工資以及科研經費，以及購置部分固定資產等方面。銀行長短期借款是目前我國公立醫院在解決資金短缺問題上採取的主要措施，佔90%以上;而政府貼息借款與固定資產借款這兩種手段經常結合使用，前者具有政策補助和商業融資雙重功能，是政府的一種投入模式，其利息則由政府補助，而固定資產借款具有借款數量額大、期限長、利率高、需要立項等特點。應付賬款是指利用醫院的商業信用以獲得延期付款的權利，一般用來解決流動資金短缺的問題。除利用政府補助外，也可以採取融資租賃方式購置醫院必須的大型醫療裝置;融資租賃具有期限長、風險報酬轉移大、分期支付等特點，是一種多贏籌資模式，不僅可緩解醫院資金緊張等問題，也可以加快醫院的建設、增強其市場競爭能力。而醫療專案合作是兩個或兩個以上的公立醫院之間通過在人力、物力及其它資源方面的相互合作，共同開展醫療業務擴大業務範圍，以減少醫院的成本、提高收入的一種籌資方式。
公立醫院申請財政專項撥款和自身積累比較困難，而且融資額度小，外國政府貸款成為一個很好的選擇，但其申請難度大，而且要求相對較高。採取多種籌資渠道結合的融資方式，不但有助於解決資金不足的困境，也相應地降低了醫院的運營成本與財務風險。在籌資管理中要求醫院充分權衡各種方式的優缺點，管理層要提高市場風險意識，依據市場形勢選取選取合適的籌資方式，降低成本與風險的同時運用有限的資金獲取最理想的經濟和社會效益。
二吸收社會資金
公立醫院屬於公益事業，目的在於滿足人民群眾的基本醫療需求，但目前我國公立醫院提供的醫療服務的能力與理論存在很大的距離，仍存在“看病貴看病難”的社會現象。而另一方面，公立醫院所獲得的財政補助、醫藥收入等資金來源與醫院巨大的資金需求仍不協調，而影響了其正常良好運轉和發展。公立醫院在日益激烈的競爭環境，受制於有限的財政撥款與自身資金來源的不足，不能快速發展壯大，要求公立醫院尋找更多融資渠道解決資金短缺的現象。不但要求公立醫院改善資金使用的成本觀念，而且還要求其加強資金管理的風險意，提高其資金管理能力，促進公立醫院的效益的提高，增強其市場競爭力，利用籌資推動公立醫院發展，為社會提供更好更優質的地的醫療服務。同其它市場一樣，中國醫療市場同樣蘊藏著不可估量的潛力，對公立醫院來說是一個發展機遇，需要在審時度勢的同時大膽的創新，在合法可行的前提下，可適度採取科學合理的籌資方式吸收社會資本。 三建立流動資金評價指標
首先，公立醫院應設定相關流動資金的流動能力評價指標，可以採用流動資金佔用投入流動資產或者佔用全部資產的比例作為指標;佔用流動資產通常由原材料、在產品、產成品等構成，需要結合整體行業及市場競爭狀況加以判斷，佔用流動資產佔投入流動資產的比重越大，則表明企業的管理流動性越差;而流動資產佔醫院全部資產的比重越高，則說明醫院的資金流動性越好。
其次，醫院可建立流動資產的盈利能力評價體系，採用流動資產的盈利率作為評價標準，主要考慮流入醫院的健康資金，即經營性淨現金流量;具體做法是先取流動資產的淨流入的現值，並將其與專案投資的現值加以匹配，計算出其流動資金的盈利率，即是專案的內含報酬率。另外也可以採用流動資金產出率作為流動資產盈利指標;這種方法概括來說是求得醫院現金流出與現金流入之比，作為分析其流動資金的增值效率。
公立醫院可流動資金的風險性評價體系進行籌資管理。風險評價指標常採用流動資金回收率加以評價，它是參照企業期間的流動資金的產出值與相應期間的平均流動資金的比值，而其值越高，則說明流動資金的週期越短，即週轉速度越快，其資金安全與盈利能力都可得到更高的保障，也即是說風險更小。計算流動資金回收期也是風險評價方式之一，流動資金回收期一般等於應收賬款回收期與存貨變現期之和，而流動資金回收期越小，則流動資金的效率也相應更高。另外，流動資產佔流動負債的比例也可反應出相應的問題，流動比率的值越高，說明短期償債能力越好，一般情況下，理想的流動比率為2 。
三、結束語
目前，我國經濟體制處於不斷地進行完善之中，醫療體制的改革與完善也在進一步深化;財務管理工作作為公立醫院管理的重要組成部分，加強醫院財務管理是提高醫院的總體效益、保證醫院可持續發展的必然要求。本文圍繞我國公立醫院的籌資管理展開論述，首先介紹了公立醫院基本的籌資原則與主目的，並具體分析了目前我國公立醫院在籌資管理方面的現狀，其後，針對現存某些問題提出相關建議與解決措施，如：採取多種渠道相結合的方式籌集資金、在政策允許且合法的前提下根據自身實際情況吸收社會資金以及建立起合理流動資金評價體系。我國公立醫院資金管理水平的提高還有很長一段需要走，它關係到整個社會的醫療體制的革的成果，因而需要從源頭上即籌資管理上做起，不斷加強。
參考文獻：
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