華為集團總裁致新員工的一封信

　　任正非創立了華為技術有限公司並擔任華為公司的總裁，他在任職期間也是會給員工寫信的。下面是小編跟大家分享的華為總裁致新員工的信，歡迎大家來閱讀學習。

　　您有幸進入了華為公司。

　　我們也有幸獲得了與您的合作。

　　我們將在共同信任和相互理解的基礎上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮鬥的橋樑和紐帶。

　　華為公司是一個以高技術為起點，著眼於大市場、大系統、大結構的新興的高科技術企業。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。

　　相信我們將跨入世界優秀企業的行列，會在世界通訊舞臺上，佔據一個重要的位置。我歷史使命，要求所有的員工必須堅持團結協作，走集體奮鬥的道路。沒有這種平臺，您的聰明才智是很難發揮並有所成就的。因此，沒有責任心，不善於合作，不能集體奮鬥的人，等於喪失了在華為進步的機會。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。

　　進入華為並不就意味著高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分歉意。但如果您是一個開放系統，善於吸取別人經驗，善於與人合作，借別人提供的基礎，可能進步就會很快。如果封閉自己，總是擔心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什麼意義了。

　　機遇總是偏向於踏踏實實工作者。您想做專家嗎?一律從工人做起，進入公司一週以後，博士、碩士、學士，以及在公司取得的地位均已消失，一切憑實際才幹定位，這在公司已經深入人心，為絕大多數人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎、展示才幹。公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人來做高階領導工作。遵照迴圈漸進的原則，每一個環節、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。

　　希望您丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實，德國人的一絲不苟的敬業精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。現代社會，科學迅猛發展，真正精通某一項技術就已經很難了，您什麼都想會、什麼都想做，就意味著什麼都不精通。您要十分認真地對待現在手中的任何一件工作，努力鑽進去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統、有分析的提出您的建議和觀點。草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間，特別是新來的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實際情況，發現了個環節的問題找到解決的辦法，踏踏實實、一點一滴地去做，不要譁眾取寵。

　　實踐改造了人，也造就了一代華為人，它充分地檢驗了您的才幹和知識水平。只有不足之處不斷暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，對青年學生尤其重要。惟有實踐後關於用理論去歸納總結，我們才會有飛躍有提高，才能造就一批業精於勤，行成於思，有真正動手能力、管理能力的幹部。有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個人而言，何嘗不是如此?

　　公司採取各部門總經理為首的首長負責制，它隸屬於各個以民主集中制建立起來的專業協調委員會。各專業委員會委員來自相關的部門，按照少數服從多數、民主集中制的原則，集中了集體智慧，避免了一長制中的片面性，自強、自律，這也是公司6年來沒有摔大跟頭的大民主、大集中的管理，還需要長期探索、不斷完善，希望您成為其中一員。

　　您有時可能會感到公司沒有真正的公平於公正。絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望值太高。但在努力者的面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗。按受命運的挑戰，不屈不撓的前進。沒有一定的承受能力，不經幾番磨難，何以成為棟樑之才。一個人的命運，畢竟掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差，但決不至於黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，連續工齡沒有了，於同期夥伴的位置拉大了。我們願信您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。

　　在公司的進步主要取決於您的工作業績，也是與您的技術水平緊密相連的。一個高科技產業，沒有高素質的員工是不可想象的。公司會有計劃地各項教育與培訓活動，希望能對您的自我提高、自我完善有所幫助。業餘時間可安排一些休閒，但還是要有計劃地讀書學習。不要搞不正當的娛樂活動，絕對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。公司可為您提供了一些基本生活服務，可能還不夠細緻，達不到您的要求，對詞我們表示歉意。同時還希望您能珍惜資源，養成節約的良好習慣。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。

　　要關心時事，關心國家民族的前途命運，提高自己的覺悟。不要捲入政治旋渦。要承認只有**黨才能領導中國，否則就會陷入**主義。一個高速發展的經濟社會，沒有穩定，沒有強有力的領導，事實不可想象的，**黨的缺點，應該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。

　　發展是生存的永恆主題。我們將在公司持之以恆地反對高中層幹部的廉價腐化，反對工作人員的懈怠。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發展;不消除這些沉澱，公司發展也將會停洩。

　　公司在飛速的發展，迫切讀需要幹部，希望您加快吸收國內外先進的技術和卓越的管理經驗，加速磨練，不斷，與我們一同去托起明天的太陽。

　　拓展：華為老總寫給患抑鬱症員工的一封信

　　陳珠芳及黨委成員：

　　華為不斷地有員工自殺與自殘，而且員工中患憂鬱症、焦慮症的不斷增多，令人十分擔心。有什麼辦法可以讓員工積極、開放、正派地面對人生?我思考再三，不得其解.

　　我們要引導員工理解、欣賞和接受習慣高雅的生活習慣與文化活動，使他們從身心上自己解放自己。這次我們不惜使用為客戶提供的服務，作一次演示，讓大家看到高雅的生活無處不在。這些生活場景、生活方式北京、上海已經比較多，只要你願意多花一些錢就可以實現。

　　員工不能成為守財奴，不能成為金錢的奴隸，豐厚的薪酬是為了通過優裕、高雅的生活，激發人們更加努力去工作、有效的奮鬥而服務的，不是使我們精神自閉、自鎖。我們不要再把紳士風度、淑女精神當作資產階級腐朽的東西，而自以粗鄙為榮。應該看到歐美髮達國家的人民的自律，社會道德風尚是值得我們學習的。

　　歐美國家的人，大多數不嫉妒別人的成功，也不對自己的處境自卑，而且和諧相處。而且華為的員工有這個經濟基礎，有條件比國人先走一步，做一個樂觀、開放、自律、正派的人，給周邊做個表率。當前一部分華為人反映出來的現象，恰恰相反，令人不安。一部分員工，不知道自己的祖墳為什麼埋得這麼好，還是碰到了什麼神仙，突然富有後，就不知所措了.有些人表現得奢侈，張狂，在小區及社會上表現出那種咄咄逼人，不僅自己，自己的家人也趾高氣揚……;一部分人對社會充滿了懷疑的眼光，緊緊地捂著自己的錢袋子，認為誰都在打他的主意，對誰都不信任……。

　　這些，都不是華為精神，這些人員不適合擔任行政管理職位的，不管高低都不合適。他們所領導的團隊一定萎靡不振。我們引導員工懂得高雅的文化與生活，積極、開放、正派地面對人生。人生苦短，不必自己折磨自己。不以物喜，不以己悲。同時也要牢記，唯有奮鬥才會有益於社會。人生是美好的，美好並非潔白無暇。任何時候，任何處境都不要對生活失去信心。有機會去北京，可以去景山公園看看，從西門進去，那兒是一片歌的海洋，熱得象海嘯一樣奔放，這些都是垂暮之年的老人，幾十人一族，幾百人一團，都在放聲歌唱，多麼的樂觀，多麼的豁達。看看他們的夕陽紅，你為什麼不等到那一天?快樂的人生，無論處境多麼困難，只要你想快樂一定會快樂。人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷的攀比。例如：有人少壯不努力，有人十年寒窗苦;有人讀書萬卷活學活用，有人死記硬背，一部活字典;有人清晨起早鍛鍊，身體好，有人老睡懶覺，體質差;有人把精力集中在工作上，腦子無論何時何地都像車軲轆一樣的轉，而有人沒有做到這樣。……。

　　待遇和處境能一樣嗎?你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷的折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後，而不努力去改變。

　　我不主張以組織的方式來實現員工的自我解放，而是倡導員工自覺自願，自我娛樂，自己承擔費用的方式來組織和參與各種活動。公司不予任何補貼，凡是補貼的，只要不再補貼了，這項活動就死亡了。"青春之歌"是一個好的名字，一歌、二歌……五歌……，各具特色，吸引不同性格與生活取向的人。其實就是各種俱樂部。員工在這些活動中，鍛鍊了自己，舒緩了壓力，也進行了有效的溝通，消除自閉、自傲……。

　　只要這些活動不議論政治，不觸犯法律，不違反道德規範，我們不去幹預。一旦有違規，我們可以對有關員工免除其行政職務，以及辭退等方式來解決。總之釋放員工的鬱悶，應通過多種途徑和管道來解決，靠組織是無能為力的。

　　員工不必為自己的弱點而太多的憂慮，而是要大大地發揮自己的優點，使自己充滿自信，以此來解決自己的壓抑問題。我自己就有許多地方是弱項，常被家人取笑小學生水平，若我全力以赴去提升那些弱的方面，也許我就做不了CEO了，我是集中發揮自己優點的優勢。組織也要把精力集中在發展企業的優點，發展幹部、員工的優點上，不要聚焦在後進員工上。克服缺點所需要付出的努力，往往遠遠大於強化優點所需要付出的努力。只有建立自信，才會更加開放與合作，才會有良好的人際關係。而員工往往不知道這一點。有一些員工工作幹得好好的，正在出成績的時候，不相信實踐中會出真知、出將軍，突然一下子要去考研，以使自己得到全面發展。

　　當然，當他滿副武裝歸來的時候，正好碰上我們打掃戰場。要因勢利導，使他們明白奮鬥的樂趣，人生的樂趣。不厭惡生活。費敏、徐直軍他們經常週末、深夜一大批人喝茶務虛會，談談業務，談談未來，溝通溝通心裡的想法，這種方法十分好。我們的主管何不妨每月與自己的下屬或周邊喝喝茶，明確傳達一下自己對工作的理解和認識，使上、下都明白如何去操作。不善於溝通的人，是難做好行政主管的。

　　我曾經想寫一篇文章"快樂的人生"，以獻給華為患憂鬱症、焦慮症的朋友們，但一直沒有時間。我想他們應去看一看北京景山公園的歌的海洋，看看麗江街上少數民族姑娘的對歌，也許會減輕他們的病情。我也曾是一個嚴重的憂鬱症、焦慮症的患者，在醫生的幫助下，加上自己的樂觀，我的病完全治好了。我相信每一個人都能走出焦慮症和憂鬱症的困境的!

　　任正非創辦華為

　　任正非從部隊轉業後會選擇一家電子公司，而在創辦華為的時候會選擇高科技含量的電信行業。1992年任正非孤注一擲投入C&C08機的研發，雖然是形勢所逼，也可以看出他對技術的重視。當時身處房地產熱和股票熱的核心地帶，任正非不僅不為所動，而且對於股票和泡沫深惡痛絕。其實在他內心更多的是對知識、技術和真才實學的尊重。同樣，把“保證按銷售額的10%撥付研發經費，有必要且可能時還將加大撥付比例”寫進《華為基本法》，也體現了他以技術立身的理想。在《華為基本法》的起草和討論中，產生了一個對中國高科技產業發展有重要影響的概念——知本主義。民營企業的資本積累過程非常緩慢，原因就在於積累手段的缺乏，既無資金，也無資源，也無技術。起始資本都非常小，不足以迅速滾大。因此只有依靠冒險、機會甚至“打擦邊球”。任正非總結華為的資本積累說：“華為在創業時期，沒有資本，只有知本，華為的資本是靠知本積累起來的。”即使從現在來看，進入資金和技術密集型產業，對民營企業來說，仍然是冒險成功是奇蹟。

　　創立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機獲得了第一桶金。此時，國內在程控交換機技術上基本是空白。任正非敏感地意識到了這項技術的重要性，他將華為的所有資金投入到研製自有技術中。在研製C&C08機的動員大會上，任正非站在5樓會議室的窗邊對全體幹部說：“這次研發如果失敗了，我只有從樓上跳下去，你們還可以另謀出路。”言語間充滿了悲壯。此次孤注一擲沒有讓任正非失望——華為研製出了C&C08交換機，由於價格比國外同類產品低2/3,功能與之類似，C&C08交換機的市場前景十分可觀。成立之初確立的這個自主研製技術的策略，讓華為冒了極大的風險，但也最終奠定了華為適度領先的技術基礎，成為華為日後傲視同業的一大資本。

　　但是，當時，國際電信巨頭大部分已經進入中國，盤踞在各個省市多年，華為要與這些擁有雄厚財力、先進技術的百年老店直接交火，未免是以卵擊石。最嚴峻的是，由於國內市場迅速進入惡性競爭階段，國際電信巨頭依仗雄厚財力，也開始大幅降價，妄圖將華為等國內新興電信製造企業扼殺在搖籃裡。

　　熟讀毛澤東著作的任正非，選擇了一條後來被稱之為“農村包圍城市”的銷售策略——華為先佔領國際電信巨頭沒有能力深入的廣大農村市場，步步為營，最後佔領城市。