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會計畢業論文篇1
淺議會計財務管理的要點和改進方式
摘要：在我國社會主義市場經濟不斷髮展的時代背景下，企業之間的競爭正在愈演愈烈。要想在激烈的市場競爭中成功立足，企業就必須從內部管理入手，不斷提高自身的綜合競爭力，其中會計財務管理作為企業實施各項管理的前提基礎，在企業中佔有著十分重要的地位。對於企業的日常管理工作來說，會計財務管理是整個企業運營工作的關鍵要素，並且對管理活動的實施開展產生著重要積極的影響。但是，在我國部分企業中，會計財務管理方面還存在著不少的問題。本文將針對這些問題簡單論述會計財務管理的要點和改進方式。
關鍵詞：企業 會計財務管理 問題 改進方法
企業的財務管理就是企業針對運作資金進行統一地決策、計劃和控制活動。廣義上來講，企業財務管理是對資金整合和分配的實施過程，這個過程貫穿於整個企業的經營活動，分為事前、事中、事後三個階段。在企業經營活動之前，需要制定相應的財務計劃，預測企業經營活動中可能發生的財務問題，展開詳細討論，進而做出決策。在企業經營活動過程中，企業通過對經營計劃的控制，實施相應的財務調控措施。在企業完成經營活動獲取經濟利潤後，企業財務管理能夠對企業的經營計劃充分發揮評估職能。實際上，企業的財務管理過程就是對企業資金做的一個統籌規劃活動。
一、企業會計財務管理的重要意義
會計財務管理是現代企業管理中一項基礎性工作，會計活動順利地開展進行能夠給企業提供相應的經濟決策資訊，有助於企業改善促進經營管理，提高企業的經濟效益。企業會計財務管理的重要意義具體表現在以下幾個方面：
一會計財務管理能夠配合企業完成戰略目標計劃
在企業的運營中，獲取利潤是企業生產的根本目的，一切管理經驗活動都必須圍繞著這個戰略目標來統一開展，會計財務管理工作也不例外。企業會計財務管理工作在做好會計核算的同時，還能夠在企業的戰略發展方面實施高度的配合，在企業經營計劃控制中實施貫穿於事前、事中、事後的巨集觀調控，應對企業未來可能遇到的各種問題。在基於企業巨集觀調控的財務計劃出臺之後，財務管理部門將計劃落實到實處，與企業生產總的戰略目標相互配合、相互監督，規避財務預算活動中的風險，實現企業經濟效益的最大化。
二會計財務管理能夠促進企業經營活動的良性迴圈
企業財務管理最大的作用就是實現資金高效率化的流動運轉，企業的資金不是取之不盡用之不竭的，必須通過降低生產成本和提升生產效率才能獲得滿意的利潤。這時，企業需要構建一套科學合理的會計資金管理結構，促進企業資金的流動運轉，避免企業資金的流失和積壓。特別是在企業的投資活動中，將資金投放在合理的地方，不斷開發新產品和新技術，為企業的生產效益增添砝碼。另外，企業財務管理能夠不定期地對指標進行更新，在基於優化內部管理結構的基礎上發揮其作用，制定出適合與企業內部業務拓展和外部環境優化的經營迴圈模式。
二、企業會計財務管理的現狀問題
一企業對會計財務管理的重視程度不夠
現階段我國的部分企業在對會計財務管理的問題上，割裂了會計財務管理與企業經營發展的關係，僅僅將會計管理工作視為傳統範圍裡的會計報賬、出納核對、憑證管理，企業會計財務管理部門在企業中逐漸呈現孤立化發展狀態，無法滲透到企業的整體經營活動中。這種結果一方面影響了企業財務管理職能的正常發揮，另一方面也影響了企業其他經營活動的順利開展，限制了企業市場核心競爭力的提升。
二企業內部的會計財務管理制度存在多種缺陷
1、財務管理工作受制於企業經營發展狀況
我國的企業數量非常龐大，對於那些國營大企業來說，會計財務管理制度相對比較系統完善，管理專業性方面都有著嚴格的制度規範。然而對於一些經營不善的中小型企業來說，由於缺少相應的財務管理人才，在管理結構上顯得非常零散混亂，專業性不高，企業決策層缺乏內部控制，對財務管理工作捉襟見肘。
2、企業財務管理人員素質不高
另外，部分企業不能很好地處理會計角色和財務管理之間的關係，企業的領導人不僅是企業經營的負責人，還是企業資產的法人代表，在避免政策性稅收的情況下，他們往往慫恿會計人員製作假賬，破壞企業內部財政管理的職能作用，這樣直接導致了會計核算不符合企業的財務管理制度，一些企業會計財務人員對企業的財務制約和監督規範開始產生逆反心理，對待企業財務管理工作態度上不夠嚴謹，甚至有意逃避企業內部的監督機制，給企業的財務管理帶來了極大的難度。
3、財務資金運作受到限制
企業在日常的資金運作中會出現或多或少的問題，如缺乏充足的流動資金、企業投資資金較為分散、企業產品結構不合理造成產品的積壓等，這些資金運轉不周的情況在很大程度上都和企業會計財務管理不善有著密切的關係。要想解決這些問題，企業就必須改善會計財務管理制度，對資金的運作狀況進行嚴密的監管控制，提高資金的運作效率。
三企業會計財務管理容易遭受到財務風險影響
企業在生產經營活動中都不可避免地需要承擔起一定的財務風險，一些中小型企業規模較小，抗風險的能力較弱，制定的會計財務管理制度也同樣遭受財政風險的危害。例如企業決策層在對事前的資產投資當中缺乏謹慎的分析，沒能獲取有用的市場資訊，而盲目地進行新產品和新技術的投入使用，最終企業生產的產品沒能夠獲得市場的大量需求，這對企業資本造成了過度浪費，企業的會計財務制度就變得名存實亡了。
三、企業對會計財務管理的改進方式
針對會計財務管理中出現的缺陷問題，企業管理層應該儘快提出相應的改進措施來解決現實中會計財務管理出現的問題，實現企業經濟效益的提升。
一健全企業的財務管理制度
對經濟活動實施控制是健全企業財務管理制度的關鍵，在日常的企業經營活動中，企業組織機構應該對會計財務管理的各項具體工作確立明確的分工關係，保證其經濟活動按照分工後的職責來執行。只有這樣，企業的會計財務管理才能夠切實提高效率，保證資金運作安全可靠，會計部門提供的資料才能對企業決策起到有效的參考價值。
二明確企業財務管理的職能
企業會計財務管理內部有著各種不同職位，其負責的具體工作也都有所不同，但這並不意味著各崗位之間的工作都是各自孤立的。在企業財務管理部門的統一組織下，各崗位工作應該保持相互監督，相互協作，並明確各崗位職務的職能工作，使它們呈現出相互制衡的狀態。比如，授權批准職務和執行職務的相互制約，執行職務和監督稽核職務的相互制約。
三加強會計財務預算的管理工作
企業會計財務管理預算活動是實現企業資金有效執行的基本保障，它對企業的經濟活動產生著重大的影響。企業預算必須建立嚴格地審批程式，對預算經費的開支層層把關，減少不必要的資金支出，加強會計財務預算的管理工作意味著企業能夠通過控制成本的方式，來提升企業的經濟效益。
四通過培訓加強會計財務管理人員的素質
會計財務管理人員的素質直接影響著企業經濟活動開展質量的好壞，在提升會計財務管理水平的前提下，促進會計財務人員綜合素質的提高才是基礎性工作。例如，每年的年初中小企業聯合會、財政局、工商管理局、財政稅務局都會組織企業裡的會計財務人員進行統一的培訓工作，員工通過培訓期間的溝通交流活動，不斷吸取學習其他企業先進的財務管理經驗，同時提升自身的個人素質，使得行為規範符合企業財務管理的相關制度。
五利用先進的電子技術加強財務控制
隨著計算機科技水平和網路技術的不斷髮展，傳統的會計財務管理方法已經不適用於現代企業的管理操作，因此，企業的財務管理必須不斷跟上時代科技發展腳步，與時俱進，利用電子化資訊管理技術來進行會計財務管理工作。這樣一來，因人為失誤原因而造成的會計核算差錯就會大幅度減少，企業的會計資訊由此變得更加真實可靠。
四、結束語
總而言之，在激烈的市場競爭環境下，企業要想尋求獲得經濟發展的突破口，就必須對企業內部的財務管理制度不斷地完善和發展，優化會計財務管理手段，真正找尋到提升財務管理效率的方法舉措。對於企業財務管理的制度貫徹實施，領導階層需要高度地重視，保證財務管理的實施不受到其它因素的阻礙，只有在思想意識上將企業的財務管理提升到一個重視高度，科學合理的財務管理手段才能夠實現企業經濟發展效益的最大化。
參考文獻：
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會計畢業論文篇2
淺議部隊財務管理與監督的優化及改進
摘 要：部隊的財務管理關係到各項建設事業的完成和軍隊戰鬥力的形成。文章分析了部隊財務體制中存在的一些弊端，提出優化及改進方案，以期更好地促進部隊建設的良性發展。
關鍵詞：部隊 財務管理 監督 改進策略
部隊的財務管理是部隊整個軍事經濟活動的“生命線”，在部隊建設中發揮著極其重要的作用，其效率、效益及效果，直接關係到廣大部隊官兵的切身利益，關係到部隊各項建設事業的成敗和軍隊戰鬥力的形成。當前，我軍整體上處於轉型升級期，如何適應新的形勢，加強財務規範化管理，有效預防財務資金的風險，確保不出現有影響的經濟問題，為部隊理好財，對於部隊轉型期的和諧發展起著至關重要的作用。因此，認真分析部隊財務體制中存在的各種弊端，提出優化及改進方案，符合部隊建設形勢發展的需要。
一、部隊財務管理工作存在的主要問題
1.加強財務管理的主動意識不足。
由於思維的慣性，部隊財務人員尚未完全樹立理財的意識，大多是根據經驗辦事，在財務審批方面往往執行“一支筆”的審批制度，造成了權力過於集中，原有的財務制度對主官缺乏約束，其他財務幹部也本著“多一事不如少一事”的態度，不敢堅持原則，因此所謂的財務管理，常常變成主官個人說了算。這也說明部隊財務人員整體的財務素養不高，專業訓練不足，法紀觀念不強，特別是基層財務人員缺少系統的財務素養的積累。
2.財務預算的編制流於形式。
一些財務管理部門雖然也進行了財務預算的編制，但在預算管理上，常常出現執行不嚴的情況，主要的原因有∶一是財務人員的預算管理意識不強，編制預算時只作為一種“形式”或“過場”，預算成為純粹的擺設，失去了控制監督的作用;二是即便有了較為規範的預算編制，到了執行環節又是另一套，只能按照主官的意圖辦事;三是預算編制方法不合理、不科學，不能給予重點專案的實施充分的資金保障，造成重點工作推進緩慢。
3.部分部隊財務幹部素質不高。
目前來看，一些部隊的財務幹部很多屬於半路出家，不屬於財務管理科班出身，因此造成財務人員素質低，業務能力較差。從實際工作來看，真正能夠從事資本運作和有效成本控制等財務管理工作的專業人才比較少。還有一些部隊領導本身對財務管理就疏於管理，對財務人員的要求比較鬆散，對財務人員的定期培訓很少，甚至沒有。這樣的財務工作者自然無法適應新時期部隊財務管理工作的需要。
4.引進財務管理的創新技術不夠。
隨著資訊科技的日新月異，資訊化是部隊財務管理的絕對趨勢。部隊從個體的裝備到大型的武器，都必須進行資訊化的升級，擁有一流的資訊化配置的軍隊才能成為現代化的部隊，否則只能停留在被動、低效的不利局面。目前一些部隊的財務管理缺少一套統一的規劃，內部沒有專門資訊化人才來對財務管理進行資訊化升級。引進現代化的資訊科技，建立一個完善內部的資訊管理系統，可以使財務管理工作中原本單調、繁瑣的工作變得更加簡單、便捷，從而實現財務管理工作效率的有效提升。
5.發展通道受限，造成財務幹部隊伍不穩定。
隨著我國深化國防和軍隊改革的持續深入，部隊原有大量技術崗位的取消，後勤行政幹部出路相對較窄，使一些財務幹部對未來的職業發展通道失去信心，少數人認為遲早都要轉業走出去，還不如早作打算。產生這種消極想法之後，必然導致工作中的消極應付情緒，敷衍了事，不安心分內事務。
二、加強部隊財務管理與監督的原則與策略
1.加強和改進部隊的財務管理的三個原則。
加強和改進部隊的財務管理，目的在於保障各項財務管理制度得以真正落實和執行。因此，當以下述三個原則為指導：一是提高部隊戰鬥力的原則，二是提高工作效能的原則，三是提高後勤保障能力的原則。{1}在此基礎上，要堅持民主集中制，一些重大的財務事項的審批，必須經過黨委集體研究決定，並且明確首長分工制度，分管財務工作的首長作為財務工作負責人。
2.加強和改進部隊的財務管理的總體策略。
針對部隊財務管理存在的現實問題，就具體策略而言，筆者認為應從三個方面來應對：一是強化規範，二是推行精細化管理，三是加強創新。沒有規矩，不成方圓，加強財務管理，首先要從制度入手，規範財務管理的要求。精細化管理能夠提升部隊財務人員的工作效能，促進部隊資金的使用效率。而創新技術手段是深化部隊財務管理的必由之路;同時要堅持財務歸口管理，發揮紀檢、財務、審計部門的職能作用，防止各項經費收支遊離於財務統管和黨委檢查監督之外。
三、加強部隊財務管理與監督的實施路徑
1.強化財務管理意識。
部隊財務管理工作的重要性不言而喻，直接關係到部隊的持續、穩定、健康發展。人是各項工作的核心，因此財務管理幹部就是財務管理的核心，部隊財務幹部首先要做的就是端正指導思想，一切思考與行動都要從全域性高度加強財務管理工作;其次，還要具備整體的管理協調能力，具體地說，就是從平時的財務管理工作中去找到問題，並加以解決。為了做到這一點，必須緊隨時代發展的步伐，著力培養軍隊財務管理的頂尖人才。加強財務管理意識，要從高層領導的理念開始，要加強部隊領導對財務管理工作的認識，要重視事前決策，科學合理地謀劃財務管理工作的定位，當好有效開展經濟活動的得力助手。
2.規範好用人機制。
根據財務幹部的職業特點，加強思想教育，一方面是正面引領，另一方面要反面警示，築牢拒腐防變的思想防線，從思想上讓財務幹部不願違紀違規;加強內控制度建設，使財務幹部不能違規;建立合理的評價體系，加大獎懲力度，讓財務幹部不敢違規。財務幹部要選對人，用對人，讓合適的人做合適的事，形成良性迴圈的人才成長通道，使財務幹部在崗位上沒有顧慮，最大限度地在崗位上發揮潛能。
3.加大財務管理幹部的培訓力度。
做好頂層設計，按照“缺什麼，補什麼”的原則，充分合理地對部隊財務幹部進行系統化的培訓，促進其財務素養的提升。只有這樣，才能為實現部隊財務管理的精細化奠定基礎，財務管理幹部的作用才能得以凸顯。同時，可推行崗位責任制，責任控制是內部控制的一種方式{2}，明確崗位職責特別是一些關鍵崗位，要實行“責、權、利”相結合。要逐步建立和完善部隊財務管理幹部的工作業績評價體系以及責任制度，對每個崗位建立相應的評價指標，才能真正將權利與義務充分地結合，有效發揮財務幹部的主動能動性。
4.加強財務監管機制建設。
理順監督與被監督的關係，明晰部隊首長的分工。充分運用好財務、審計、紀檢部門的監督權，形成相互監督、相互制約、相互促進的工作機制。同時，也要將廣大官兵納入到部隊財務監管體系，並採取一些有效的激勵制度，充分調動廣大官兵的參與積極性，將分散於個體中的資訊加以分析、利用，加快財務監管體系的完善。財務監督必須要從過去靜態監督轉變為動態監督，並且由事後監督朝著全程監督方向發展。{3}在實際工作中，要重視官兵反映的問題，採納其合理建議和意見，並及時落實，切實做好部隊財務管理的監督工作。
5.強化預算管理。
強化預算管理，必須要講究科學性、全面性、準確性，這是部隊財務管理工作的關鍵之一。要從組織上、人力、物力上保證預算編制的順利進行，預算編制的方法可以採用零基預演算法等提高預算的準確性和合理性。堅持黨委統一領導下的預算管理責任制，嚴格執行預算制度，嚴格按照預算劃撥和報銷經費，預算一旦形成，各級領導部門和有關人員必須嚴格按照預算執行。要強化預算管理的約束機制，科學合理安排預算，巨集觀上控制好經費的投向和投量，微觀上把握好單位經費管理的關鍵環節，預算的執行上嚴格按照預算編制專案、資金的使用範圍，對收支出現的差額應及時進行認真的分析及查驗。
6.採用新型的管理技術手段。
現階段的部隊財務工作，主要採取的是行政、法律等較為傳統的管理手段。而新的管理物件的引入，要求部隊財務管理在技術上有所突破、有所創新。在管理結構改革上，要通過改變管理任務和權威關係的形式上的結構，促進工作成效的改進;在管理行為改革上，要使財務管理者態度、技能和知識基礎改變傳統的方向，提高個人與他人相互配合完成指定任務的能力，並在管理技術上，採取一種使資源迅速轉化為經濟力與戰鬥力的新方法。
四、部隊財務管理的未來方向：整合管理
部隊的財務管理，採用整合管理的思路，就是按照現代化後勤管理的要求，通過科學的管理理念和方法進行財務管理，包括對保障力量、物資採購供應和資訊等進行整合管理，從而保證管理的高效。{4}採用整合管理能夠提升管理的系統性和有效性，提升決策和管理水平，更好地體現財務管理的價值。下面就新形勢下，部隊財務整合化管理的總體框架做簡要介紹。
首先，選擇先進的管理理念和方法，使部隊的管理實踐向科學化方向發展，不斷提升工作中的管理水平，是做好部隊財務管理的前提。參考當下現代化的管理模式，大多采用矩陣式的管理，其核心就是採用矩陣式的組織，注重縱向與橫向的協同性，從而提升管理的有效性。
其次，正確的管理目標和方法是財務整合管理的基礎。部隊財務管理的內容比較繁多，要根據實際情況，因時而異，採用多種方法綜合運用，保證其科學性和先進性，發揮出最大的管理效能。
再次，部隊財務的整合管理需要財務保障力量，它是部隊各級財務綜合的保障力量總和，包括機動能力的集中和財務配置的集中等，讓各個模組之間有效組合、整合，從而實現綜合能力。
五、結語
部隊財務管理作為部隊建設過程中極其重要的環節。因此，總體來看，首先，需要樹立正確的財務管理理念;其次，制定一套嚴格的監管體制，嚴厲打擊財務管理中的違規行為;再次，需要採用整合管理方式，讓部隊的財務發展更有保障。只有這樣，才能更好地促進部隊的建設，給廣大人民群眾建立起強而有力的軍事保障。
參考文獻：
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會計畢業論文篇3
淺談企業會計審計有效對策
摘要：如今，企業會計審計隨著經濟以及科技的發展，成為了企業發展中不可或缺的一部分。企業會計審計和企業的利益互相影響。企業會計審計可以在一定程度上幫助企業規避資金上的風險，並提高企業內部運作的工作效率。所以企業會計審計的發展也影響著企業的發展。因此在重視企業發展的同時，也要進一步探究企業內部會計審計。
關鍵詞：會計;審計;效率;發展
世界經濟迅猛發展，我國經濟也隨著世界經濟一同快速發展。在經濟快速發展的背景下，企業之間的競爭日益激烈。想要企業在激烈的競爭市場當中有立足之地，就要積極的適應新時代經濟對企業的要求。因此，在此當中，企業會計審計方面的工作和改革受到了人們的關注。改革企業會計審計制度，加強企業會計審計工作方面的管理也是推動企業發展的有效途徑之一。
一、企業會計審計產生及發展背景
經濟發展越是迅猛，其中存在的經濟以及財務風險就越大。如果想要有效的避免一些不必要的經濟或財務風險，就要對財務會計審計進行監督和合理的管制。所以，企業內部可以根據自己企業的特點，為企業建立一個完整的企業會計審計的體系，從而對各級領導以及會計審計工作人員進行監督和管制，像有形的手一樣，巨集觀、微觀相配合進行調控。我國企業的一大特點就是，在通常情況下，企業的經營權和管理權是相分離的。在這樣的分離狀態下，雙方難免會產生利益衝突。但是即便如此，企業的發展不會止步不前，企業反而逐漸擴大規模，隨之增加的是管理層工作人員，管理層工作人員的增多表明企業內部財務責任和利益分佈的越廣，因此，企業會計審計誕生了。由此可見，會計審計的監督管理作用是非常重要的。
二、新時期企業會計審計中存在的問題
1.會計審計部門缺乏獨立性
新時期企業會計審計當中存在的一大問題就是企業內部會計審計部門缺乏獨立性。企業內部會計審計部門的發展通常情況下會受到企業規模、資金投入等因素影響。所以，最常見的情況是企業審計部門的工作人員並不是單純的做會計審計工作，通常是身兼二職。並且服從於上層。因此，會計審計部門更像是一個附屬部門，而不是獨立的部門。缺乏應有的獨立性。一方面，臨時抽調負責會計審計的工作人員並沒有完整的會計審計的知識和實際操作經驗，專業水平低下，在真正的實際工作中缺乏自主性，習慣於依賴上層領導。使會計審計的工作失去它原有的意義，難以形成自成一派的獨立體系。另一方面，企業的目標戰略發展規劃需要會計審計工作者將專業工作與企業相結合，從而提出創新、可行的意見，但是由於會計審計部門缺乏獨立性，所以會計審計的工作的作用也變得微不足道，不足以促進企業發展。
2.會計審計工作者專業素質低下
我國很多企業，不僅僅是單純的在一個領域發展，現在企業發展趨向於綜合。所以很多企業的發展領域會非常的豐富。這也就要求會計審計部門工作者在接觸關於不同領域的財務時，要對相關領域有一定的認知，更加要求工作者對會計審計方面的專業素養達標。可以在不同領域的會計審計工作中自由運用會計審計的專業知識，從而順利工作。專業會計知識不僅僅侷限於數學，它還涉及到法律、經濟學、統計學等方面的知識。所以會計審計工作者也必須具備這些方面的知識。但是目前我國具備優秀業務能力的會計審計人員非常少，多數是專攻一個領域而不能涉及多方領域。
3.領導對健全會計審計體制認識不到位
我國的企業內部普遍存在的問題是會計審計制度不健全。有的企業甚至根本沒有設定這個部門以及其相應管理部門。因為企業領導對這個部門的不夠重視，所以導致了制度殘缺和不科學的現象存在，從而導致了更大的財務風險。會計審計部門及其監管部門也只是企業內虛設的一個部門，沒有真正的實施其權利，也沒有發揮它的作用。
三、加強企業會計審計的有效措施
1.完善企業會計審計部門的獨立性
想要促進企業健康發展，就要使會計審計部門充分發揮其作用，對企業內部財務進行有效的監督和管理。因此，會計審計的工作性質就更加特殊一些，它既需要將工作融入企業發展，但是有要和其他部門有一定的距離，必須具備應有的獨立性。具備一定的獨立性可以幫助會計審計部分充分發揮對企業內部的監督和管理的作用。所以，為了實現這一目標，企業應該使用新型管理模式，將會計審計部門分劃到企業董事會下，使之具備一定的威嚴，使大家對這個部門不由自主的重視起來。從而凸顯了企業會計審計部門的獨立性。也在一定程度上為會計審計工作免去了一些麻煩。
2.建立會計審計複合型人才團隊
由上文可知，企業需要的會計審計人才是要涉及各個領域的。並且每個企業都需要一隻專業能力強、業務能力強、富有責任心的會計審計團隊。新時代背景下對會計審計的素質要求又高了一個度，正是因為為了更好的完成會計審計工作。首先，會計審計人員一定要清廉正直，其次會計審計人員要有穩固的知識構架。保證工作質量。一個人的工作是不足以肩負起一個企業期望的，所以要建立一個高效的團隊來一起進行會計審計工作。團隊的培養並非一朝一夕之事。所以工作人員的專業素質顯得格外重要。
3.重視企業會計審計部門發展
企業內部上級領導要重視企業內部會計審計部門的建設和發展。併為其投入一定的資金培養專業人才。因為企業會計審計工作直接影響到企業的整體發展，所以投入資金是非常必要的。企業可以定期的為會計審計部門的工作人員提供外派學習的機會，給予會計審計部門應有的監督權和管理權，這需要企業上級領導人的重視和全力的支援。企業內部可以給出明文規定來支援會計審計部門的工作。
四、結語
在新時代的背景之下，想要讓企業發展跟住經濟潮流，就要重視企業會計審計的建設和發展，將其與時代科學、資訊科學等相結合。還要切實的著眼於會計審計工作過程中會出現的問題，並想出對策，解決問題。從而創新會計審計方式，做好會計審計監管方面的工作，促進企業健康的持續發展。
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