會計畢業論文

　　經濟越發展會計越重要,會計所提供的資訊,為經濟決策提供重要的參考資料。下文是小編為大家整理的關於下載的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　下載篇1

　　淺議事業單位中的會計財務管理

　　摘要：事業單位中，經濟活動以及行政管理的一個重要的方面就是會計財務的管理，它關係到事業單位的資金能夠正常的發揮作用，關係到事業單位能夠健康的發展。隨著近幾年的發展，大多數的事業單位已經意識到了重要性，使會計財務的管理逐漸的科學化以及規範化。但是，從會計財務管理的現狀我們可以看到在會計財務的管理中依然存在著許多問題，這些問題是需要迫切解決的。本篇文章分析了會計財務管理中存在的問題，針對這些問題提出解決的措施，希望可以提供一定的參考。

　　關鍵詞：事業單位;會計;財務管理

　　事業單位的財務管理是事業單位計劃、協調、組織以及監督企業的物質以及資源的總稱，簡單的說就是對本單位的資金進行管理、籌集以及使用的活動。在事業單位中，財務管理的工作主要是由會計人員進行，因此會計財務的管理是非常重要的，事業單位既要加強財務的管理工作，同時也要加強本單位會計財務的管理工作。

　　一、事業單位中會計財務管理的問題

　　在事業單位中，財務管理工作是否有效能夠直接的影響單位能否正常的執行，但是，在事業單位財務的管理工作中，往往存在著一些問題以及缺陷，使事業單位的財務管理不能有效的進行。

　　一財務管理的制度不完善

　　目前，在事業單位的財務管理方面，還沒有完善的財務管理制度，尤其是會計的財務管理工作。在會計的財務管理工作中，會計人員的分工不明確，同時在責任的方面劃分也不明確，使得會計人員在單位出現財務的問題之後，往往都是相互之間將責任推卸。更為嚴重的是，在一些事業單位中，會計人員往往身兼數職，包括事業單位的核算以及預算等，這樣的情況就造成事業單位的財務管理不能有效的進行，出現了財務的流失以及浪費等現象，使本單位不正常的執行，同時也使本單位中的國有資產受到損失。

　　二預算的管理體制不完善

　　事業單位的收入與支出應嚴格的遵照預算來執行，但是，在實際的管理過程中，會計人員往往對預算不夠重視，事業單位的管理人員得不到準確的收入與支出的資料。同時，在預算的執行過程中，會計人員沒有合理與科學規劃本單位的收入與支出，往往導致本單位的支出在實際上要遠遠的超過預算的支出。因為預算的管理體制不完善，一些事業單位中的會計人員在預算的管理過程中存在徇私的情況，造成本單位收入與支出混亂，很難進行管理。

　　三會計人員素質低

　　在《會計法》的規定中，從事會計行業的人員必須具備會計的從業資格，也就是沒有取得會計從業資格的人員是不能進行會計工作的，但是在我國的一些事業單位中，許多會計人員沒有取得會計從業的資格，同時會計人員的素質低，專業的技能也較低，達不到相關法律的規定，也就導致了管理工作不能有效的進行。因為沒有經過系統的培訓與學習，許多會計人員對風險沒有辨別以及處理的能力，加大了企業的風險，對企業造成的影響是較大的。

　　四監督的體系不嚴格

　　事業單位對本單位的會計人員的監督體系不夠嚴格。事業單位在進行財務的檢查時，大多數的檢查都是事後的檢查，對財務管理的過程沒有有效的監督，對會計的日常工作也沒有有效的監督。同時，在監督時，涉及到的範圍非常小，對會計的監督範圍只是侷限在很小的範圍之內，監督的作用也就得不到發揮。

　　二、解決的措施

　　一完善制度

　　要加強事業單位的會計財務管理，就要將財務管理的制度進行完善，使會計人員在管理的過程中嚴格的按照制度進行。將會計人員的分工進行明確，同時將會計人員的責任進行明確的劃分，使責任落實到具體的會計人員身上，這樣能夠減少甚至是避免出現問題之後相互推脫責任的情況。同時，將管理的制度進行完善，能夠在會計人員之間形成有效的監督，會計人員之間能夠相互的進行監督，可以一定程度的避免會計人員謀取私利的情況，避免單位的損失。

　　二完善預算的機制

　　預算能夠使事業單位中的資金得到合理的使用，同時也能夠使資金的使用效率有效的提高。事業單位要將預算的機制進行完善，努力的使預算的編制能夠合理以及科學，會計人員要及時準確的將本單位的收入以及支出進行報告，將收入以及支出進行明確的記錄，避免收入以及支出的混亂。在預算的執行過程中，會計人員要對本單位的收入以及支出進行合理科學的規劃，為單位的管理人員提供實時的資料，使單位的管理人員能夠及時的對預算進行調整，保障單位的收入以及支出。

　　三提升會計人員的素質

　　財務的管理工作主要由會計人員承擔，會計人員能力以及素質的高低直接的影響到財務的管理工作能否發揮其作用。因此，事業單位要提高會計人員的素質以及能力。首先，提升會計人員的水平與能力，對會計人員進行培訓，使會計人員能夠提升自身的專業知識以及業務的操作能力，同時按照法律的規定聘用會計人員，聘用具備會計從業資格的會計人員，對於本單位沒有從業資格的會計人員，要使其在規定的時間內獲得會計從業資格，如果在規定的期限內沒有取得會計從業資格，要及時的進行替換;其次，加強會計人員的職業道德以及工作態度，使單位的會計人員具備良好的職業道德，強烈的責任感以及在進行工作時能夠按照原則工作。

　　四將監督進行完善

　　事業單位在加強會計財務管理時，要將監督的機制進行完善，對財務管理工作能夠進行有效的監督，在會計的日常工作中要加強監督與檢查，同時將監督與檢查的範圍擴大，使管理工作中的每一個環節都能夠存在有效的監督與檢查，這樣能夠及時的發現存在的問題，對存在的問題進行有效的糾正，避免因為失誤造成的損失。完善監督的機制還能夠將會計人員徇私舞弊的現象進行有效的避免。

　　總結：

　　事業單位的會計人員在一定程度影響著財務的管理工作的進行，在完善管理的制度，完善預算的制度以及監督的體系時，也要充分的重視會計人員的素質以及能力，將會計人員的素質以及能力進行提高，提高會計人員的素質、專業知識以及業務的能力等，對會計人員進行定期的培訓，使會計人員的能力與知識能夠適應變化的環境，保障事業單位的財務管理能夠順利有效的進行，使財務管理能夠科學合理，將財務管理的作用充分有效的發揮。

　　參考文獻：

　　[1]李海棠，宮玉波，蘇新春.論基層財政會計管理工作的監督、指導與服務[J].中國總會計師，200411.

　　[2]江楠.加強事業單位財務管理 促進財務工作規範化[J].現代農業，200812.

　　[3]龔凌燕.對建立高效行政事業單位財務管理體制的幾點建議[J].現代商業，20092.

　　下載篇2

　　淺議會計和財務管理中ERP系統的應用

　　【摘要】文章簡單的介紹了ERP系統的概念，探析了ERP系統在會計和財務管理中的應用，並且以M企業為例，並探析了ERP系統在該企業會計和財務管理中的應用成果。

　　【關鍵詞】會計 財務管理 ERP系統 應用

　　一、前言

　　ERP系統是由美國著名的Garter Group公司提出來的，其是一整套的企業管理系統體系標準，以提高企業的資源使用效率、提高企業業務整合執行效率，進而為企業提供整合的資源管理方案。ERP系統覆蓋了企業的管理資訊系統，能夠對企業的人力資源、專案管理、製造管理、供應鏈管理、財務管理等進行有機的整合，實現企業業務流程和資源管理的一體化。

　　二、ERP系統的概念

　　ERP系統的全稱為企業資源計劃管理，其是一種以資訊科技為媒介的全新的企業管理模式，其擁有系統化的管理理念，對企業的所有資源進行統籌的整理與規劃，從而實現資源分配的最優化管理。ERP系統是企業整合化管理軟體系統中的代表，其集合了管理思想和先進的資訊科技，其中的資訊自動整合，能夠有效的減少人工組織環節，實現了整個企業供應鏈的有效管理，顯著的提高了企業的生產效率。從治理方面來說，其是一種相對完整的整合化治理資訊系統，整合了資訊、財力、物力、人力等，實現了財務管理的透明化管理以及會計核算的自動化;從技術方面來說，其自動化節約了許多環節的成本，從而建立了一個人性化的管理平臺，實現了會計與財務的同步化管理。

　　三、ERP系統在會計與財務管理中的應用

　　一ERP系統在會計中的應用

　　在資訊時代的浪潮中，計算機被廣泛的應用在全球範圍內的眾多領域中，會計界中計算機的廣泛推廣和應用也逐漸的取代了傳統的會計模式，這一革新實現了會計工作的自動化，顯著的提高了會計的工作效率，並且提高了會計核算的準確率。傳統的會計核算模式相對獨立，其業務流程很在在相鄰的工作系統以及環節中取得良好的整合效果，ERP系統在會計中的應用很好的解決了這種問題，ERP系統依託與網路平臺，其能夠收集到廣泛的會計核算資訊，其中包括各個製造工廠、代理網路、分銷商等眾多資訊和資源，然後對企業的總賬、固定資產、應收賬、應付賬款等進行分組，然後再進行相應的會計核算，實現對企業活動中的資金流動方向以及資金現狀進行及時的控制、監督、核算、反映和記錄。

　　此外，ERP系統中的所有組成部分的會計核算工作都是由ERP系統繼續擰統一編制，具有規範、簡單、系列的核算模組，這些模組能夠有效的整合各種功能的會計資訊，例如ERP系統中的應收賬款，可以通過ERP系統中記錄的庫存模組、採購模組、銷售模組等整合實現，並且在整合的過程中還能自動生成匯入總賬和其他憑證，除此之外，該ERP系統還具有查詢付款、查詢現金、查詢收款、列印票據等眾多功能。

　　二ERP系統在財務管理中的應用

　　會計核算的基礎為財務管理，財務管理是對會計核算輸出的資料進行科學、合理的管理、控制、加工以及預測等活動，其中計劃、預測、控制以及分析等財務方面是財務管理工作的重點內容，通過採用了ERP系統後，能夠將生產模組、財務管理模組、銷售模組等會計核算模組進行整合，最終形成一個統一的整體，實現財務管理的多層次化管理，能夠更加全面的反映企業的財務資訊，此外，ERP系統還能夠對財務人員、倉管人員、生產人員、銷售人員以及會計人員等進行統一的管理和分配，從而保證財務管理的事前計劃以及事中控制都能夠有效的發揮，從而保證企業能夠更有力、更方便的將生產鏈和銷售鏈相連線，保證企業的日常經活動能夠穩定、順利的展開，以此保證企業的經濟效益。

　　四、ERP系統在會計和和財務管理中的應用例項

　　一企業背景

　　某M企業為該行業的支柱企業，其90%以上的員工都具有大學本科以上學歷，其中科技研發人員的佔總員工數量的75%左右，該企業2013年的銷售累積收入為200億元，上級的稅金33億元人民幣，該企業秉承“團結拼搏、和諧創新、再創輝煌”的企業精神，逐漸的發展成為世界級企業。

　　二企業的會計和財務管理實行ERP

　　該企業為了建立完善的ERP系統，其與SAP合作，成功的實施了ERP5.0系統戰略，該ERP系統能夠滿足該企業在人事、財務、銷售、生產、物料等方面的實際需求，其涵蓋的內容以及涉及到的部門眾多，該企業的5.0ERP系統的主要模組包括以下幾個方面：

　　其一，供應模組，主要包括的內容有供應商主資料維護、物料主資料維護、採購、庫存檔點、庫存管理等，該企業還實施的引進了工業方案、工作流程管理、專案管理等模組;

　　其二，財務，其管理的內容主要包括財務支出、銷售收入、專用資金、流動資金、固定資金、費用、財務報表、日常賬務等，通過ERP系統，實現了對資產、成本控制以及應收賬款的管理;

　　其三，生產，根據預測的銷售前景編制相應的生產大綱，然後根據生產計劃安排制定物料需求計劃，然後再進行原材料以及其他零件的採購，實現對生產源頭，即原材料、製品的階段完成對企業成本的有效控制;其四，銷售，ERP系統能夠幫助企業的銷售人員完成銷售發票處理、銷售發運處理、客戶信用檢查、客戶定金、銷售訂單、銷售報價、客戶檔案等銷售管理事務，通過對這一系列事務的管理，客戶能夠及時、準確的瞭解銷售的整個過程中的資料資訊，從而保證銷售人員能夠清楚的瞭解到業務資料的具體流程以及相互之間的關係。

　　三ERP系統在該企業中的應用效果

　　通過對該企業的背景進行分析，傳統的會計和財務管理模式已經不能滿足其發展的需求，通過在會計中應用ERP系統，通過利用計算機和網路通訊技術，為企業的決策者提供業務執行以及決策支援的管理平臺，實現了企業資源的最優化配置;通過在財務管理中應用ERP系統，企業的財務管理模組已經實現了從事後財務管理資訊反應，向一體化、多層次的財務管理資訊處理的轉變，並且在轉變的過程中，該企業吸收了國內外眾多先進企業的經驗，顯著的改善了企業會計和財務管理的業務流程。

　　五、結束語

　　隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭日益激烈，ERP系統作為一種新型的管理方法和管理手段，能夠為企業帶來更多的利潤，越來越多的企業開始應用ERP系統，而會計和財務管理作為企業的核心，致使ERP系統在會計和財務管理中的應用成為企業關注的重點。

　　參考文獻

　　[1]戴永遠.ERP系統在會計與財務管理中的價值分析[J].商場現代化，20128;72-73.

　　[2]徐曉平.ERP系統在會計與財務管理中的應用分析[J].中國管理資訊化，201011;11-12.

　　[3]鍾潔娜.ERP系統在現代會計管理中的應用[J].現代商業，201212;181-182.

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