財務分析方面論文電子版

　　隨著經濟的發展，企業財務工作要求越來越高。財務報表分析是以企業財務報表及其相關資料為基礎，採用專門方法，系統分析和評價企業經營成果、財務狀況及其變動。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺論綜合財務分析在現代企業風險管理中的作用

　　摘要本文論述了基於管理者決策與控制的財務分析的必要性，分析了內部報告對建立基於管理者決策與控制的財務分析體系的作用，最後建立了基於管理者決策與控制的財務分析體系。

　　關鍵詞財務分析企業風險管理 EVA

　　一、基於管理者決策與控制的財務分析體系

　　1.資本經營財務分析

　　1資本經營效率分析，主要圍繞反映資本經營盈利能力的淨資產收益率進行分析，包括行業對比分析、公司間對比分析、不同時期對比分析及因素分析等。與資本經營相關的效率分析指標還有資本經營貢獻率、資本收益率、資本成本率、每股收益及市盈率等。資本經營效率分析是企業進行資本經營決策的重要依據。

　　2資本經營狀況分析，主要對資本結構狀況和資本規模狀況進行分析，包括對資本構成表、所有者權益變動表、負債報表等的水平分析和垂直分析等。

　　3資本經營風險分析，主要對財務風險進行分析。由於企業經營風險的客觀存在，在資本經營中由於負債規模與結構等變化引起的財務風險是資本經營風險控制的核心。

　　2.商品經營財務分析

　　1商品經營效率分析，主要指圍繞反映商品經營效率的營業收入利潤率和營業成本利潤率進行的分析，還包括成本費用利潤率、營業收入淨利潤率、營業收入息稅前利潤率、百元收入成本率等。

　　2商品經營狀況分析，主要包括對營業收入規模與結構的分析、產品銷售價格分析、市場佔有率分析、產銷平衡分析等等。

　　3商品經營風險分析，包括應收賬款週轉率分析、應收賬款賬齡分析、市場風險分析等。

　　3.生產經營財務分析

　　1產品經營效率分析，主要對企業生產過程的投入與產出效率進行分析，包括對反映生產效率、成本效率、技術效率等的指標進行分析。

　　2產品經營狀況分析，主要通過水平分析和垂直分析對生產規模、產品結構、生產成本、生產質量等進行分析。

　　3產品經營風險分析，主要通過對產品積壓率、生產停工損失率、廢品損失率等的分析，判斷企業在產品生產經營中的風險。

　　二、經濟增加值分析在企業價值管理中的研究

　　1.EVA的定義

　　EVA是經濟增加值Economic ValueAdded的英文縮寫。簡單地說，EVA就是企業稅後淨經營利潤扣除經營資本成本債務成本和股本成本後的餘額。EVA理論的核心思想是：一個公司只有在其資本收益超過為獲得該收益所投入的資本的全部成本時，才能為股東帶來價值。與其他財務分析工具相比，EVA理論是站在股東的立場上來考察公司的經濟價值。

　　2.EVA在企業業績評價中的分析

　　與傳統績效評價方法相比，我們可以看到EVA業績評價方法的特點在於：

　　1儘量剔除會計失真的影響。通過會計調整修正了現行會計準則產生的一些偏差和扭曲。對於EVA來說，儘管傳統的財務報表依然是進行計算的主要資訊來源但是它要求在計算之前對企業資訊來源進行必要的調整，以儘量消除會計準則所造成的扭曲性影響，從而能夠更加真實、更加完整地評價企業的經營業績。

　　2注重企業的可持續發展。EVA方法不鼓勵以犧牲長期業績的代價來追求短期效果，而是著眼於企業的長遠發展，鼓勵企業的經營者進行能給企業帶來長遠利益的投資決策。這樣就能夠降低企業經營者短期行為的發生。

　　3它顯示了一種新型的企業價值觀。EVA值的增加是同企業價值的提高相聯絡的。為了增加企業的市場價值，經營者就必須表現得比同業競爭對手更好。

　　3.EVA指標對企業財務管理的影響

　　1對財務管理目標的影響。傳統的財務管理目標有三種觀點，利潤最大化、每股盈餘最大化、股東財富最大化或企業價值最大化，前兩種目標都存在一定的缺陷，更多人偏好第三種觀點。EVA考核體系，鼓勵企業家及經營管理者把企業價值最大化作為財務管理的最高目標。國資委引入該體系，是抑制國有企業經營行為短期化、過分追求利潤指標、盲目向主營業務以外的其他領域投資的重要調控手段，與原來“國有資產保值增值”考核目標比較更進了一步。

　　2對投資決策的影響。國資委指出，目前央資企業存在 “重複投資、盲目規模擴張的衝動”，EVA的引入，客觀要求國有企業必須向具有超額利潤的行業投資，必須要考慮投資的機會成本，確保所有專案投資回報高於資本成本，投資收益大於投資風險。要完善專案評估方法，增加EVA值為正專案的投資。要調整會計核算，採取資本化和多期攤銷的方法，鼓勵經營管理人員加大向影響企業長期利益的無形資產、研發費用等方面的投入。

　　3對國有企業內部績效考核的影響。要建立EVA價值管理體系。從分析公司的EVA業績入手，從業績考核、管理體系、激勵制度和理念體系四個方面具體提出如何建立使企業內部各級管理層的管理理念、管理方法和管理行為都致力於股東價值最大化的管理機制，最終目標是協助提升企業的價值創造能力和核心競爭力。

　　參考文獻：

　　[1] 張冀華.淺談企業兼併的財務分析.安徽廣播電視大學學報.199902.

　　[2] 戰永梅.論財務分析在企業管理中的作用.北方經濟.199907.

　　[3]何靜,高敏雪.財務報表分析與公司理財二資產負債表與企業償債能力分析.北京統計.1999.

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