經營管理類論文

　　企業經營管理對於一個企業來說具有至關重要的作用,決定了企業的發展方向和生死存亡。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：新農村建設農村經濟經營管理強化策略

　　摘要：我國農村人口眾多，是一個傳統的農業大國，其中，農村經濟是國民經濟的重要組成部分，也是影響我國綜合國力的重要因素。文章通過對農村經濟的經營管理問題進行探究，分析存在的一些問題，並提出了強化新農村建設的解決措施，以期突出農民的主體地位，只有增加農民的收入，建設小康社會。

　　關鍵詞：新農村;農村經濟;經營管理;解決措施

　　隨著社會主義現代化的程序越來越快，對於我國的經濟發展也有了更高的要求，而農村經濟作為其中重要的組成部分，是最具影響力的。農村經濟經營管理工作就是負責調節農村各種經濟利益之間的關係，關係著農民群眾的切身利益，同時也是反映農村經濟發展狀況的重要指標。只有確實將農村經濟經營管理的相關工作做好，才能夠保障農民的切身利益，使得農村經濟更快更好地發展，進而推進我國社會主義新農村的建設腳步。

　　1新農村建設的科學內涵

　　1.1新農村建設的主要內容

　　為了加快我國傳統農業的改革程序，除了運用現代化科技手段加強農業的基礎設施之外，轉變農業的增長方式也是所必需的，可以使農業的生產結構更加趨向於科學合理化。其中，要落實食品的安全問題，以確保農產品的生產質量，這關係到農村經濟的可持續發展。調整好農村的生產格局，完善小型水利工程，劃分農區和牧區以及保護好漁業資源，建立新型的節水節肥農業結構。最後，要完善土地承包責任制度，以便於將中國農村建設成為“生產發展、生活富裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農村。

　　1.2農村經濟經營管理工作的內容

　　農村經濟經營管理是農村發展的重要支柱，其包含以下幾個方面：第一，要建立財務資金管理制度，根據我國相關法律的規定，農村集體“三資”的管理情況必須公開、透明，接受大眾的質疑和監督，使得農村集體財務管理更加趨向於規範性以及安全性;第二，制定科學合理的經濟發展目標，要對目前的資金有良好的管理以及正確的預算，從而決定經濟的發展方向。其中，要關注民生問題，減輕農民的負擔，以促進新農村的和諧建設;第三，要選拔優秀的人才擔任農村經濟經營管理工作，同時，針對不斷湧現出的新政策，定期組織幹部人員去學習先進的管理理念，推動農村經濟經營管理模式的不斷創新。

　　2現階段農村經濟經營管理工作中存在的現象

　　2.1認識不全面，法律不完善

　　在現階段的農村經濟經營管理工作中，仍有許多人無法轉變傳統的思想觀念，對於財政透明、科學發展觀以及農業土地承包責任制等重要問題沒有深刻地認識，這是制約新農村建設的重要因素。另外，農村的經濟經營管理工作較為複雜，與財務資金的使用、監督以及對土地的使用權等都分不開，但是在目前新農村建設過程中，並沒有相關完善的法律政策。

　　2.2管理人員素質不高

　　首先，從向農民籌資籌勞到專案資金的使用過程就容易出現賬目問題，若工作人員不認真則會導致財務資料的不準確。再者工作人員缺乏專業的知識與技能，導致農村經濟的經營管理工作較為混亂。隨著經濟的發展與時代的進步，大多數年輕人都到城裡去尋求發展，因此農村只剩下一些年邁的勞動力，即使有技術也無法應用到農業中，導致農業的發展比較緩慢，這是經濟經營管理中應該注意的大問題。

　　2.3監督管理不到位

　　農村經濟經營管理隊伍建設不完善，缺乏必要的部門，許多職位都是空缺的，或者一人身兼數職，管理工作難免出現漏洞。其中，最重要的就是缺乏必要的監管部門，在工作中沒有良好的監督管理，無法將專案資金的監管撥付以及集體資產的使用和監管等公開化、透明化，因此嚴重阻礙了新農村的建設腳步。

　　3在新農村建設過程中加強農村經濟經營管理的解決措施

　　3.1關注民生

　　農村的經濟經營管理與農民的個人利益關係重大，各級政府在向農民籌資籌勞、集體資金的使用與監管等問題上要積極考察，並出臺相關完善的法律政策。只有切實保障農民的利益，關注民生問題，才能促進社會的穩定進步，符合建設小康社會的客觀要求。要重視農村的土地問題，可以根據當地的實際情況有針對性地制定相關制度，保障農民的民主權利，這樣才能促進農村經濟經營管理工作的順利進行。

　　3.2加強經濟經營管理隊伍的建設

　　農村經濟的經營管理工作相當重要，必須要有一支高素質的管理隊伍才能保證其正常運轉，這是農村經濟健康發展的基礎保障。政府部門要加強農村經濟經營管理隊伍的建設，積極開展各種培訓活動，組織相關人員學習，以提升他們的綜合素質。再者，工作人員要樹立責任意識，針對工作中容易出現的問題進行協調，減少工作中的失誤，只有真正熱愛這份工作才能完成地更好。

　　3.3完善監管體系

　　任何工作的順利進行都離不開良好的監督，何況，農村經濟的經營管理工作關係到民眾的切身利益，更要公平公正公開，接受大眾的監督。同時，還要設立一支監督隊伍，針對專案資金的籌備、管理以及使用等問題進行嚴格的監督和檢查，防止發生財務混亂的現象，以促進農村經濟的健康發展。

　　參考文獻

　　1、經營管理類無形資源入股問題研究吳偉達財經論叢浙江財經學院學報1998-12-15

　　2、重慶市文化產業市場經營管理類人才需求調研張東;中國職業技術教育2008-05-21

　　範文二：高速公路建設中績效經營管理研究

　　摘要：卓越績效管理模式是一種被廣泛應用於世界各地的先進方法和先進理念，在高速公路建設中應用績效經營管理模式，能夠有效地提高高速公路建設企業的綜合競爭力。本文結合多年的工作經驗，深入探討了高速公路建設中如何應用績效經營管理模式。

　　關鍵詞：高速公路;建設;績效經營管理模式

　　一、引言

　　隨著近年來我國國民經濟的快速發展，高速公路建設在各地都如火如荼地開展，通車裡程和投資額度都實現了快速增長。截止到2014年年底，我國高速公路實現通車裡程11.2萬公里，而2015年年底估計達到12.3萬公里，而如此龐大的高速公路建設則需要行之有效的經營管理模式。本文就績效經營管理模式在高速公路建設中的運用進行探討。

　　二、績效經營管理模式的內涵和特點

　　1.績效經營管理模式的內涵

　　績效經營管理模式的基礎是評分體系，通過評分的分值高低來體現出企業和組織的經營管理水平，以便更好地引導企業提高自我、認識自我、改進自我、挑戰自我。績效經營管理模式有極為廣泛的應用主體，任何的企業、任何的組織都可以利用績效經營管理模式來實現卓越績效。績效經營管理模式所涉及到的內容較為廣泛，包括構成完整評價準則、基於事實的管理、個人和組織的學習、前瞻性領導、敏捷性、重視合作伙伴和廣大員工、注重結果、顧客驅動的卓越、創造價值、注重未來、個人和組織的學習、促進創新管理、社會責任等。

　　2.績效經營管理模式的特點

　　1績效經營管理模式較好地體現出了現代企業先進經營管理方法及理念，以制定出諸多細則的方式來實現具體化、條理化和標準化管理，以此來適應日益激烈的市場競爭，提高企業和組織的經營管理水平。

　　2績效經營管理模式的發展性和引導性較佳，績效經營管理模式不是為企業和組織提供具體的措施，而是注重於引導企業和組織開展管理，追求持續創新和持續改進，以此來實現有效性、科學性、系統性和先進性的效果。

　　3可持續發展理念在績效經營管理模式中得以體現。可持續發展理論作為一門新興的學科，在發達國家出現的時間也不到30年。經過了二十多年的發展，可持續發展理論不斷的豐富和發展，以及形成了特有的研究途徑和研究內容。可持續發展理論的主要研究內容包括可持續發展模式與評價指標體系、環境與可持續發展、經濟與可持續發展、社會與可持續發展、區域的可持續發展等，績效經營管理模式則是可持續發展理念的體現方式之一，要求企業和組織要基於戰略規劃的角度來分析問題、解決問題，以便能夠讓戰略決策更具有合理性、相關性及整體性。

　　4企業和組織的社會責任在績效經營管理模式中得以體現。績效經營管理模式既能夠著重考慮企業和組織的社會責任，又能夠兼顧考慮到市場和顧客，並將企業經營價值觀和組織經營價值觀全部都納入到整個管理體系中。從目前來看，高速公路建設正需要績效經營管理模式來對各方面利用相關者予以全面考慮，體現出可持續發展的原則。

　　三、高速公路建設中如何應用績效經營管理模式

　　1.加強人才培養力度，促進高速公路建設企業發展

　　高速公路建設企業工作人員的綜合素質水平直接關乎高速公路建設企業的興衰成敗，人才培養是高速公路建設企業建設的當務之急，也是高速公路建設企業發展的基礎。廣大人才是高速公路建設企業的寶貴財富和無形資產，高速公路建設企業應該牢固地樹立起“理解人才、相信人才、尊重人才”的原則，要促進高速公路建設企業全面協調可持續發展，必須重視人才培養，構建人才發展平臺，以重點學科為龍頭，以高新技術為依託，全面快速提高高速公路建設企業的綜合服務水平，促進高速公路建設企業跨越式發展，並且也能夠使人才能全心全意全身心地投入到工作中去，不斷地去提高自身的綜合素質。

　　2.轉變人力資源管理理念

　　第一，高速公路建設企業要以人為本，為廣大高速公路建設企業工作人員提供適合其成長的環境，堅持領導帶頭和傳幫帶相結合的方式進行言傳身教，做到身體力行，凝心聚力，帶頭開展調查研究，虛心向群眾學習，注意傾聽群眾的意見，合理關注高速公路建設企業工作人員的訴求，全力解決存在的問題，以自身的模範行動影響和感染高速公路建設企業工作人員來提高自身的綜合素質，及時把高速公路建設企業工作人員的想法建議有效融入各項工作方案中去。第二，高速公路建設企業要進一步加強困難職工幫扶力度，做好送溫暖、送清涼、金秋助學等工作，認真貫徹落實工會“三不讓”承諾，做大工會互助保障事業;第三，高速公路建設企業要將過去那些因循守舊的做法和思想都盡力摒除，鼓勵高速公路建設企業工作人員進行再培訓或者學歷提升。

　　3.轉變傳統績效管理理念

　　高速公路建設企業要以人為本，要將過去那些因循守舊的做法和思想都盡力摒除，在日常管理過程中要帶頭開展調查研究，虛心向員工學習，注意傾聽員工的意見，關注廣大員工的合理訴求，全力解決管理過程中所存在的問題，及時把員工的想法建議有效融入到高速公路建設企業績效管理的各項工作方案中去。

　　4.明確績效管理原則

　　1嚴格獎罰制度

　　績效管理結果是高速公路建設企業對下屬各部門年度評選先進集體及個人工作崗位動態調整的關鍵，務必要嚴格獎罰制度來提高全體員工的危機感和競爭意識。

　　2實行按勞取酬

　　結合高速公路建設企業下屬各個部門的具體特點，對工作量的考核專案進一步予以量化體現、細化體現，務必要體現出“多勞多得”的原則，以便能夠讓廣大員工主動承擔工作任務。

　　3實行按崗設酬

　　為了能夠讓薪酬緊密結合具體的崗位，務必要基於高速公路建設不同崗位、不同部門的工作性質來對分配係數予以合理設定，以便能夠更加充分地體現出員工的職業價值和個人業務能力，進而促進高速公路建設企業的可持續性發展。

　　四、結語

　　總之，卓越績效管理模式是一種被廣泛應用於世界各地的先進方法和先進理念，在高速公路建設中應用績效經營管理模式，能夠有效地提高高速公路建設企業的綜合競爭力，值得推廣應用。

　　參考文獻