企業戰略方面論文範文
在企業管理活動中,企業戰略決定納稅籌劃的範圍、目標和過程,而企業納稅籌劃對企業戰略的制定和實施起著決策支援和促進作用。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺析現代企業戰略成本管理
摘要：在市場經濟條件下，現代企業的成本管理已經發生了很大的變化，傳統的成本控制觀念已經不能適應現代成本理念，而成本管理一直是企業日常經營管理的一項中心工作，在企業生產經營實踐中起著相當重要的作用。企業需要從戰略的高度對企業的成本進行分析，實行戰略成本管理，併為企業管理決策服務，幫助企業形成競爭優勢，促進企業的發展。
關鍵詞：企業戰略成本
在市場競爭日趨激烈的環境下,企業為了提高自身競爭力，採取多種措施、多方面降低成本。然而效果甚微，甚至效益變得越來越低。究其原因，大多數企業在成本管理中只注重降低成本，控制支出，並沒有將成本控制同企業發展戰略聯絡起來。因此，企業必須根據自身優劣及外部環境，制定長期的戰略規劃，以取得持續的競爭優勢.
一、傳統企業成本管理中存在的問題
一成本管理認識偏差
部分企業成本管理的目標仍為降低成本，但從現代成本管理的角度看，在科學技術及資訊高速發展的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的。因為在某些情況下企業降低成本，會導致產品質量和效益下降，因而這種成本管理是一種消極的成本管理，會給企業帶來負面作用。
二成本管理與市場脫節
許多企業認為產量越大，成本越低，利潤越高，並不考慮市場對產品需求量的變化。按照成本習性劃分和核算成本，通過提高產量降低單位產品分擔的固定成本。造成的存貨積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨，使得短期利潤提高。此時一旦產品市場發生變化，企業為了盤活資金往往不得不低價拋售庫存商品，最終導致利潤的降低。
三成本管理內容不全面
許多企業只注重生產過程，產品製造中的成本管理，而忽視了供應、銷售過程，產品前期設計、開發階段，以及人力成本、資本成本、環境成本等非物質成本的管理。一些企業的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規範性、制度性;成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，造成事中、事後成本管理的盲目性。
二、企業實行戰略成本管理的必要性
戰略成本管理是用於構建與監督企業戰略的有關企業及其競爭對手的管理會計資料的提供與分析，是明確強調戰略問題和所關注重點的一種管理會計方法。它通過運用財務資訊來發展卓越的戰略，以取得持久的競爭優勢，從而更加拓展了管理會計的範圍。戰略成本管理是將企業的成本管理與該企業的戰略相結合，從戰略的高度對企業及其關聯企業的各項成本行為，成本結構實施全面瞭解、分析、控制，從而為企業戰略管理提供決策資訊，提高企業競爭優勢。區別於傳統的成本管理模式，戰略成本管理的特點主要體現在：成本內容不斷拓展，企業更多關注的是所處環境及其環境因素對企業的影響，包括企業優劣勢、競爭對手的威脅等，並依據自身所處的競爭地位及時調整競爭戰略;成本範圍不斷延伸，從企業內部價值鏈延伸到企業外部價值鏈;成本管理手段不斷豐富，已超越了傳統的格式化的成本報告、成本分析模式，注重定性因素對企業的影響，並利用財務的和非財務的各種成本資訊服務於企業管理，促使企業戰略目標的實現，促進企業的發展。
三、企業戰略成本管理的特點
一對影響企業成本的因素分析的全面性和管理的整體性。
戰略成本管理是將管理置於影響企業成本的企業內部與外部環境之中，全面分析影響企業成本的企業內部與外部環境因素的。關於企業戰略成本管理需要分析的外部環境因素，外部環境因素為凡是對企業成本有影響的企業外部因素都是企業的，這些因素有政治法律、經濟、社會文化、技術和自然環境因素等，企業內部基本環境因素有經營者與所有者的利益、生產經營活動、企業管理、企業資源、企業文化等。對企業內部與外部環境因素分析，就是要全面分析影響企業成本的內部與外部有利和不利的因素，企業外部環境的有利和不利因素是機會和威脅因素，企業內部環境的有利和不利因素是優勢和劣勢因素。對影響企業成本的環境因素的全面分析，不僅要在空間範圍上進行內容和層次因素的分析，而且還要在時間上進行前後的、將來與現在的聯絡性環境因素的分析。只有從空間和時間範圍上全面分析影響企業成本的因素，才能有效地進行企業戰略成本管理。企業戰略成本管理的整體性表現在戰略成本管理與戰略管理總體目標整體上的一致性、各個層次的戰略成本管理整體上的協調一致性及各個層次戰略決策與戰略實施過程的連線性上。企業戰略成本管理的各個層次管理共同構成了戰略成本管理的集合體。
二戰略成本管理目標確定的長期性與短期性的結合。
戰略成本管理的目標，是企業考慮其內部與外部環境的有利和不利因素，為實現企業使命所確定的在較長期限內要求達到的成本管理結果。戰略成本管理目標包括了長期目標與短期目標兩類。長期目標對短期目標進行控制，短期目標從屬於長期目標，是長期目標的執行目標。戰略成本管理的短期目標通常為1年，長期目標通常為3～5年或者更長的時間。在長期目標中有若干個短期目標。戰略成本管理的長期目標的確定，是從企業長遠的利益和發展的潛力上考慮的，忽視長期目標，只注意短期利益，就有可能使企業喪失獲得長遠的、更多的利益和長期發展潛力的機會。但是，如果只考慮長期目標，不設計分期實現長期目標的近期目標，則長期目標也很難實現。企業的長期目標的實現必須有短期目標的執行來保證。
三企業戰略成本決策的重大性。
企業作出的戰略成本決策，對企業長久生存和發展目標的實現有深遠性和根本性的影響。戰略成本決策的重大性表現在決定企業未來的成本發展方向、競爭優勢、協同效應和經濟效益等方面。從總體上看，戰略成本決策的專案一般數額較大、影響面較寬、一個專案的成本全部得到補償的時間較長。正確的戰略成本決策，會給企業帶來長久的經濟利益;反之，錯誤的戰略成本決策，會給企業造成重大的經濟損失，甚至使企業破產倒閉。因此，企業戰略成本決策應建立在對與企業內外部環境有聯絡的重大問題的深入瞭解、透徹分析和充分論證的基礎之上，不應草率作出戰略成本決策。
參考文獻：
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[4]陳珂。企業戰略成本管理研究[M].北京：中國財政經濟出版社，2008.
篇2
試談物業管理企業戰略管理
摘要：本文結合物業管理企業的特點，闡述了物業管理企業戰略管理的重要性和如何實施戰略管理的問題。戰略管理事關企業的成敗，我國中小企業平均壽命只有6～8年，其根本原因是企業缺乏清楚的戰略目標，以及實施戰略目標的途徑與方法。物業管理企業實施戰略管理必須在把握市場發展趨勢、企業戰略制定、企業戰略實施三個環節上下功夫。
企業戰略管理在當今市場競爭日趨激烈的環境下，越來越多地被企業家、CEO所重視。一個企業假如缺少戰略管理，就如同在茫茫大海中的航船缺失方向與路線的指引，其結果將是險象環生，難以順利達到理想的彼岸，甚至是被浩瀚的大海所吞沒。正如美國戰略家伍德將軍所言：“假如企業戰略正確，即使其犯錯仍會成功;假如企業沒有戰略或戰略錯誤，即使做對了，也仍可以失敗”。就目前中國物業管理企業的現狀而言，“戰略決定成敗”的概率遠高於“細節決定成敗”。物業管理企業戰略管理的重要性，主要體現在企業可以在市場競爭激烈的環境下通過正確熟悉自己，明晰企業的戰略目標，規劃企業實現戰略目標的途徑與戰略方法，從而使企業得到高於市場平均水平的可持續發展，並在市場競爭中揚長避短、做強做大、立於不敗之地，打造物業管理行業的“百年老店”。
物業管理企業實施戰略管理必須在把握市場與行業發展趨勢、企業戰略制定、企業戰略實施三個環節上下功夫。
一、正確把握物業管理市場未來發展的趨勢
企業的發展趨勢與社會發展緊密相關，物業管理企業制定發展戰略的基礎是做好企業巨集觀環境與行業環境、競爭環境的分析，並以社會、行業大環境、大趨勢為依據，把握市場的發展趨勢和企業中長期發展方向，不斷捕捉企業發展的機會，消除或減弱企業發展的威脅，強化企業優勢、迴避企業劣勢。
珠海華髮物業管理有限公司成立於1985年，是珠海市最早成立的物業管理企業之一。2001年，我們在制定企業戰略規劃時，企業已走過16年風雨歷程，但是企業的發展並非一帆風順，企業在管專案僅有10多個，企業主營業務收入僅有800多萬元。為了加快企業的發展，上任不久的公司經營班子決定製定企業戰略發展規劃，在這一戰略規劃的指導下，經過5年的艱苦努力，公司在經濟效益、企業規模、企業品牌上實現了跨越式發展，公司主營業務收入約增長了4倍，4個專案被評為“國優”，10多個專案被評為“省優”，並獲得了多個各級政府頒發的榮譽，公司無論從規模、品牌、效益都取得了質的飛躍。
在制定企業戰略規劃前，首先要把握市場發展的趨勢，做好巨集觀環境分析，因為這些環境對企業的影響往往是深遠的、廣泛的。我們在進行巨集觀環境分析時，應從政治環境、經濟環境、社會環境、技術環境四個方面入手：即分析當時國家的政治制度改革、法律法規建設、政策動向、司法執法情況、政府機構設定與改革、重要政治事件等對行業、企業的影響;分析社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制、經濟政策等的變化及對物業管理市場的影響深度與廣度;分析自然環境、文化環境對當地物業管理的影響;分析國家科技政策、科技體制、科技發展水平等對企業經營管理、企業裝備水平的影響等。
其次，在進行行業發展趨勢分析方面，我們應著重把握如下六方面的趨勢：行業政策不斷得到完善，行業法制管理逐步健全。非凡是近年來國務院、建設部、地方政府陸續出臺了《城市新建住宅小區管理辦法》、《廣東省物業管理條例》、《前期物業管理招投標管理暫行辦法》等法律、法規檔案。隨著時間的推移，猜測今後將會有更多的相關法律、法規陸續頒佈，物業管理市場與行業將逐步走向法制化;房地產市場隨著中國城市化程序和經濟快速發展而進入高速發展期，並帶動物業管理市場的進一步繁榮;物業管理市場競爭、人才競爭將日趨激烈，導致物業管理企業優勝劣汰、存強去弱和專業分工的不斷細化;客戶現實與潛在的需求持續增長，客戶對物業管理的要求不斷提高，物業管理服務的廣度與深度將不斷增加;業主的維權意識、消費意識同步提高，必然要求物業管理企業運作更加規範化;物業管理企業呈集團化發展趨勢，跨地區、跨行業組建物業管理企業集團將陸續出現。
在做好行業發展趨勢分析的同時，我們要進一步進行行業競爭分析，即分析行業新進入者、顧客、供給商、替代服務產品、行業內現有企業對本企業的競爭與影響。
二、企業戰略的制定
在制定企業發展戰略時，我們擬定多個可供選擇的戰略方案，其主要過程如下：
1.企業使命的確定：在確定企業使命時，我們借鑑了世界上許多成功的案例，如美國通用汽車公司把企業的使命定為“讓全世界老百姓都能用上通用汽車”;韓國三星公司把企業的使命確定為“以人才和技術為基礎，創造最佳的產品與服務”。我們依據物業管理行業的特點，把企業使命確定為“以一流的管理和服務，創造一流的生活與工作環境”。
2.企業戰略目標的確定：企業戰略目標通常考慮中遠期目標，一般3～5年為中期目標，5年以上為長遠規劃目標。我們在制定企業[FS：PAGE]目標時，充分考慮到企業外部環境及企業內部條件和企業適應外部條件的匹配能力，把目標確定為經過努力“跳一跳”能夠得上的目標。在經過充分的論證與評估的基礎上產生的企業主要目標有：企業業務規模目標、市場主攻方向及佔有率目標、人才發展目標、服務品牌目標、科技進步目標、利潤目標等。
3.企業競爭戰略的確定：我們在制定企業競爭戰略時，充分考慮市場環境和企業特質，制定了企業成長戰略、競爭戰略、品牌戰略、服務優先戰略、市場求存戰略、市場業務佔有率戰略、專有戰略、求勝戰略、大勢把握戰略、資金戰略等等，確定以“品質、誠信、專業、科技”取勝的總體戰略思路。
4.企業戰略的制定、評估和選擇：進行戰略多方案比較與評估，在充分比較鑑別各方案的優勢、得失的前提下，選擇真正適合本企業的綜合戰略方案，企業戰略方案應包含不同的層次，如公司級戰略、事業部戰略、職能部門戰略。
三、企業戰略的實施企業戰略完整的貫徹執行下去是企業戰略管理成敗的要害。
目前最常見的現象就是一些企業在制定企業戰略方案後，內部出現“你吹你的號，我拉我的調”的不協調現象，導致戰略決策和實際執行的巨大偏差。為此，我們從三個方面加以解決：一是提高員工正確做事的能力，二是加強團隊精神的培育，並把企業戰略目標的實施與員工的利益緊密結合，三是加強企業戰略實施的監督。
在企業戰略的指導下，我們做出了若干事關企業命運的重大決策，如改變了只為上級公司發展商提供物業管理服務的發展模式，積極參與市場競爭，並走出珠海，面向全國物業管理市場;實施差異化發展戰略，走具有華髮物業特色的品牌發展之路精品戰略、人本戰略、社會效益優先戰略;在服務產品結構上，突出發展高階住宅、寫字樓、政府物業等;實施人才戰略、品牌戰略、科技進步戰略、大力培育企業文化戰略等。通過實施以上適合企業特點、順應市場發展趨勢的戰略，使華髮物業走上了快速、健康、穩步發展之路，在短短几年內跨入了全國物業管理企業先進行列，成為珠海物業管理的一面旗幟，2005年被評為“廣東省物業管理十佳企業”。
參考資料：
1.華越，《淺談我國物業管理的特點及發展趨勢》
2.雷雪梅，《物業管理的發展方向》
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