財務管理論文參考題目

　　有效的財務管理體系，提高企業內部管理水平，促進企業集團的可持續發展。下面小編給大家分享一些，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　

　　1、我國上市公司融資渠道與方式研究

　　2、我國上市公司股利分配政策的案例分析

　　3、槓桿原理在財務管理中的應用

　　4、集團公司全面預算管理中的問題與對策

　　5、我國公司債券融資的現狀與對策

　　6、企業集團資金集中管理模式研究

　　7、我國上市公司融資結構合理性的實證分析

　　8、投資風險分析方法的應用研究

　　9、企業併購中的財務風險與防範

　　10、我國民營企業融資模式研究

　　11、企業集團財務公司業務經營模式研究

　　12、家族式企業財務管理模式的特點及其改進研究

　　13、基於價值鏈管理的集團公司內部金融服務體系研究

　　14、專案風險投資現金流量估算問題研究

　　15、企業信用政策應用的案例分析

　　16、中小企業“融資難”面臨的問題及對策

　　18、現代企業集團財務管理體制面臨的問題及對策

　　19、企業集團資金集中管理方法研究

　　20、中小民營企業財務狀況研究

　　21、企業財務風險及防範

　　22、中小企業資本運營研究

　　23、我國上市公司財務預警問題研究

　　24、國有企業財務管理中存在的問題及對策

　　25、我國中小企業財務管理問題及建議

　　26、機會成本觀念及其在財務管理中的運用

　　27、預算管理中的問題及對策分析

　　28、企業併購財務風險的分析與評價研究

　　29、財務質量評判中的現金流量分析

　　30、我國油田企業實施全面預算管理過程中存在的問題及對策

　　31、基於平衡計分卡的企業管理業績評價體系

　　32、我國企業財務風險評價體系應用的現狀和發展趨勢

　　33、基於平衡計分卡的企業績效體系構建與實施研究

　　34、論企業集團的全面預算管理

　　35、企業集團財務管理模式探析

　　36、現代企業集團的財務競爭戰略----基於價值鏈管理

　　37、我國中小企業財務模式的創新分析

　　38、財務環境對大型企業集團財務模式選擇的影響分析

　　39、企業集團價值鏈管理財務控制模式的探討

　　40、跨國公司財務管理模式的分析

　　41、價值鏈理論框架下財務可持續增長研究

　　42、價值鏈管理對企業財務管理的啟示

　　43、對價值鏈財務管理目標的探討

　　44、財務價值鏈與企業增值的比較分析

　　45、我國企業集團財務管理體制的探討----集權與分權財務管理模式的選擇

　　46、議財務集中管理模式下的企業集團現金流管理

　　47、風險投資與我國中小企業融資

　　48、高科技中小企業融資問題研究

　　49、高科技中小企業面臨的財務風險對策研究

　　50、我國中小企業國際貿易融資風險研究

　　51、中小外貿企業國際貿易融資問題研究

　　52、中國企業海外直接投資的風險與控制

　　53、中國企業跨國投資戰略分析---以××公司跨國投資為例

　　54、中國企業跨國併購的財務風險研究

　　55、美國財務公司的運作及對我國的啟示

　　56、中美財務公司的比較研究---以汽車財務公司為例

　　57、美國汽車企業集團財務公司的發展及對我國的啟示

　　58、我國上市公司股利分配政策的實證研究

　　69、企業財務危機預警體系

　　70、企業投資決策結構體系研究

　　71、淺析國有企業債務重組問題

　　72、企業並構財務相關問題研究題目宜具體化

　　73、關於企業價值相關問題研究

　　74、企業表外融資的財務問題探討

　　75、企業融資結構的比較分析

　　76、我國企業集團財務公司風險控制存在的問題及對策

　　77、我國製造業上市公司財務危機的現狀和對策

　　78、我國房地產業上市公司財務危機的現狀和對策

　　79、中國民營上市公司財務風險的現狀和對策分析

　　80、跨國併購的財務風險防範--以某某公司為例

　　81、集團企業實行資金集中管理模式分析

　　82、高校財務管理的現狀和創新分析

　　83、集團公司與子公司財務管理的新思考

　　84、企業“資金鍊”斷裂防範措施研究

　　85、投資決策方法的比較及運用

　　86、衍生金融工具在企業財務管理中的運用研究

　　87期權在財務管理中的運用

　　88 某專案風險與收益分析

　　89 某企業資產組合的風險與收益分析

　　90 某專案投資的現金流量分析

　　91 某企業的財務指標分析

　　公司財務管理論文

　　試論企業財務管理

　　【摘　要】 當今企業要想在激烈競爭的國際經濟環境中立於不敗之地，必須加強企業的財務管理，本文針對當今企業在財務管理中存在的融資困難，財務管理環節薄弱，管理模式陳舊落後，管理手段不合理等現象進行了剖析，提出瞭解決這些問題的具體對策。

　　【關鍵詞】 企業財務管理 存在問題 解決對策

　　當今很多企業不重視財務管理工作，忽視了財務管理才是企業的核心管理，並且管理思想僵化落後，使企業的管理侷限在生產經營的管理環節之中，企業財務管理的作用得不到很好的發揮，又由於受到很多外部環境的影響，使企業的財務管理困難重重。

　　1. 企業財務管理存在的問題

　　1.1財務管理觀念陳舊落後，管理水平低下。

　　首先：企業所有者和經營者財務管理觀念陳舊落後，只是注重企業短期利益的最大化，在管理的過程中一味的注重控制成本，只是靠減少短期投入來提高企業的利潤，這樣沒有長遠的眼光，不利於企業的長遠發展。其次，企業財務管理內部人為現象嚴重，大型企業都是主要領導說的算，企業的會計必須聽領導的，就造成了企業的財務管理職責不清的現象，而中小企業財會人員一般是家族化和親緣化，缺乏健全有效的財務管理機制，缺乏相互約束與相互制約的內部控制機制。第三：企業的財務管理職能無法發揮，企業注重會計的核算工作，輕視財務管理工作，導致會計業務相對單一，很多企業的會計每天的工作僅限於日常的記賬、算賬和報賬上，而監督、預測、預算、檢查等財務管理職能作用得不到很好的發揮。四是會計資訊失真現象，會計造假、違規現象嚴重。

　　1.2融資環節困難重重，造成企業資金不暢通

　　目前，我國很多企業已經建立了比較獨立、渠道多元化的融資體系，但是，融資的困難仍然困擾著很多企業的發展，主要是很多企業負債過多，造成了企業的信譽低，信貸不夠及時，制約著企業的發展步伐，很多企業是非國有企業，特別是很多中小企業，他們由於觀念陳舊落後，對信貸業務不夠熱心，再加上我國中介機構不夠健全，缺少為企業貸款服務的中介機構和貸款擔保機構，這些外在的因素也嚴重的影響著企業發展步伐。

　　1.3企業的投資缺乏科學引導、造成資金積累不足

　　企業要想發展資金是保證，然而企業的資金主要來源於銀行和其他的金融機構，但企業由於受到很多因素的影響，吸引金融機構和借款對企業來說都比較困難，就算銀行同意貸款，但是銀行的貸款利率比較高，增加了企業的融資成本，增加了企業的負擔。再加上企業對現金管理不夠嚴格，造成了資金的閒置和不足。

　　1.4管理模式僵化，管理觀念落後

　　在中國很多企業領導集權現象嚴重，企業領導對企業財務管理不重視，導致了企業職責不分，越權行事現象嚴重，造成了財務管理混亂，財務監管不嚴，會計資訊失真很多財務問題的產生，企業內部也缺乏有效的控制制度，當今很多企業不同程度存在不重視財務管理，財務人員變換頻繁，費用報銷手續不完備，成本核算混亂，做賬不規範，有的中小企業是家族式的管理，內部控制更是無從做起。

　　2. 加強企業財務管理中的對策

　　2.1提高認識，加強對資金的管理力度

　　首先努力提高對資金的使用效率，要使資金的來源和資金的運用有效的配合，我們對固定資產的購置一定要小心謹慎，堅決不能用短期貸款來購置固定資產，否則就會造成借款到期無法還款的現象，造成資金週轉困難。我們要合理進行資金的分配，更要把流動資金和固定資金兩者的完美結合，產生最佳效果。對於資金的回收和支付的時間要做到心中有數，確保資金的收支平衡，為企業的可持續發展服務。

　　2.2正確進行投資決策，努力降低投資風險

　　企業的投資應該充分考慮市場的需要與變化，主要做好對內投資為主的投資方式，做好新產品的投資、技術裝置更新改造的投資、人力資源的投資，特別要做好人力資源的投資，一個企業只有擁有高素質的人才，才能在競爭中立於不敗之地。企業要做好分散投資，降低投資的風險。企業要規範專案投資程式，當企業在資金、技術操作、管理能力等方面做的比較具體後，可以通過規範專案的投資程式，實行投資監管，對投資活動的各個階段精心設計和實施，避免投資風險。

　　2.3加強企業財會隊伍建設，提高企業整體的素質

　　首先加強企業領導的法律意識，企業領導對財會工作的重視，並且領導方法科學。企業負責人的法律意識增強了，可以有效避免會計違法行為的發生，領導對財會工作的重視，企業的財會人員就會對工作認真負責，依法提供真實、完整的會計資訊。其次，為企業的會計人員提供及時的繼續教育，使其思想與時俱進，業務知識及時更新，建立完善的激勵機制，切實調動企業財會人員的工作積極性。第三：對會計基礎工作實行規範化管理，財務管理的混亂，是導致會計資訊失真的一個主要的原因，我們對企業會計的工作要求要細緻嚴格，並且要建立健全會計人員的崗位責任制，使之分工科學合理，職責明確。加快會計電算化和會計網路化的建設，提高會計工作的質量，實現會計電算化，更加規範了會計資訊的蒐集、加工和整理工作，有效的克服了因為傳統的工作方法導致的會計資訊的失真現象，使企業的財會工作和新時期的財務工作更加接軌。

　　2.4建立健全企業的財務管理制度

　　首先加強對應收賬款的控制，只有建立健全財務管理，才能保證企業的快速穩定發展。其次，加強企業實物資產的控制，企業的實物資產是保證企業快速穩定發展的重要組成部分，只有加強企業的實物資產控制才能保證企業安全發展。第三：加強內部審計的控制，企業內部審計的作用是對企業的各個部門進行內部的監督，依法檢查企業會計的賬簿和相關的資料，監督企業財務的真實性、合法性和有效性，加強企業的財務管理和企業經濟效益的提高，企業的會計要接受企業各個部門的監督和檢查。

　　2.5建立現代企業價值觀，明確企業財務管理的目標

　　隨著社會的不斷髮展，企業都把追求企業價值的最大化做為企業的管理目標，因為企業的最終目的就是不斷的創造財富，表現形式就是企業的價值，企業的價值並不是企業賬面的總價值，而是企業潛在的獲利空間，投資者在評價企業價值時，是將未來收入的多少按可能實現的概率進行計算。這種方法考慮了資金時間價值與投資的風險價值，可以促使企業資產保值和增值，有利於克服企業的短期行為，有利於社會資源合理配置。

　　2.6加強企業文化建設，用濃濃的企業文化薰陶感染員工

　　企業要想做好企業財務管理工作，必須加強宣傳，使企業管理者和企業員工都清楚的認識到，企業要想發展、要想在競爭中取得優勢，必須加強企業內部財務管理制度的建設，並且自覺的遵守企業財務管理制度，把企業財務管理制度建設當做一項長期的工作來抓，抓好、抓實。同時要加強企業文化建設，用文化的力量來影響企業員工，提高企業員工的素質，以自覺的遵守企業的內部財務管理制度為榮，不遵守制度為恥，形成企業積極上進的工作風氣。

　　結語

　　在經濟高速發展的今天，企業財務管理的作用越來越重要，企業財務管理工作也越來越被企業重視，成為企業管理的重要手段，每一個企業都應該不斷加強和完善企業的財務管理制度，提高企業的獲利空間。

　　參考文獻：

　　[1] 金路.淺議中小企業的財務管理.中國商界.2009 4.

　　[2] 周華. 中小企業的財務管理.科技資訊學術版 2010.