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財務管理對企業發展非常重要,是保證企業可持續發展的一個關鍵。下文是小編為大家整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺談財務管理的變革
摘要：作為企業的一項基礎性工作，財務管理直接決定著企業的長遠發展和進步。隨著經濟的不斷髮展和技術革新，我國企業財務管理理論和實踐發展均有很大的進步，呈現出一些新的變化。為企業的長遠發展和進步計，需要企業結合時代要求對財務管理進行改革和創新。本文筆者在財務管理的要素結構的基礎上，分析了財務管理的變革，重探討了財務管理的創新途徑，目的是為財務管理的改革和創新提供參考和借鑑。
關鍵詞：財務管理 要素 管理物件 管理模式
在資訊科技和網路技術的推動下，財務管理工作獲得了較大的發展和進步，同時財務管理工作發生了很大的變革，主要表現在財務管理的主要要素上，因此沿用傳統的管理方式已經難以適應財務管理變革的要求，需要企業結合財務變革的總體趨勢，瞭解各個要素結構的變化，並採取相應的措施，進行財務管理的改革和創新。
一、財務管理要素結構基礎上的財務管理變革
財務管理是一項綜合性的工作，包括管理目標、管理主體、管理物件以及管理模式等多個方面的內容。隨著社會經濟業務的不斷髮展，財務管理也發生了翻天覆地的變化，這就需要企業結合財務管理的變革，採用有效的模式和手段進行財務管理，為企業的健康發展奠定堅實的基礎。為了對財務管理的變革有一個清晰的認識，需要結合財務管理的要素結構變化進行分析。
一財務管理目標的變革
就企業的發展而言，主要是將價值指標作為考核標準，價值目標是企業的重要發展目標，貫穿於企業發展的始終。財務管理的主要目標不僅僅是獲得最大限度的經濟效益，而是要為各個部門的發展和進步創造良好的條件，並使被管理的人員獲得幸福。因此，財務管理的目標開始由價值最大化向幸福最大化轉變。就財務管理工作而言，不僅要獲得最大限度的價值，還要讓被管理者感受到幸福，財務管理對企業的資金運作進行計劃、規劃和控制，結合財務管理的相應制度，實現價值的最大化，併為幸福最大化的目標奠定堅實的基礎。
可見，隨著經濟的發展和社會的進步，財務管理的目標向著更加廣泛的方向發展，不再是單純的追求經濟效益的最大化，而是將幸福指數的提高作為財務管理的主要目標，為人們提供更加優質舒適的生活環境創造有利條件，使財務管理向著更好的方向發展。
二財務管理主體的變革
財務管理工作的開展需要依賴一定的管理主體，這是有效推動財務管理工作順利開展的重要條件，因此財務管理主體是財務管理的一個重要因素，在新形勢下也發生了一些變化。在傳統的財務管理中，管理的主體一般是由企業財務管理職能部門，其他部門很少介入到財務管理中來。在財務管理的不斷變革中，財務管理的主體開始由單一的財務管理部門向多層次財務管理主體轉變，主要包括政府、出資人、經營者、財務部門以及相應的員工。
政府是財務管理工作的重要主體之一，政府開展財務管理工作並不是直接的干預或者是參與到財務管理中來，而是為企業的財務管理工作的開展提供一個良好的理財環境，同時政府面向所有企業扮演的角色是一致的，即為其提供財務管理的統一標準，對提高財務管理的水平起到了積極的促進作用。出資者和企業的經營者之間存在著必然的財務聯絡，也就意味著出資者和經營者都是財務管理的主要主體，分別掌握著企業的所有權和經營權，出資者主要負責財務的投出、資本執行的監管以及收益的分配等方面的內容，同時還會為經營者制定財務管理的目標，保證財務管理的順利進行。而經營者在財務管理中主要負責財務的獨立核算、自主經營等方面的工作，同時以財務的收入作為成本控制的有效手段。財務管理部門是企業進行財務管理的執行主體，是確保企業的各項財務決策得以實現的關鍵部門，主要負責企業的日常生產經營的資金管理，對資金的流入和流出進行動態的管理，最大限度的降低資金的佔用和資金的成本，保證企業在經營生產的過程中，最大限度的避免資金沉澱和資金緊缺的現象，真正的發揮企業資金的價值和效用。
此外，在財務管理中，員工的參與也是必不可少的，對提高財務管理的水平也是至關重要的，因為每一個員工對應著相應的工作崗位，因此每個崗位都參與到財務管理中來，承擔起成本控制的責任。
三財務管理物件的變革
傳統的財務管理侷限於資金運動的管理，但是資金運動必然會引起商品的運動，同時商品運動又是資金運動的基礎和前提，特別是在經濟體制改革的發展中，各種金融工具不斷湧現，促進了資本市場業務的興起，出現了專門的機構投資者，從資本市場獲得利益，這樣就拓展了財務管理的物件，使財務管理的物件由商品運動基礎上的資金運動到貨幣商品運動，這就需要對財務管理的理論和方法進行創新，最大限度減少在貨幣商品運動中的風險，提高財務管理的水平，為財務管理市場的規範創造有利條件。
四財務管理方式的變革
財務管理是一項綜合性的工作，涉及到多個環節的工作，按照一般的過程可以將財務管理分為財務決策、財務執行、財務控制、財務考核和財務分配等多個方面。在財務管理變革的帶動下，財務管理的方式發生了很大的變化：財務決策由單純的理性決策向著理性決策與感性決策相結合的方向發展，不僅僅是單純的收集相應的財務管理資料、建立模型進而開展財務管理工作，而是將心理學、生理學以及神經系統學引入到了財務決策中來，提高決策的科學性和合理性;財務執行由靜態執行向動態執行與專業化執行整合的方向發展，即企業結合財務執行的價值屬性，將所有的業務進行整合，建立一個價值鏈條，同時企業外部進行收購和兼併等有效手段，對存量資源進行外部整合，實現整體資源的優化和整個市場的協同發展;財務控制由監督向制衡轉變，傳統的財務控制重在對財務執行進行監督，但是監督成本較高且效果較差，這就需要建立橫向平衡體系，使各個部門之間建立相互的制衡關係，進而降低監督的成本，提高監督的效果;財務考核由定量考核轉變為對質量的考核，因為資產具有大小和好壞的區別，重視質量的考核可以降低財務管理的風險，提高企業盈利的穩定性，為企業的可持續經營提供充足的資金供應;財務分配由關注所有者的分配到關注所有要素提供者的分配，企業價值的創造不僅僅只是所有者的付出，還包括所有要素提供者的投入，因此在進行財務分配時，要將要素提供者考慮在內，讓其享有平等的權利。 綜上所述，財務管理的變革帶動了財務管理各個要素結構的變化，給財務管理帶來機遇的同時，還帶來了嚴峻的考驗，因此需要結合財務管理變革的趨勢，對財務管理進行改革和創新，開闢財務管理工作的新道路。
二、新形勢下財務管理的創新策略
財務管理的變革是形勢發展的必然結果，因此各個企業需要結合財務管理變革的趨勢，對財務管理工作進行創新，提高財務管理的水平和效果，為優化財務管理市場打好基礎。
一財務管理觀念的創新
財務管理人員的觀念直接決定著財務管理的方向和水平，這就需要財務管理者創新管理觀念，為財務管理工作的開展提供有效的指導。首先，要進行合作競爭的觀念創新，在當前形勢下，競爭與合作並存，特別是市場經濟競爭加劇，需要各個行業加強交流與合作，因此需要管理者樹立雙贏的管理理念，在公平競爭的基礎上實現通力合作，即各個部門相互配合，共同參與到企業的財務管理中。其次，要進行目標整體的觀念創新，在經濟全球化的趨勢下，各個環節的資訊關係到企業經濟效益的提高和財務管理水平，這就需要財務管理者樹立全域性目標意識，及時傳遞和處理資訊，為整個財務管理鏈條上的相關利益主體服務。再次，要進行風險觀念的創新，財務管理工作績效與風險共存，這就需要財務管理者能夠結合經濟發展的不確定因素對風險進行科學的預測，進而提供各種防範手段，將財務管理的風險降到最低。
二財務管理模式的創新
在對財務管理模式進行創新時，需要結合財務管理模式各個環節的轉變進行創新，除了要從財務決策、財務控制、財務執行、財務考核和財務分配等多個方面考慮以外，還需要結合企業的發展實際和財務市場的發展規律，進行財務管理模式的創新。首先，要改變傳統財務管理中分散管理的現象，實現企業財務的集中管理，進行企業財務資源的整合，加強對下屬機構的監控，降低企業運營成本，提高企業經營效益。其次，要提高財務管理的智慧化和自動化，這就需要藉助網路技術，構建財務管理的體系，將財務管理納入一個統一的網路系統，在財務資料確認後存入相應的伺服器並主動送財務資訊系統檢測。實現財務控制的集中化，即將核算資訊直接送往高層，高層領導者與基層人員直接聯絡，易於對財務的支出和收入進行控制。
財務管理模式的創新，需要結合財務管理目標、物件、主體的變革，對財務管理的流程進行創新和重組，並建立相應的財務管理價值鏈條。電子商務環境下，網路經濟是順應時代發展產生的新貿易方式，以數字化網路和裝置為主，和傳統企業中的單向物流運作方式不同，這種方式是以物流為基礎，資訊流為核心，資金流為主體的新的運作模式。新的運作方式下，消費者對供應商提供的設計和服務的要求會大大增加，企業要在非核心任務比如外包方面下功夫;消費者還會要求企業提供更多的諸如資料庫倉庫和訂單管理等存貨管理服務，這就需要拓寬財務管理的內容，以便滿足經濟發展和消費者的需求。財務管理重心的變化要求企業必須結合實際情況重組現有的業務流程，以提高財務管理水平，從而適應社會經濟發展的需求。企業要對流程進行重組，就必須進行價值鏈分析，從戰略高度對原材料供應商、產品、製造商、銷售商等產業價值鏈進行深入分析，弄清企業在行業價值鏈中的位置，從而判斷企業是否有必要進行價值鏈延伸，實現企業財務管理目標;從競爭對手方面進行價值鏈分析，對比與對手相應的指標，找出自身的優勢及與對手的差異，提高企業競爭力，從企業訂單、產品研究設計，生產製造、銷售、售後服務等內部價值鏈分析，合理地降低成本，優化企業流程。
三財務管理制度的創新
財務管理工作的順利開展離不開相應的制度，因此需要對制度進行創新，不僅要藉助制度實現對各個財務管理主體的監督，更重要的是要藉助完善的制度對各個主體進行制衡，形成相互之間的制衡體系，提高財務管理的透明度和公開性，為財務管理水平的提高提供製度支援。要建立激勵機制，鼓勵各個部門的員工參與到財務管理中，獻計獻策，為財務管理工作的開展創造良好的條件。
三、結束語
總之，在經濟體制改革的推動下，財務管理髮生了較大的變革，這就需要企業結合財務管理的變化，把握好財務管理髮展的趨勢，以管理目標為指導，對管理手段和管理方式進行改革和創新，充分調動各財務管理主體的積極性，完善財務管理體制，為提高財務管理的水平奠定堅實的基礎。
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篇2
財務創新管理初探
摘要：為適應新時期經濟發展的要求，企業財務管理要從預算管理、融資內容、投資管理、風險管理，以及收益分配方式等方面進行創新。財務創新管理是一個重大的理論和實踐課題，必須轉變理財觀念，提高財務人員創新能力，並借鑑國際經驗，積極開展相關理論研究。企業管理創新有可遵循的規律，其中一個很重要的線索就是從管理科學進步的一般規律，歸納出財務管理進步的一般規律，包括：財務管理的物件從單一要素到多要素的綜合、從企業內部到企業外部;管理的方法從定性到定量再到定性與定量相結合、從注重物到注重人;管理的手段從手工到應用各種工具，等等。由此可開拓出企業財務管理創新的一般路徑。
關鍵詞：創新管理;創新手段;創新能力;創新環境
社會經濟不斷髮展需要企業財務創新管理，未來的企業競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，新技術、新產品、新工藝不斷地被企業開發利用，而管理也在不斷創新，舊的管理模式被淘汰，新的管理模式被確立。企業財務管理如果不能適應市場經濟發展的潮流，那勢必成為企業發展的障礙。因此，企業財務管理要注意社會經濟發展趨勢，要適應新的潮流，創造出全新的企業財務管理模式，只有這樣才能讓企業在激烈的市場競爭中處於不敗之地。
一、財務管理目標的創新
企業財務管理目標是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標的確立也是隨著經濟發展和社會進步而不斷深化。西方發達市場經濟國家的企業財務管理目標經歷了從“利潤最大化”到“股東財富最大化”的轉化過程。我國也先後經歷了從“總產值最大化”、“利潤最大化”到“資本保值增值最大化”的財務管理目標理論的演變。
一相關者利益最大化。企業在實現資本保值增值最大化或股東財富最大化的同時，財務管理目標還有追求相關利益主體的利益最大化，因為在市場經濟時代的今天，人力資本、知識資本地位在上升，物質資本的地位在下降。企業不僅僅歸屬股東，而且也歸屬相關利益主體，如經營者、員工、債權人、客戶等，要兼顧和均衡各利益相關者特別是企業經營者和職工的財務利益，研究制定和完善經營者與職工的利益保障政策，體現以人為本，實現員工與企業共同發展，減少企業股東以外的人員對企業財務管理目標的牴觸行為。
二社會效益增強化。企業財務管理目標除了要滿足相關者利益最大化外，還要求企業高度重視自己的社會責任，如優化社會資源配置、減少資源浪費、保護生態平衡、支援公益事業等，這就給財務管理提出了更高的要求。企業必須通過財務管理活動，兼顧企業經濟效益和社會效益，履行社會責任，樹立良好的企業形象，為企業更好的發展創造良好的外部環境。
二、財務管理觀念的創新
觀念就是思想意識，觀念是行動的先導，樹立正確的財務管理觀念是做好財務工作的前提。企業要根據市場經濟改革和發展的要求，不斷創新財務管理觀念，實現從基礎型向發展型的轉變。公司應在樹立和依法理財觀念、成本觀念、貨幣時間價值觀念、市場觀念、風險觀念等基礎上，逐漸確立發展型的如人本化理財觀、知識化理財觀、資訊化理財觀的財務管理新觀念。
一人本化理財觀。發展性的管理觀念更為強調人的作用和人的發展，管理不僅僅是一個過程和活動的制度安排，更是與人的願望、人的激情、人的意志等精神物質所密切相關。管理的境界在於創造一種促進人們不斷學習的組織氛圍，進行內在的知識積累，使人得到自我更新，充分發揮人的潛能，實現個人與組織目標和諧統一。重視人的管理與發展觀已成為現代財務管理髮展的基本趨勢。美國鋼鐵大王卡耐基曾說過：“把我所有的資金：裝置和市場全拿走，只保留原有的組織機構和人員，四年後我仍將成為一個鋼鐵大王”。這充分表明人的智慧和創新在現代企業管理中的核心作用和價值。企業財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立適合企業自身特點的責、權、利相結合的人本化財務執行機制。
二知識化理財觀。在知識經濟時代，知識包括科學、技術、能力、管理等，越來越成為企業最主要的生產要求和最重要的經濟增長源泉，是決定企業發展的一項重要資源，未來的企業財務管理更是一種知識化的管理，為提高財務決策的科學性，美國和西方企業在財務管理中，較多運用現代管理方法和數量分析方法，知識含量將成為財務管理是否創新的關鍵因素。
三資訊化理財觀。隨著新資訊科技革命和知識經濟時代的到來，由於經濟活動的網路化、虛擬化，使資訊的傳播、處理和反饋的速度加快，“電子貨幣”和“網上銀行”使交易、決策可在瞬間完成。電子商務已廣泛地出現在市場經濟活動中，一切經濟活動都必須以快、準、全的資訊為導向。企業財務管理人員也必須融入資訊化革命的洪流，全面、準確、及時、有效地蒐集、分析和利用相關經濟資訊，為公司籌資、投資、預測和決策等提供財務依據。
三、財務管理內容的創新
企業財務管理是對企業的資金運動及其引起的財務關係進行有效管理，具體是指對企業資金實行的決策、計劃和控制，其中以財務決策為管理的核心。隨著國有企業的改革和發展，特別是企業發展到一定階段，企業的投資、籌資以及風險問題等比較突出，財務管理的側重點也將隨之發生變化，財務管理內容也要進行創新。
一預算管理的創新。以當年年度目標利潤為導向的全面預算管理是一種比較粗放的預算管理，尚不能稱為全面預算管理。全面預算編制的起點應是企業的發展目標和戰略計劃，而不僅僅是當年的年度目標利潤。企業發展戰略目標決定著企業的發展方向、發展能力和發展速度。通過預算目標的確定、分解與落實、執行與調整、評價與考核等，反映企業對市場要求的應變和措施，對企業起到規劃發展、協調行動、控制經營等方面的作用。因此，構建以企業發展戰略目標為導向，體現企業當前利益和長遠利益相結合的全方位工作要求，實行綜合預算、會計核算、業績考核三位一體的全面預算管理新機制，才能打破以年度利潤目標為嚮導的傳統管理機制的約束和侷限，充分發揮全面預算管理機制規劃發展、協調行動、控制經營、激勵業績的作用並取得真正實效。 二融資管理的創新。企業自有資金嚴重不足，融資方式主要靠銀行貸款，籌資渠道單一，由於受規模和結構限制，難以滿足建設發展的需要。融資管理決策的重點是低成本、低風險籌集資金。知識經濟的發展要求企業推進融資管理創新，把融資重點由金融資本轉向知識資本，知識資本逐漸取代傳統金融資本成為知識經濟中企業發展的核心資本，深圳華為公司在人力資本產權量化方面進行了有益的嘗試;金融資訊高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產證券化的步伐，為企業融通知識資本提供具體可操作的工具;企業邊界的擴大，拓寬了融通知識資本的空間。
三投資管理的創新。由於時機不成熟進行超前投資會加重企業負擔，滯後又顯然制約企業的發展。要研究新的投資管理機制，改變現行投資方案的評估辦法，樹立科學的發展觀，投資方案的評價應從企業全域性和長遠利益出發，以是否增強企業可持續發展能力和投資綜合價值最大化為標準，堅持技術安全和財務效益的協調發展，不能只考慮眼前利潤而忽視長期發展。
四風險管理的創新。財務風險是影響企業發展目標的一個重要因素。當企業發展到一定階段和規模時，由於固定資產投資的加大、鉅額擔保的增加、應收賬款的滯收、生產資金的短缺、資產負債率的攀高等，企業有發生財務風險的可能性。一方面要對風險的各種表現形式進行有效識別，評估控制現金流量、綜合分析評價企業資產的獲利能力和償債能力等財務狀況。構建財務風險預警模型，使企業具備自動預警機制;另一方面要建立財務風險的計量、報告和控制系統，以便採取合理的風險管理政策。
在具體的操作中可以採取以下相應措施：1分散、轉移、轉嫁企業面臨的經營環境變化所帶來的財務風險;2適時優化企業的財務結構;3重視資產負債上的風險收益分配;4加強企業運營中的財務風險管理;5加強企業在投資決策時的財務風險管理。
五收益分配的創新。財富分配是由經濟增長中各要素的貢獻大小決定的。地租是農業經濟中主要的分配形式，而工業經濟中有形資本的多少決定財富分配額的多少。隨著人力資本成為經濟增長的主要來源，人力資產逐漸轉變為財富分配的軸心，財務分配方式的創新需要：確立人力資本在企業財務成果分配中的地位，使知識職員及利用知識的能力在總體上分享更多的企業財富;改革以工作量為基礎的業績評估系統，如利用“經濟價值樹”技術來界定職工、小組所創造的價值;建立因人付薪、以個人所創造價值的合理比例為基礎的分配機制，如股票期權、職工持股、職業投資信託等。
四、財務管理手段的創新
很多企業缺乏對公司整體資訊化建設的統一規劃和指導，財務核算與管理系統沒有同其他業務管理系統有機結合，導致公司上、下部門之間資訊渠道不暢通，沒有形成有利於實施一體化運作、集約化管理的統一資訊平臺，實際應用程度不高，不能滿足公司經營管理的需要。公司應加快財務管理資訊系統建設的步伐，不斷推進財務管理手段的現代化和實用化。樹立現代企業管理理念，充分利用資訊網路技術和現代辦公手段，重組業務流程，規範工作程式，提高辦事效率。建立以預算管理為中心的集團化、網路化、一體化的財務管理資訊系統，逐步實現財務資訊與其他業務資訊的整合和融合，促進企業資訊資源的共享，降低開發成本，達到資訊管理的協調統一和遠端實時控制，輔助支援公司的各項管理活動及時做出決策，最大限度地滿足企業內部經營管理的需要，為提升公司財務管理水平提供技術支撐。
五、注重培養財務管理人員工作創新能力
企業財務管理必須樹立“以人為本”的思想，建立責、權、利相結合的財務執行機制，強化對人的激勵和約束，充分調動人的積極性、主動性和創造性。這是企業順利而有效地開展財務活動、實現財務管理目標的根本保證。加強會計隊伍建設、全面提高財會人員素質，應從以下三方面入手：第一，嚴格確定具備哪些條件才有資格從事財會工作，具備哪些條件才能擔任總會計師;第二，提倡會計人員的終身教育觀念，切實幫助他們提高素質、積累經驗，在市場經濟環境中不斷更新業務知識。會計人員還要加強理論與實際的結合，熟悉生產經營知識以及法律、金融、保險、證券、期貨、預測、決策等方面的經營管理知識，造就一支會計算、會分析、會論證、會評價的財務管理隊伍。
最後，環境對企業的財務管理創新影響是非常顯著的，在創新的環境中工作，普通人也可以變成精力旺盛、熱情奔放、勇於創新的人;而在那些缺乏創新精神的企業裡工作，人們會變得消沉、混亂，靠運氣混日子。影響企業財務管理人員創新的最大障礙是膽怯，為了克服膽怯，就需要形成一種良好的內部創新環境，允許企業財務管理改革失敗，提高其膽量，同時鼓勵他們學習和探索，增強其學識能力，拓寬其知識面，不斷地提高企業財務管理創新水平。