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財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。下文是小編為大家整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
我國高校財務管理體制解析
高校財務管理體制是在一定條件下高校根據國家法律法規、自身發展目標和管理要求所確定的校內各級管理層和教職員工的責任承擔、權利享有、利益分享，保證校內財務管理的統一性和權威性，保證校內各項規章制度自上而下，自下而上得以順利貫徹執行的根本制度，是制定高校財務管理制度，健全財務執行機制，全面遵循國家法律法規和辦學規律，正確處理各種財務關係的綱領性檔案，是高校財務管理工作的基本準則和組織保障。
一、我國高校財務管理體制確立的必要性
隨著我國高校招生規模的擴大，高校必將加大基礎設施的建設，擴充套件校園規模，在國家投入嚴重不足的情況下，高校只有靠自己解決經費緊缺問題。而解決這一問題的途徑主要有開源和節流兩個方面，無論是獲取新的資源還是將有限的資源發揮最大的效益，其核心就是一個財務管理體制機制的問題。
目前我國高校的經費來源除了國家教育經費撥款外，還有學費、住宿費、培訓費、科研諮詢費、技術服務費、科技成果轉讓費，以及單位、校友、華人等的捐資助學收入等等，使高校收入呈現多元化趨勢，這為解決高校辦學資金不足，增強辦學能力，改善辦學條件發揮了重要作用。隨著高校經濟利益更加多元化，經濟關係趨於複雜化、財務管理日益精細化，高校必須建立並實行與之相適應的、體現高校自主辦學、合理有效的財務管理體制，以規範財經工作，理順財務關係，依法治校，依法理財，加強財務管理。
二、在市場經濟全球化和知識經濟市場化的趨勢下高校作為自主辦學的法人實體，建立健全“統一領導、集中管理”或“統一領導，分級管理”的財務管理體制是適應高等教育產業化，投資主體多元化，教育資金社會化，經濟利益多樣化，財務工作層次化的必然選擇。
***一***“統一領導，集中管理”體制
1.統一領導。
“統一領導”是高校財務管理工作的核心，面對日趨複雜多變的市場環境，面對多重利益主體的訴求，高校必須統一思想，統一認識，統一政策，統一財務，集中財力，步調一致，才能優化資源配置，統一排程資金，發揮整體優勢，提高資金效益，才能為高校穩定可持續協調發展提供製度保障和財力保障。
***1***統一財經方針政策。
在嚴格遵循國家法律法規的前提下，高校只有統一本校總體性的全域性性的財經方針政策，才能集中財力，增強巨集觀調控能力，優化配置資源，提高資金使用效益，提升高校辦學實力。該項大政方針政策必須由財務部門負責，財經工作領導小組指導，校長辦公會和黨政聯席會審批後統一印發，統一組織實施。必須避免或杜絕校內各部門為了本部門利益而制定並實施與學校財經方針政策相違背的部門規定或辦法，防止出現各自為政，損害學校整體利益的情況。
***2***統一財務規章制度。
為全面貫徹學校制定的大政方針，更好地保證學校制定的財經方針政策得以貫徹執行，高校必須根據國家財經法規建立健全一套符合高校實情和適應市場經濟要求的科學、系統的高校財務規章制度體系，在財經工作中做到“有法可依，有章可循，以制度管人，按規定辦事”，保證學校大政方針得到充分體現的制度保障，保證財經法紀規章制度得以嚴格的遵守和執行。
***3***統一資源優化配置。
高校資源一方面嚴重不足難以完全滿足高校日趨社會化、市場化的教學、科研需要;另一方面又存在資源配置不優化，資產閒置浪費嚴重等問題。面對高校經費來源多元化，經濟活動多樣化，經濟關係複雜化的趨勢，面對高校資金供求矛盾十分尖銳的情況，高校必須堅持厲行節約、勤儉辦學的原則，統一資源管理，統一資源調配，統籌安排資源用途，加大教學科研基礎設施投入，大力壓縮消費性需求，降低教學科研成本和資源消耗，重點解決重複購置浪費多，使用隨意效益差，管理混亂易流失等問題，實現校內有限資源無限使用。
***4***統一預算決算管理。
高校預算管理是高校財務收支計劃制度化、整體化、權威化的本質體現，是高校“一個建制，一盤棋，一個標準，一個調”制度保障和政策落實，是高校對每一年度涉及的校內所有經濟活動經過充分科學合理論證後確定的內容完整、專案具體的財務收支安排。財務預算是學校資源優化配置的設想體現，財務決算則是資源優化配置設想的結果證明，高校應對本校預算進行全程監控和管理，強化預算控制和檢查，深入預算執行分析，突出財務決算作用，充分發揮校內審計對預算的監督考評作用，著力提高資金使用效率。
***5***統一財務核算體系。
從經濟活動的最終實質上看，資金管理的核心是預算管理，預算管理的本質體現是財務資訊的準確性和及時性。在財務核算體系方面必須做到“八個統一”，即：財務機構統一、財務人員統一、稽核標準統一、賬務處理統一、會計控制統一、檔案管理統一、業務培訓統一、考評激勵統一，才能規範財務會計工作，提升會計業務水平，保證財務資訊質量，真正為學校“理好財，管好家”。
2.集中管理。
集中管理是高校在嚴格遵循相關國家法規的前提下，把教學科研活動所涉及的所有經濟事務集中到學校財務部門統一管理，把學校所有資金集中到學校財務部門統籌安排，統一排程，以集中資金優勢，淨化經濟環境，預防貪汙腐敗，彌補教學經費嚴重不足問題的一種財務管理執行機制。
***1***集中管理財權。
財權就是學校財產物資管理、使用、分配的權利，特別是教育資金或教學科研經費管理、使用和分配的權利尤為重要。為了促進高校各項事業的健康發展，高校必須集中管理財權。除獨立核算、自負盈虧的校屬經濟實體可根據現行財務制度自行管理和使用外，其他校內各部門的資金無論來源如何都必須交學校集中管理，統一排程，統籌安排，合理使用，防止學校財權分散，財源流失，資源浪費。
***2***集中執行規章制度。
要保證學校財務規章制度得到嚴格的遵守和執行，保證財經 工作“以制度管人，按規定辦事”，全面體現全校“一盤棋，一個標準，一個調”的財務 管理宗旨，就必須按學校統一的財務規章制度嚴格執行，絕不能允許出現校內部門各自為政，各唱各的調的混亂無序局面。這樣才能維護學校“統一領導”的權威性，維護學校正常的財經秩序，保證學校的全面協調健康可持續 發展。
***3***集中管理會計事務。
會計資訊的真實、準確、完整和及時是高校進行巨集觀 經濟調控和重大經濟決策的關鍵，是全面反映高校順利開展各項教學科研活動最終結果的經濟效益體現，是衡量高校資源配置是否優化，預算管理是否有效，財務規章制度是否落到實處，經濟效益是否更好的基礎。因此高校必須集中管理會計事務，把所有經濟和會計資料全部納入學校財務部門集中管理，集中核算，統一財務收支，統一資金管理，這樣才能真正體現學校雄厚的資源實力，切實為學校“理好財，管好家”，當好參謀，做好助手，促進高校建康可持續發展。
***4***集中管理會計人員。
高校會計人員既是國家及學校財經法紀最忠實的執行者和守護者，也是 教育資金安全最有力的保障後盾，高校必須對本校會計人員實行集中管理，集中業務培訓，統一 職稱職務評聘，集中考核獎懲，全面提升會計人員綜合素質，以保證提供高質量的會計資訊。
“統一領導，集中管理”體制的優點在於政策統一，行動統一，財權集中，管理集中，有利於高校統籌安排，全面排程，優化資源配置，提高資金管理效益;缺點是統得太多，管得太死，校內各部門缺乏必要的自主權，責、權、利相脫節，難以充分調動校內各部門生財、聚財、理財的積極性，無法處理好聚權與分權的關係，不利於高校健康可持續協調發展。
***二***“統一領導，分級管理”體制
分級管理，即高校“校院***處、所、系、部***二級財務管理”，是在全面保證高校“五個統一”的前提下，按照事權與財權及責任相結合原則，實行“重心下移、責權下放”，適當下放資金自主權、管理權、支配權，把高校事業 計劃和與之相適應的收支預算下達校內各二級部門，校內二級部門在下達的預算經費範圍內享有自主管理和自主支配權，保證學校各項事業全面協調發展的財務管理執行機制。
1.分級管理的原則。高校進行分級財務管理並不等於完全放開財權事權，讓校屬部門各自為政。校屬各部門在具體實施時必須堅持以下原則：
第一，堅持無條件服從學校“統一領導，統籌安排”的原則;
第二，堅持嚴格遵循學校統一的財務規章制度的原則;
第三，堅持全面貫徹“誰管理，誰負責，誰使用，誰保證”權責相當的原則;
第四，堅持有利於“巨集觀調控，微觀搞活，統而不死，分而不亂”的原則。
2.分級管理的要求。高校實行分級財務管理，充分發揮校屬各部門的積極性時必須滿足以下要求：
第一，校屬各部門必須在學校統一的財務管理框架下享有預算下達的經費自主管理權、使用權和支配權;
第二，校屬各部門必須堅持厲行節約、勤儉辦學的方針，在年度經費預算額度內通盤考慮，全面規劃，有效使用每一筆預算資金;
第三，校屬各部門不得違規收費，不得私立銀行賬戶和私設“小金庫”，所有收入必須統一由學校集中收取，全額納入學校預算管理。
3.分級管理的形式。當前我國高校內部實行校院二級管理的主要形式且並存的有三種：
第一種是完全獨立核算，具有獨立法人資格，能夠獨立承擔民事責任，享有民事權利的“自主經營，獨立核算，自負盈虧” 社會經濟實體，如校辦印刷廠、教材站、駕訓站、校屬民辦二級學院等。高校對它的管理原則是任其發展，利潤上繳。
第二種是完全獨立核算，但不具備獨立法人資格，不能獨立承擔民事責任，享有民事權利的經濟實體，如校屬後勤產業集團，校屬工會等。高校對它的管理原則是有償服務，經費補助。
第三種是無法獨立核算，不具備獨立法人資格的校內各職能部門、教學院系。高校對它的管理原則是預算管理，專案控制。
三、我國高校財務管理體制的具體 應用
在“統一領導，集中管理或分級管理”的框架下，當前我國所有高校，即便是規模較小的高校都採用了權責更為明確，管理更為活躍，機制更為靈活的“統一領導，分級管理，集中核算，專案控制，績效考評”的更能適應社會經濟 環境，適應市場需要的科學的財務管理體制。統一領導、分級管理同上，下面不再贅述。
1.集中核算。
按統一要求、集中調配的原則，高校所有資金收付都必須由其財務部門集中管理，校屬各部門均不得自立收費專案和收費標準，更不得自行收費，私管資金。這樣既能從資金進口控制和集中學校所有可支配資金，又能從資金出口加大控制和管理，提升學校資金實力和辦學能力，徹底改變“重核算輕管理”的片面做法，著重加強學校資金運作，拓寬資金來源渠道，控制資金應用方向，加強事前、事中、事後的資金效益管理，全面提升財務管理在高校經濟管理工作中的核心作用。
2.專案控制。
目前我國高校實行了以預算編制為基礎，績效評價為手段，結果應用為導向，覆蓋全校所有資金和業務活動的全面預算管理和專案控制。在每年編制預算時，堅持收支平衡，統籌兼顧，積極穩妥，勤儉節約，事權與財權相匹配的原則將責任和權利進行明確並層層落實分解，對人員經費實行定員定額管理，做細做精預算安排;對專案經費採取部門內部評審、專家評審等多種形式，對專案的必要性、績效性進行充分的論證，優化支出結構，細化支出專案，突出專案目標管理。高校在通盤考慮學校整體資金來源和資金需求的基礎上，在科學合理確定高校全年度收支總額的基礎上，針對每項資金來源，每項資金使用都設定了具體的專案名稱，安排了具體的資金數額，並在實際執行過程中，先確定專案名稱再下達專案資金，然後統一監管和逐一核算，堅決杜絕超用、挪用、拉用和無預算專案開支資金的情況，真正做到了資金“預算到位，管理到位，控制到位，核算到位，使用到位”。
3.績效考評。
為實現“權利到位，責任到位，效益到位”的目標，高校按管理層次，應建立學校和部門負責人經濟責任制，並建立健全相應的經濟效益考核評價獎懲機制。設定專門的部門對校屬各部門經濟責任履行情況，開展經濟活動的績效情況進行全面監督檢查，考核評價，及時找出經濟管理過程中的偏差、漏洞及存在的其他問題，認真分析查詢原因，堵塞違規用款行為，嚴肅財經紀律。通過“源頭控制，過程監管，績效評價，有獎有罰”等具體措施來保證科學、合理地考核評價校屬各部門的業績，高校財務管理“統得有序，控得到位，管得有效，獎得有用”，保證高校內部責、權、利真正落到實處。
篇2
淺議財務戰略管理
[摘 要]改革開放30年以來,我國企業的經營環境、經營模式已經發生了巨大的變化,企業的不斷髮展給廣大企業經營者的一個重要啟示就是財務戰略在企業中發揮著越來越重要的作用,一項成功的財務戰略往往可以獨立於企業生產或市場決策增加企業價值,甚至可以說,成功有效的戰略管理思想已經成為現代企業發展繁榮的重要問題。因此我們有必要深刻認識企業的財務戰略管理,更好的發揮財務戰略在企業發展過程的重要作用。
[關鍵詞]財務戰略 特徵 型別制定和實施
一、財務戰略概述
財務戰略就是為了實現企業的發展和提高企業的競爭力,在充分分析企業內外部經濟環境和經濟形勢的基礎上,為了達到企業資金均衡和有效流動,而對企業的資金流動盡享全域性性、長期性和創造性的一種籌劃活動。
財務戰略有以下幾方面特點:
1. 全域性性。
財務戰略是依據企業發展現狀和長期發展的需要,統籌規劃整個企業的投資、籌資、和收益分配的戰略思路。企業財務戰略對於企業的各項具體的財務工作和統籌工作起著一定的指導作用,並且對企業未來的財務狀況和經營狀況產生著巨大的影響。
2. 從屬性。
雖然企業財務戰略在企業發展中發揮著重要的作用,但是企業財務戰略是企業整體發展戰略的一個子戰略,是企業戰略的重要組成部分,它是從屬於企業的整體發展戰略的,因此也就意味著企業的財務戰略必然要受到企業戰略的制約。
3. 長期性。
企業財務戰略的立足點是當前企業發展狀況,但是它卻是從全域性的角度從長遠角度來規劃企業未來的發展,因此,企業財務戰略不是侷限於當前企業的具體財務計劃和政策,而是更加重視企業未來的可持續發展。因此企業戰略的長期性也就意味著它會在較長的時間裡對企業的資金運作和各項經濟活動產生重大的影響。
4. 綜合性。
企業的財務戰略要緊密結合企業的現實財務活動狀況,不僅要充分考慮企業的內外部經濟環境,還要深刻認識到各方面主客觀因素。因此企業的財務戰略是一套系統的戰略思想,不是單個財務計劃的簡單羅列,因此,必須從企業的整體角度來規劃企業的財務活動。
5. 穩定性和相對動態性。
從表面上看這好像是一對相互矛盾的特性,但這是對於企業財務戰略來說是必不可少的。一方面企業財務戰略是在充分的分析論證的基礎上制定的,對於企業的未來發展有規劃作用,對於各方面的財務活動都有著統籌指導作用,因此,企業財務戰略是不能隨便變更的,那樣會有損於企業財務戰略發揮的導向作用。另一方面,企業財務戰略不可能在戰略期內保持一成不變,而應該對著經濟環境的變化而不斷的修改和優化。
二、企業籌資戰略的內容
1. 籌資戰略。
籌資戰略是指根據企業的整體發展規劃進行的資金安排或籌劃。要解決的問題是如何取得企業經營發展過程中所需要的資金,包括向誰、在何時、籌集多少資金。籌資是指在日常生產經營中企業通過發行股票、發行債券、取得借款、賒購、租賃等方式籌集資金的行為。籌資戰略既要達到在一定的戰略期限內所要完成的籌資目標,滿足籌資數量的要求,又要關注籌資的來源渠道方式,關注籌資的質量即既要保證有充足穩定的現金保證籌資的靈活性,又要努力降低籌資的成本與風險,不斷增強企業籌資的能力。籌資戰略必須在充分分析企業當前內外部經濟環境、考略企業未來整體發展思路的基礎上,對企業籌融資的數量、目標、結構、渠道和方式進行長期系統的謀劃。要根據企業總體發展戰略和當前企業的發展方向與潛力,制定出短、中、長期的資金需求總量,做到分類彙總,分階段實施,並確定出各類籌資來源的結構比例。從總體來看,企業要不斷拓寬籌資渠道,合理保持籌資結構,採取不同的籌資方式進行最佳籌資組合。
2. 投資戰略。
企業投資戰略是指根據企業總體經營戰略要求,為維持和擴大生產經營規模,對有關投資活動所作的全域性性謀劃。它是將有限的企業投資資金,根據企業戰略目標評價、比較、選擇投資方案或專案,獲取最佳的投資效果所作的選擇。企業投資戰略是企業總體戰略中較高層次的綜合性子戰略,是經營戰略化的實用化和貨幣表現,並影響其他分戰略。企業投資戰略主要型別有:擴大現有生產能力的投資戰略、尋求規模經濟的投資戰略等型別。企業的投資戰略主要包括投資戰略型別選擇、投資時機選擇和投資規模選擇。投資目標主要是使用企業的財務資源將資金配置與不同的生產要素上,以獲得投資收益以及達到控制和影響其他企業的目的,進而實現企業整體發展戰略和提升競爭優勢。
3. 利潤分配戰略。
當企業盈利時,應該在企業利益相關者之間分配,比如債權人、股東和企業員工,其中企業對債權人和員工的分配具有一定的固定性,對企業股東的的利潤分配則具有彈性,因此股利分配成為企業利潤分配的一個重要方面。企業股利分配政策受到投資機會和資本成本的影響。在公司的投資機會的預期報酬率高於股東要求的報酬率時根據目標資本結構的有求,現將稅後利潤先滿足投資所需要的權益資本,然後將剩餘的淨利潤用於股利分配。從戰略角度來看,股利戰略為企業的長遠發展、穩定股價、保持企業經營穩定有重要影響。因此企業應該結合企業發展狀況及所處的發展階段制定恰當的股利政策確定是否發放股利以及發放的形式、時間和數量。
三、企業財務戰略的型別
1. 擴張型財務戰略。擴張型財務戰略適合於企業初創期階段,以及使用新技術、開發新產品而迅速擴張的階段,它需要服從於企業快速發展的需要。在這用狀況下,企業需要將大部分甚至全部利潤留存,同時大量進行外部籌資,充分發揮財務槓桿的作用。擴張型財務戰略一般會表現出“高負債、高收益、少分配”的特徵。
2. 穩健型的財務戰略。穩定型財務戰略適合企業發展的成熟階段。實施穩健型財務戰略的企業擴張的幅度明顯減弱,會更加關注於企業內部資源配置和資源使用效率,提高企業經營效益,不斷積累企業利潤。這個階段企業會削減外部籌資規模,對於利潤開始加大分配力度,以吸引投資者的目光。實施穩健型財務戰略一般會呈現出“適度負債、中收益、適度分配”特徵。
3. 防禦收縮型財務戰略。防禦收縮型財務戰略使用企業遇到經營困難或者出於衰退期的階段。在這個階段企業應該減少現金支出、儘可能的增加現金流入,盡力保護已佔有的市場或者彌補虧損。企業往往會加大利潤分配,是投資者和債權人保持信心,並實現企業股價的穩定。防禦收縮型財務戰略往往呈現出“低負債、低收益、高分配”的特徵。
四、企業財務戰略的制定與實施
1.企業財務戰略的制定
***1***企業財務戰略的制定要結合企業實際情況。企業財務戰略作為企業整體戰略的組成部分,必須充分結合其他戰略的規劃方向。一個具有長遠發展意識的企業應該充分考慮企業產品生命週期,正確把握企業所處的發展階段和階段的特點。因此,企業必須充分分析自身的資本資產狀況,考慮企業發展階段的共性,選擇適合長期發展的財務戰略,繼而根據實際情況設計投資、籌資、利潤分配等具體的財務計劃。
***2***企業財務戰略的制定要充分考慮外部因素。企業是不可能獨立於經濟發展環境而存在的,因此企業財務戰略的制定要充分分析企業經濟環境。經濟的發展是有一定週期的,比如危機、蕭條、復甦和高潮,企業的經營活動必然會受到經濟發展環境的影響。另外相關政策法規、國家方針政策都是企業應該分析和把握的。
2.企業財務戰略的實施與控制
在企業財務戰略的實施過程中,要努力遵循企業的總體戰略規劃和指導思想,分階段、層次的制定戰略目標。財務戰略也不僅僅是空乏的,而是應該將一些戰略原則予以具體化,制定出相應的配套財務計劃。財務戰略的實施要保持一貫性,並加以必要的內部控制和監督;要保證靈活性,要採用經濟有效的方法來解決發現的問題,並對財務戰略做出適當調整。財務戰略實施之後,要及時對其評價,做好反饋工作,為企業未來的長期發展積累寶貴經驗。
參考文獻:
[1]陳君寧,徐天亮.現代企業管理概論[m].
[2]劉志遠.戰略管理[m].大連:東北財經出版社,1997.