有關財務管理論文精選範文
財務管理作為一門實戰性非常強的課程,尤其要重視實踐環節的教學。下面是小編為大家整理的 ，供大家參考。
範文一：醫院財務管理強化策略
摘要：隨著社會的發展，醫院財務管理也隨之發展與完善，為了在市場經濟的不斷變化下完善醫院財務管理，與時代同步，衛生行業也開始不斷競爭起來。。作為醫院財務管理方面，也必須要進一步提高服務與管理質量。迎合綜合市場發展體制。為建設並提倡節約型社會而努力。進而也使醫院的發展與時代同步，適應市場經濟。醫院的醫療裝置管理，財務制度建立，諸多方面都與醫院財務管理息息相關，所以醫院財務管理的提高十分有必要，本文結合相關資料與筆者多年經驗，具體分析加強醫院財務管理適應市場經濟的措施。
關鍵詞：醫院;財務管理;市場經濟;措施
引言：以往醫院在管理過程中往往忽略財務管理方面，但作為醫院管理過程中核心工作，隨著市場經濟的發展，也開始受到人們廣泛關注，醫院作在市場經濟前提下如何形成良好的體制與順利健康發展，都是值得我們討論研究的。為了廣大群眾有個良好的就醫環境，為了使其在市場經濟中不斷完善與發展，下面我們通過了解市場經濟下醫院財務管理存在的不足，通過分析進而提出對應的措施，旨在為醫院財務管理提出對應建議，進而更好的適應如今飛速發展的市場經濟。
一、當今醫院財務管理存在的一些問題
1、醫院投資分析機制還存在一定的問題
部分醫院對於投資分析機制認識出現偏頗等情況，院領導往往單一的重視內部財務管理，對於投資分析方面有所忽視，存在不考慮經濟效益，單一強調社會效益等情況。這樣所導致的結果就是分配機制沒有真正地發揮出作用，並且用於其他方面的經費嚴重超支。另外，醫院中也往往缺少專業的投資分析與經濟管理相關方面人才，這些都是導致醫院分析機制存在問題的因素。
2、風險意識比較淡薄
部分醫院會受到過去計劃經濟思維制約，作為醫院內部管理人員，由於工作環境安逸，缺乏風險管理意識已經是一個非常普遍的現象，雖然對於醫院來說沒有倒閉的危險，但是長期在這樣的狀態下工作，必然會阻礙醫院工作效率的提升。
3、醫院沒有健全完善的成本核算制度
醫院成本核算形式不完善也是主要問題，若單一的注重核算物價以及獎金等方面是不可行的，這也導致了醫院財務管理中成本核算時對於各類專案核算的不全面問題，核算的時候也存在方法過於簡單，不考慮經濟效益等問題。目前來看雖然也有所轉變，但對於醫院完全成本核算程序還是比較慢，這也是長期思想觀念與固定模式影響所致。有突破但是仍然存在問題。
4、資產管理不科學
部分醫院近來年專項物資耗材的採購比例逐漸增加，在採購過程中仍然存在很多不足，例如：手續不齊全、招標資格不完備以及沒有走法定的招標程式。同時也存在裝置找不到實物以及裝置記賬手續不完善等情況,這樣在管理上就缺乏一定的自主權，這樣就會使得投資決策產生自我為中心的情況，完全按照領導的意圖辦事，因此使醫院的資產產生了極大的浪費。
二、加強醫院財務管理的對策
通過以上的分析，財務管理要想適應市場經濟發展，有必要進行有利的改革與完善。通過結合並適應市場經濟的發展程序，進一步提高醫院財務管理能力。下面具體提出幾點措施：
1、加強財務人員的自身管理，提高自身綜合素質
提高醫院財務管理效果的重要因素也在於對人才管理能力的提高，通過把人力資源作為醫院財務管理與發展的重點，利用多方面培訓與學習提高管理人員的財務管理方面的綜合素質，加強管理人員自身職業道德水平。相關方面的人員也要要充分的掌握會計管理以及財務管理的相關知識，並通過建立網路化的知識結構，讓其能夠適應市場經濟下更復雜的工作環境，並可以應對各種突發事件，從而有效節約醫院財務成本。提高廉政建設，準確的做到杜絕虛假財務等問題發生。
2、增強財務風險意識
財務風險問題也是市場經濟發展下的重要考慮因素。無論是那家醫院在市場經濟條件下都會遇到,但通過建立科學與合理的財務管理機制，可以有效防範醫院財務風險問題,進而進一步增強相關財務管理水平，提高財務人員的財務風險意識。醫院在財務活動中也要加強分析和評價力度,把建立完整的財務風險控制體系作為重要任務,通過得出的評價結果,進而控制財務上出現的風險點,通過風險的預警機制,進一步把培訓財務人員的財務風險意識和防範意識作為重點。進而全面掌握醫院的預算執行情況和醫院收支情況,以及有效評估醫院的經濟執行整體質量,進而可以有效對其出現的財務風險進行預防規避,把控並進行分散財務風險,把降低財務風險問題做到即細緻又符合市場經濟的發展。
3、建立科學的分析機制
醫院財務管理在醫院整體管理中起著承上啟下的作用，為了適應市場經濟，做到財務管理上的科學與合理，首先考慮的是醫院財務資訊的準確性，因此，為了準確把握醫院經營與市場發展狀況，必須要分析財務資料，這樣才能提高管理水平，所以要建立科學的分析機制。通過分析認識醫院財務管理活動規律，可以有效掌握醫院管理中的不足，瞭解醫院收支，資產運用能力，通過分析也可以總結醫藥費用控制能力，質量變動情況。通過分析和建立評價機制，綜合了醫院財務管理能力。
三、結束語
總之，在醫院發展過程中財務管理與其密切相關，由於市場經濟的發展加上財務管理的綜合性，同時醫院工作人員的工作環境複雜，因此對於財務管理人員的要求也相對較高。通過本文分析，我們可以結合西方國家的成功經驗，並通過市場經濟的助力作用積極尋找適合自身發展的財務管理方法，進而適應瞬息萬變的市場經濟。
參考文獻
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範文二：新時期事業單位財務管理目標
摘要：全球經濟一體化的不斷深入，使得我國市場經濟發展所面臨的內外環境越來越複雜。事業單位作為我國經濟、科技和文化等各項民生建設的支柱，必然也迫切需要進行經營體制和管理機制的變革。在這種新形勢下，事業單位發展程序中的市場特性不斷凸現出來。所以事業單位在制定財務管理目標時也要與時俱進，這樣才能讓自己在新時期下獲得更長久的發展。文章基於新時期我國事業單位的財務管理特點，對財務管理目標的制定與落實進行了深入探究。
關鍵詞：新時期;事業單位;財務管理目標
一、新時期我國事業單位財務管理的特點
事業單位是推動我國經濟、文化、科學，乃至整個社會主義社會的發展的重要職能部門。事業單位的科學化財務管理，不僅是單位自身與國家財產安全的重要保障，而且也是我國各地區、各項事業發展的決定性因素。但是，由於我國事業單位的特殊性質，所以其財務管理還存著如下特點：第一，事業單位財務執行涉及的範圍廣，所需經費數目大。由於事業單位是為社會公眾服務的公益性單位，所以除了它自身的運營需要花費資金以外，它在滿足社會公眾的物質、文化等方面需求時也要支出大量經費。第二，事業單位的資金來源非常廣。因為事業單位一方面可以獲得國家撥付的財政資金，另一方面還可以通過運營自身的各項業務獲利。第三，事業單位的財務管理方法多種多樣。導致這一特點的原因主要是因為不同的事業單位其業務性質也不同，所以其在收支情況方面也會存在很大差異，就必須要根據實際情況選擇最合適宜的方面進行財務管理。因此，只有根據事業單位財務管理的特點，與時俱進地制定好財務管理目標，才能在促進事業單位的健康發展和財政資源的合理利用。
二、新時期我國事業單位財務管理的目標
***一***將合理利用國家資源作為財務管理的基礎目標
新時期下，事業單位進行財務管理時的基礎目標，就是要將國家的財力、物力和人力資源合理地利用起來，並且在此基礎上保證事業單位的穩定、健康執行。正如大家所知道的那樣，事業單位最主要的經費來源是國家以及地方的財政撥款與補助撥付。所以，將上述來源的財政資金管理好、利用好，就自然而然地成為了事業單位進行財務管理時的基礎目標。同時，事業單位還要不斷地完善相關的法律章程和會計制度，健全單位內部的監管機制，進而為國家資源有效利用率和事業單位服務質量的改善提供法律與制度保障。
***二***將充分滿足人民群眾需求作為財務管理的發展目標
事業單位財務管理的發展階段，就是要儘可能地利用國家財政資金來滿足人民群眾在物質和文化等方面的各種需求，努力將財政資金的社會價值最大程度地發揮出來。具體來講，事業單位在建立財務管理的發展目標時，首先要從提升單位的整體服務水平出發，以國家和地方的財政撥款作為資金保障，從而最大化地滿足人民群眾的各項需求。與此同時，事業單位還要充分重視對財務管理制度的改革與創新，要不斷地進行體制改革與轉型，讓單位自身更快、更好地適應市場經濟體制的發展要求，以達到擴充套件事業單位資金來源、降低資金籌措風險與成本的目的。
***三***將經濟績效最大化作為財務管理的最終目標
由於事業單位是為社會公眾服務的重要國家職能部門，它不可能將盈利作為單位經營的最終目的。而為了能夠更有效地行使自身擔負的國家職能，事業單位運營的首要前提就是要保證自身的順利生存與長久發展。因此，事業單位必然要將經濟績效最大化作為財務管理的最終目標。再加上當前事業單位所處大環境的日益複雜化，新時期的事業單位財務管理目標不應該僅僅侷限於資金的預算和支出的管理，而必須要將財務管理的目標效益最大化。只有這樣才能提升事業單位財政資金的利用效率，才能循序漸進地形成事業單位發展與滿足社會公眾需求的良性迴圈，才能實現事業單位自身經濟績效的最大化。
三、新時期我國事業單位財務管理目標的落實建議
***一***加強對事業單位財政資金的支出管理
事業單位進行財務管理時的一項重要內容就是對資金的管理。特別是對於國家或者地方政府給事業單位撥付的財政資產，要指定專人嚴格按照事業單位內部的相關財政資金使用制度，對其實際使用情況進行監督和管理。第一，要將經濟活動從事業單位的其它所有的正常業務活動中獨立出來，並且對財務管理部門的崗位與職能劃分要明確，嚴厲杜絕“一人多職”現象。第二，對於單位的任何一項事業活動，財務管理人員都要精確地計算出其計劃投入成本和預期產出，並將投入成本的具體構成結構細化出來。第三，財務管理人員要在充分考慮所有可能影響因素的前提下，採取一切有效的對策來最大限度地降低事業活動的成本，提高單位財務資源的利用效率。從而儘可能地以最小的投入成本，讓事業單位獲得最大化的經濟績效產出。第四，事業單位要加強對預算資金的管理，提高對國家財政撥款的利用率。對於預算內的資金，要嚴格按照國家的預算編制制度對其進行合理化的安排和使用，提升對事業單位國家財政撥款管理秩序的科學性。並且儘可能地將預算資金用作滿足財政規定專案的資金需求，堅決杜絕任何形式的財政資金浪費、超支甚至透支行為的發生。此外，對於事業單位預算之外的資金，也應該將其納入財政預算的範疇之內進行統一、規範的管理。
***二***重視對事業單位財務資金的控制與管理
事業單位在編制年度預算時，也應該嚴格地按照國家出臺的統一規定來執行。特別是對於事業單位財務預算方案的制定，必須要建立在對事業活動的進度與實際情況均進行了充分分析的基礎上，而且還要嚴格地按照相關的預算管理秩序來進行預算資金的合理分配與規劃。另一方面，還要將事業單位進行內部業務時與進行投資管理時的資金活動嚴格地區分開來。對於事業單位各職能部門以及員工的收入分配情況，也要進行科學的調節與恰當的管理;同時，也可以借鑑其它事業單位在員工激勵方面的成功經驗或激勵機制，來激發本事業單位員工的工作熱情與積極性。從而儘可能地增強事業單位收支管理隊伍的穩定性，以最大限度地提升事業單位開展財務收支管理工作時的效率。除此之外，事業單位還應該設定一個獨立的經營收支賬戶，以實現對財務資金的獨立管理和對資金支出需求的專項審批，從而儘可能地避免財務管理過程中預算資金的超支或者透支現象。當然還要將事業單位的績效最大化作為財務管理的主要目標，想盡一切辦法來降低事業專案的投入成本，控制好事業單位的財務收入與支出量，最終實現國家財務資源的優化配置與合理利用，促進事業單位自身的長久、良性發展。
***三***完善對事業單位財務的內部監管機制
新時期下，隨著我國經濟大環境複雜程度的攀升，其對事業單位自身的發展變革需求也不斷提高。單純地依靠國家財政資金支援早已不能滿足事業單位的發展現狀。因此，事業單位勢必要及時將目光轉向社會和市場，採取各種有利措施來不斷拓寬自身的資金籌集渠道。只有這樣才能提升事業單位的綜合實力，讓它在激烈的市場競爭中立於不敗之地，並且能夠獲得長久的發展。組織社會捐贈、向債權人籌集資金、收取科研成果服務費等，都是為事業單位的正常、健康運營增加資金支援的重要、有效途徑。與此同時，事業單位還應該加強對內部固定資產的管理。在進行單位固定資產的管理時，首先要採取合理、科學的方法制定好配套的管理制度，規範好固定資產的日常管理流程。其次，要設定專門的固定資產管理部門來對事業單位的固定資產與實物進行專業化的管理;並且還要指定專人對固定資產的使用與保管全權負責。再者，固定資產管理人員在實際的管理工作中，還必須嚴格以固定資產管理制度的要求為出發來辦事，進而最大限度地實現固定資產的規範化管理。此外，事業單位還要建立起完善的固定資產折舊制度。並且定期對事業單位的固定資產進行清查和盤點，加強對固定資產的監督與管理效力，從而儘可能地避免事業單位固定資產的閒置、損壞或者浪費。
參考文獻：
[1]劉媛.關於事業單位財務管理的目標及實現的具體分析[J].財經界，2015***02***.