建築工程造價畢業論文
對於建築企業的發展來說,進行工程造價的控制是至關重要的。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
篇一
建築工程造價管理創新分析
摘要:本文主要對在新時期建築工程造價管理的重要性，以及現階段工程造價管理中存在的問題和創新策略進行了分析探討，以期能夠給建築公司以造價管理參考。
關鍵詞:建築工程造價管理管理策略
建築工程的造價管理是一項十分具有專業性和技術性的工作，貫穿於建築工程設計、投資、施工、完工等各個階段，工程造價管理是建築工程管理中的重要內容，創新工程造價管理，有助於對工程造價管理效力進行提高，進一步促進建築經濟效益的提高，同時增強建築企業的市場競爭力。
1建築工程進行造價管理的重要性
為了適應我國越來越快的經濟發展速度，建築工程在建設初期需要投入大量資金，而籌措資金和投入資金都是一件不容易的事情，因此在實施建築工程建設時如何提高資金使用率，優化物力、人力使用效率，發揮建設資金的最大效益，就成為建築工程管理部門應該主要解決的一個問題。通過對建築工程進行造價管理能夠將市場價格水平進行規範，使建築工程建設過程中的三超問題得到解決，使建設成本降低，從而提高建築工程的經濟效益。對建築工程進行造價管理的主要管理專案是對預決算進行管理，即建築工程中負責進行預決算的管理人員根據建築工程的施工圖紙來計算出建築工程的總量，以計算出預算值，並在工程竣工後根據現場施工的相關簽證記錄來進行決算的計算，而造價管理的問題也往往出自這裡。
2建築工程造價管理策略
2.1專案工程成本控制的組織
首先是建立健全成本控制體系，專案工程本身比較複雜，在成本控制上需要擁有完整的控制體系支援，將專案專案的進度、施工質量、現場管理和施工安全等都納入到控制體系當中，以成本控制為目標和中心，由專門的專案經理負責，對各施工階段進行規範管理，促進成本控制目標的實現。其次是建立成本控制責任制，將成本控制目標分成若干個小目標，將目標控制的責任落實到個人或部門頭上，在各專案負責人原有的職責分工基礎上建立成本管理責任，將成本控制落實到每一個專案、每一個施工階段當中，從細節處節省開支，保證成本控制目標的實現。
2.2施工階段工程專案成本控制
在施工前期階段的成本控制措施主要包括:一是加強對工程專案設計的優化控制，在設計階段，對專案結構設計、構件選擇、建築材料等都會對專案工程施工成本造成一定的影響，因而在設計階段，應該在滿足專案工程施工質量和使用功能的前提下對專案工程設計方案進行優化，並可通過建立競爭機制的方式來控制專案工程成本。二是根據事先確定的成本控制目標，對施工預算進行編制，並且按照施工的各個部門、班組進行細化分解，將每個部門的成本控制任務進行一一對應;在施工期間的成本控制措施:一是實施限額管理制度，對施工材料進行限額管理，對每個施工部分的施工材料領取進行限額，並且對每個部分工程在完成之後進行驗收，對建築材料、人工等進行一一核對，保證限額單上的資料與任務單上的資料都完全正確，這樣才能使成本控制一直按照預定的軌道進行，避免中間出現偏差。二是加強對施工進度和成本的同步跟蹤，將施工進度和成本控制結合起來，對每個施工階段應該發生的相應成本進行預估和計算，在施工過程中按照施工階段對每個階段的成本費用進行核對，如果出現不對應的情況，那麼就說明成本控制出現偏差，需要及時找出原因，對其進行糾正。
2.3竣工階段工程專案成本控制
在竣工階段重要是做好施工質量檢查工作，並且及時將已經完成的部分所使用的裝置機械及時進行轉移，以免戰線拖得過長導致額外成本的增加，影響專案工程的經濟效益。因而在實際竣工階段，管理人員應該對竣工過程進行精心安排，在安排相應質量管理人員準備相應的施工質量驗收工作的同時，安排主要施工力量儘早完成各項收尾、竣工工作，及時將施工現場的各項設施拆除、裝置轉移，縮短施工戰線，從而有效控制在竣工階段的成本費用。二是在驗收時應該提前準備好各項驗收所需要的材料，對於甲方在驗收過程中提出的各項問題和意見，按照之前簽訂的合同內容進行處理，如果在處理過程中涉及到費用問題，則需要由甲方簽證將其列入到整個工程結算當中。最後，在工程階段時，專案預算員應該對專案工程施工過程中產生的費用進行全過程核對，並與專案成本員、財務部門進行溝通，防止發生結算遺漏問題。
3建築工程造價管理創新方法
3.1加強成本目標和動態控制
一方面在施工前要制定好成本控制目標。建築工程在施工之前，建設方和施工單位應該以合同檔案中所標明的價格作為成本依據，對施工現場、施工條件和現有的市場情況等進行充分調查和分析，對建築工程造價成本進行科學預測，然後再根據預測出來的總體成本目標來制定相應的成本計劃，從施工的實際情況出發，對施工過程中涉及到的組織程式、施工材料、施工機械、施工隊伍和施工方案等進行相應的具體分析，並建立相應的成本目標。成本控制目標是降低建築工程造價成本的基礎;另一方面施工單位要加強對成本的動態管理。從施工前期到施工結束整個過程中要加強對成本的動態管理過程，一是要加強對人工費用的控制。在建築工程施工過程中施工人員流動較大，管理人員要確定好勞務隊伍和分包單位，然後對施工過程中各個分包單位的工程量進行精確結算，並且優化人員配置，以有效降低人工費用。二是要加強對施工機械和材料方面的費用控制，減少閒置機械，提高施工機械的利用率，有效降低施工機械費用。在材料方面則是要實施限額領料制度，從而有效控制施工材料費用。
3.2創新計價模式，推廣資訊科技
受傳統計劃經濟的影響，在建築工程計價管理模式上過於落後，因而在新時期應該從建築工程本身的施工措施性消耗和實體性消耗兩相分離原則上出發，結合量價分離原則，對建築工程的計價模式進行改革創新，建立全新的工程量清單計價模式，這樣不僅能夠及時對建築材料市場價格進行明確反應，而且還能夠有效提高計價準確性和合理性，使得建築方的投入資金得到有效利用，改善建築方的經營水平。同時，隨著資訊化技術的不斷應用推廣，在造價管理當中也應該應用資訊科技進行創造，實行資訊化管理模式，將建築工程造價管理和建築工程中的其他管理有效聯絡起來，共同形成一個完善的管理體系，從而有效提升建築工程管理的時效性，及時掌握建築工程建設的內外部資訊變化，根據資訊變化來調整自身的造價管理策略，從而使得建築工程的造價管理能夠一直跟上時代發展要求。
4結語
針對我國目前造價管理不規範、決算超預算等問題，採取相應有效的解決措施以確定並有效管理和控制工程造價，使建築工程的造價管理趨於合理性及科學性，加強對設計階段的造價控制，從而實現建設資金的使用優化，降低建設成本，實現物力、財力、人力等的合理配置，提高建築企業的經濟效益。
參考文獻
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篇二
建築工程造價專案管理資訊系統研究
摘要：如今社會是以科技為主導發展，經濟的一體化和資訊科技是社會發展的主要的特點。一個的企業要保持持久不變的優勢和市場地位必需提高其核心競爭實力，掌握資訊的流通。資訊的系統的運用促進企業的發展，工程造價管理資訊系統是服務於工程管理的資訊系統。
關鍵詞：工程造價;資訊管理系統;建議
建築行業在最近兩年大興土木得到高速發展，工程造價資訊管理系統也隨著資訊化的程序得到快速發展，配合著計算機行業運作，快速提高了建築工程的工作效率。同時，加快與國際接軌步伐，形成我國自身具有競爭實力建築企業。本文針對建築工程造價專案管理資訊系統進行研究，試著概括其概念，分析其現狀，面臨的問題，並提出相應的建議。
一、建築工程造價專案管理資訊系統的概念
工程造價管理，是指在綜合管理分析上確保建設工程費用最少，實現經濟效益的最大化。工程造價管理要運用科學、技術原理和方法，制定符合國家政策和客觀規律的過程，各個階段對應造價的合理確定和有效控制。最終的建築工程的造價是否符合科學規劃，則需要大量可靠的資料進行驗證。因此，工程造價具有公正性、規範性、時效性和準確性的特點。工程造價管理的目標是通過市場運轉的規律，達到合理優化資源配置，合理使用投資、合理有效控制工程造價，達到最佳的投資效益和經濟效益，最終形成協調有序的工程造價管理，符合國際慣例的過程造價管理資訊系統，準確、方便、快捷。工程造價管理資訊系統是人運用計算機組成，對工程專案進行全方位的調查蒐集其相關的資料，然後整合分析，得到合理的結論，科學有效的預測未來該專案的過程造價的變化和發展趨勢，實現對工程造價合理的把握和有效控制的目的。事實上也就是工程造價管理資訊系統的管理資訊在工程造價管理方面的具體應用。工程造價資訊管理系統的研究是具有十分重要的意義，對未來工程造價都具有指導的作用。一方面，工程造價資訊管理系統不僅提高其建築工程的工作效率而且幫助建築工程完善其管理體制，推動建築工程的快速的發展。另一方面，建築工程也可以為政府政策的頒佈作為依據，調控市場發展的規律，穩定建築工程的造價，同時也為企業、承包商等提供可參考的國內外的市場價格資訊，實現網路資訊化。可以說，建築工程管理資訊系統貫穿整個工程的始終，必須得到重視。
二、建築工程造價專案管理資訊系統的背景
我國在世界的地位舉足重要，經濟實力也在提高，與世界其他國家聯絡密切，因此建築工程行業也應該與世界其他國家接軌，適應競爭激烈的市場機制。這就要求建立符合資訊化時代要求的建築工程造價專案管理資訊系統。最近幾年，我國計算機技術和網路技術也得到快速的發展，為建築工程造價專案管理資訊系統提供有利的載體。國內各高校都設有計算機技術這門功課，培養一大批計算機專業技術人才。計算機的時效快捷性的特點也得到國內外許多人的熱愛，這也使建築工程造價專案管理資訊系統成為可能，說明了推行建築工程造價專案管理系統是當今建築工程行業的必然趨勢。建築工程造價專案一直是嚴格控制國家範圍內的，各省和各直轄市必須在國家估價表範圍內進行合理預測工程造價的所需費用。其中，國家的資料庫估價表是在幾年更新一次的，但是當今社會經濟和科學技術迅猛發展，建築工程的新材料、新技術也需要及時更新的資料作為依據，為建築工程提供寶貴的建議，這也必然要求管理資訊系統的發展。建築工程造價專案管理資訊系統的研究，也為國家提供更加有利的巨集觀調控，國家相關部門，可以更加地快速瞭解到我國建築工程的發展程度，更好的制定國家政策，為我國建築工程行業提供有利政策支援。建築工程造價專案管理資訊系統的研究，可以為建築企業投標作為參考依據，全面瞭解施工地的地理環境、地質條件、材料價格和施工條件等各方面，為企業實現最佳經濟利益。同時，可以為企業在施工各個階段提供指導，做好預算，減少不必要的開支，做到統籌全域性，實現最大利益化。因此，綜上所述，建築工程造價專案管理資訊系統在我國是有一個良好的發展背景。
三、建築工程造價專案管理資訊系統的存在的問題
如上文知建築工程造價專案管理資訊系統在我國具有良好的發展前景，但是也存在一些不可忽視的問題，這些問題必須引起我們的思考和研究。由於歷史原因，我們之前儲存關於工程造價的資料庫並沒有統一，同時傳統的基礎性工程計價軟體多數是被公司企業所擁有，因此原有的過程造價得不到統一，這對我們現階段資料資訊的採取帶來了巨大的困境。雖然如今科學技術和計算機技術得到快速發展，但是工程造價計價軟體並未開發出來，這樣也給資訊採集的工作者帶來很大的困擾。若前面所述的兩項困難都解決，可是接下來的面臨是資料收集之後的分析整理的能力的人才。這就不僅要求專業知識較紮實，更要求其具有實踐經驗，這樣的人才分析出來的資料才能符合市場建築工程的造價，為企業提供服務等。
四、建築工程造價專案管理資訊系統發展的建議
針對建築工程造價專案管理資訊系統所面臨的發展的問題，我們相應的制定有利於其發展的社會環境，採取相應的措施。第一是做好資訊資料庫的建立。工程造價專案管理資訊系統的開發必須配應資訊資源的蒐集，建立完整健全的資訊庫。將得到的資訊資料進行分類歸納，提高所得到的資訊的質量。去偽取真，系統化的資料庫是資訊系統存在的核心各關鍵內容。第二是培養專業建築工程造價管理資訊化人才。建築工程造價管理資訊化的發展，必須有專業的人才進行管理和研究，不然沒有任何實際意義。採取多種方法，培養多層次適應建築工程造價管理資訊化的人才，滿足工程造價管理資訊化發展的需要，推動建築工程造價管理資訊化的進一步快速發展。第三是建築工程造價管理資訊化必須達到減少工程造價為目的，通過合理優化的分析，預測工程所需的造價總額，避免不必要的浪費，提高其競爭力，達到的最佳的經濟利益和社會利益，這才是建築工程造價管理資訊化的目標。
結語
通過研究瞭解到，加速建築工程造價專案管理資訊系統研究，得知建築工程造價專案管理資訊系統快速發展是必然趨勢。建築工程造價專案管理資訊系統的建立，可以使工程造價資料建設，更加及時快捷準確有效，推動我國工程建設與科學技術相結合。同時，必須做好迎接挑戰，制定合理化解決措施，對建築工程造價專案管理資訊系統抱有良好的發展前景，不懈努力。
參考文獻
[1]劉志勇.關於我國工程造價管理資訊化完善與應用的分析[J].科技風，2010.
篇三
建築工程造價主要影響因素與控制策略分析
摘要:本文主要針對建築工程造價首先分析了當前我國建築工程專案中造價的一些主要影響因素，然後又針對這些因素探討了如何加強建築工程造價的控制和管理。
關鍵詞:建築工程;造價;主要影響因素;控制策略
引言
造價是任何一個建築工程專案實施中都必須要重點對待的一個關鍵點所在，保障造價的有效性和可靠性才能夠為建築工程專案的順利實施打好基礎，從這一點上來看，做好建築工程專案造價管理和控制極為必要，但是就當前現階段很多的建築工程專案實施來說，其存在的造價影響因素還是比較多的，進而也就給具體的建築工程造價控制人員帶來了較大的麻煩和困擾，要想切實提升最終造價控制的效果，就應該著重加強對於這些影響因素的控制和管理。
1、建築工程造價影響因素分析
因為建築工程專案的造價可以說是貫穿於整個專案工程的始終，所以在具體的建築工程專案實施中也就會存在著較多的影響因素容易導致其相應的造價受到較大影響和干擾，就當前現階段的工程造價現狀來看，其存在的主要影響因素有以下幾點:
1從建築工程專案的預算編制環節來看，其重要性是不言而喻的，這種重要性主要就體現在建築工程專案中造價的控制和管理的效果上，並且這種影響還是比較明顯和突出的，並且還體現在整個建築工程專案造價管理的各個方面，因為預算編制容易出現問題的方面也是比較多的，所以其相對應的影響也就顯得比較複雜，此外，這種預算編制方面的影響其實不僅僅表現在預算總額的編制上，對於一些具體的預算編制細節來說，其出現的問題和不當之處更是比較常見，這也就更容易造成一些造價問題的產生;2從建築工程專案的具體實施過程來說，在實施過程中存在的造價支出方面是比較多的，這也就造成了其相對應的造價影響因素也是比較多的，尤其是在施工現場中，這種影響更是極為明顯，從施工現場中具體的造價使用狀況來看，其相對應的造價影響因素主要就涉及到了建築工程專案的一些具體實施元素，比如施工材料的使用、施工機械裝置的租賃、施工工程量的多少、施工人員的操作效率等，都會對於最終的造價產生較為明顯的影響，這種影響也必須要引起人們的高度重視;3從建築工程專案的造價管理人員角度來看，其對於最終的造價控制水平必然承擔著最為直接的責任，因此，這些造價管理人員也就必然會對於相應的造價產生一定的影響和干擾，這一點在當前我國現階段的建築工程造價管理中表現的是比較明顯的，其出現的原因不僅僅是相應的造價管理和控制人員自身的素質和能力存在這一定的缺陷，更是在較大程度上表現在其相應的造價管理工作越來越複雜，涉及到的管理目標和管理內容越來越多，進而也就必然會給相應的造價管理帶來一定的難度，並且最終影響到建築工程專案造價管理的水平，這一問題也是今後需要切實解決的關鍵問題所在;4從外界的市場環境方面來看，建築工程專案作為整個市場中的一部分，必然也就會受到相應外部環境的一些干擾和影響，並且這種影響也是多方面的，比如外界市場環境中施工材料價格的變化就會對於這種造價產生較為明顯的影響，因為建築工程專案的造價很大一方面是施工材料的支出，因此，一旦外界市場中的施工材料價格突然提高的話，勢必會影響到最終建築工程專案的造價管理效果，此外，人工費用的高低也同樣具備著這一方面的影響，尤其是對於一些需要臨時招募施工人員的建築工程專案來說更是如此。
2、建築工程造價控制策略
2.1加強對於預算編制的控制。
針對上述分析中預算編制對於最終建築工程專案的影響來看，切實加強對於預算編制的關注是極為必要的，這種關注力度的提升主要就是為了能夠更好的提升其預算編制的準確性，進而才能夠保障其相應造價控制的效果。具體來說，為了達到這一目的，在相應的預算編制過程中應該重點參照於國家的預算編制規定和標準進行，避免出現任何一個可能會影響到預算編制結果的不當之處，此外，對於預算編制過程中的各個計算過程來說，同樣需要重點加強控制和管理，保障這些計算的準確性也是維護最終預算編制效果的基礎所在，當然，在具體的預算編制過程中，還應該儘可能的針對其具體的編制內容進行細化，力求其編制的結果能夠為後續的造價控制和管理提供較好的支撐。
2.2提升造價管理人員的能力。
相對於當前建築工程造價管理要求和複雜性的不斷提升來說，提升相關造價管理人員的素質和能力也就顯得極為必要，並且這種能力和素質的提升還必須要重點關注到相應的實效性問題，比如對於一些具體標準的使用來說，必須要確保相應的造價管理人員充分了解和掌握最新的一些內容，進而才能夠提升其造價管理的效果和價值。
2.3加強對於建築工程現場的管理。
加強對於建築工程現場的管理和控制也是其造價管理的一個重要手段，具體來說，在施工現場的管理中，相應的管理人員必須要具備較為明確的造價管理意識，並且從各個方面入手來綜合提升其相對應的造價管理水平，把握好相對應的重點，對於施工材料、施工裝置等關鍵要素進行全面的控制。
2.4加強結算的控制。
對於最終的驗收結算過程來說，其相對應的管理和控制手段也是極為必要的，並且這種驗收結算過程的造價控制還能夠較好的為建築工程專案追回一些不必要的損失，提升其造價控制的水平，這也正是結算過程中索賠專案的重要價值體現，也應該引起相關造價管理人員的高度重視，學會採取合理的措施來進行相應的控制，把整個施工過程中的經濟效益最大化。
3、結束語
綜上所述，切實加強對於建築工程專案造價的管理和控制是極為必要的，尤其是要重點針對當前現階段建築工程專案實施中存在的各方面影響因素進行全面分析，並且採取恰當的措施進行相應的防控，最終提升其造價控制水平。
參考文獻:
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