工程造價畢業論文

　　建築工程造價管理是現代工程建設施工企業成本控制的基礎、是實現投資建設企業成本管理的重點、是建築工程施工企業經濟效益與長期盈利能力構建的關鍵。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：工程造價控制探析

　　【摘要】如何進行投資控制，對工程建設來說重要的方法和途徑就是在工程建設各個階段和各個環節進行嚴格的費用控制。為了減少工程建設過程中概算超過預算、決算等現象。在工程建設中，應該從可行性研究階段、建設決策階段、實施階段等探討加強工程造價控制的有效對策。

　　【關鍵詞】工程造價;管理;造價控制

　　0引言

　　造價管理在工程專案建設全過程中處於一個非常重要的地位。經濟管理水平和工程技術在很大程度上取決於造價管理效果。所以，如果要改進造價管理工作質量，一開始就應該強化管理建設全過程的管控力度，而且基於市場經濟發展要求進一步完善造價管理制度體系，確保工程管理工作順利開展。目前，我國建設專案投資的“三超”情況是我國固定資產投資領域中非常普遍的現象。而且沒有引起建設單位的重視。隨著國家加大對建設專案的審計力度，建設單位應儘量避免三超現象。另外，我國在實施建設專案管理中，經常出現重技術輕造價的現象。很多人都認為只要安全地把專案建設完成，多花點成本無所謂。我國工程造價控制體系形成比較晚，缺乏相關的理論，而參與工程造價管理人員水平有高有低，參差不齊;這就影響了工程造價水平的提高。我國是發展中國家，國家資源相對匱乏。所以，我們應有節約意識。

　　1工程造價控制現狀

　　改革開放後，我國從有計劃的商品經濟到社會主義市場經濟，建設領域的投資管理體制發生了重大改革措施。對於投資主體選擇正確的投資意向、控制建設投資規模和保證資金的正確合理使用起到了有力的保證作用。但是，我國目前在建設投資管理上還有待完善，主要表現在：一是，對工程造價主動控制意識不強。很多建設單位只重工程施工，輕工程管理，施工圖預算等。沒有形成事前控制，事中控制，事後評估的良好造價管理機制。二是，工程造價的基礎管理薄弱。專案經理部的人員業務能力差，重關係，輕能力。制度落實不嚴。對成本和原材料沒有嚴格監管，隨用隨取，用多少算多少。各工序，各工種之間不能很好銜接，互不買賬。現場管理混亂等現象普現，缺乏原則性。其結果是基礎管理薄弱，造價管理工作就很難取得實際的效果，管理人員很難達成共識，超支現象嚴重。三是，工程造價管理市場管理不規範。很多方面存在不少漏洞，這就使得參與各方產生不少糾紛，會使不少處心積慮的不法分子有機會鑽空子，擾亂工程建設的管理秩序。四是，預算人員素質有待提高。

　　2建設工程造價控制的措施

　　2.1建設專案全過程造價控制

　　1991年，在美國西雅圖的AACE年會上，會長維斯特尼第一次提出來全面造價控制簡稱TCM的概念。全過程造價管理就是全面造價控制的其中最重要的環節。建設工程師受多因素影響的專案，因此，只有對造價進行全過程的管理，才能更好的控制工程造價。首先，在設計階段就好進行造價管理，分析專案施工的條件;在進行設計時，對各施工段分層管理;根據各段特點進行不同的管理，方便後期施工監控的需要。其次，施工階段的造價控制。由於工程施工工期一般比較長，在施工過程中會遇到材料價格上漲或下跌的可能，採購時不適宜大量採購，應注意分析市場價格變化，儘量選擇材料價格相對較低時購買，同時選擇先進的施工裝置和施工工藝。這樣不僅能保證工程質量，而且還能在一定程度上控制工程造價成本。遇到一些需要簽證的工序，應該與相關方制定簽證制度，明確簽證的範圍，簽證要有說明，要做到客觀準確，不能任意簽證，避免出現問題。再次，竣工結算階段工程造價的控制。施工企業要對建築專案竣工後的工程量進行核算，對照合同要求進行驗收。在整個核算過程中，施工企業負責結算的人員要進行認真、細緻的核算工作，做到準確核實，避免出現遺漏。最後，積極配合甲方結算人員進行工程量的核對，確定最終結算的工程量。

　　2.2工程造價的巨集觀控制措施

　　在社會主義市場經濟條件下，國有經濟控制國民經濟命脈並對經濟發展起主導作用，而非公有制經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分、對促進國民經濟全面發展起著非常重要的作用。現如今，國家投資和私營投資並存的格局決定了工程造價管理方式應採取多元化管理的模式，政府對建築產品價格巨集觀控制與直接管理一個都不能少。許多市場經濟發達的國家都對關係到國計民生的產品價格進行控制，這就提醒我們一定要重視政府對價格的控制作用。工程造價管理就是這種關係到國計民生的價格管理。所以，我認為，在社會主義市場經濟條件下，工程造價管理一方面要加強政府的巨集觀調控，充分發揮價格槓桿的調節作用，另一方面必須加強政府對工程造價的直接管理，即政府在工程造價管理上既要重視市場自身的調節作用，又不能完全依賴市場將價格全面放開;要有區分的採取全面放開與適當直接控制相結合的管理模式。中國國情下的工程造價管理必須走“中庸”之道，才能保證工程造價總體控制的良好效果，過分誇大市場的調節作用或偏重政府的直接控制作用的管理思路都是不合適的。

　　2.3工程造價的微觀控制

　　工程造價問題不是單一的經濟問題，是一個綜合性很強的技術問題，它和工程質量與施工工期有著密不可分的聯絡，既互相影響，又互相制約。預期的質量標準隨資金投入大小的變化而變化;工期的縮短或者延長都要影響資金的投入。材料費、人工費、機械裝置、管理費等都是構成工程造價的主要組成部分，施工技術、施工組織和施工環境等都將影響工程造價。在各種因素中，材料費的開支佔建築產品成本的60%左右，是成本控制的重點，控制材料消耗費主要包括材料消耗量的控制和材料價格的控制兩個方面。制定合理的材料消耗定額是控制原材料消耗量的關鍵。建立嚴格的材料領發制度和回收制度，加大對工程材料使用的監督管理和控制力度。同時通過招投標和市場調研，優選質優價廉，滿足生產需要，資證齊全的供應廠家。並且在施工的管理和控制中，根據市場情況和工程實際，及時對資金、資源進行計劃、組織、控制、協調和分配，保證工期和質量目標的理想實現。這本身就體現了造價的控制必然是全過程的主動控制。

　　3結束語

　　綜上所述，工程造價控制涉及到多個專業領域，管理難度大，建築企業只有不斷加大造價控制力度，才有可能將現有的工程造價控制現狀改善。工程造價的確定與控制的實質就是運用科學技術原理和經濟、法律等手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、管理等實際問題，只有在專案建設的各個階段，採用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。

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　　範文二：企業工程造價風險管理策略

　　【內容摘要】工程專案的投資建設本身就存在著很大的風險，如果不對其多加控制，則會帶來更大的經濟損失，因此必須加強對工程造價的風險管理。工程專案管理的一個主要目標就是投資控制，在專案的具體實施過程中，風險管理對於工程造價有著十分重要的影響。本文對企業工程造價風險管理方法進行了具體的闡述分析，並提出了一些相關的工程造價風險管理策略。

　　【關鍵詞】施工企業;工程造價;風險管理

　　隨著社會主義市場經濟的快速發展，我國工程建設的專案數量也逐漸增多，規模也呈現上升的趨勢。但是工程建設的專案需要較多的投資，花費的時間也很長，再加上在建設的過程中，有很多不確定因素會出現，所有參與工程建設的人員都需要面對這一系列的問題，因此，如果不對其進行嚴加控制，就會造成難以想象的後果，從而使得工程造價的幅度大肆上升。這就要求企業在進行工程建設時，必須加強風險管理，才能有效完成工程專案，尤其是在工程造價中，風險管理更加重要。

　　一、企業工程造價風險管理方法

　　專案風險管理是一個長期的、系統的過程，它需要一系列的步驟，才能實現最終的管理。風險管理是綜合性的，涉及到許多方面，因此要開展工程造價風險管理，需要每個步驟採取具體有效的方法。

　　一工程造價風險識別方法。

　　風險識別，即識別並記錄下來那些可能對工程建設專案造成不利影響的因素。工程專案實際上是具有流動性的，不斷地變化發展，所以風險識別需要始終貫穿於整個專案過程，並非只是在開始時。風險識別需要系統思維和橫向思維，並不是單獨性的。工程建設專案的所有資訊資源都能夠作為風險識別的相關依據。同時，專案管理者也要時刻關注風險的變化，以防多變性的風險誘發新風險，也沒有及時識別。風險識別是一種科學的管理方法，它需要依賴相關制度進行保障，從而使得風險識別更加規範。風險識別的具體方法有專家調查法、流程圖分析法、分解原則法、故障樹法、財務報表分析法、現場視察法。風險識別方法的具體過程是，根據專案工程風險管理的實際需求，建立健全的工程建設專案風險管理的資訊系統，主要是為了收集、儲存和處理風險資訊，為進行風險分析奠定基礎。使用專案風險管理資訊系統，全程跟蹤、收集、處理和生成與工程專案相關的風險資訊，以此不間斷地收集和處理資訊，為風險識別提供資訊資源。根據收集到的資訊進行風險分析和判斷，並且進行風險分類，然後分析全部風險的發生概率和後果，以及產生的原因，總結出風險發生帶來的後果的影響力。對風險的發展程序進行具體瞭解和分析，並根據全部風險的分類、原因、後果和發展的程序排列出風險控制的順序，然後給出一份風險識別的最終報告。這種風險識別方法最需要注意的是識別與分析都不是一次性的，而是一個反覆進行的過程。

　　二工程造價風險評估方法。

　　風險評估顧名思義也就是風險估計和風險評價，風險估計的主要職責是確定風險發生的概率和造成的後果，風險評價是分析風險的意義和對其進行處理所需要的費用。工程建設專案發生風險的概率和後果一般都是要經過相關的具體資料分析得出來的，所以目前我國採取的風險估計方法是專家預測法，專家們根據自身的理論知識能力和實踐經驗進行主觀預測，還有就是根據專案工程的實際資料進行概率估計。當然除了這兩種主觀和客觀概率，還有一種合成概率，就是將兩者結合起來估計出的概率和後果。風險評價使用的方法有策略分析法和層次分析法，運用策略分析法進行風險評價是對專案的各個因素進行綜合性的分析，而層次分析法則是一種系統性的分析，主要是進行決策分析。風險評估主要有定性和定量兩種評估方法，前者適用於後果不嚴重的風險，不需要太多的相關資料，所採用的方法是初步分析法、系統風險分析問答法、安全檢查法和事故樹等。但是後者需要大量的統計資料來支援評估，所採用的方法有可靠性風險評估法和模糊綜合評估法等。

　　三工程造價風險處理方法。

　　工程建設專案的風險事件，在識別和分析之後，其中的大多數事件就可以得到更好的控制，而提高控制程度所必需的是識別過程中獲取的風險事件的資訊。工程造價的風險具有普遍性和全面性，所以對風險的處理應該主要體現在工程建設專案的整個實施過程中。對於已經識別的風險，可以制定具體的有針對性的措施，進行減少甚至消除。每一個工程專案在進行建設時，都要承擔一定的風險，也需要準備好相應的策略，這就要求專案的管理者必須充分利用自身的優勢。工程造價的風險主要來源於具體的風險事件，所以加強對工程造價的風險處理實際上就是對風險事件的處理。處理風險最直接的方法就是制定具體的風險應對計劃，即制定相應的措施，應對專案風險可能帶來的各種問題。風險處理方法是應對已識別的風險，但是對於未知的風險，無法制定出相應的應急計劃，只好使用管理儲備去應對。最常用的幾種應對措施是規避、減輕、轉移、接受，而風險處理的對策主要包括風險控制和風險財務兩種。

　　四工程造價風險監控方法。

　　風險監控主要是對已識別的風險進行監控，監督其整個過程的發展和變化，對於新出現的風險進行及時處理。工程建設專案風險監控需要及時更新專案風險的排列順序，隨時關注風險的變化，準確採取有效的應對策略，然後形成報告機制，將專案中存在的問題準時反映到管理層，這樣才能更好地完成對風險的監控。工程造價風險控制方法是以風險識別和具體控制為前提的，工程造價的風險控制主要是針對專案已識別的風險事件。其中主要包括專案具體活動的風險性造價和不可估計的預備費用，風險性造價控制的資訊主要是來源於多次反覆進行的風險識別活動、風險的造價確定活動和具體的專案風險事件控制活動。工程建設專案的風險性造價控制是以控制工程專案風險事件為主要方式，從而實現工程專案風險性造價控制的最終目的。這樣的風險性造價控制具有其自身獨特的方式方法和具體程式，是一個良性迴圈的固定過程。風險性造價控制的方法主要有六個步驟:確定控制目標，控制專案基準造價，控制無法預見的費用，檢查控制活動的結果，調整控制目標，迴圈控制活動。

　　二、加強企業工程造價風險管理的策略

　　工程造價存在風險性是很正常的，而面對這一系列的風險，不僅要使用具體有效的管理方法，還要制定相應的工程造價風險管理策略，才能更進一步促進工程專案建設的順利完成。

　　一完善控制環境。

　　環境是一種能夠直接影響工程專案成員的控制意識和自覺性的氛圍，它對其他控制要素的發揮起決定性的作用，也是控制其他要素的前提和基礎。控制環境受到許多因素的影響，最重要的應該就是專案管理者的綜合素質，當然特別是工程造價師。專案管理者的綜合素質對企業內部的風險控制效率有著直接的影響，在工程專案的建設過程中也起著非常重要的作用。與西方國家相比，我國的經理人才市場起步較晚，發展緩慢，至今還未形成一個成熟的體系，所以企業要加強對管理人員的培養。只有有了高素質的工程造價人才，才能夠加強對企業工程造價的風險管理，從而更進一步提高工程專案的質量和完成效率，並且為企業節省更多的經濟成本。

　　二進行風險評估。

　　風險評估實際上是提高專案控制效果的關鍵所在，對工程專案建設提前進行全方位的風險評估，能夠穩定管理者的心理狀態，讓管理者對可能出現的風險事件提前做好心理準備，這樣在出現風險事件的時候，管理者能夠及時採取有效的措施對其加以控制，減少風險事件給企業帶來的經濟損失。對工程建設專案造價進行風險評估需要經過一個完整的過程，其具體有風險辨別、風險分析、風險管理和風險控制這些步驟。其中最需要加強重視的是，在工程建設專案的環境發生變化時，也是風險最容易發生的時候，這就要求企業此時必須加強風險管理，以此保障工程建設專案的順利完成。

　　三建設控制活動。

　　控制活動是為了保證專案管理層的指示和命令能夠實現而制定的相關政策。而且控制活動能夠在整個工程專案組織的各個部門中出現，其主要包括兩個方面，分別是政策和程式。其中政策是用來規定什麼應該做，什麼需要做的，但是程式主要是推動政策的執行，進而產生相應的效果，所以可以說政策是程式的前提和基礎。在工程建設專案的進行過程中，應該儘量按照專案業務的主要流程對控制活動進行具體設立，在此基礎上，還需制定細緻有效的控制措施，來應對業務流程的重要環節，進而加強對企業工程造價的風險管理，為企業的經濟發展提供幫助。

　　四加強資訊交流。

　　為了能夠順利完成工程建設專案，組織成員需要積極履行自身的職責。因此，首先要做的就是準確地收集需要的資訊資源，同時將自己收集到的資訊與其他的小組成員分享，積極反饋所掌握的資訊，加強與其他人的溝通和交流，這樣有利於獲取更多的資訊資源，進而促進工程建設專案的快速完成。資訊系統不但能夠處理工程專案的內部資訊，還能夠處理相關的外部資訊。如果工程建設專案管理者能夠有效使用資訊系統，那麼這個專案的成本就很有可能有所下降，相反的支出則會有所增加，所以，工程建設專案需要加強建設資訊溝通體系，方便成員之間的資訊交流和溝通。

　　五加強內部監督。

　　工程建設專案的最終完成，不僅需要控制外部環境，最重要的還是專案內部的管理和監督。專案內部管理階層要做的就是加大監督力度，在控制工程造價風險事件的基礎上，保障工程專案得以順利完成，與此同時，才能夠實現更大的經濟效益。所以想要確保企業工程專案內部的控制制度能夠有效執行，並且最終達到較好的效果，就必須要加強工程專案的內部監督和管理，這樣不僅能夠控制風險事件的發生頻率，還能為企業節省可觀的成本，進而增加經濟效益。

　　三、結語

　　工程造價的風險管理是一項全面的管理體系，簡單地根據固定的管理方法是遠遠不夠的。它需要工程建設專案的管理者從專案本身和工作人員等全方面出發，考察和探究專案發展過程中可能出現的各式各樣的風險，從而能夠提前進行風險管理，分清主次，制定有效的防範措施，儘量將風險所帶來的損失降到最低，使得工程建設專案順利進行，最終獲得最大的收益。加強風險管理，控制工程造價的風險，是推動工程建設專案得以完成的前提。因此掌握工程造價風險管理方法，才能實現防範風險和減少風險的最終目的。

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