專案管理課程學習心得總結_培訓心得
隨著知識經濟的來臨和高新技術產業迅速發展,專案管理已逐漸應用於所有的商業和教育、軍事、政府等其他組織。以下小編為你帶來專案管理課程學習心得總結，希望對你有所幫助!
專案管理課程學習心得總結篇1
非常感謝公司給我這次專案管理的培訓、提升自我的機會。這次培訓使我增加了許多知識的同時，更及時發現了自已的不足。深刻體會到專案管理的重要性。更對咱們維拉通訊的企業文化有了更深層次的認識。這次培訓讓我深刻檢查和審視自己知識經驗，也培養了我在學習創新，應變，溝通，團隊的建設;在每個專案中的計劃和預算、實施+控制、協調+整合、以及如何能讓客戶滿意等等方面得到充足的外界空氣吸入，充實了自己。提升阿拉的思維能力，幫助我培育機遇，加強辯識能力，提高判斷能力，掌握管理能力和組織戰略推進能力等等。
不會選擇專案不是一個好的專案經理，以前在工作中只是因為SALES取得了專案不易就一定要完成，出無法判別專案的優劣，抱著上面都同意了，我們執行人還能有什麼意見的心理，正因為這種心理卻遺留了很多歷史問題：導致了較多失敗的專案，如失敗專案中產生的成本，模具開了一套一套未量產。有些雖已量產但量太少，有些專案根本就沒有盈利。作為一個好的專案經理，在面對客戶、面對專案、面對公司的同時，他一定會做一些取捨。一定會將對公司的損失降到最低。
專案計劃，記得我們公司的每一個專案計劃，計劃遠遠趕不上變化。較多是人為的失誤，或許問題在客戶，或許問題在我們自己。但作為一個專案經理，一定要站在這樣的高度來決定這件事情，最好能把業務的決策、假設和方案全部文件化及透明化，對於每個專案的都去定義它的質量、風險方面的工作過程及內容，一定要確定各干係人之間的溝通順暢，還要建立變更處理流程。上完了這堂課我學會了用WBS來分解工作範圍。它可以讓我們防止遺漏專案的可交付成果，可以幫助專案經理關注專案目標和澄清職責，可以改善時間，可以精確成本和資源的估計。。。。。。一個工作分解結構WBS若制定出來，即使一個外行人都能看出這個專案的整個工作範圍，包括工作進度，專案成本，以及可能會出現的假設問題等等。
專案執行：一個體現著人與人之間的溝通與責任。專案執行所需要的技能，他要求我們有至少有一般的管理技術領導，溝通，影響，談判、解決問題的藝術等，要求每一位干係人尊重專案的嚴肅性。還需要有產品和專業所需的技能和知識。整個團隊需要在專案經理的帶領下，發揮團隊精神，將專案計劃執行下去，這個就這樣就能達到最大的收益和最好的結果。
專案控制：一個體現了專案的管理計劃和專案範圍說明所確定的績效目標的過程，我們要對範圍變更，進度變更，成本，質量，績效報告與審查，風險監督與控制等等方面來管控。
專案收尾：是正式結束一個專案或階段的所有活動，將完成的產品移交他人，或者中止一個被取消的專案所進行的系列過程。在這個過程中對每一步都不能含糊，如：驗收，清理，及時對供應商進行驗收和結算，保證專案的記錄完整，並且總結經驗教訓。積累流程資產，最好實現知識管理……
專案的失敗的原因有很多種，大多數專案的失敗原因，可能缺乏客戶參與，管理層的支援不充分，沒有執行力，拙劣的計劃，惡性資源衝突，專案經理的錯誤任命，不合適的專案組織形式……所以做好一個專案經理要不斷地去充實自己，不斷的嚴格要求自己，不斷的展現你的人格魅力……
希望每一個專案領導者用你領導的藝術去影響您的整個團隊。以達到雙贏的效果。真心希望下次有繼續培訓的機會。
專案管理課程學習心得總結篇2
今天的《戰略專案管理》培訓課程，授課老師清華大學國際工程專案管理研究院特聘教授，原聯想集團戰略專案管理總監常老師，本次培訓由集團財務經管部組織，主要學員為集團各子公司總經理、副總經理以及財務總監，經管部大部分人蔘加，我們審計部三人蔘加了本次培訓。因學員基本為子公司高層領導，故在培訓前對授課水平給予了很高的期望，但是一堂課下來，感覺遠遠達不到自己的預期，不過既然人已經去了，還是很認真的聽完一天的課程，也是出於對老師的尊重，有人對我說過，不管多糟糕的老師，總有他的過人之處，虛心聽講，總會找到或多或少的閃光點，對自己的提升帶來好處的。何況，常老師雖然不能和我欣賞的劉洪渭教授相比，也不絕不是一個糟糕的老師，可能之前自己的期望太高了。總結一天的收穫，主要有以下幾個方面：
1.針對講義過程中的單詞，查詢掌握了幾個以前不熟悉的單詞。
Project
Program專案群管理
Portfolio專案組合管理portfolio還有圖紙檔案公文包意思：he carried a leader portfolio. 部長職位、大臣職位：he holds the portfolio of foreign affairs.證券資產、股票投資組合 a portfolio theory
Strategy 戰略
Role 角色 a role concept 角色觀念 ; 作用、職責、職能：a role of commonsense experience 普通常識經驗的作用。
Responsibility 職責
Assign 分配
PMP美國專案管理專家職業資格認證，俗稱拍馬屁PaiMaPi，哈哈
2.SWOT矩陣分析，以前還真的是隻聞其名，不知其意。
Superiority優勢
Weakness劣勢
Opportunity機會
發揮優勢，利用機會
利用機會，克服劣勢
Threat威脅
利用優勢，迴避威脅
減少劣勢、迴避威脅
3.Q12測試，授課時稍微延伸講到此，各位學員和我看起來都比較感興趣，不是本課程的重點，已經跟老師要了相關課件，看來大家都是對新鮮的東西才感興趣。其中涉及的普洛普路徑理論從未接觸過。
普洛普路徑：自忠實客戶往前段至發現優勢才是Q12自測員工敬業度的部分：
股票價值 實際利潤增長 可持續發展 忠實客戶 敬業員工 優秀經理 因才適用 發現優勢
員工敬業度的馬蹄形分佈：
毀業----從業----敬業 大部分員工處於從業狀態，願我能夠成為敬業的一種。
4.專案經理素質要求
對部門經理要求的是專業能力和一定的管理能力，對於專案經理的素質要求不僅如此，他需要的是業務能力+管理能力+領導能力+組織能力，具備資源整合的能力。
專案經理人要做好的三件事情：
首先管自己：培訓專案經理職業素養
其次管人：管人有五要訣：選人---用人---激勵人---培養人---評價人
再者管事：專案管理---組織級---戰略專案
培養後備幹部，可藉助九宮圖：能力為縱軸，業績為橫軸，爬坡式晉升會更快。
作為領導，最重要的能力是識人，如何識別可以勝任的專案經理人，主要看
四個方面，首先要有悟性，二是溝通能力，三是組織能力，四是協調能力，前兩個方面是對上級，承上，後兩個能力是對平級和下級，啟下。
5.課程主要是針對高管，講授的是戰略專案管理，是專案組合的管理，對於自己目前的職業現狀，學習一點Project management 知識也是比較實用的。
一個專案管理涵蓋9個管理維度：整體管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理風險管理和採購管理。同時分為5個專案過程：啟動、計劃、執行、控制、收尾。
每個審計專案都可以作為一個專案進行管理，作為專案經理，必須具備專案管理的知識技能，雖然實踐中基本都是按照以上理念來做，但是在執行中總有折扣，尤其是有一點需要自己在往後的工作中加強：一個專案結束後，專案過程中創新和變革形成的成果一定要轉化為日常工作，作為下個專案的指導，即會做還要會總結!
以上就是今天聽課的所得，知識不在乎一蹴而成，而在於日常積累。
專案管理課程學習心得總結篇3
專案管理課程的學習體會：
一、課程雖然結束了，但我卻感覺到意猶未盡，還想深入地學下去，這是我對一門課程的學習很少有的一種感覺。對這門課程我很感興趣，深受啟發，覺得知識很有用，特別想把老師推薦的我還沒弄懂的有關的書都拿來看看，如施工管理，專案評估，工程造價，運作管理，等等。
二、感覺收穫很大，學習了一門有用的專業知識，最大的感觸是瞭解和掌握了很多圖表的用法和作用，讓我真正地感覺到了圖表的妙用。圖表簡潔明瞭、資訊量大，不但可以用來說明和解決專業問題，還可以用於其它專業課的學習和研究，還可以用來管理和計劃日常生活。
三、專案管理是應用性、專業要求很強的知識，而我們缺乏相關專業的依託和實踐經驗。今後應加強這方面的學習和經驗積累，以使理論和實踐相互印證和促進。