專案質量管理論文
隨著近年來我國政府對節能減排工作的日益重視,節能諮詢行業也日益興盛起來。然而作為一個新興行業,各節能諮詢機構普遍面臨著服務質量差、專案質量管理工作混亂等一系列棘手的問題。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：礦井建設
1礦井建設專案中質量管理的現狀
1.1工序的質量管理存在漏洞
在礦井建設的工序質量管理中，工序的質量管理的漏洞主要體現在初次採掘中沒有嚴格按照設計要求進行施工，被迫採取二次施工彌補來達到設計要求;其次是對裝置的安裝、維護、裝置管理以及施工零部件的管理沒有規範化。在目前的礦井建設中，由於建設施工中的裝置大多數都超過了使用年限，而且部分裝置出現的問題並沒有得到及時的處理，這些問題都為礦井建設的施工帶來安全問題。
1.2礦井監督力度較低
目前，礦井建設專案中大部分的監督與管理工作都是由礦井企業中的安全部門和監理公司負責，點多人少，大多數都是在安全監督和監理人員不到位的情況下進行施工工作，從而引發更多的問題。
2礦井建設專案中質量管理的實施內容與要點
對於礦井建設專案中質量管理的實施內容與要點，根據自身的實踐經驗以及結合對礦井建設質量管理的調研，從四個方面對質量管理在礦井建設專案中的實施要點提出幾條合理化的建議，以供所需者進行參考：
2.1礦井建設專案決策的質量管理
礦井專案的決策作為一個礦井建設專案的工程起點，對於礦井建設專案的質量管理也是從專案的決策進行的。對於專案決策的質量控制主要體現為方針、政策以及指導思想上，其專案決策指導思想決定專案開展的方式與方向。在進行實際的專案質量管理中，對於礦井建設應該把企業的經濟效益放在第一位，因此，在進行礦井專案決策過程中，相關的質量管理人員應該進最大可能降低投資成本，對工期進行合理安排與分解，從而使得企業達到最大的利益。
2.2礦井建設專案設計的質量管理
專案設計作為一個專案中的施工流程與方式，專案設計與礦井質量具有直接的關係。質量控制人員在進行控制建設專案質量的過程中，應該選擇符合相關標準的設計單位，並且保障設計應該滿足質量安全與生產需求的標準，應該結合建設設計的實際情況，依據規範的技術與方式標準進行設計，進而確保現場與設計圖紙施工的一致性。
2.3礦井建設專案施工過程中的質量管理
對於礦井建設專案的質量管理而言，其施工過程中的質量管理至關重要。對於施工過程中質量的管理與監督主要體現在以下三個方面：一是對施工材料質量進行管理。為了確保施工材料的質量，相關管理人員應該對材料的質量進行嚴格的管控，對於不合格的材料堅決不允許進施工現場，並且對材料應該進行科學合理的分類碼放;二是對施工工序與技術進行管理。對於礦井建設中的工序，施工人員應該在嚴格的管理下，進行有序的施工，同時，應該加強對施工人員質量管理的專業知識與技能教育培訓，進而提高施工人員的綜合素質，此外，還應該對先進的裝置與技術進行引進與借鑑，加強對施工人員的定期訓練，進而提高礦井建設工程整體的管理質量。三是加強對施工人員安全的管理。在進行礦井建設中，施工人員只有在安全得到保障的前提下，才能夠更好地進行建設施工。礦井單位應該對施工人員進行安全意識的宣傳與教育，並制定嚴格的安全規範制度，要求施工人員必須嚴格的遵守。
2.4礦井建設專案驗收的質量管理
礦井專案建設工作完成之後，相關的質量管理人員應該按照相關的標準對礦井建設進行工序驗收。一旦發現施工質量不合格應該給予及時的整改，並在相關的安全和監理部門監管下工作，要求監管部門加強對施工單位的溝通與交流，進而確保礦井建設的施工質量能夠得到保障。比如：筆者所在的礦井企業在進行礦井建設過程中，嚴格地按照質量的管理標準進行施工建設，同時，企業堅持對礦井建設進行專案驗收的質量管理，對礦井建設中的質量問題進行及時的解決，進而為礦井建設專案提供了最後的質量保障，使得筆者所在礦井企業的施工建設獲得了優質的工程專案，從而促進了礦井企業經濟效益的提高。
3結論
現階段，在激烈的市場競爭中，礦井建設企業為了應對企業間激烈的競爭，應該要加強礦井建設專案中的質量管理工作，不斷地提高質量管理工作的執行力度、提高對工序質量的管理、確保材料管理、加強質量的監管等工作。同時，相關的礦井建設專案質量管理人員在進行礦井建設過程中，不僅僅要做好礦井建設專案決策的質量管理、礦井建設專案設計質量管理、礦井建設專案施工過程中的工序質量管理以及礦井建設專案驗收的質量管理等工作，還應該加強對礦井建設專案質量管理方法的改革與創新，進而提高礦井建設質量管理水平，促進礦井建設工程質量管理工作的順利開展。
範文二：房地產工程專案質量管理的相關分析
一、房地產工程專案質量管理工作中存在的問題
1、前期的規劃、準備不到位
有些房地產的前期工作準備不充分，沒有進行合理的規劃和設計，使得在接下來的施工工程中許多問題。在工程開工前，沒有對工程的圖紙進行有效的設計、分析，設計的質量比較低，沒有很好的結合實際的施工情況，做出有針對性的圖紙和設計，導致在施工時，存在許多與實際存在偏差的地方，對工程的進展有很大的影響，而且對設計環節的監管也比較少。除此之外，房地產公司沒有對整個工程所用的材料、裝置等進行統一的規劃和檢查，建築企業不瞭解工程的實際情況，只是按照要求開工，工程的質量得不到有效保障，對今後人們的生活、休息也會造成影響。
2、在施工過程中缺乏全面的質量管理
許多房地產公司只對開工前的一系列工作進行有效的計劃和準備，一旦工程開工，就會很少對工程專案進行質量管理，這使得許多工程專案在施工過程中出現嚴重的質量問題，對整個工程的質量和安全產生不利的影響，也給今後居住的人們帶來了一定的安全隱患。在施工過程中，有些施工人員對於那些施工難度大，或者出現很小問題的工程環節都不夠重視，往往隱藏起來，即使短時間內不出現問題，經過長時間的居住、使用也會出現安全問題。
3、質量管理體制不完善
房地產工程專案的質量管理不到位，還是由於質量管理體制不健全，缺乏有效的管理機制加以規範，房地產公司對工程的質量管理不重視，也沒有相應的管理制度，工程的質量受到了嚴重的影響，而且缺乏質量管理機制，許多施工人員就會出現偷工減料、違規操作等行為，嚴重影響了工程質量。缺乏必要的管理制度，整個工程的進度、質量都不能夠得到保障，還有可能會出現工期拖延，使工程成本提高，對房地產公司的經濟效益會有很大的影響。
4、工程完工後質量管理不到位
工程竣工後，對工程的檢查和驗收是確保工程質量的最後環節，但是許多房地產企業對這一過程不夠重視，許多房地產公司在工程完工前都沒有提前進行驗收，而且其他驗收單位也沒有根據實際的圖紙和要求進行驗收，使得工程不能按期投人使用，影響了公司的效益。而且沒有對工程專案進行有效的評價和評估，使得整個工程的管理工作不能有效、順利的進行。
二、解決房地產工程專案質量管理工作的有效對策
1、要提高工程前期的規劃管理力度
在我國的房地產工程專案管理工作中，對工程前期都缺乏管理，使得整個工程的質量以及安全受到了很大的影響，所以為了提高對工程專案的質量管理，房地產公司在工程開工前，就要進行有效的準備和管理，保證整個工程的順利開展。在工程開工前，要對整個工程進行合理的規劃，嚴格勘察地形，做好市場的調查工作，預測工程的風險，然後根據考察的實際情況，進行相應的圖紙設計，綜合考慮所有的自然、人為因素，做好計算和測量，保證設計圖紙能夠真實的反映工程的實際情況，為接下來的施工打下良好的基礎。
2、施工過程中加強對整個工程專案進行質量管理
工程的整個建設過程中，施工階段是最為重要的，對工程的質量影響也最大，所以我們要對工程的施工階段做好質量管理工作，確保工程質量的實現。房地產工程相對來講要比價複雜，施工的環節要多，所以我們要對工程的每一個環節都做好質量管理工作，切實加強工程質量。在對施工環節進行質量管理時，要確保每一個環節、步驟都滿足質量要求，只有前一道工序合格，才能進行接下來的施工，如果質量不合格，就要重新改進，否則嚴禁進人到下一環節，從根本上保障工程的質量。同時要對施工技術、使用材料、裝置的質量加強管理，確保質量合格，一旦發現了不合格的材料、裝置，就要立即停工，對材料、裝置進行質量檢驗，合格後方可繼續施工。建立完善的監督管理部門，對施工現場進行全天候的監管，及時發現存在的問題，並積極解決。
3、工程專案竣工後要加強質量管理
工程的竣工後的質量檢查，是檢驗工程質量問題的最後一關，做好質量管理工程，及時發現問題，防止工程投人使用後出現質量問題。工程竣工後，要根據國家的質量檢驗標準對工程專案進行質量的驗收和認定，如果發現問題，要及時改正，保證整個工程專案的質量合格。然後形成完善質量評估報告，對整個工程的質量資訊進行有效整合，以便指導今後的工程建設。
4、提高工作人員的質量意識，加強管理
加強對房地產工程專案進行質量管理，還要努力提高施工人員的素質，使他們樹立質量、安全意識，具備高度的責任感，能夠認真工作，保證工程質量，對於工程中出現的問題能夠及時反映，及時解決，有效的保證工程質量。還要提高他們的專業技術和能力，在施工時能夠較好的利用各種新技術、新裝置，把提高工程專案的質量問題落到實處。結束語:我國的房地產事業快速發展，對於推動經濟發展具有積極的意義，房地產的質量是當前人們關注的主要問題，但是在房地產工程專案的質量管理中還存在著不少問題，影響著工程質量，所以我們要積極採取措施，努力提高房地產工程專案的質量。