建築專案質量管理論文
建築工程質量關係到人民生命、財產的安全，關係到國家的形象，下面小編給大家分享，大家快來跟小編一起欣賞吧。
篇一
創新建築施工專案質量管理
摘要：建築工程質量關係到人民生命、財產的安全，關係到國家的形象，關係到社會主義現代化建設事業的發展。建築工程專案施工質量管理是施工企業在市場競爭中舉足輕重的籌碼，是立足國內市場，佔領國際市場的重要保障。在經濟全球化的今天，我國建築工程企業面臨新的市場競爭，加強建築工程質量管理已成為市場挑戰的必然趨勢，把握建築工程質量管理，是制勝的法寶。在工程建設過程中，由於傳統工程質量管理模式比較陳舊，難免出現一些質量問題，迫切需要不斷進行建築施工專案質量管理創新，逐漸構建科學的建築施工專案質量管理體系，只有這樣才能促進建築施工企業的可持續發展。
建築施工專案質量管理存在問題
長期以來，我國許多建築施工企業尚未真正把質量管理作為企業管理的重心，沒有完全樹立起以質量為中心的經營觀念。隨著業務的擴充套件和工程專案的增多，建築施工企業在質量管理上暴露出了不少問題，主要表現在：
質量管理意識淡薄。由於當下的建築市場競爭日益激烈，很多企業管理層沒有牢固樹立為使用者服務、質量誠信、使用者滿意的理念。往往過於重視經濟效益，忽視質量管理，將成本、利潤奉為圭臬，這種現象由上至下蔓延，形成一種不利於質量管理髮展的氛圍。
質保體系不甚健全。由於指導建築行業的根本大法“建築法”出臺比建築業發展相對滯後，工程安全標準、技術標準的編制和釋出也相對滯後於工程實踐，工程標準與使用者對建築產品的質量要求有相當差距。同時，由於農民工如今已成為施工企業的主要部分，其素質相對較低，技術水平遠遠不能滿足現代工程建設的需要。
規範未能有效執行。在一些工程專案上，施工組織設計及施工方案編制缺乏針對性，施工作業指導書不能緊貼作業面。每個工程都有各自的弱點，但有些專案部卻照搬方案;工程技術交底籠統、形式化;過程檢驗不規範，作業人員以完工為目的，質量好壞不管，而專案質檢員又未能盡責;質量控制點的設定與管理不合理、不規範，關鍵、重點部位有失控現象;工程質量檢驗評定不客觀、不及時。
管理水平相對滯後。一些工程專案仍然是採用傳統式管理模式，“經驗式管理、粗放式管理”比比皆是，而觀念創新、體制創新、管理創新、技術創新尤顯滯後，造成責任不清、責權利不明等;還有個別單位沒有實行“司攬部幹”的模式，在利益分配時不能處理好兩級關係，嚴重影響了工程專案職工工作的積極性。
建材質低把關不嚴。建築施工專案一般工期緊，任務重，質量要求高，而相當部分工程是由分包隊伍完成。有的施工企業採用層層分包，形成層層剋扣，真正到施工人員手中的資金寥寥無幾，導致個別施工人員偷工減料;而因不合格建材產品在材料進場檢驗及試驗不到位，致使不符合要求的材料被使用，造成的工程質量事故屢見不鮮。
專業人才嚴重不足。個別工程專案部人力資源管理理念、模式、方式相對落後，各方面人才儲備嚴重不足。尤其是人才流失比較嚴重，有的單位由於專案經理***建造師***、總工和專業技術人員缺口較大。在承攬工程時信心嚴重不足，甚至到了有活不敢接的地步，難以適應規模擴大的要求。
質量安全事故頻發。一些施工企業由於法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作，不按圖、按序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量安全事故不斷髮生，不但給企業帶來極大經濟損失，也給公司形象帶來嚴重損害。
建築施工專案質量管理創新舉措
“靠質量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發展”。只有把質量視為企業的生命，才能佔領市場。為了在激烈的建築市場競爭中立於不敗之地，需要建築施工企業嚴把質量關，提出積極應對策略，積極探索和創新行之有效的質量管理模式，確保工程質量，促進企業的科學發展。
增強質量責任意識。質量責任意識是保證工程質量的前提，同時也是搞好質量管理的關鍵一環。由於企業職工的意識和行為直接決定工程質量，無論是決策者、管理者，還是技術操作者，都應該具有良好的質量責任感和職業道德。因此在實際建築施工專案質量管理中必須踐行“質量是企業的生命線”的管理理念，必須從根本上樹立質量責任意識，通過教育使全體職工意識到工程優質的重要性，激發其質量責任感，以樹立起正確的“質量觀”和“顧客觀”，方可確保工程質量。
合理組建管理機構。應實行以專案經理的管理目標、管理職責為中心，合理組建管理機構。重視配備高素質管理者，嚴格審查分包單位的資質，確保其整體素質;堅持施工人員尤其是重要崗位和技術、特殊工種及危險作業人員的持證上崗;抓好職業教育與技術培訓，著力提高人員的質量意識;建立和健全各項規章制度，嚴格規範管理人員與操作人員的活動行為;完善保證施工質量的各種獎罰機制，最大限度地發揮施工專案所有人員的工作潛能，嚴格控制施工過程質量。建立文明施工現場也有利於提高工程質量和工作質量，有利於向用戶和社會展示企業良好形象，以此贏得廣闊的市場。
全程控制建材質量。要建立嚴格的材料管理制度，全程控制材料質量;建立臺賬，做好儲、運、收、發等諸環節的技術性管理，避免把一些不合格的原材料使用到工程中;加強採購人員的管理，嚴格材料的檢查驗收與合理使用;進場的工程材料要進行嚴格的質檢，必須有產品合格證或質保書、效能檢測報告，並能符合設計標準要求;凡是需要複試檢測的材料，必須達到複試合格方可使用;應注意設計、施工過程對材料、半成品及構配件的合理選用，嚴禁混用和少用，避免造成質量失控。
裝置工法質量控制。對施工機械裝置合理選擇與使用，是保證施工質量的重要措施。所以，必須嚴格控制對裝置的購置、檢驗、安裝質量和試車運轉，以保證其專案質量目標。保證工程質量應採用先進合理的工藝、技術，嚴格按照工法和作業指導理論施工，才能對組成質量因素的產品精度、平整度、清潔度等方面起到良性的推進作用。如近年來建設部推廣應用的全國建築行業中10項新技術，包括地基基礎和地下空間工程技術、高效能混凝土技術、鋼結構技術，等等，就對確保工程建設質量和消除質量通病起到了明顯的作用與效果。 加強施工過程質控。確保施工過程中每一個環節都處於受控狀態，始終堅持每道工序把關，下道工序驗收制度，強化對工序質量的稽核和控制：一是嚴把材料流通過程中的採購、入庫、保管、運輸和使用五個環節的驗證關;二是必須按企業內部標準進行施工***內部標準高於國家標準***;三是對施工中的關鍵部位和薄弱環節建立質量控制點進行重點控制;四是狠抓均衡有序的施工，避免前鬆後緊給工程質量帶來影響;五是嚴格考核制度，實行質量否決權，對完工專案不經專檢簽證不得報工程量和結算;六是抓好分包隊伍的質量監督和檢查;七是抓好關鍵工序、關鍵部位的定期分析，強化監理旁站跟班監督制度，嚴格把好施工過程質量關，實施質量預控。
創新質量管理工具。隨著管理理念和方法的不斷更新，新的質量管理工具不斷湧現，必須進一步進行工具創新。目前，最新的七種質量管理工具是：系統圖、矢線圖、矩陣圖、關聯圖、PDPC法、KJ圖、矩陣資料分析方法。儘管新工具在建築施工專案質量管理中的應用目前還處於嘗試階段，但效果比較明顯。從發展的趨勢來看，新的管理工具在管理的理念、資料統計的方法上做了大膽的嘗試和探索，有些已經取得一些良好的效果。今後，新工具的應用必將越來越廣泛，所起的作用也必將越來越大。
貫徹質量保證體系。GB/T 19000—2000族***ISO 9000—2000族***標準提出了質量管理的八項原則，明確規定了標準要求的適應性，突出了質量管理體系的有效性和效率並不斷進行持續改進，有助於企業結合自身生產和經營活動採用一定的標準建立質量管理體系。通過貫徹這個標準，有利於建築施工企業加強內部管理，提高整體素質，加快發展步伐，最大限度地利用各項資源，挖掘企業潛力，保證優質的建築產品質量，增強企業發展的後勁。同時，可以促使建築施工企業更好地走向國際市場，走上質量效益型道路。因此，建築施工企業必須認真貫徹ISO 9000系列標準，逐步建立質量管理和質量保證體系，更好地促進建築施工專案質量管理。
結語
建築施工專案質量不斷改進和提高，是工程建設專案工作中一個永恆的主題，只有在強有力的創新方法和創新技術的支援下才能有效保證施工質量、安全和進度，才能以最小的投入獲得最大的產出。建築施工企業必須把工程建設專案質量提到突出的位置來抓。當建築施工企業掌握了核心的新技術和新方法後，就可以增強企業的市場核心競爭力，加快企業發展的步伐，從而實現“做強、做優、做大”的企業目標。
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