工程專案施工管理論文

　　建築工程專案施工管理建築施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件,按照現代化企業執行規律,通過生產諸要素的優化配置和動態管理,以實現工程專案的合同目標、工程經濟效益和社會效益。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：淺淡工程專案施工管理

　　摘要：工程專案的建設本身就是一個複雜的系統工程，在對其進行管理尤其是對其施工進行管理的時候，要應用系統的方法，本文就工程專案的施工管理的成本、質量和進度控制，專案的驗收以及保修進行了系統的分析。希望通過本文的研究，能夠為做好工程專案施工管理工作提供一定的參考和借鑑。

　　關鍵詞：工程專案、施工管理、系統方法

　　引言

　　工程專案是由包括材料、設計、勞動力、技術以及資金等各種要素集合在一起的一個綜合性的複雜系統，在進行工程專案施工的時候，也要注意工程專案的系統屬性，採用系統的方法進行施工。相應的對工程專案的施工進行管理，也要從系統方法的角度出發，儘可能的對生產要素進行優化配置和優化組合，使得生產要素能夠達到動態的平衡，做到高效的合理的利用資源，從而保證工程專案的施工能夠有效的提升專案的綜合效益。

　　1專案的施工管理

　　1.1專案施工管理的成本控制

　　對於任何一個工程專案而言，施工管理成功與否的一個最為重要的指標就是是否能夠獲取利潤。我們知道，利潤就是收入減去成本之後的盈餘，在收入是確定的前提之下，成本的高低就決定了施工的利潤。因此，減少成本就成為了施工管理的一個非常重要的目的。在對工程專案進行施工成本管理的時候，需要注意成本最低化原則、全面成本控制原則以及責權利相結合的原則。這三個原則是目前在工程專案施工成本控制中最為重要的，同時也是經過諸多的工程專案施工成本控制實踐證明的。

　　1.2專案施工管理的質量控制

　　質量是一個工程專案的生命，沒有了質量，成本和進度控制都是沒有任何意義的。因此在施工管理過程中，對質量進行控制顯得尤為重要，工程專案施工管理中的質量控制關鍵在於如下三點：1對人的控制，工程都是由人來進行建設的，因此質量控制的一個非常重要的方面就在於對人的控制，要在合適的崗位選擇適合的人，並且做到人盡其才，才能夠有效的提升工程專案的質量;2對材料的控制，工程專案的建設質量在某種程度上直接取決於材料的質量，對材料的質量的控制需要做到全過程的控制，從材料的採購、運輸到儲存以及使用的整個過程進行控制，不但要保證材料的經濟型，更重要的是要保證材料的質量能夠符合工程專案的設計需要;3對機械使用的控制，在現代的工程專案建設的過程中，機械的使用已經成為了一種最為普遍的現象，而且合理的機械使用不但能夠大大的提高工程的進度，縮減成本，同時還有利於提高工程的質量。對機械使用的控制關鍵在於在開工前對機械的購買、租賃或者繼續使用原有的機械進行評估，然後選擇一個經濟的方案，同時保養也是施工機械管理的一個重要問題，應該根據不同機械的實際情況制定不同的保養方案。

　　1.3專案施工管理的進度控制

　　要做好專案施工管理的進度控制需要從如下幾個方面著手，其一是編制進度計劃必須要建立在充分的掌握工程量以及工序的基礎之上;其二是確定計劃的工期，需要建設單位在招標的時候提供標底工期，而施工單位則應該遵守這一工期，同時還需要根據自己的實際情況，確定最終的計劃工期;其三是需要對進度計劃的實施情況進行實時監督，每週或者每一段時間，總結工程進度，監控其與計劃是否存在偏差，如果有偏差，則尋找原因，制定並且落實趕工計劃;其四是要儘量的減少趕工期，儘量確保按照進度計劃施工。

　　2施工專案的驗收

　　由於工程專案必須是要在驗收之後，才能夠開始進行竣工結算，因此，要儘量保證驗收工作在施工工作結束之後儘快的完成。由於部分的施工單位的施工驗收過程非常的緩慢，究其原因主要在於施工資料的不齊全，這就是施工管理過程中存在不足，需要改善的地方。實際上，施工驗收應該是在專案一開始就進行的，對一些施工資料尤其是現場簽證以及隱蔽的驗收記錄等資料要隨時進行收集和整理，與監理單位和設計單位保持良好並且有效的溝通，這樣的施工管理才能夠確保工程專案的順利施工和驗收。

　　3工程專案的保修

　　施工驗收結束之後，施工單位對於工程專案的施工管理工作並沒有完全結束，還需要對工程專案的保修工作負責並且進行施工管理。

　　在這個階段，質量水平相對較高，成本節支較多。有了前面兩次的經驗，專案組不管在管理上還是在技術上，都相對較成熟，能夠使得管理進行有序狀態，而員工對技術要求也比較熟悉，達到了標準要求。為此，在這個階段的質量和成本都有了較大的提升。正是看到管理和技術改進帶來的效益，公司也推薦該專案參與省級經濟效益杯，同時也對專案組提出了進一步的質量和成本支出要求。但是質量和成本在一定程度上仍然是相互限制的，有限的成本支出勢必帶來有限的質量水平，要想在質量較高的水平上保持，必須要有一定的成本支撐。為了實現兩者的更加的協調，專案組決定用技術創新的手段來提升質量，同時也取得高經濟效益雙豐收的局面。為了實現工藝的創新，專案組不僅鼓勵內部員工進行積極的創新，同時也邀請了外部專家獻計獻策，對預製樑體工藝、預應力混泥土T樑施工等工藝進行了深入的研究，研究出了一套較先進的工藝，這個工藝不僅能夠極大的提高質量水平，對材料的要求也得到了降低，這使得質量得到提升，而成本費用卻下降很多。

　　4結語

　　從我國目前的工程專案施工管理的實際情況來看，在施工管理中，還存在著許多的操作不規範，導致工程專案建設出現許多的問題。究其原因，有很大一部分都是沒有建立起系統的施工管理理念導致的。施工單位要嚴格的按照系統方法做好施工管理工作，儘可能的對生產要素進行優化配置和優化組合，使得生產要素能夠達到動態的平衡，在成本控制、進度控制以及質量控制方面做好細節工作，注意做好施工專案的驗收工作以及保修工作，才能夠做到高效的合理的利用資源，從而保證工程專案的施工能夠有效的提升專案的綜合效益。

　　參考文獻

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　　範文二：淺析工程專案施工管理

　　【摘要】工程專案管理是企業管理的基礎，工程專案施工管理的核心是實現進度、質量和投資三大控制。文章從施工現場分段管理闡述了工程專案施工管理工作，供廣大同行進行參考。

　　【關鍵詞】工程專案管理：進度、質量和投資

　　前言：

　　工程專案是建築施工企業面向市場的視窗，工程專案管理是企業管理的基礎，隨著我國經濟的蓬勃發展，市場競爭也日趨激烈，這就要求我們就專案施工的管理在以往的基礎上，要不斷深化、細化以取得更大的社會效益和經濟效益。然而，工程專案施工管理的核心是實現進度、質量和投資三大控制，三者之間是你中有我，我中有你的因果制約關係。同時各專業工程施工中的交叉配合與協調工作,經常不盡如人意。到了工程施工的後期,經常由於這樣或那樣的問題,往往出現返工,造成工程投資的極大浪費,影響工期,有的還會影響到建築物的使用功能,嚴重的甚至有質量問題和安全隱患。工程施工中各專業的管理工作不僅很重要,同時也很必要。作為施工單位,在施工過程中,怎樣才能有效地抓好施工管理呢?下面我來談談自己的一點體會。

　　1. 施工前階段準備： 1內業技術準備：認真閱讀施工規範、稽核施工圖紙，編寫稽核報告;編寫各種針對性的保證措施;結合工程特點，編寫技術管理辦法和實施細則;備齊必要的參考資料，依據合同條款，技術規範的規定要求，完成各種臨時設施符合性資料的採集，進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的瞭解。繪製關鍵工序流程圖、網路圖和試驗操作規程等操作管理框圖，並使圖表上牆。

　　2外業技術準備：進行現場詳細調查，並根據需要進行地質補充勘探要補充調查工程沿線影響施工的因素，標註出平面位置圖，並進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。現場控制點交接與複測，施工人員進場後即與監理工程師取得聯絡，進行復測。繪製控制測量佈置圖，實施閉合導線控制測量;補設或根據施工需要增設控制點，並進行固樁、護樁、交樁，複測完成後進行施工測量。

　　3要建立嚴謹、規範的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程。還要建立獎罰制度,在責任制度的基礎上建立獎懲制度,提高施工人員的責任心和積極性。

　　4根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。5建立工地實驗室，並申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術引數的資料庫。6根據工期要求、技術標準、機械裝置能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

　　2. 施工中階段質量控制方面： 質量控制是指為達到質量要求所採取的作業技術和活動。質量要求需要轉化為可用定性或定量的規範表示的質.. 量特性，以便質量控制的執行和檢查。它貫穿於質量形成的全過程、各環節，要排除這些環節的技術、活動偏離有關規範的現象，使其恢復正常，達到控制的目的。

　　根據質量控制的概念，工程專案質量控制可定義為：為達到工程專案質量要求所採取的作業技術和活動。工程專案質量要求主要表現為工程合同、設計檔案、技術規範規定的質量標準。因此，工程專案質量控制就是為了保證達到工程合同規定的質量標準而採取的一系列措施、手段和方法。工程專案質量控制按其實施者的不同，包括三方面：工程建.. 設監理的質量控制，是指監理單位受業主委託，為保證工程合同規定的質量標準對工程專案的質量控制，其特點是外部的、橫向的控制;政府部門的質量控制，是指建設行政主管部門根據有關建設工程質量的法律、法規和強制性標準對工程質量的監督檢查，其特點是外部的、縱向的控制;承包商的質量控制，其特點是內部的、自身的控制。

　　施工階段是將業主的意圖和設計圖紙轉化成工程實體階段，是形成工程產品質量和工程使用價值的重要階段，因.. 此施工階段對工程質量的控制是整個建設專案的核心和重點。此過程對工程質量的控制必須有科學合理的根據。工程承包合同檔案、工程設計檔案包括圖紙、設計說明、標準圖集、國家及政府有關部門頒發的工程質量方面的法律法規等，它們是施工階段對工程質量實施管理的共同性依據，具有通用、具體、普遍指導意義和必須遵守的特點。工程質量檢驗評定標準，工程施工及驗收規範，有關建築材料及製品、構配件等的質量技術標準、施工工序質量控制如操作規程和工藝規程等，它們是工程質量檢驗控制的專業性、技術性、法規性的依據。國家標準、行業標準和企業標準是針對不同行業、不同的質量控制物件而制定的技術性法規性檔案，是建立和維護正常的施工秩序應遵守的準則，也是衡量工程質量、鑑定材料質量的科學尺度。

　　對施工階段工程質量控制，最有效、最普遍的方法是現場檢查，堅持巡察制度，現場質量檢查的方法可以採用：①目測法，憑藉現場質量管理人員或監理人員實踐經驗及感官進行檢查，根據檢查的部位，採用“一看、二摸、三敲、四照”的手法，對檢查物件進行質量檢驗。②量測法，藉助量測工具和計量儀器，通過實際量測將其結果與標準相對照比較，從而判斷工程質量是否符合要求，量測手法歸納為“靠、吊、量、套”。3試驗法，通過對施工材料和半成品成品現場試驗或實驗室試驗，取得資料，來分析判斷產品質量是否符合標準。

　　3. 施工中進度控制方面： 工程建設專案的進度控制是指對工程專案各建設階段的工作內容、工作程式、持續時間和邏輯關係編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，採取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標是確保進度目標的實現。工程建設所進行的進度控制是指為使專案按計劃要求的時間動用而開展的有關監督管理活動。

　　實施進度控制應明確目標，採取綜合性措施對進度實施全面的控制。即：①明確進度控制的目標;②進度控制的綜合性措施;③全面的進度控制。施工階段進度控制的總任務就是在滿足專案總進度計劃要求的條件下，編制或稽核不同種類的施工進度計劃並在執行過程中加以控制，以保證專案按期竣工。控制進度方面的管理主要在以下及幾個方面進行考慮：設計的影響、物資供應的影響、技術影響、施工組織影響、施工條件影響、施工配合影響、施工管理影響以及自然因索的影響。

　　工程進度控制管理是工程專案建設中與質量和投資並列的三大管理目標之一，其三者之間的關係是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資在合理科學施工組織的前提下，投資將不增加或少增加。但提前竣工為開發商提前獲取預期收益創造了可能性。工程進度的加快有可能影響工程的質量，而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。如有嚴謹、周密的質量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證建設進度，也保證了工程質量標準及投資費用的有效控制。工程進度控制管理不應僅侷限於考慮施工本身的因素，還應對其他相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個專案計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。

　　4. 施工中投資控制方面： 控制材料用量,合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的,材料費在工程中往往佔有很大的比重,一般佔預算費用的70%,佔直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價格,從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道,而且材料品種價格繁多,建設 單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情,隨著工程進展情況深入現場、市場,掌握第一手的施工情況及材料資訊,為竣工決算提供有力的依據。嚴把變更關,將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多,如工程設計粗糙,使工程實際與發包時提供的圖紙不符;當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等,這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中,必須嚴把變更關,嚴禁通過設計變更擴大建設規模,提高設計標準,增加建設內容等,最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更,尤其是涉及到費用增減的設計變更,必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字,而且應盡是提前實現這型別變更,減少損失,因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除,勢必造成重大變更損失。為此,建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場,隨時掌握、控制工程造價的變化情況。嚴格現場簽證管理,掌握工程造價變化。在施工過程中,建設單位要加強現場施工管理,督促施工方按圖施工,嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用,對必要的變更,應做到先算賬,後花錢,變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用,隨時掌握專案費用額度,避免事情積壓成堆,對工程造價\心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,減少結算時的扯皮現象。 技術與經濟結合,加強投資控制。切實有效的投資控制,必須從組織、技術、經濟、合同等多方面採取措施。所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育,培養實事求是的辦事作風,協助施工方搞好施工組織設計,合理安全人、財、物,加快施工速度,提高工程質量。施工中遇到問題應及時與設計方聯絡,選擇既科學又經濟可行的解決方案,克服盲目指揮造成的浪費,充分重視節約投資的重要性,特別是負責專案的工程技術員應與經濟人員相結合,從工程招標、合同談判、造價預算、籤付進度款到竣工決算、造價分析等,實行全過程管理,嚴格控制工程造價。

　　工程建設專案投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分。所謂專案投資控制，主要是在投資決策階段、設計階段、建設實施階段，把專案投資的發生控制在批准的造價限額內，隨時糾正發生的偏差，以保證專案投資管理目標的實現，以求在各個建設專案中合理使用人力、物力、財力，取得最大的投資效益。

　　5. 現場控制方面： 現場管理就是用科學的管理標準、方法及制度對生產現場的各種要素，即人、機、料、法、環、資訊等進行科學有效的計劃、協調、組織、控制，使其處於良好的施工執行狀態。這實質上是生產現場的綜合管理，其內容、標準、方法比較廣泛，制定並推行現場作業標準，消除各種無效勞動，建立安全文明的施工保證體系，保證施工現場安全。

　　建築施工的特點決定了建築業是高危險、事故多發行業，施工生產的流動性，施工生產過程的複雜性都決定了施工生產過程中不確定性難以避免，另外建築施工露天、高處作業多，手工勞動及繁重體力勞動多，而勞動者素質又相對較低，這些都增加了不安全因素。因此，我們在施工當中，一定要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，同時，建立一套完整的安全生產管理制度，在現場施工當中要做到日日抓安全、天天講安全，消滅安全隱患，確保工程專案的順利進行。

　　6. 結束語：

　　總之,工程專案的施工管理是一個系統工程,涉及公司管理部門的配合支援和施工現場的每位管理人員和操作工人的辛勤勞動,再加上建築產品生產週期長、自然環境影響因素多等特點,決定了施工管理的難度大。一個優質的建設工程專案,是實施嚴格且先進的施工管理的結果，因此,切實抓好現場施工管理工作是創造優良工程的關鍵。