試論建築工程施工階段的專案管理
摘要：施工階段的專案管理是整個工程建設專案管理過程中的一個環節，而工程施工階段亦是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最後一步。施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的，因此施工階段的專案管理是非常重要的，本文針對建築工程管理做了一些探討。
關鍵詞：建築工程；施工階段；專案管理；探討
工程專案管理它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設專案生命週期內的所有工作，包括專案建議書、可行性研究、專案決策、設計、裝置詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程專案管理的定義中我們可以看出，施工階段的專案管理是整個工程建設專案管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最後一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。因此施工階段的專案管理是整個工程專案管理的一個重要分支。
一、工程專案管理應遵循的原則
（一）質量原則
工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關係到國家繁榮富強，關係到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。
在工程專案的質量管理中，應從過去消極防守的事後檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建築產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在專案管理的全過程中，事先採取各種措施，消滅?a href='//' target='_blank'>種植緩現柿懇?蟮囊蛩兀?員Ｖそㄖ??分柿俊Ｈ綣?髦柿懇蛩卦は鵲玫獎Ｖぃ?こ滔釒康鬧柿烤陀辛絲煽康那疤崽跫??br /> （三）服務原則
建設工程專案，是為了滿足使用者的要求，尤其要滿足使用者對質量的要求。進行質量控制，就是要把為使用者服務的原則，作為工程專案管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在專案內部樹立“下道工序就是使用者”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、後的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個使用者感到滿意。
（四）用資料說話原則
質量控制必須建立在有效的資料基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以資料說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作物件進行科學的分析和整理，從積累的大量資料中，找出控制質量的規律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，採取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規律，以保證工程專案的優質建設。
二、工程專案管理的措施
（一）質量管理
1、質量監管體系
工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區一個企業管理水平的綜合體現。一般來說，任何一個工程建設專案都應當同時接受企業自身監督，業主（監理）監督。
（1）企業自身監督：每一個建築施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量監管體系，現行的機制主要是專案質檢員長駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查專案質量情況，公司質檢部門組織定期或不定期質量檢查驗收（內部階段性）。這樣一個三級管理、層層負責的監督機制，也是企業對工程質量把關的主要途徑。
（2）業主（監理）監督：也稱為第三方監督，是最權威性的監督。現行的管理機制賦予這種監督以權當天的管理許可權，由業主委派或委託的質量監督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監督。
2、監管方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作懶重中之重，工程質量的好壞很大程度上取決於質檢人員的管理水平和監管力度，以及控制質量的方法和手段。一般有以下幾種：（1）現場監督一一對於施工作業中的每一道工序，做到現場檢查發觀問題，隨時指出並糾正。檢查手段採取實測實量和整體觀感相結合的方式，已經形成的產品，有權責令施工人員推倒重來；（2）召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正；（3）編制質量控制書，對施工過程中可能發生或已經發生的質量問題詳細說明，指明對策，責成專案部限時整改。同時，質量管理的方法和手段還應根據工程性質和特點採取不同的變化，但必須處處以國家規範和新的驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門、企業自檢體系密切配合，共同管理。
（二）工程進度管理
施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和資訊來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。
進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出專案實際執行情況與進度計劃的偏差，並對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時採取有效措施調整工程進度計劃。
當工程進度出現大於十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到後續工作和總工期，這種分析是通過時標網路計劃進行的。在採取各種手段解決進度滯後問題後，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關係、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網路計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好後續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、裝置、材料供應情況。
（三）工程成本管理
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械裝置成本，通過縮短機械使用週期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程專案要在質量上符合規範要求、工期上達到合同檔案要求的前提下，採取有效技術措施。採取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括採用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
總之，施工階段的專案管理對於一個工程建設專案而言是及其重要的，專案管理水平的高低直接影響到工程專案質量的優劣以及效益的高低，只有充分發揮專案管理優勢，優化有建設性的技術方法和組織實施，完善的管理流程和考核激勵機制，才能做到綜合利用各種資源，更好地實現企業盈利，實現專案建設的目標，實現企業可持續發展。
參考文獻：
[1]方倩.對建築工程管理重要性的分析—城市建設,2010.
潘蜀健.建設工程專案管理[M].中國建材工業出版社,2004,8.
劉鍾瑩.建設工程施工管理[M].東南大學出版社,2005,3.
關鍵詞：建築工程；施工階段；專案管理；探討
工程專案管理它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設專案生命週期內的所有工作，包括專案建議書、可行性研究、專案決策、設計、裝置詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程專案管理的定義中我們可以看出，施工階段的專案管理是整個工程建設專案管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最後一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。因此施工階段的專案管理是整個工程專案管理的一個重要分支。
一、工程專案管理應遵循的原則
（一）質量原則
工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關係到國家繁榮富強，關係到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。
在工程專案的質量管理中，應從過去消極防守的事後檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建築產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在專案管理的全過程中，事先採取各種措施，消滅?a href='//' target='_blank'>種植緩現柿懇?蟮囊蛩兀?員Ｖそㄖ??分柿俊Ｈ綣?髦柿懇蛩卦は鵲玫獎Ｖぃ?こ滔釒康鬧柿烤陀辛絲煽康那疤崽跫??br /> （三）服務原則
建設工程專案，是為了滿足使用者的要求，尤其要滿足使用者對質量的要求。進行質量控制，就是要把為使用者服務的原則，作為工程專案管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在專案內部樹立“下道工序就是使用者”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、後的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個使用者感到滿意。
（四）用資料說話原則
質量控制必須建立在有效的資料基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以資料說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作物件進行科學的分析和整理，從積累的大量資料中，找出控制質量的規律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，採取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規律，以保證工程專案的優質建設。
二、工程專案管理的措施
（一）質量管理
1、質量監管體系
工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區一個企業管理水平的綜合體現。一般來說，任何一個工程建設專案都應當同時接受企業自身監督，業主（監理）監督。
（1）企業自身監督：每一個建築施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量監管體系，現行的機制主要是專案質檢員長駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查專案質量情況，公司質檢部門組織定期或不定期質量檢查驗收（內部階段性）。這樣一個三級管理、層層負責的監督機制，也是企業對工程質量把關的主要途徑。
（2）業主（監理）監督：也稱為第三方監督，是最權威性的監督。現行的管理機制賦予這種監督以權當天的管理許可權，由業主委派或委託的質量監督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監督。
2、監管方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作懶重中之重，工程質量的好壞很大程度上取決於質檢人員的管理水平和監管力度，以及控制質量的方法和手段。一般有以下幾種：（1）現場監督一一對於施工作業中的每一道工序，做到現場檢查發觀問題，隨時指出並糾正。檢查手段採取實測實量和整體觀感相結合的方式，已經形成的產品，有權責令施工人員推倒重來；（2）召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正；（3）編制質量控制書，對施工過程中可能發生或已經發生的質量問題詳細說明，指明對策，責成專案部限時整改。同時，質量管理的方法和手段還應根據工程性質和特點採取不同的變化，但必須處處以國家規範和新的驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門、企業自檢體系密切配合，共同管理。
（二）工程進度管理
施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和資訊來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。
進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出專案實際執行情況與進度計劃的偏差，並對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時採取有效措施調整工程進度計劃。
當工程進度出現大於十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到後續工作和總工期，這種分析是通過時標網路計劃進行的。在採取各種手段解決進度滯後問題後，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關係、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網路計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好後續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、裝置、材料供應情況。
（三）工程成本管理
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械裝置成本，通過縮短機械使用週期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程專案要在質量上符合規範要求、工期上達到合同檔案要求的前提下，採取有效技術措施。採取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括採用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
總之，施工階段的專案管理對於一個工程建設專案而言是及其重要的，專案管理水平的高低直接影響到工程專案質量的優劣以及效益的高低，只有充分發揮專案管理優勢，優化有建設性的技術方法和組織實施，完善的管理流程和考核激勵機制，才能做到綜合利用各種資源，更好地實現企業盈利，實現專案建設的目標，實現企業可持續發展。
參考文獻：
[1]方倩.對建築工程管理重要性的分析—城市建設,2010.
潘蜀健.建設工程專案管理[M].中國建材工業出版社,2004,8.
劉鍾瑩.建設工程施工管理[M].東南大學出版社,2005,3.