有關於工程造價管理論文
工程造價管理活動是一種動態的過程,和一定歷史時期內的社會生產力與科學技術水平密切相關,和工程建設活動過程是同步進行的。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：石油化工建設專案工程造價管理策略
摘要：隨著我國石油化工建設工程在不斷的建設，大型石油化工專案的建設逐漸增多。在石油化工建設專案施工過程中，對其進行工程造價管理非常重要，其直接影響石油化工建設專案的建設質量。因此，研究油化工建設專案工程造價管理具有重大意義。該文針對石油化工建設專案的特點，分析建設專案工程造價管理時應注意的問題，提出了石油化工建設專案工程造價管理的一些研究方法。
關鍵詞：石油化工;建設專案;工程造價
在石油化工建設專案的建設中，對工程造價管理會直接影響到石油化工建設專案的質量及其安全性，要做好石油化工建設專案工程造價管理的處理，有效加強工程造價管理的合理性，提高工程造價管理的質量，確保石油化工建設專案能夠按照一定的要求完成。石油化工建設專案的施工範圍很廣，是一個綜合性非常高的建設施工工程。由於具有建設難度大、建設危險程度高、邊幹邊生產等特點，使得對其進行工程造價管理的難度更大，因而容易產生安全問題。
1石油化工行業工程建設的特點
1.1石油化工企業的施工計設多是邊施工邊生產，石油化工企業施工具有高危險性，高風險性等特點，而且其施工時施工方式與傳統方式不同具有複雜工況，這些都是我國石油化工企業工程建設的重點。
1.2石油化工建設專案所涉及的資金旁大，而且其投資規模大、裝置具有專業化、大型化等點。
1.3石油化工工程專案，所需要的施工具有專業性，管理難度大。石油化工企業所包含的專案多，參加的施工單位種類多，同時石油化工專案具的高危險性，所以對於其施工質量又必需嚴格要求，所以石油化工企業專案施工進度管理大。
2石油化工施工企業工程造價中存在的主要問題
2.1石油化工專案的成本管理上有一些誤區。在石油化工企業工程造價管理是貫穿始終的，從立項開始到施工、驗收，所有的環節中都有造價管理存在，所以對於石油化工企業工程造價管理的不僅是財務與核算人員，而是其中每一個環節的人員。
2.2石油化工施工企業對於施工成本管理中缺少統一的標準，目前我國對於石油化工建設專案急需建設，所以在建設過程中，有許多施工隊伍的人員不專業，很多外部工程全部採用外包形式，對於整體專案質量的控制難以達到，大型企業外部工程多以勞務分包的形式施工，只給分包單位指定一個清單單價至於專案部自己利潤多少隻有完工結算以後才知道。專案部多采用完工工程量乘以目標單價的形式下達到班組作為班組利潤分配依據，這種情況就造成了只趕量不趕質的情況發生。所以施工企業對於其成本管理上難以達到規範流程。
2.3對於石油化工企業專案施工中，缺乏一個專業的獎勵機制，在企業中所有的崗位沒有一個相成一體的獎勵機構，對於專案的施工無法進行逐步的考核，所以施工企業認為多幹或少幹都是相同的。而如果採用外部承包方式的施工方法，這樣施工的企業只管其施工，對其他成本管理不在管轄內，所以只趕進度不管成本。
3提高我國石油化工企業工程造價管理水平的建議
3.1工程設計階段的造價管理
如果想達到對於工程造價的有效控制，必需對工程造價進行有效管理，有效的控制工程造價，可以節省總體工程成本的5%~10%甚至更高。所以我們應該鼓勵設計人員對其開展有效獎勵，以其在設計時開展有效的限額處理，保證在專案施工質量與進度的前提下，習可能的節省必要成本。
3.2工程專案投標階段的成本管理
我們進行工程專案招標，並不是為了對所招標的專案上進行壓價，而且想通過這一競爭的方法對所有施工企業進行選擇，使得工程的成本管理更加的合理，在進行投標時，應該讓要關人員對於投標價格是否合理進行研究，從而對於一些報價虛假的企業加以剔除。對於投標我們應該以公平、公正、分開的環境進行，並且對於其參與招標的企業進行嚴格的篩選，對於公程造價要合理，防止把施工工程進行化整為零的現象。
3.3施工過程中的成本管理
根據勞動定額確定各分部分項的定額，據工期、勞動組織確定功效，依據實耗檢查功效隨時督促，嚴格控制設計變更，提高設計質量，加大設計深度，不得隨意增加設計內容和提高設計標準，如果必須變更，應控制在批准的限額之內，並履行嚴格的審批程式，杜絕出工不出力的現象，依實物工作量的工日數作為班組考核依據，做到多勞多得，對於材料費進行嚴格控制，對於領料進行嚴格控制，防止超額領料，超現實施工領料，減少其對於材料的過量消耗對於材襯的補發，我們應該建立專業的臺帳，對於使用的機械必需進行嚴格的領用技術，對於裝置的使用後期，我們應該加強對其的保養與養護，對於租用來的器械，我們也應該把所能應用的工序進行嚴格的銜接，讓其全負荷運轉，提高其利用率，而且應該做好原始的記錄，然後按照工作量結算帳單。
3.4加強造價工程師隊伍建設
對於石油化工企業應該對於造價工程師進行培養，使其專業的知識進行提高，對於國包袱的一些慣例，市場的一些經濟規律、應該不斷提高工程造價人員的綜合素質，使得石油化工企業可以培養自已的具有專業化、高素質的造價師隊伍。
4結語
綜上所述，本文所提到的大型石油化工建設專案工程造價管理的研究工作，希望可以對大型石油化工建設專案的發展提供參考價值。隨著大型石油化工建設專案的不斷開展，對建設專案工程造價管理的研究工作也將成為保障大型石油化工建設專案的重要工作。
參考文獻：
[1]廖良彬.大型石化工程建設專案管理模式研究[D].西南交通大學，2012.
[2]鄧麗.工程量清單模式下的化工專案造價管理[D].武漢工程大學，2014.
[3]潘賢定.石油化工專案工程費用控制研究[D].上海交通大學，2010.
範文二：土木工程造價管理控制
1土木工程專案造價控制管理中的問題
1.1工程中的設計變更頻繁，影響建設工程造價控制
工程設計是影響建設工程造價控制的最為突出的因素，工程設計包括:初步設計階段、技術設計階段、施工圖設計，其中又以技術設計階段的影響程度最大但是，在實際情況中，施工單位往往忽視技術設計的重要性，把建設工程造價控制放在施工階段或工程決算階段。因工程設計工作沒有做到位，致使後期的施工過程中常出現一邊施工一邊變更的現象。
1.2建築建設工程造價管理的人員素質不高
一個企業要想獲得長久的發展，必須要有高素質的人才團隊方能實現。最近幾年裡，我國的建設工程造價管理人員較以往相比，人員的數量在不斷增加，素質也在不斷提升，但是仍然缺乏高階專業的管理人員。導致了我國工程管理市場上人員素質提不上來、業務能力長期低迷的局面。儘管一些人已經意識到這一問題，紛紛創立了建設工程造價人員培訓機構，為社會輸送了大量的人才，但是畢竟專業性有限，教育的內容以及方式具有一定的侷限性，也不利於建設工程造價管理工作的開展。
1.3建築工程施工和管理不到位
建築建設工程造價會在很大程度上受到建築工程施工的影響，由於採取何種施工技術措施和施工組織設計的主要參考依據是建築工程設計圖紙，所以在建築工程具體的施工過程中為保證建築工程的施工質量，一定要保證施工和建築工程與設計過程中設計圖紙所包含的內容一致。在建築工程施工的過程中要降低預算，控制專案成本，主要做法就是對建設工程造價的影響因素做好控制，加強專案管理。在我國現行的管理模式下，建築工程管理仍存在很多缺陷和不足。現行的制度下，管理只考慮到縮減成本，卻沒有考慮成本維護。價格問題不斷出現，主要原因就是管理者只在乎表面文章，卻沒有考慮到影響價格問題出現的根本原因和內在因素。
1.4材料價格的浮動
實際上，建築材料的價格會隨著市場價格的變動來進行調整，那麼就會發生已經取消的造價專案沒有及時的上報給施工管理部門，從而增加了建築建設工程造價。且建築市場隨著經濟和科技的發展而發展，大多數施工企業只是按照產地、材料質量、檔次高低來分類，同一件材料換個地方、產地，導致了建築材料的價格不斷上升，因為材料費用在整個建設工程造價中的佔比非常高，因此建設工程造價的預算得不到有效的管理。
2土木工程專案造價管理要點分析
2.1保障市場監督體系完善可行
建立完善的市場監督體系，保障經濟市場規律的可行性，以市場為導向實施標準化管理。完善的市場監督體系能夠保障市場發揮更好的協調作用，使得各個施工單位能夠遵法守法，公平競爭，能夠更好的維護甲乙雙方的共同權利。完善市場監督體系的主要方法是發揮政府的監督職能，加大監督力度，從巨集觀上操控建築工程施工的整體造價，從而避免施工方案的可行性與合法性。
2.2加強對建築工程施工階段的造價控制
施工階段是建築工程設計的關鍵性階段，施工階段的造價關係到整個建築工程的造價，施工階段的建設水平影響到整個建築工程的施工水平。建築工程工期較長，很容易導致材料人工等一系列的波動，很容易對造價產生影響。因此，在圖紙的設計過程中，不僅要考慮到施工質量的監測與設計，還要考慮投入資本變動對工程的影響，對建築工程的造價實現動態控制，儘量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現場的管理費標準，建立管理費用的支出與預算;本著“精簡、高效”的原則，對於計劃外或超出的開支更要嚴格篩選審查。加強定額管理，嚴格規劃好用以完成建築工程所需要的人員、材料、裝置等數量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業都要與原方案做詳細比較，進行價值分析。
2.3提高建築建設工程造價管理人員的素質
是否擁有完善的工程管理體系與監督系統直接關係到建築工程的預算控制水平，導致建築工程成本超過預算也與管理人員素質有關，管理水平不達標以及監督不到位是引起成本超過預算的主要原因。採取行之有效的措施提高管理人員的素質，才能保障建設工程造價的管理水平，主要有以下措施。首先要擁有從業資質，及時的更新自己的理論體系，及時的獲取最新的工程管理理論知識，總結和探索優秀的建築建設工程造價管理方法;其次還要加強考核業務，促使建築建設工程造價管理人員不斷的提高自身的素質，以滿足實際工作的需要。
2.4加強土木工程專案全過程造價控制
以土木工程專案設計階段為重點進行造價控制，以主動控制來實現設計的完善，進而避免設計變更的發生。以工程量清單報價為主要模式的無標底合理低價中標方式，規範招投標行為，儘可能堵住一切漏洞，減少費用變更。要重視土木工程專案竣工結算的造價稽核，將支出控制在真實合理的水平，對施工單位所完成且合格的建設工程造價的進行質與量的計算、複核，做到嚴格公平，從而保證工程結算的真實可靠，實現對各方利益的有效維護。
2.5完善預算編制
任何的專案設計和專案實施過程中，都會出現各種材料消耗與人力成本支付。所以在專案的設計過程中，需要將這些成本納入考慮範圍，同時要對後期的各項成本做出一定的說明與安排，這些就是預算。預算成本指標的定出是經過了密切分析的，預算訂立的過程中，預算人員需要對各個專業額的預算定額和費用指標有清楚瞭解，而針對當地各種材料價格的走向和具體的工藝設計流程，預算人員需要絕對熟悉。建築的建設工程造價因為自身的特點，包含了土木工程專案、安裝工程、暖通工程等對個系統的專業化投資。所以建築的預算人員需要有全域性的掌握力，可以隨時的進行技術對比以及經濟效益分析。預算人員在預算編制的過程中，在瞭解當地材料價格的基礎上，以滿足設計專案功能要求為目標，要將預算控制在可行性研究報告的可接受範圍內。
2.6使用先進的建築機械裝置
隨著科學技術的發展，逐漸應用到建築施工中，對其進行管理與控制，是土建造價的一項內容。建築裝置的租賃時間要科學計劃，並對建築機械裝置有計劃的維護，對操作過程中的裝置進行控制。建築工程的工作人員，只有嚴格按照規定的操作規範對機械裝置進行維護，才能保證建築建設工程造價管理與控制的順利進行，使建築企業得到應有的經濟效益。建築施工單位在建築工工程施工中，應該根據施工的安排對租賃的裝置合理的安排，以面對造價產生不利的影響;同時，建築施工單位應該對機械裝置的維護做好，以免裝置在使用中影響建築施工的質量進而對造價產生負面影響。鑑於以上措施，實際工作中，建築施工的所有工作人員都應密切合作，在建築工程得到質量保證的前提下，對建築成本進行節約，從微小之處對土木工程建設造價進行管理與控制，才會使建築企業得到最大的社會效益與經濟效益。
3結語
綜上所述，土木工程建設造價管理是經濟和技術相結合的一門綜合性的學科。加強造價控制不僅是對企業適應競爭的一個市場要求，也是提高企業內在的需要，只有合理的控制，適當的管理才能對建設工程造價管理工作起到事半功倍的作用。