關於工程專案管理論文範文

　　工程專案管理是指專案管理者運用系統的理論和方法，對工程專案及其資源進行計劃、組織、協調和控制，實現專案的特定目標。下面是小編為大家整理的關於工程專案管理論文，供大家參考。

　　一：工程專案管理應用計算機應用技術研究

　　摘要：伴隨社會的全面發展，現代化建設步伐逐漸加快，工程建設事業呈現多元化發展趨勢。工程專案管理是建築業穩固發展的重要環節，如何實現高效的工程專案管理已經成為工程建設相關單位熱議的話題。本文以工程專案管理為研究視角，針對計算機應用技術在工程專案管理中的現狀做出分析，進而提出若干應用意見和建議，旨在為建立適應現代化的工程專案管理模式獻計獻策，推動祖國現代化建設程序的不斷加快。

　　關鍵詞：計算機;計算機應用技術;工程專案管理

　　工程建設是社會主義建設的必要環節，是提高城市化水平和人民生活水平的必經之路。工程專案管理是工程建設的重要管理技術，是保證工程建設有序進行的重中之重。伴隨科學技術的不斷髮展，計算機應用技術逐漸成熟，為社會發展各領域注入了新鮮血液，應該成為提高工程專案管理水平的高新技術保證。因此筆者針對“計算機應用技術在工程專案管理中的應用研究”一題的研究具有現實意義。希望通過文章的闡述，能夠全面提高我國工程專案管理水平，推動建築行業新發展。

　　一、相關概念闡述

　　1.計算機應用技術。

　　伴隨社會的全面發展，科學技術水平的不斷提高，計算機應用技術進入人們的視野。計算機應用技術的英文描述是TechnologyofComputerApplication，在狹義上理解：是指應用計算機軟體的資訊處理功能為人類在改造自然的過程中提供給某種服務的技術;在廣義上理解：對計算機技術的軟體、硬體、屬性等各方面進行全面理解和把握，將其全面應用到改造自然的各項社會活動過程中，使得人們能夠通過計算機系列高新技術成果提高社會實踐活動能力和效率的技術綜合體。

　　2.工程專案管理。

　　工程專案管理是伴隨工程建設發展產生的一種管理模式。是指藉助一系列管理方法對工程建設的全過程進行組織、規劃、協調等具有專業性的管理活動。工程專案管理是一項複雜系統的工作，其工作內容設計諸多方面，主要包含對工程開發商的管理、對施工單位的管理、對工程投資方的管理、對工程質量和工程使用期限的管理。社會賦予工程專案管理必須以提高工程建設社會價值和經濟價值為核心的使命。

　　二、計算機應用技術與工程專案管理相整合的必要性

　　1.工程專案管理內容層面。

　　伴隨現代化建設程序的逐步加快，工程專案管理的內容呈現多元化的發展趨勢，需要在以往進行簡單的工程質量監管、工程進度監管、建設成本監管的基礎上對工程專案的設計方案、建築原材料的選用、相關工程建設契約等方面進行有效管理。針對工程專案管理內容逐步複雜化，單純依靠人力進行管理已經不能滿足其要求，需要將現代化的管理技術應用到工程專案管理中，全面提高工程專案管理水平和能力。

　　2.工程專案管理特殊性層面。

　　工程專案管理是一項綜合、複雜性的工作，在實踐中具有時間長、規模大等方面的特徵。因此，需要整合先進的資訊處理技術，解決人為不能操作的管理問題，使得管理成本降低，管理效率提高，實現管理“集約化”發展[3]。所以將計算機應用技術與工程專案管理有效整合是滿足工程專案管理工作特殊性的必然措施。

　　3.工程專案管理新發展層面。

　　改革開放鐘聲已經敲響，市場經濟理念逐步深入，工程建設過程中國際間的合作力度不斷增強，工程專案管理呈現國際化、市場化的發展趨勢。將計算機應用技術有效的應用到工程專案管理中，能夠使管理水平與國際化接軌，促使工程建設領域國際貿易的穩定發展。

　　三、審視目前工程專案管理中計算機應用技術實踐的問題

　　1.軟體開放問題。

　　新經濟時代背景下，計算機技術突飛猛進，工程專案管理軟體產品與日俱增。但是就目前軟體產品的使用價值來看，適合於我國工程專案管理的軟體產品寥寥無幾，而且軟體技術往往涉及的管理範圍不夠廣泛，可操作性不強，使用價值不高，導致計算機應用技術在工程專案管理中的應用不夠充分。

　　2.硬體設施問題。

　　工程專案管理中全面應用計算機應用技術需要高新計算機硬體裝置作為物質基礎，但是現階段由於資金、觀念等因素的制約，工程專案管理中的計算機硬體設施不夠完備，導致計算機應用技術沒能與工程專案管理工作有效連結。

　　3.人力資源供給問題。

　　高素質的人力資源隊伍是一切實踐工作的必要保障，所以將計算機應用技術有效應用到工程專案管理中需要高技術、高素養的操作人員團隊，但是目前我國工程專案管理從業人員在職業技能、職業態度、職業素養等方面不能夠滿足現代化管理模式和管理技術的需求，高技能的專案管理人員短缺，直接導致我國工程專案管理工作中計算機應用技術發展力度不足。

　　四、全面提高計算機應用技術在工程專案管理中的應用水平

　　1.提高網路技術應用能力。

　　網路技術是計算機應用技術的關鍵組成部分，利用先進網路技術，整合國內外先進資訊資源，搭建工程建設各單位的溝通平臺，實現開發方、投資方、設計方、監管方、施工方在網路平臺上的無障礙溝通，確保工程專案建設過程中的每個節點之間的及時協調，實現資源共享，保證工程專案管理工作的時效性。

　　2.多媒體技術應用策略。

　　伴隨科學技術的不斷髮展，多媒體技術作為計算機應用技術的重要環節進入人類視野，多媒體技術是專指於電腦程式中處理圖形、影象、影音、聲訊、動畫等的電腦應用技術。所以在實踐工程專案管理工作過程中，可以對一些抽象的資料通過多媒體技術的整理轉化為具有直觀性的圖表、圖形、影象等表達方式，方便工程建設各方能夠清晰的瞭解其在工程建設中的責任與義務，使各方在各自的“崗位”中各司其職，提高主觀能動性，進而提高工程專案管理水平。

　　3.實現資訊資源現代化。

　　工程建設資訊資源是貫穿工程建設始終的關鍵因素，在工程專案開工之前、工程專案施工當中、工程專案竣工驗收中均具有重大意義。利用計算機應用技術中的電子圖書功能和資訊資料數字化功能將大量的資訊資源進行整合，有利於工程專案涉及到的各單位對資訊資源進行查閱，便於其依照具體要求進行科學決策，從而節省大量的工程專案管理時間和成本，提高工程專案管理效率。

　　4.開發高效管理軟體。

　　在管理軟體開發和使選擇的過程中，工程專案管理部門需要對具體工程專案進行全面分析與把握，具體問題具體分析，使管理軟體真正適應管理需求。通過軟體的各項管理功能明確工程專案管理程式、保證工程專案資訊保安、規範工程專案管理行為，將複雜抽象的管理動作量化分解，促進工程專案管理工作效率提高，使工程專案管理工作煥然一新，以嶄新的姿態迎接全新的發展形勢。

　　五、結語

　　工程專案管理是一項複雜系統的工作，全面提高工程專案管理水平是工程建設事業發展的客觀要求，是保證工程質量安全的必然要求，是推動現代化建設的重要措施。希望通過文章中的闡述和分析，能夠為建立現代化的工程專案管理模式拋磚引玉，引發相關部門各工作人員對計算機應用技術在工程專案管理中的應用策略思考，變革傳統觀念，創新工作方法，在實踐中整合先進科學技術，全面提高工程專案管理水平，保證工程各項工程建設的順利完成，推動現代化建設的有序進行。

　　參考文獻：

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　　[3]楊青，張宇.淺談資訊科技在工程專案管理中的應用[J].江蘇建材，2015，02***01***:55-59.

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　　[5]蔣少鴻.計算機技術在建築工程專案管理中的應用[J].電子技術與軟體工程，2014，09***19***:184.

　　[6]鍾煒，張馨文，姜騰騰.BIM模擬在工程專案管理課程教學改革中的應用研究[J].土木建築工程資訊科技，2013，05***06***:7-11.

　　二：國外工程專案管理中成本控制探討

　　【摘要】隨著國外社會經濟的不斷髮展，其工程建設的發展也越來越快，在一定程度上使工程專案建設的質量得到很大的提升，也給企業帶來了強勁的綜合競爭力。本文將先對國外工程專案成本控制中存在的問題進行分析，再重點探討如何有效的控制專案成本。

　　【關鍵詞】工程建設專案　成本控制　措施

　　現階段，國外的市場經濟體制已經慢慢成型，很多企業都瞭解到對於企業的生存發展來說，對成本進行有效控制是非常重要的一項內容。而且現階段有很多的施工企業都將控制施工專案成本作為推進企業發展的重要措施，在專案的經營活動中，如何對成本進行有效的控制是需要重點分析的內容。

　　1國外工程建設專案成本控制中所存在的問題

　　現階段國外工程建設專案存在很多成本控制上的問題，也正是這些問題的存在，在一定程度上制約著工程建設發展，下面我們來重點了解。

　　1.1市場因素變動過快

　　在市場經濟中，市場快速變動是一個重要的特徵。尤其是現階段在市場經濟條件下，不管是施工工人的工資標準、施工隊伍還是原材料上都在進行不斷的變化，甚至有些連工程專案和施工條件也在不斷的進行改變[1]。因為目前市場上各種因素的不斷改變，給企業發展造成了不少難題，也在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求專案成本控制也能隨著市場因素的改變而進行相應的變化。

　　1.2成本控制方法選擇不當

　　在建設企業成本控制過程中，成本控制方法的選擇是個很大的難題。因為現階段有很多建設企業所選用的成本控制方法不當，造成成本控制的效果不是很好，而如何正確的選擇成本控制方法，首先必須要對圍繞盈利進行選擇，不要僅對工程建設專案進行考慮，這樣選擇出來的成本控制方法在一定成本上會造成成本控制難度的大大增加，最後有可能造成成本控制工作失敗[2]。

　　1.3成本控制標準不當

　　在現階段，一般國外工程建設專案基本都通過市場行為對建設施工隊伍進行選擇，而市場行為也就是常說的招投標。因為一般的競標價將企業的經濟效益已經壓的非常低，如果在制定成本控制制度時把競標價作為成本控制的標準，那麼建設企業就會因此形成較大壓力，甚至有時還會因成本的原因導致很多機會白白喪失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，進一步加大了建設企業的壓力。

　　2國外工程建設專案中的成本控制措施

　　上文已經對國外工程建設專案成本控制中所存在的問題進行了分析，下面我們來重點探討如何有效的加強成本控制。

　　2.1事前成本控制

　　企業在專案建設工程中要想獲取可觀的利潤，那麼在其競標之前就必須要提前預測國外工程建設專案，對其成本進行全面準確的預測，不僅如此，還要在基礎比較合理的情況下對工程中的競標價進行確定，以此來使企業利潤得到一定的保障。

　　***1***人工費工作人員除了要將市場調研工作做好之外，還要對工程建設專案中的特點進行分析，最後將總結出來各部分的人工費用進行相應的核算[3]。

　　***2***機械費在整個工程建設的專案成本核算內容中，機械費作為非常重要的內容之一，在核算機械費的時候，相關工作人員必須要根據機械的不同而進行相對應的核算。

　　***3***管理費用管理費用，一般包含專案部的管理以及現場的管理兩個部分，現場的管理主要是根據管理人員、氣候狀況、現場環境以及相關管理人員的專業素養等條件來進行核算。

　　***4***材料費在所有的價格因素中，材料費用是變動最大的，也是變動中相對較大的一個因素。而在材料價的變動中一般是以供求關係的不斷變動而進行變動，如果要保證材料價格比較合理的話，工作人員就必須要對市場進行認真的調研。對市場行情進行一定的把握後再對材料價格進行合理的確定。

　　***5***制定合理的施工方案對國外工程專案的規模、性質、地理環境以及施工合同中的要求必須要嚴格執行，對施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工費用、施工方法以及施工條件等方面。再則就是要依照施工現場中的條件以及施工要求對施工中所需機械進行合理選擇，最後就是要針對施工方案中的要求對施工順序進行合理安排，使工程的專案建設可以順利完成。

　　2.2事中成本控制

　　***1***合同控制在成本控制中，合同控制作為一種常見的控制方式，主要是將合同控制建立在資源基礎上，對於雙方的成本控制都有很強的約束力，最後將成本控制在工程專案的建設中進行具體落實，以此對施工的進度以及質量進行不斷的加強與控制。

　　***2***施工過程成本控制在專案施工過程中，建設人員必須要依照制定好的計劃成本以及成本預測和每個專案中的成本核算，對統計核算、業務核算以及會計核算的要求需嚴格遵循。對專案成本形成過程及對成本高低有影響的因素進行認真分析，對經營管理的模式不斷進行改進，只有這樣才能使建設成本得到有效降低。

　　2.3事後成本控制

　　工程建設後期，對於成本控制，建設企業必須要進行非常系統的總結，對每個企業所適合的成本控制措施進行分析，以此制定與企業實際相符的成本控制標準，在一定程度上為今後的建設專案提供成本控制的依據，這樣不僅能有效增加投標競爭中的把握程度，還能明顯加強工程專案管理中的廣度與深度。

　　3結語

　　綜上所述，對人力、物力以及財力進行科學合理的安排，尋求最大化的經營效益，是國外工程專案施工中成本控制的主要目的，以價值原理為導向，將動態控制和科學決策進行有效結合，對成本控制中所有相關措施進行認真落實，這樣就能有效控制專案施工的成本，促進建築行業的不斷髮展。

　　參考文獻：

　　[1]祝雪鋒.專案成本管理及掙值法成本監控研究[D].重慶:重慶大學,2012,14***05***:144~145.

　　[2]常青,陶慶.淺談建築工程專案管理中的成本控制問題[J].價值工程,2014,13***07***:69~70.

　　[3]白樺,尹海偉.海外工程專案管理中成本控制問題探討[J].勝利油田職工大學學報,2014,03***07***:20~21.

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