有關水利工程專案管理論文

　　水利工程是我國的國民經濟命脈,是基礎的產業支柱,隨著我國經濟的發展和人口的增長。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：水利水電工程企業的施工專案管理

　　摘要：在水利水電工程的施工建設當中，採用比較先進的技術來進行合理和科學的施工專案管理，提高施工專案的建設質量，只有這樣才能夠在保證施工建設專案質量的同時，提高企業的經濟效益和社會效益，促進企業能夠健康長遠的發展。

　　關鍵詞：水利水電工程;施工專案管理

　　一、水利水電工程企業的施工專案成本管理

　　對施工專案進行成本控制主要就是對施工專案的工作質量綜合的反映，專案成本的管理好壞對於企業的經濟效益有直接的影響。成本管理最直接的表現就是降低材料的消耗、提高施工的效率以及減少故障的成本等，在相應的施工要素或者其他的專案管理當中這些都是有所體現。所以在專案管理當中成本管理顯得非常重要。專案的經理部應該要從施工的準備階段就開始成本管理方面的工作，應該要以降低費用以及控制成本來作為重點，對施工組織設計進行認真的研究，對施工的方案進行優化，在選擇施工方案的時候應該要通過技術之間的相互比較來選擇經濟方面比較合理以及技術方面比較先進的施工方案。還應該要根據成本的目標來編製成本計劃，然後把成本計劃分解認真落實到各個成本控制單元當中，使固定成本能夠降低，消滅那些非生產性的損失，最終使施工效率能夠提高。

　　二、水利水電工程企業的施工專案安全管理

　　水利水電工程在施工的過程當中涉及到的裝置和機械比較多，施工的危險性也比較高。安全管理是黨和國家的基本國策，同時也實現施工專案管理的主要內容。水利水電工程企業應該要建立起安全管理小組，實現施工專案的安全管理責任制，建立起安全管理有效的獎懲制度。在建立了比較完善的安全管理制度之後還應該要對施工人員的安全培訓加強，使施工人員的安全保護意識以及安全施工意識能夠不斷的加強。對於特殊工種的操作人員在上崗之前應該要進行嚴格的培訓，在培訓合格之後才能夠上崗作業。

　　三、水利水電工程企業的施工專案進度管理

　　施工專案的進度管理主要就是指按照施工合同規定的開工日期、竣工日期以及各個分項工程的實際進度目標來制定出施工的進度計劃，然後按照進度的計劃來對施工的進度進行控制。在具體的實施過程當中，專案部不僅需要編制總的施工進度計劃，同時還需要編制具體的計劃，並且還應該要上報監理批准。可以通過網路圖和橫道圖來對當前的施工進度計劃進行標示。而專案的技術負責人則應該要按照進度計劃來安排人員、材料、機械裝置以及資金的使用計劃，同時對於各個工序的施工進度記錄工作也應該要認真做好。如果在施工的過程當中出現工期滯後，那麼就要認真的分析原因，然後採取一定的措施來調整工期的進度，使工程專案的總進度能夠得到保證。

　　四、結束語

　　在水利水電工程的施工建設當中，採用比較先進的技術來進行合理和科學的施工專案管理，提高施工專案的建設質量，只有這樣才能夠在保證施工建設專案質量的同時，提高企業的經濟效益和社會效益，促進企業能夠健康長遠的發展。

　　參考文獻

　　1、加強水利專案管理人才隊伍建設 促進水利事業又好又快發展馬永祥; 杜敬民水利發展研究2009-11-10

　　2、專案風險管理規劃在水利專案管理中的應用王志豐; 季笠水利規劃與設計2007-09-15

　　範文二：水利水電工程專案管理與質量控制

　　摘要：水利水電工程專案的管理是個龐大而負責的系統工程，其包括進度、成本、安全、質量等方面的管理，具有環節多、形式複雜等特點。

　　關鍵詞：水利水電工程;專案管理;質量控制

　　一、成本管理

　　成本管理的任務就是在施工進度及施工質量得到保障的大前提下，充分利用管理方式、經濟手段、有關政策等使工程專案花費達到儘可能的低，提高企業效益。專案的整個過程***包括專案策劃、招標、設計，施工、驗收***都可以而且需要實施成本控制。成本管理整個流程包括成本的估算、成本的控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　1.成本管理目標和原則

　　成本估算是成本管理流程的開始，為具體的成本管理實施提供依據和目標。所以，成本估算在降低工程成本、提高專案經濟效益和成本管理的合理性方面起著巨大的作用。加強專案的成本管理，首先必須重視成本估算，依據專案的施工條件、施工裝置、人力等對專案的成本進行合理估算。成本管理的目的是科學利用人力、物力、財力，減少支出，增加收益。因此，成本管理要綜合考慮成本、效益以及員工的人性化管理等原則。

　　2.成本控制的方法

　　控制和降低專案成本的手段和方法多種多樣，其主要有以下幾種手段和措施：

　　***1***明確責任人。確定相關的組織管理機構和人員，首先需確定專案經理部的管理機制和人員組成。作為專案工程管理機構的專案經理部，作為企業聘請和任命的組織，需要對專案的收益負責，當然也需要協調好專案經理部的責任、義務以及權力的關係。其次要確定成本控制的責任及目標，做到成本控制責任到人。

　　***2***採用新技術。科學技術是第一生產力，採用先進的科學技術可以顯著提高生產效率和降低生產成本。因此水利水電專案施工中可以採取一定的新技術來控制成本。施工前和施工中積極採用新技術、新工藝、新材料等對施工中的技術方案做一定的技術和經濟方面的分析，找到技術上和成本控制方面的平衡點，從而達到成本控制的要求。

　　***3***控制各種開支。專案建設中工人工資、水利水電原材料費用、施工裝置等費在專案整個開支中佔了很大的比例。因此，可以在經濟上採取一定措施減少不必要的各種費用開支，從而達到成本控制的目的。

　　***4***質量是水利水電的生命，也是水利水電企業的生命。質量不過關的水利水電需要返工重修，這樣就大大提高了施工成本。因此，在專案施工過程中應該配備專人嚴控質量關，做到一次成型，一次過關，這樣不僅可以大大提高施工效率、縮短工期，還可以簡約成本。

　　***5***強化合同管理。企業可以從合同中獲得更多的建設資金以及減少支出，因此，合同管理在減少專案成本、提高專案效益方面也具有重大的作用。

　　二、安全管理

　　近年來，各地施工事故頻繁發生，對水利水電施工的進行造成極大的阻礙及對施工人員造成心理恐慌，危害到他們的人身安全。工事故的發生有其偶然性，然而主要還是因為管理上的問題，如管理的不科學、不重視、不到位造成的。要避免安全事故的發生，需要有關人員認真思考、找出目前安全管理上存在的漏洞，認真分析提出具體、可行的解決方案，方能有效減少專案施工中安全事故的發生，保障施工的正常開展及施工工人的人身安全。施工部門加強安全管理的主要措施有兩點。

　　1.提高水利水電工程從業人員素質

　　從業人員專業素質問題是水利水電施工安全管理中的一個重要但常被忽視的問題。從業人員素質不單單決定著其自身在施工中的安全，同時極大程度上影響著水利水電的質量以及施工進度。因此，加強教育、提升從業人員相關素質對減少和解決安全管理問題起著不可替代的作用。對從業人員的培訓包括兩方面：第一是對施工人員進行施工技能以及安全事故應對技能的培訓。其包括施工的專業操作技術，裝置的準確使用，安全施工的意識培養，基本的事故防範及處理技術，逃生技能等。第二是對安全管理人員的培訓，因為安全管理人員擔負著水利水電施工的安全工作，此崗位工作需要堅實的理論以及必要的技能和豐富的經驗。例如熟悉有關的法律法規知識、安全作業理論及其實踐等。提高從業人員的綜合素質，水利水電施工安全問題才能得到很好的解決。

　　2.完善安全保障設施

　　因為施工場地環境十分惡劣，所以，水利水電施工中的安全措施、裝置必須完備有效，水利水電施工企業需要定期檢查、維護裝置儀器的執行情況，加強防範，做到及時消除隱患，確保施工的人身安全，使得安全管理工作富有成效。四、質量控制水利水電工程專案質量控制是為了保障水利水電工程施工質量達到或超過水利水電方面政府部門的相關標準、規範和專案合同的要求而採取的方法、措施等。水利水電工程專案的質量控制要按照客戶的需要，從設計到施工等整個過程都要採取相關措施為客戶提供高質量服務。

　　1.水利水電工程施工質量影響因素

　　***1***水利水電工程的設計和規劃是影響其施工質量的源頭。***2***水利水電工程的施工情況是影響施工質量的直接因素。***3***監理單位權利受限和不作為。

　　***4***相關工作人員的業務和綜合素質。***5***施工的裝置和工藝。

　　2.提高水利水電工程質量的措施

　　***1***強化工作責任制。加強水利水電工程專案具體的責任制有利於達到和實現水利水電工程專案預定指標，使水利水電工程專案按時、按質完成。水利水電工程施工專案是系統工程，其涉及各方面的公司和個人，包含了各種承包關係。按照“誰承包，誰負責”的原則，將總的質量要求逐級分解落實到實處。使每個部分、每個單位甚至每個人都有具體的責任，且針對每個具體工程的施工和技術的難易，考慮水利水電工程施工人員的技術熟練程度及業務素質，明確質量管理及監控具體措施。詳細規劃書面交底及寫出具體的質量，所有參與人員要交底自己的真實技術水平，使其具有明確的目標、分明的職責。將工程專案的管理系統化、規範化。

　　***2***設計單位的質量控制。設計是水利水電建設的先決條件，科學有效的設計是水利水電建設質量得以保證的前提。設計單位設計制定設計方案時應充分考慮統一性、綜合性、合理性，與當地適應，建設要配套等原則。做到科學而又舒適，安全且不失美觀。為了確保滿足上述的要求，需對設計單位和設計方案進行辨別、審查：對設計單位進行摸底，準確瞭解其資質、實力和信譽等;組織力量對設計方案進行全面分析和審查。

　　***3***監理單位的質量控制。執行監理制是學習國際社會先進經驗提高水利水電專案質量的有力方法。然而受諸多因素影響，監理單位常常不受歡迎，監理的工作不被充分認可，這些都導致監理無法很好地發揮其應有的責任及作用。為使專案高質量實施，水利水電工程專案企業應該做好如下幾個方面的措施：嚴格審查監理單位，審慎進行選擇;明確規定監理單位的質量控制工作;賦予監理相應的權力。

　　***4***施工單位的質量控制。進行施工單位的招標前要對所有投標單位的資質進行審查，達到國家要求的施工單位才能參加競標。並且需要組織行業專家認真分析標書。將各單位的施工成本、公司能力、施工信譽及其方案的可實行性等進行綜合考慮。業主單位還需做好下面幾個工作：複核施工單位的材料;採取科學方法切實做好質量檢查工作，做到責任明確;協調好施工單位和其他單位的交叉工作;分部、分項隱蔽工程組織驗收;撰寫質量檢查報告。

　　三、總結

　　水利水電工程專案的管理是個龐大而負責的系統工程，其包括進度、成本、安全、質量等方面的管理，具有環節多、形式複雜等特點。作為國民經濟的重要支撐，水利水電工程不僅要提供一個優良的建築，更要達到應有的社會效益及經濟目的，因此，在水利水電專案的各個環節都要按照有關規範進行施工，同時也要進行科學化的管理，這樣才能使得水利水電工程專案按要求完成，給企業帶來最大的經濟效益。

　　參考文獻

　　1、水利工程專案管理中問題和應對策略探析李勇四川水泥2014-10-15

　　2、煙臺市萊山區鋪拉河河道治理工程***水利***專案成本管理研究邵志瑩中國海洋大學2015-12-06