生產經理個人簡歷模板範文

  在求職中,一份好的簡歷往往能為自己在面試的時候加不少分。由此可見,求職不單單是你有能力,有才華就能橫行霸道的地方。往往,那些能力那麼好,才華沒那麼出眾,但在簡歷上下了不少功夫的人機會更大。

  姓  名: 葉先生 國  籍: 中國

  目前住地: 天津 民  族: 漢族

  戶 籍 地: 遼寧 身高體重: 176 cm 90 kg

  婚姻狀況: 未婚 年  齡: 28 歲

  培訓認證: 人才測評:

  誠信徽章:

  求職意向及工作經歷

  人才型別: 普通求職

  應聘職位: 生產經理/車間主任:生產主管、總裁助理/總經理助理、廠長/副廠長:

  工作年限: 7 職  稱: 高階

  求職型別: 全職 可到職日期: 一個月

  月薪要求: 5000--8000 希望工作地區: 廣州 廣州 廣東省

  工作經歷:

  公司名稱:瀋陽***公司 起止年月:2007-04 ~ 2010-04

  公司性質: 外商獨資所屬行業:電器,電子,通訊裝置

  擔任職務: 生產經理IE管理

  工作描述: 1.在總經理領導下,負責主持本部的全面工作,組織並督促部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務。

  2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯絡,加強與有關部門的協作配合工作;

  3.負責組織生產、裝置、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;

  4.負責組織編制年、季、月度生產作業、裝置維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會,及時組織實施、檢查、協調、考核;

  5.負責牽頭召開公司每週一次排程會,與營銷部門密切配合,確保產品合同的履行,力爭公司生產任務全面、超額完成;

  6.配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作,及時安排、組織試生產,不斷提高公司產品的市場競爭力;

  7.負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;

  8.負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產、裝置等有關統計報表;

  10.強化排程管理。科學地平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電、節約能源、節約產品製造費用、降低生產成本;

  離職原因:

  公司名稱:鞍鋼旗下本溪市**鋼鐵集團 起止年月:2003-07 ~ 2007-04

  公司性質: 國有企業所屬行業:機械製造與裝置

  擔任職務: 生產主管UEP

  工作描述: 1、負責按公司生產計劃組織、安排生產工作,確保完成本車間生產任務。

  2、負責本車間質量計劃指標的分解和實施。負責本車間產品生產過程中的質量控制。負責本車間產品質量的穩定和提高。

  3、負責本工序產品及上工序移交產品的保管、倒運管理工作。

  4、負責本車間生產裝置的維護、使用,確保其正常運作。

  5、負責本車間質量記錄的設計、使用管理工作。

  6、負責本車間糾正,預防措施計劃的編制及實施。

  7、負責本車間內部各項管理制度制定、完善工作和質量體系檔案中作業指導書的編制、修訂完善工作。

  8、負責本車間的各項基礎管理工作。如:現場管理、安全文明生產、報表、原始記錄管理等工作。

  9、負責本車間生產成本的控制,達到降低損耗,提高效益的目的。

  10、負責本車間的崗位設定、崗位定員、人員分配及班組長的任用。

  離職原因:

  教育背景

  畢業院校: 中國國際金融學院

  最高學歷: 本科獲得學位: 學士 畢業日期: 2007-07-01

  所學專業: 企業管理 第二專業: 連鎖經營管理

  培訓經歷:

  起始年月 終止年月 學校機構 專 業 獲得證書 證書編號

  1999-07 2003-07 瀋陽鐵路機械學校 機電工程 中專

  2003-07 2007-07 中國國際金融學院 企業管理 本科

  2005-07 2009-07 首都國際經貿學院 連鎖經營管理 本科

  語言能力

  外  語: 英語 一般

  國語水平: 一般 粵語水平: 一般

  工作能力及其他專長

  一 優秀的工作協調和管理能力,具較強執行力,能做好溝通協調工作,較強的分析、解決問題能力,思路清晰,有條理;

  二 7年的現代企業管理模式理論和實踐經驗積累,在生產現場管理、業務流程管理等具有豐富的實踐經驗;能承受較大的工作壓力,工作態度積極樂觀.熟悉車間與倉庫管理,並能有效目標化與量化管理。

  三 擅長對相應制造行業的製造工程&生產等專案的統籌&管理;擅長組建有效的工作團隊,特別在新專案&新產品的匯入方面;組建引導相應的團隊成員設立其職業規劃目標,並對其過程進行引導和績效評估; 擅長應用目視化KANBAN方法來引導製造過程的改善;引入相應的激勵制度,以提高全體成員工作積極性,達到提高生產效率;