在質量月動員大會上的講話稿3篇

　　質量月是指在國家質量工作主管部門的倡導和部署下，由全社會尤其是廣大企業積極參與、旨在提高全民族質量意識、提高質量的一年一度的專題活動。以下是小編為你整理的在質量月動員大會上的講話稿，希望能幫到你。

　　在質量月動員大會上的講話稿篇一

　　尊敬的領導、同志們大家好：

　　心有明燈，便不會迷路，便可拒絕黑暗，便會擁有一份明朗的心情，擁有一份必勝的信念，一份坦蕩的胸懷，“追逐”六月的希望，“打造”天普的輝煌。

　　今天公司在這裡召開2012年質量月活動啟動儀式，我作為真空管車間的一名普通員工倍感自豪。

　　“質量在我心中，產品在我手中”這個標題也許有些老生常談了，因為現在公司人人都在講質量，提倡提高質量意識，真可謂質量意識遍地開花。那麼今天我也講講我們車間操作人，對質量意識的“心動”與“行動”吧!

　　質量是安全的保障，是企業的生命，質量並不是一個空洞乏味的詞語。大家常說“質量是企業之本，質量是企業的生命”，而信譽是建立企業形象的關鍵。昨天，我們用“敬業愛崗，追求卓越”的企業精神，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年曆程。今天我作為真空管車間的一員，讓我有種建設信譽企業強烈的使命感與責任感。

　　隨著《弟子規》傳統文化的深入車間，更為我們員工點燃了心中的明燈。“言必行，行必果”，為了做到這點，無論多麼具體繁瑣的小事，我們都會鍥而不捨得落實到底。因為我們知道生產合格的產品，是我們刻不容緩的使命。所以儘管生產任務重，讓我們忙得不亦樂乎，但是為了保證產品質量，我們會義無反顧的堅持下去。

　　當然質量保證光靠某個人是不夠的，需要大家的齊心協力，更需要車間領導的統籌規劃!

　　在質量月活動中，我們要嚴格執行公司、車間的檔案精神，將指標層層分解，具體抓以下幾個方面的工作：

　　一：圍繞中心，明確目標，努力奮鬥

　　在質量月活動中，我們要圍繞質量指標和攻關專案，將指標層層分解，落實到人。腳踏實地，不搞花架子。抓質量，開展針對性的質量指標攻關。針對市場反應的膜色雜而亂的現象，首先要把膜色統一放在首位，實行工段長、工藝員、操作工三位一體的問責制。保證管、單相符，力求出現問題的可追溯性。排氣真空度方面要求值班工段長定時監控，以確保產品的使用壽命。裝置方面做好一專多能的培訓，做好質量管理的傳幫帶。安全方面要求班組嚴肅檢查制度，認真排查隱患。精益化生產和6s管理方面，要緊密圍繞質量目標加強自檢、互檢力度，確保產品的一次合格率，和投入產出率，避免不必要的浪費。

　　二：強化一專多能培訓，提高員工操作水平

　　真空管車間是流水線作業，技術水平的高低，關係到產品的質量水平。工種多，備用工少“多一個無處用，少一個無處找”是車間歷來存在的現實。打破這種僵局，我們要採取一專多能的培訓。取消或減少輪休制度，利用停臺關機時間，進行一專多能的培訓，一人多職，永不失業。這樣一來，工資分配得到了保障，員工學習技術的熱情空前高漲。滿足了青年員工愛學習的需求。開拓了員工的視野，樹立了車間的團隊意識，同時更有效的保證了產品質量。

　　三：大力宣傳，強化員工的質量意識

　　質量是企業的生命，我們天普能夠發展20多年而經久不衰，得受益於質量效益之路。在質量月活動中，我們要利用各種形式宣傳質量理念。使員工的質量意識再進一步提高。在今後的生產中，我們要不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，做最優質的產品，爭取最好的客戶，為公司創出最好的效益，為公司的發展做出最大的貢獻。

　　四：以精益化生產和6s管理的標準繼續推動質量的提升。

　　精益化生產和6s管理有一個共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持，我們每天都要將影響質量的因素，進行分析，細化到每個生產環節。看似細微的地方，往往對質量的提高和工作的順利進行都會起到決定性的作用。

　　星星之火可以燎原，我們相信藉著質量

　　管理月的春風，真空管車間的品質會再上一個臺階。我們也將一如既往的秉承和發揚“不怕艱難困苦、勇於奮鬥、樂於奉獻、開拓創新”的精神，適應新的工作環境，熟練掌握先進的生產工藝，和領先的職業技能，用精益生產的工作態度，嚴謹的工作方法，求實的工作作風，系統的工作成效，製造出高品質、高標準的產品，回報公司，在天普發展的大舞臺上實現自我的人生價值。

　　在質量月動員大會上的講話稿篇二

　　尊敬的局長、科長，各位領導、同志們：

　　20xx年9月，我們迎來全國第xx個質量月，今天，我們在這裡舉行“質量月”活動啟動儀式，這標誌著今年全國統一的質量月活動在我縣全面展開。今年質量月的主題是打造經濟升級版，實現質量強國夢。質量是發展的基礎，有質量才有發展，有質量才有信任，有質量才有前景，質量工作是經濟社會發展的永恆主題，攸關人民群眾生命財產安全，事關黨和政府的良好形象。近年來，黨中央、國務院高度重視質量工作和產品質量安全。我縣質量工作在縣委、縣政府的正確領導下，在質量技術監督等部門、廣大企業和社會各界的共同努力下，取得了長足發展。全縣產品質量監督抽查合格率逐年上升，涉及人身安全的產品得到了有效的質量保證，產品質量、工程質量、服務質量有了較大提高，消費者的滿意度不斷提升。目前，我縣已有山東名牌產品4個，山東服務名牌2個;4個山東省地方標準已獲得省質監局批准釋出;3家企業獲得了2a級標準化良好行為企業稱號，2家企業獲得3a級標準化良好行為企業稱號;3個地理標誌產品獲省質監局批准立項。這些成績的取得，是全縣從事質量工作和品牌建設的結果。對此，縣委、縣政府是滿意的，全縣各級各有關部門、廣大企業和社會各界要以今年質量月活動的開展為新的起點，齊心協力，再接再厲，努力推動我縣質量工作更好更快的發展。在此，提三點希望：

　　一是要增強企業是產品質量第一責任人的主體意識，始終把質量作為企業生存和發展之本。

　　要通過體制、機制創新，增強企業活力;通過技術創新，提升核心競爭力;通過實施標準化戰略，提高產品品質和科技含量;通過實施名牌帶動戰略，提升企業、產品市場知名度;通過實施卓越績效評價標準，提升企業管理水平。

　　二是要加強質量誠信體系建設。

　　質量誠信是企業獲得消費者、贏得市場的關鍵要素。面對外需萎縮、內需不足等嚴峻形勢，必須把質量誠信建設放在突出位置。要教育職工增強質量意識、誠信意識、自律意識、重信譽、守承諾，要加強售後服務、質量追訴和質量誠信管理，嚴格落實產品質量責任。嚴格落實國家***三包***規定和缺陷產品召回制度，保護使用者和廣大消費者的利益。

　　三是要嚴格執法，強化監管。

　　有關部門要各司其職、各負其責，管好本行業的產品。各監管部門要在職責範圍內實行全面監管，權利與監管責任必須一致，誰發證，誰監管，誰負責。企業要對其生產銷售產品的質量和安全負責，依照法律法規從事生產經營活動，接受監管部門的監督檢查。檢驗檢測機構要對出具的檢驗報告負法律責任。質監部門要發揮職能優勢和綜合協調作用，要借“質量月”活動平臺，周密計劃，科學安排，紮紮實實地開展活動，努力營造人人關心質量、重視質量、參與質量管理的濃厚氛圍，為全縣經濟發展和社會進步做出新的更大貢獻。

　　最後，預祝20xx年9月“質量月”活動取得圓滿成功!

　　謝謝大家!

　　在質量月動員大會上的講話稿篇三

　　各位尊敬的領導，各位家人：

　　大家下午好!

　　今年質量活動月的主題是公司的價值準則的核心“**********”，針對這一核心價值理念，公司品質管理和品質提升提出以下四點指導性思想：

　　一，質量是企業的生命，是公司賴以生存和發展的前提與保證，是全體同仁穩定發展的前提，是關係公司存亡的大事;

　　二，質量文化是企業文化的基礎。全員質量意識和思想是指導開展各類質量工

　　作的前提，是決定質量工作的行為與習慣及成果;

　　三，員工職業化程度決定質量意識和質量文化上升至品牌文化的高度;

　　四，品質就是人品。品質的好與壞就是人的工作習慣和行為的好壞問題，是職業操守的問題。

　　第一點：質量是企業的生命，是公司賴以生存和發展的前提與保證，是全體家人穩定發展的前提，是關係公司存亡的大事;

　　眾所周知，日本在二次世界大戰後，從一個戰敗國到成為世界第二大經濟強國，實質上來自於品質的振興，從地攤貨上升至高品質、高價位的精品;而豐田“汽車門”事件反映出全員精細化理念落實的細微化的差異會給公司帶來致命的打擊;

　　回過頭來看當年與我們公司同時創業甚至比我們公司早幾年創業、規模比我們大的公司，現在都被我們公司甩在了後面，其最根本原因就是公司品質理念定位與落實的問題;

　　公司小的時候，質量是與其它大公司競爭的一個重要籌碼;公司發展到一定規模的時候，質量更是支撐公司穩步健康發展的前提，豐田“汽車門”事件就是最好的案例!市場佔有率越大，質量問題的負面影響也越大，有時甚至是顛覆性的毀滅，三鹿奶粉事件是強有力的說明!

　　公司以“*********”定位品質，將質量提升至公司所有發展戰略的最前端，是告訴公司所有同仁，必須將質量與我們的生命相連，我們的價值才能體現!才能有我們共同的明天!

　　第二點：質量文化是企業文化的基礎，全員質量意識和思想是指導開展各類質量工作的前提，是決定質量工作的行為與習慣及成果;

　　質量不僅僅指產品質量，它還包括工作質量、服務質量!除了直接生產人員外，其它輔助部門人員的工作質量會影響產品質量，而服務質量包含直接面對外部的客戶和公司內?a href='//' target='_blank'>咳嗽鄙舷鹿ば蚣淶姆??所以，有的同事單純的講產品質量其實質是不明白質量本身的含義：質量是在我們身邊、我們身上，我們工作與生活中無所不在的一種特質!

　　當我們認識質量，重視質量，認真對待質量的時候，在我們工作、生活的所有活動中就形成了一種質量文化，而質量文化是企業文化的基礎：

　　1.質量狀況是衡量企業是否盡到社會責任的最重要的標準，是企業價值觀問題;

　　2.質量文化是企業誠信的根基，是企業人品格問題;

　　3.質量文化是人本文化的體現，是企業人精神問題;

　　4.質量文化是全體員工素質的體現，是人員素質問題;

　　質量文化與企業的宗旨、品格、精神、管理、素質提升密不可分，所以，我們必須在質量文化的基礎上建設我們的企業文化，提升我們的企業文化!我們的公司才能基業長青，百年長存!

　　第三點：員工職業化程度決定質量文化上升至品牌文化的高度

　　企業走上百年長存的發展之路，必定經由質量文化提升到品牌文化之路，而員工職業化程度在某種程度上決定質量文化提升到品牌文化的高度!

　　國際化企業之間競爭的決定性勝負在於品牌文化之間的差異，而決定品牌文化高度的質量文化是由員工職業化程度決定的，所以在當下，我們要努力打造和提升職業化程度;

　　職業化就是專職化或專業化，職業化包含四個方面：

　　1.職業化的工作技能：就是像個做事的樣子;職業化的技能，俗稱“專業”，就是做什麼首先要會什麼;如果把職業化比作蓋房子的話，專業就如同房子的地基，地基不紮實的房子就像空中樓閣，搖搖欲墜;

　　2.職業化的工作形象：就是看起來像那一行的人;是職業化的外在體現，是“房子”的外飾面，也就是俗話說的“做什麼就要像個做什麼的樣子”，它包含著裝，談吐，行為舉止;

　　3.職業化的工作態度：就是用心把事情做好;是職業化的內在表現，是“房子”的內裝潢，體現了主人在精神層面的品味;

　　4. 職業化的工作道德：就是對一個品牌信譽的堅持;是職業化的核心內涵，是“房子”的支柱。

　　人們每天都在做兩件事情，喜歡做的事和必須做的事;職業化的職業者必須快樂地去做自己不喜歡的事。

　　第四點：品質就是人品，品質的好與壞就是人的工作習慣和行為的好壞問題，是職業操守的問題

　　有的人認為，我的工作不直接產出產品和直接面對客戶，那麼細小的事情與細節的東西就無所謂了;有的員工認為，機器能動，能用，沒有功能上的問題，外觀和細節上的小問題就不必要斤斤計較;有以上兩種思想的人沒有真正理解“客戶”和“質量”兩種理念：“客戶”的定義是與之相關連的工作連結和相關部門的連結的關係，直接與間接產生關係與服務的都是“客戶”關係;最能反映“質量”的核心是細小和細微的事情。細微和細小環節才能彰顯技術和能力的實力。這就是“細節決定成敗”的核心所在。

　　廣州本田雅閣汽車第一批汽車生產出來，開始試車，結果才跑190邁，汽車車身就開始顫動。日本總部接到電報後派一名專家及5位裝配工人趕到廣州，日本的裝配工人將原車全部拆下，重新組裝一次，然後再測試，結果一次通過，全部指標達到要求。後來經過深入調查瞭解發現，汽車組裝過程所有的裝配動作都有嚴格的要求，包括擰螺絲，擰多少圈才合格都有規定;而中方的裝配員工認為螺絲只要擰緊了就行了，擰多少圈的標準根本不重視，也正是這樣的工作態度，產出的結果卻是天涯之別。

　　工作中的細節看上去不引人注意，卻恰恰是一個人工作態度的最好證明。那些優秀的、成就非凡的人，總是於細微之處用心，在細微之處著力。正是因為他們認真對待工作的每一個細節，將工作做到盡善盡美，才使他們獲得了成長和發展的機會。

　　上面四個主題表面上互不相干，實質上卻是層層剝開的。從所有出現過的質量問題分析原因，部分原因與工作技能相關連，部分原因是工作態度導致的結果，所有的質量問題都與每一個崗位，每一項工作相關聯。最根本的原因是我們職業化素質高度不夠。

　　各位親愛的家人，質量活動月只是質量活動的一個點，希望通過點的進步帶動全面質量的提升!

　　各位親愛的家人，讓我們攜手同行，在***這條戰船上，用品質作漿，大家齊心協力，划向成功的彼岸!

　　謝謝大家!