怎樣與老闆溝通

　　若想與老闆有效溝通，你需要一點技巧。如果你要說服老闆的意圖太過明顯，那麼可能不會成功，因此要仔細斟酌一下溝通方法。那麼要?下面小編整理了與老闆溝通的方法，供你閱讀參考。

　　與老闆溝通的方法：考慮老闆是哪種型別

　　你的上司是傾聽者還是閱讀者?傾聽者喜歡先聽後讀，閱讀者則希望先看到書面報告，然後再與你討論。

　　上司喜歡看詳實的材料和資料，還是隻要看看概述就好?如果上司喜歡詳實細節，你就把重點放在準確性和完善性上;如果上司喜歡看概述，你就要注重主旨內容的簡潔明瞭。

　　上司希望收到新訊息的頻率如何?也許你的上司一直想在某些特定時間點得知新訊息，抑或對不同專案有不同的要求，比如重大專案要一天一彙報，次要工作只需隔一段時間彙報一次。

　　與上司溝通事關效率。在溝通中注意以下幾點，能夠幫助你提高效率：

　　討論期限時要確切。提出一個明確的日期，乃至明確到鐘點，避免“下週什麼時候”、“儘快”和“能做的時候就做”這類模糊的表述。

　　坦陳自己能做到什麼、做不到什麼。接手一項任務後，明確自己需要何種資源來完成任務。

　　每次與上司交流的時候，都要明確你的目標。

　　不明白就問。還要問清下次何時有機會溝通，因為之後你可能還會想到其他問題。

　　彙報工作：好員工講結果，差員工說過程

　　領導們一般都很忙，他不需要知道大量的細節，他需要的是一個言簡意賅的結果以及一些有價值的資訊。

　　請示工作：好員工說方案，差員工沒頭緒

　　請示工作時請提供解決方案，領導的核心在於決策和定方向，毫無頭緒向領導請示工作，難道讓他想怎麼辦?那要你幹什麼?

　　總結工作：好員工說流程，差員工吹結果

　　總結工作不是讓你誇成績，而是讓你把每個流程細節都說清楚，找到優點、缺點、可改進之處，作為下次工作的參考和提示。

　　佈置工作：好員工說標準，差員工說感受

　　沒有標準，工作就沒有方向。所以在佈置工作的時候，最重要的就是清晰考核的標準，做到什麼程度和層次為實現預期。清晰每一個環節的考核標準，最後的結果才能符合預期。

　　和上司溝通時，要多說、先說，多提供選擇題、判斷題，不要給他做問答題、思考題，可以提問，但請提供解決方案，並按照自己的想法給出優先順序，而不只是做個傳話筒。