怎樣做到員工不離職

  員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:1、錢,沒給到位;2、心,委屈了。這些歸根到底就一條:幹得不爽。下面我們來看看管理者該怎樣做才不會讓人才流走吧。

  怎麼樣留住人才

  必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會!

  必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!

  什麼是培養人才?

  敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!

  1、什麼是人才?

  做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!

  2、什麼是領導?

  指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!

  3、什麼是使命?

  活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命!

  九段管理者修煉

  一段:以身作則,堪為榜樣

  二段:幫助下屬,無私奉獻

  三段:教化下屬,為人師表

  四段:建立規則,打造團隊

  五段:高效激勵,領導思維

  六段:全面統籌,科學管理

  七段:運籌帷幄,決勝千里

  八段:機制勵人,文化凝人

  九段:組織制勝,天長地久

  帶團隊做好這8條

  ***1***授人以魚:給員工養家餬口的錢;

  ***2***授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;

  ***3***授人以欲:激發員工上進的慾望,讓員工樹立自己的目標;

  ***4***授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福;

  ***5***授人以愚:告訴團隊做事情紮實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧;

  ***6***授人以遇:給予創造團隊成長、學習、發展的機遇,成就人生;

  ***7***授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖;

  ***8***授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙執行智慧,樂享不惑人生 。

  一流管理者:自己不幹,下屬快樂地幹;

  二流管理者:自己不幹,下屬拼命地幹;

  三流管理者:自己不幹,下屬主動地幹;

  四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;

  五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;

  末流管理者:自己幹,下屬對著幹。