淺談執行力的重要性
摘錄:如何解決企業中執行力疲軟問題?並非是從提高員工福利待遇、給予員工人性關懷、加強培訓及塑造企業文化著手,上述種種因素固然需要,然執行力度需要有的放矢,如何找出癥結所在,我們可以考慮從以下方面入手
什麼是執行力?最簡單的定義是:按時、保質、保量地完成自己工作和任務的能力。執行力是否到位它反映出一個企業的整體素質,很多企業其實並不缺乏偉大的戰略,而真正需要的是把戰略落實到位,構想再偉大再完美,也要有人將它實踐出來,這一切靠的就是執行力。也曾有企業專家指出:“一家企業的成功,30%靠戰略,30%靠運氣,還有40%是靠執行力。”執行力重要性可見一斑,亦是決定企業成敗的重要因素之一。
牢記一則寓言故事:“有一個農夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當他走到田裡時,卻發現耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家裡的三四隻豬還沒有喂,於是轉回家去;經過倉庫時,望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發芽,於是又走到馬鈴薯田去;路途中經過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當要去取柴的時候,看見了一隻生病的雞躺在地上……”如此這般,農夫從太陽出升直至夜幕降臨,田也沒耕,油也沒加,豬也沒喂……很顯然,他什麼事也沒有做成的原因是執行力力度不足。
當今社會中,有許多人跟故事中的農夫一樣,往往因為沒有計劃和定性,從而不能確立實現目標的先後順序,以及良好的流程規劃,主次不分明,重輕不權衡。沒有為完成一個任務豎立堅定不移的信念,而是三心二意,雖然終日忙碌,卻是碌碌無為。如何解決企業中執行力疲軟問題?並非是從提高員工福利待遇、給予員工人性關懷、加強培訓及塑造企業文化著手,上述種種因素固然需要,然執行力度需要有的放矢,如何找出癥結所在,我們可以考慮從以下方面入手:
一、良好溝通。建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑,良好的溝通是執行的基礎,能有效地提高執行力,在一般情況下首先要進行充分的溝通,將決策傳遞給各個層級,幫助他們理解需要完成的目標,取得他們的支援,這一環節對完成目標任務起著重要的作用。
二、充滿激情。有人說:假如你非常熱愛工作,那你的生活就是天堂;假如你非常討厭工作,你的生活就是地獄。一個對自己工作充滿激情的人,無論做什麼工作,他都會認為自己所從事的工作是神聖、崇高的;無論工作的困難多麼大,或是質量要求多麼高,他都會一絲不苟、不急不躁地去完成。因此,在我們的工作中,即使我們的工作不那麼充滿魅力,我們都要善於從中尋找它的意義和目的,從而熱愛那份工作,培養激情,把工作當做自己的事業去做。如此才能全身心投入到工作中去,自動自發得做好各項工作。
三、有責任心。責任是一個從業人員最基本的職業操守,它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出。一個人能力再大,如果在工作中不願承擔責任,他的工作也不一定會有良好的結果,都說:沒有做不好的工作,只有不負責任的人,在很多時候,責任都會勝於能力。因此,在工作中,我們應盡職盡責的做好自己的本職工作,時時擁有百分百的責任心。即使失敗的時候,也不找任何藉口,保持良好的心態,勇敢地擔當起責任,一個人只有勇於承擔責任,才能承擔更大的責任,試想一下,一個連芝麻綠豆點大的事情都承擔不了,那我想領導也不會將大任寄於你身的。
四、端正態度。都說態度決定一切,執行態度即對待工作的態度與標準,做工作的意義在於把事情做對,做完,而不是做五成、六成的低工作標準,甚至到最後完全走形,面目全非,求高而得中,應以較高的標準來要求自己。
綜上所述,執行是一門學問,是戰略的重要組成部分,它貫穿於企業經營管理的始終。制訂計劃、確定目標、規劃戰略、實施戰略等都需要執行,如果離開執行,企業將寸步難行。
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