學習如何提高執行力的重要性

  摘要:執行力是一切經營管理的核心和管理的驅動力。如果沒有堅定的執行力,再多的企業願景也只是空想一切,沒有嚴格執行紀律,再多的制度也全然無用,沒有執行力。就絕對沒有真正的競爭力,執行力消失,企業內部各階層就相互推託責任,再好的決策,也將付之東流。

  

  什麼是執行力?執行力就是按時、按質、按量去完成上級交辦的工作任務。執行力包含完成任務的意原、任務的能力、完成任務的程度。

  執行是一個企業成敗的關鍵,企業從來不缺少戰略和制度,而是缺少執行力,企業需具有執行力的員工和管理者。

  不論是個人還是團隊,都要有執行力。執行力是一切經營管理的核心和管理的驅動力。如果沒有堅定的執行力,再多的企業願景也只是空想一切,沒有嚴格執行紀律,再多的制度也全然無用,沒有執行力。就絕對沒有真正的競爭力,執行力消失,企業內部各階層就相互推託責任,再好的決策,也將付之東流。

  而店長的執行力決定門店的執行力。

  《亮劍》中李雲龍說過,一個兵團長的氣質決定了一個兵團的氣質,店長是門店的“一把手”,是經營管理活動的操盤手,是傳達貫徹總部指令、制度、措施的關鍵人物,決定著門店這個兵團的戰鬥力和發展方向,作用巨大。而我們有的門店的店長由於對總部出臺的考核制度,總是達不到。對總部下達的任務、指示總是不能及時完成。如:通知門店把迎駕酒下架供應商清場,立即退回倉庫。而有的門店的店長一拖再拖,直到供應商來結賬,他門店的貨才到倉庫,你的執行呢?為什麼不在第一時間來完成,造成的損失由誰來買單。一再強調要員工把陳貨作登記,開店長會帶過來,有幾個門店在堅持,過期商品連續出現。每週的廣告宣傳是否發放到位,店長是否每天開晨會?店長的執行力不夠就造成員工的執行力達不到,而員工的執行力就是保質保量地完成自已的工作,屬於自已的責任,一定要自已承擔。

  有這樣一個小 故事:耶穌帶著他的門徒彼得遠行。

  在途中,他們發現了一塊破爛的馬蹄鐵。耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來,但彼得懶得彎腰,假裝沒有聽見,耶穌自已彎腰撿起了馬蹄鐵,用它在鐵匠那兒換來了三文錢,並用這些錢買了18顆櫻桃。出了城,師徒二人繼續前進。他們經過的是茫茫荒野。土地乾涸。耶穌猜到彼得渴得厲害,就把藏在袖子裡的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見櫻桃,趕緊撿起來把它吃掉。耶穌邊走邊“掉”櫻桃,彼得也就只得費力地彎了18次腰。耶穌笑著對彼得說;”如果一開始你能按我要求的做,你只要開始時彎一次腰就行了,就不會在後來沒完沒了地彎腰了。”彼得因為沒有按照耶穌的要求去做,所以給自已帶來了很大的麻煩,不得不彎18次腰。如果他一開始就能“落實”耶穌的指示。他只要彎下一次就行了。

  執行不到位的負面影響相當大,不只是我們表面所看到的“一件事沒有執行好”,還涉及到其他很多方面。

  公司制定管理模式時,只有嚴格執行才能發現問題,從而進行修正,不斷完善。如果執行不到位或者根本執行不下去,那麼,管理層永遠發現不了問題所在,隱藏的問題永遠無法解決。

  所以說一個人不僅要會做還要有工作意願,充分發揮主觀能動性和責任心,在接受工作後應盡一切努力、想一切辦法把工作做好,按時按質按量來完成。