名人創業致富好榜樣事蹟

  創業要想創業成功就要耐得住寂寞,另外就是堅持到底。看看那些名人創業的事蹟,感受他們的精神,堅定自己的創業信念。那麼下面是小編分享的,希望對你能夠有所幫助。

  一

  從校園飾品店到500餘家店面,茶馬雲南的擴張之路

  茶馬雲南發源於美麗而又神祕的雲南,是一個民族飾品連鎖品牌。從2003年到2016年,茶馬雲南用了13年時間,將一家校園飾品店發展壯大到擁有500餘家店面。

  2003年,1家校園飾品店;

  2005年,1家直營店;

  2006年,3家直營店;

  2009年,50餘家店面;

  2012年,300餘家店面;

  2015年,500餘家店面......

  對開店有所瞭解的人都知道,這樣的擴張速度並不是多快,這樣的規模也並不是多大。然而,從最初的小本經營到資本入駐,再到準備上市,茶馬雲南一步一步走得很穩健。茶馬雲南這一路不是單純地販賣商品,而是在不斷挖掘產品文化內涵的同時,站在時尚前沿,將時尚與民族風相結合,使品牌實現持續發展。

  深挖產品文化內涵

  茶馬雲南的前身是一家校園飾品店,是由茶馬雲南現任董事長蘇建益創立。蘇建益是一個地地道道的雲南人,大學期間,蘇建益將民族飾品從雲南帶到長春,並將其由地攤發展為一間小小的校園飾品店。茶馬雲南之所以注重深挖產品文化內涵,一方面,蘇建益對雲南的民族文化感情很深;另一方面,產品只有融入文化才能持續發展。

  最初的時候,茶馬雲南將產品融入了很多雲南文化的東西。很多產品設計採用了雲南麗江的東巴文化元素。產生於1000多年前的東巴象形文字被稱為“文字活化石”,是十分珍貴的文化遺產。茶馬雲南在有些產品上就採用了東巴象形文字進行設計,這些文字本身就具有意義,它們讓產品變得更美觀,更有文化內涵,也對傳承東巴文化也非常有意義。

  隨著茶馬雲南的發展,茶馬雲南的產品設計不再侷限於雲南文化,而是擴大到整個民族文化。茶馬雲南深挖民族文化飾品背後的文化內涵,賦予每一件飾品獨特的含義,也讓茶馬雲南產品更加多元化。

  打造民族快時尚

  茶馬雲南董事長蘇建益認為民族文化要服務於人們的日常生活,因此在打造民族風的同時,要把時尚放在前面。於是,茶馬雲南將民族風和時尚相結合,設計出很多時尚、美感而又實用的產品。“茶馬雲南”的連鎖店裡,飾品琳琅滿目,有首飾掛件、皮畫、蠟染畫、土陶工藝品、木刻工藝品……

  快時尚因能給顧客提供多樣化的時尚選擇而備受消費者青睞,茶馬雲南也搭上了快時尚的列車。“快時尚”跟“時尚”的區別在於一個“快”字,產品更新速度快。茶馬雲南聚焦18歲-40歲目標人群,每月根據市場動態更換新品100餘款,平均每天都有至少3個新款問世。另外,快時尚還有一個特點就是大眾化、平民化。在產品定價方面,茶馬雲南不像某些藏飾品店、印巴飾品店產品價格偏高,品種單一,消費群體太窄。茶馬飾品在獨具特色的前提下,產品多樣化,價格分高、中、低檔,價格從最低的十幾元到500元左右都有,照顧了多種消費群體。

  預計2017年登陸新三板

  據茶馬雲南北京分公司總經理湯國慶透露,茶馬雲南預計於2017年登陸新三板。

  事實上,早在2014年,茶馬雲南董事長蘇建益在一次採訪中說過,茶馬雲南未來可能會上市。

  2015年,茶馬雲南兼併民族印象,成為米蘭世博會特許供應商。這也為茶馬雲南的上市打下了良好的基礎。

  同年11月,茶馬雲南新品釋出會暨上市簽約會在京舉行。茶馬國際和中央直屬企業“中郵證券”簽約,由中郵證券擔任茶馬國際新三板掛牌的主辦券商,並擔任本次改制、規範的財務顧問,以及條件具備時茶馬國際轉板上市的保薦機構,為茶馬國際提供專業服務。這表明茶馬雲南離上市的夢想又近了一步。

  二

  從10元闖深圳到身家612億 他是怎麼做到的

  1993年,他揣著400元到深圳,出了車站,身上僅剩10元錢。他一度流落街頭,以撿廢銅爛鐵為生。然而,2015年的他,已經身價超612億,排名世界富豪榜第125名。他是誰,又是怎麼做到的呢?

  不甘平庸的農村小夥

  1970年,王文銀出身於安徽省河灣村,從小家境貧寒的他,發誓要幹出一番事業,出人頭地。

  1990年,剛大學畢業的他,被分配到上海工作,每個月工資近400元。然而,朝九晚五的生活讓他看不到出頭之日。

  1992年,22歲的他選擇到深圳,這裡是創業者的天堂。當時,他的行李只有一個牛仔包,包裡就裝著衣服和一個夢。

  身上揣著400塊錢, 到了深圳只剩下十塊錢!10塊錢,王文銀花了三天。沒地方住,就睡在水泥管子裡。

  被開除的工廠員工

  幸運的是,他找到一份在燈泡廠的工作,月薪3千,手下有800個女工。當時,用於燈泡的鎢絲極細,需要女工壓接到燈泡裡去,很多人眼睛勞累流血。

  王文銀因此帶領工人罷工,結果這些參與者全被老闆開除。王文銀只好將自己的薪水分給眾人。他一度流落街頭,和工友們撿拾廢銅爛鐵為生。

  最牛倉庫管理員,賺得500萬

  一個星期後,他進入了一家港資企業當倉庫保管員。他租了間3平米的小屋,有一天下雨,他一覺醒來時,雨水已經淹沒了床腳。

  好好的白領不做,卻要到深圳受這份苦,很多人都不理解他。然而,僅僅1個月,他便表現出了令人吃驚的天分。

  管理倉庫,要和各種物料打交道。他所在工廠有幾千種纜線、插頭、連線件,王文銀竟然把這些物料編碼全都記在了腦子裡。

  不需要查閱資料,幾千個物料編碼張口就來,王文銀成了香港總部和製造部門最受歡迎的倉庫保管員。“像高考一樣,用心去記,一週就記住了。”王文銀說得很輕鬆。

  僅僅1年時間,他就從最底層的倉庫管理員,升到工廠的總經理助理,連升七級!

  接下來2年,他從總經理助理到營業部主管、廠長、副總經理、總經理,他賺到了人生第一桶金——500萬。

  睡車間的工廠老闆

  1997年,王文銀投資創辦了自己的第一家企業:深圳攜威電源線廠。三年的企業管理經驗,加上對行業的熟悉,讓他很有信心幹出一番事業。

  工廠成立了,王文銀和工人一起加班加點,晚上就和衣睡在車間。第一個月,工廠就實現盈利;僅用3個月時間,工廠由月銷售額200萬元增加到1000萬元,達到規模化經營。

  宣稱倒閉,測試供應商

  接下來的發展較順利,幾乎每年都增加一個新工廠。他開始深入研究很多企業成敗的經驗,並將許多企業家失敗的總結貼在自家的牆上。最後的結論是:大部分企業是敗在合作伙伴手中。

  為了甄別哪些合作廠商可以長期合作、患難與共,王文銀向外界宣稱:下屬的一個工廠將要倒閉了。當時這家工廠大約欠供應商5000萬元貨款。

  “其實我已經準備了將近一個億的資金準備還這些貨款。訊息傳出後,各個供貨商表現不一。有的立馬翻臉不認人,上門逼債,喊打喊殺,大有不還錢就要你玩完的架勢。而有些人就說:‘你欠的貨款可以等你有錢的時候再還’。”王文銀說。最後,不逼債的供應商大多成為了他的戰略合作伙伴。

  賺大錢要把握趨勢

  在經歷了亞洲金融危機之後,王文銀開始研究全球經濟危機的規律,他認為“賺大錢一定要把握住全球的趨勢和格局”。

  2005年,因為安徽銅陵一個銅線杆專案在深圳招商,王文銀偶然進入銅產業。2008年全球金融危機時,銅價跌到2萬多元,他果斷買入十幾萬噸的現貨和30萬噸的期貨。最終,他以4-8萬元一噸的價格出手,獲利豐厚。

  2014年,福布斯排名中,王文銀身價達612億。2015年,王文銀名列胡潤中國百富榜第27位,身價超過京東集團劉強東。

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