有關供應商選擇與管理論文

　　供應鏈管理已經成為企業界理論和應用研究的熱點,而供應鏈管理環境下供應商的綜合評價選擇研究更是成為影響供應鏈成功與否的關鍵因素。下面是小編為大家整理的供應商選擇與管理論文，供大家參考。

　　供應商選擇與管理論文篇一

　　供應鏈管理下的供應商選擇探析

　　供應商選擇與管理論文摘要

　　[摘要]近年來，供應鏈管理思想得到了迅速發展與引用，而供應商選擇是供應鏈管理的重要內容，因此，加大供應商選擇的研究具有重大的理論與現實意義。文章闡述了供應鏈下的供應商管理，分析了供應商選擇的方法，並提出供應商選擇的實施步驟。

　　供應商選擇與管理論文內容

　　[關鍵詞]供應鏈管理供應商選擇評價

　　20世紀90年代以來，隨著資訊科技的發展和經濟發展速度的不斷加快，消費者對產品和服務的要求也越來越高。為了應對消費者的個性化需求以及越來越激烈的競爭環境，大多數企業往往將有限的資金與精力投入到自身的核心競爭力上面，而將非核心競爭力的業務交由供應商處理。選擇正確的供應商可以有效地降低企業生產成本、提高利潤，可以保證企業產品的質量、滿足顧客的個性化需求，可以保障企業生產的順利進行，可以提高企業的產品開發水平。因此，供應商選擇無論是從滿足顧客需求方面，還是維持企業持續的競爭力方面都是一個非常重要的問題。

　　一、供應鏈管理下的供應商管理

　　科學技術的不斷進步和經濟的不斷髮展對企業提出了高產品質量、高水平服務、短交貨期以及低成本的要求。所有這些要求企業能對市場做出快速反應，滿足顧客的個性化需求。供應鏈管理是迎接這種挑戰，提升企業核心競爭力的重要途徑之一。

　　與傳統的供應商與企業的關係不同，供應鏈管理下的企業更強調與供應商長期、穩定的合作關係，主張通過雙方共同的努力來實現目標。他們之間追求資訊共享、風險共擔，相互依存，其供應商選擇也不單單考慮價格因素，供應商優質服務，技術革新以及產品設計等方面也是供應商選擇的重要依據。

　　二、供應商選擇的方法

　　1.定性選擇法

　　定性選擇主要通過招標、直觀判斷及協商選擇來進行。招標法是指各招標人根據企業提出的招標條件進行競標，從而由企業比較各招標條件並選擇供應商的一種方法。招標法有公開招標與指定競級招標兩種形式。直觀判斷法是通過對採購人員的詢問，結合對供應商的調查來評價、選擇供應商的一種方法。協商選擇法則是先確定幾個供應條件比較好的供應商，然後分別同他們進行協商，找出並確定最佳供應商的一種方法。

　　2.定量選擇法

　　定量選擇發主要包括採購成本法與作業成本法。採購成本法主要是通過分析和比較各供應商的售價、採購費用及運輸費用等各項成本支出，從而選擇成本低的供應商的方法。作業成本法又稱ABC法，是先將採購流程分解成作業，通過對各項作業的分析，找出各個作業活動的成本，從而確定最優的供應商的一種方法。

　　3.定性與定量相結合的選擇方法

　　常見的定性與定量相結合的選擇法主要有神經網路演算法，層次分析法與資料包絡分析法。網路神經演算法是利用人工神經網路建立接近於人類思維模式的綜合選擇評價模型，從而選擇供應商的一種方法，這種方法演算法複雜，不易掌握，且需要大量的資料支撐。層次分析法是將思維過程層次化，然後將各層兩兩比較比較並檢驗，從而選擇供應商的一種方法。資料包絡分析法實際是線性規模模型的一種應用，解決多輸入、多輸出問題。

　　三、供應商選擇的實施步驟

　　1.開展市場調研與分析

　　市場調研與分析主要對客戶市場與採購市場的調研。當前的顧客需求是一種個性化需求，多品種、小批量是其主要特徵，因此，企業首先要通過客戶市場的調研來確定企業自身的需求。在此基礎上，通過對採購市場的調研，找出針對哪些產品市場開發供應鏈合作關係才有效，確定是否有簡歷供應鏈合作關係的必要，從而確認供應商選擇的必要性。

　　2.確定供應商選擇的目標

　　供應商的合理選擇是為了更好地實現企業目標，但在不同情況下其選擇目標是不一樣的。因此，必須建立起實質性的、實際的目標。在大多數情況，降低採購成本是供應商選擇的主要目標。但是在不同的情況下，優質的服務，優質的產品質量以及快速的交貨期也有可能成為供應商選擇的目標。總之，確立供應商選擇目標是選擇供應商的依據。

　　3.建立供應商評價指標體系

　　供應商評價指標提示是選擇供應商的具體標準與依據，是供應商選擇的關鍵。根據供應商選擇目標的不同，以及具體的市場環境的不同，其指標體系也不盡相同。但一般情況下，產品價格、供應能力及質量是供應商選擇的主要指標。產品價格並不意味著是最低的價格，二是有競爭力的價格，是在綜合考慮供貨時間、數量、質量及售後服務的基礎上確定的最有競爭力的價格。供應能力是指供應商是否能夠保證供應所需數量的產品。產品質量則以適中為宜，過高的質量要求更高的價格，而高低的質量會影響企業的信譽。

　　4.成立供應商選擇評估小組

　　供應商選擇涉及到企業的生產、銷售、技術、服務、財務、物流等部門。因此，供應商的選擇不僅僅是採購部門的事，而是採購部門、財務部門、生產部門、銷售部門等共同參與討論、共同決定的事，是一個集體決策。

　　5.確定候選供應商

　　在市場調查的基礎上，分析潛在供應商是確定候選供應商的主要途徑之一。除此之外，從現有的供應商中進行篩選，通過對採購人員的詢問，從商業網站、行業雜誌等媒介上篩選供應商也是確定候選供應商的重要途徑。

　　6.綜合評分並確定合格的供應商

　　不同的供應商在不同的供應條件方面可能會具有一定的優勢，在供應商選擇上，一定要綜合考慮。評估小組應根據指標體系給出綜合得分以此來確定合格的供應商，並將評審結果上報上級主管部門。上級主管部門批准後首先進行小批量的試用試銷，合格後批准成為合作的供應商。

　　四、結束語

　　供應鏈管理是近年來快速發展的一種新型管理思想，已得到了廣泛的引用。供應商選擇是供應鏈管理的一項重要內容。然而供應商的選擇在其評價指標體系及評價方法上仍有許多地方需要完善，因此建立健全供應商評價指標體系，晚上供應商評價方法將是今後研究的重點。

　　供應商選擇與管理論文文獻

　　[1]劉斌.利用供應鏈管理提高企業核心競爭力[J].中國流通經濟,2001.

　　[2]王兵,徐小斌,鄭洪貼.基於供應鏈的採購管理[J].商業研究,2002.

　　[3]仲維清,侯強.供應商評價指標體系與評價模型研究[J].數量經濟技術經濟研究,2003.

　　[4]丁傳勇,張星臣.基於主成分分析法的供應商評價與選擇[J].現代物流,2007.

　　供應商選擇與管理論文篇二

　　影響供應商選擇因素的實踐與應用

　　供應商選擇與管理論文摘要

　　摘要：企業的運營生產需要物資的及時保障和供應，如何縮短交貨期、提高產品質量、降低採購成本和改進售後服務，迅速有效地對物資需求做出快速反應，從而保障生產，促進企業效益的穩步提高，對合格供應商應具備的條件進行了分析探討，對國有煤炭企業的物資統一集中採購，特別是在大型裝置和大宗材料的招標採購過程中如何正確選擇供應商，有較好的借鑑指導意義。

　　供應商選擇與管理論文內容

　　關鍵詞：供應商;選擇因素;研究與應用

　　中圖分類號：F123 文獻標誌碼：A 文章編號：1673-291X***2012***30-0225-02

　　企業的運營與發展需要高效快捷，有效節點效率的提高是決定企業利潤和實現未來發展戰略的重要因素。在組織生產過程中，作為重要節點之一的物流供應鏈管理起到了舉足輕重的作用，而科學管理供應鏈的重中之重則是對物資供應廠家的選擇與管理。針對國內大型煤炭企業集團紛紛採取物資統一集中採購模式的趨勢，結合工作中的不斷實踐與運用，下面就如何更好地選擇供應商進行探討。

　　一、科學選擇供應商對企業安全和高效生產的重要性

　　從整個供應鏈來講，科學選擇供應商，對整個物資採購工作至關重要，主要體現在以下幾個方面：

　　1.加強供應商的管理有助於保證產品質量，降低採購成本。首先，從專業採購角度分析，現在企業的規模採購基本上都採取競爭性採購，儘管競爭性採購有許多優點，但也存在著一些問題。主要是供應商為了獲取更多利潤、爭取到更多訂單，有的往往會以降低產品質量為代價，特別是對某些無法在使用前驗證其效能的產品，從而會影響產品的使用效能，進而會影響到終端產品的質量，甚至會導致安全災害事故的發生，極大地損害了企業效益和利益。其次，從成本角度考慮，供應商的成本在某種程度上也是企業採購成本構成的一部分，而供應商成本的增加，勢必最終將附加的成本轉移到下一環節中去。再者，從生產質量的角度看，供應商產品的質量是下一環節安全生產的重要組成部分，是構成再生產的基礎，供應商的質量管理體系，同時也是下一環節的安全管理體系。所以，加強對供應商選擇的管理，選擇最為合適的供應商，使供應商在市場競爭環境中保持提高產品質量、合理降低成本的競爭狀態，對保證採購質量、降低採購成本有著積極的意義。

　　2.供應商的選擇管理有助於提高其對計劃需求反應的敏捷性。零庫存管理、JIT***準時化採購***等採購模式已被越來越多的企業採用，更逐步滲透到物流領域和管理領域。在採購方面，企業在希望越來越短的交貨期的同時，也更看重供應商的快速滿足計劃需求的敏捷能力，為提高敏捷性，必須使供應鏈上各節點供應商專注於培養自身的核心競爭力，最大限度的利用其節點競爭優勢，滿足並適應計劃需求。因此，只有加強供應商的選擇管理，與各供應商建立相宜的合作關係，才能提高供應商對計劃需求反應的敏捷性，最終保證企業自身的生產需求。

　　3.供應商的選擇管理有助於構築企業競爭力。在當前採購過程中，企業越來越面臨縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和改進服務的壓力。而對供應商實施有效地選擇併科學管理，可以降低庫存成本，降低採購費用，改善計劃實現率，從而縮短採購週期，使採購富有靈活性，進而對企業物資需求迅速做出反應，緩解採購供應的壓力。

　　通過以上分析不難看出，要想打破傳統的原有的採購觀念、管理體制和舊的執行模式，降低採購成本、提高物資採購質量、提升採購物資售後服務水平，就必須要認識到供應商選擇管理在物資採購供應工作中的重要性，也就必須要對原有的採購管理體制進行設計和再造。

　　二、選擇合格供應商的基本條件和要素

　　1.對供應商提供產品的資質要求。國家對各類物資生產都有嚴格規範的執行標準和要求，特別是對礦用物資的安全性要求更高。在實施物資採購過程中，要確保每件礦井所用物資都要達到質量標準和證件要求，這既是專業化煤炭物資採購公司供應的出發點，也是對產品的最基本要求。如所採購物資的煤礦安全標誌、國家的強制3C認證、生產許可證、特種裝置製造許可證***TS認證***、防爆合格證、計量器具強制檢定印證以及各類檢驗合格報告等相關資質和證書都應按照國家規定一一具有。如果供應商提供的產品沒有按照國家或行業規定標準取得相應資質，則採購部門不準採購、倉庫不準驗收、使用單位一律不得領取和使用。對提供虛假資質的供應商應針對其欺詐行為採取一票否決，列入供應商管理黑名單，永遠不發生業務往來，給企業生產造成損失和帶來安全隱患的依法追究責任。

　　2.滿足生產使用的質量要求。質量是一個非常重要的影響因素，質量的選擇應根據客戶的實際需求而定，並不是質量最好的就是最適用的。經濟狀況一般的企業在選擇物資時有時是不會選擇國內質量最好、價格最高的產品的，而是要根據本單位裝置材料消耗定額等綜合因素來量體選擇，也就是要用最低的價格買到最適合本單位質量要求的產品，通過選擇不同檔次產品，以期達到投入產出效益的最大化。作為煤礦來講，一般要求礦用產品質量經久耐用，尤其井下裝置和配件要儘量減少維修更換次數和增加使用壽命，才能保證礦井效益的提高和安全生產，因此質量也是選擇供應商時首要考慮的因素之一。

　　3.公平合理的採購供應價格。雖然價格並不是最重要的因素，但價格是採購成本和生產成本的重要組成部分，物美價廉的商品是企業採購時最想獲取的，所以，價格的高低仍是選擇供應商的一個非常重要的指標。針對價格除了採取招標、競爭性談判、議標等形式，還應對供應商制定嚴格的約束措施，比如，在採購合同簽訂過程中，應專款明確要求供應商提供的物資價格必須確保在同一區域或者是全國範圍內同一品質產品的最低供應價格，如果供應商違反這一承諾，應對其誠信度和欺騙性付出代價，為此應約定一定比例的違約賠償金。這是採供雙方建立相互監督信任機制的一個重要手段。

　　4.優質的售前、售中和售後服務。在選擇供應商時，服務也是一個很重要的考慮因素。例如大型裝置的選型和新產品、新技術的推廣應用，需要供應商提供前期的諮詢和可行性論證以及綜合效益的評估等服務;由於煤礦井下地質條件複雜多變，一旦掘進工作面和採區現場發生變化，就不可避免的要退換產品或延期交貨，供應商就需要理解並配合現場生產作業的調整;在裝置的安裝驗收過程中，供應商應提供現場技術支援，在裝置的售後使用過程中，為防止出現運轉故障，還需要供應商提供快捷的備品備件的及時供應以儘快恢復生產;而重要裝置和大宗材料使用後的定期產品回訪也應納入售後增值服務的範疇。類似上述的一些服務，在選擇供應商過程中，特別是招標採購過程中應作為重要指標進行評定。

　　5.存貨代儲的後續保障。如果供應商的存貨政策可以實現代銷代儲，即供應商在使用單位的自有倉庫內提供一定數量的常用裝置和配件庫存，由使用單位代為管理，方便生產的隨時領用和節約採購時間，月末再根據實際消耗數量與供應商據實結算，這樣既可以有助於裝置使用過程中突發故障的及時解決，又可以節約採購成本，確保礦井的24小時連續安全運轉。同時，供應商根據消耗數量隨時補充庫存和遠端管理庫存的經營模式也是供應商現代銷售模式的一個未來發展方向，對供應商來講又是為客戶提供增值服務並與使用單位建立長久良好合作關係的有效基礎和手段。

　　6.供應商的專業化研發和生產能力。選擇供應商時還應重點關注其生產規模和經營實力，包括註冊資本、銷售業績、資產負債、現金流量等反映供應商抵禦市場風險能力的指標，要有專業的產品研發隊伍，確保技術方面在同行業內的先進性以及完善的質量管理服務保證體系等。

　　總之，在現代採購業務過程中，正確選擇供應商對於企業的生產經營和未來發展愈來愈重要，已成為企業提升市場競爭力的重要戰略籌碼，規範科學有序的供應商選擇管理機制的建立，不僅會為企業節約大量的採購資金，還能提高採購效率，實現各方共贏和長久的合作關係。我們深信，一套完整的、切實可行的供應商選擇管理體系，能夠更好地實現企業的戰略目標，進一步提高企業競爭力，提升企業綜合管理水平，適應現代企業飛速發展的要求。