倉庫出貨流程

  出貨指莊家在高價時,不動聲色地賣出股票,稱為出貨。與吃貨相反。以下是小編為大家整理的關於,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  

  一、目的

  為滿足客戶的發貨要求,保證發貨的及時性、準確性,確保公司發貨流程的順暢。

  二、職責與許可權

  1、跟車業務員負責產品裝卸,倉庫管理員協助跟車人員裝卸產品及點數。跟車人員根據送貨單據點數,品種及數量確認無誤後,在送貨單上簽字確認。

  2、倉庫管理員負責辦理產品列印送貨單,出庫手續,按送貨單準備好出貨產品,並將產品放置在指定位置。

  3、快遞公司由倉庫管理員聯絡;外發物流公司、短途由跟車人員及司機負責產品運輸。

  三、發貨流程

  1、業務員按合同或客戶要求的發貨資訊,將送貨客戶、交貨日期、訂單號、產品編碼、數量、備品告知倉庫進行備貨。

  2.出貨前如因缺貨、質量問題或其它異常情況倉庫要及時告知業務部相關人員,及時反饋客戶,以便客戶做相應的變更。

  3.確保產品質量、數量後,倉管員將送貨數量等資訊進行記錄,確保帳目的準確性。填寫送貨單,公司領導簽字稽核,業務部及跟車人員簽字確認。送貨單一式四聯,倉庫一聯、財務一聯,回單一聯,客戶一聯。

  4.業務員負責通知物流公司或司機提貨、送貨。貨運期間,業務員要與物流公司保持聯絡,保證貨物能夠順利送達。產品送達後,物流貨運單、回單等原始單據要保留其全。

  5. 如需開具發票,要提供客戶所需發票明細給財務部開具。貨物送達後,跟車人員要跟蹤付款。

  6.貨物送達後,客戶反映產品質量問題,跟車人員要及時溝通、反饋給相關負責人批准進行處理。

  7.樣品出庫:業務員到財務部領取送貨單,做好領用登記,手寫送貨單。送貨單上一定要註明:收貨客戶、貨名及規格、數量、金額、送貨人簽字***不可代簽***,如果是免費樣品,送貨單上一定要註明。憑送貨單開具出庫單,送貨人簽字,倉庫主管稽核,辦理出庫。

  倉庫管理制度及流程

  一、物資的驗收入庫倉庫管理制度

  1、物資到公司後庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點,經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格後,方可入庫。

  2、對入庫物資核對、清點後,庫管員及時填寫入庫單,經使用人、貨管科主管簽字後,庫管員、財務科各持一聯做帳,採購人員持一聯做請款報銷憑證。

  3、庫管要嚴格把關,有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

  a***未經總經理或部門主管批准的採購。倉庫管理制度及流程。

  b***與合同計劃或請購單不相符的採購物資。

  c***與要求不符合的採購物資。

  4、因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資,庫管員要到現場核對驗收,並及時補填"入庫單"。

  二、物資保管倉庫管理制度

  1、物資入庫後,需按不同類別、效能、特點和用途分類分割槽碼放,做到"二齊、三清、四號定位"。

  a***二齊:物資擺放整齊、庫容乾淨整齊。

  b***三清:材料清、數量清、規格標識清。

  c***四號定位:按區、按排、按架、按位定位。倉庫管理制度及流程。

  2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點,若發現誤差須及時找出原因並更正

  3、庫存資訊及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對,確保報表資料的準確性和可靠性。

  三、物資的領發倉庫管理制度

  1、庫管員憑領料人的領料單如實領發,若領料單上主管或總經理未簽字、字據不清或被塗改的,庫管員有權拒絕發放物資。

  2、庫管員根據進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。

  3、領料人員所需物資無庫存,庫管員應及時通知使用者,使用者按要求填寫請購單,經總經理批准後交採購人員及時採購。

  4、任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資,不得在貨架或貨位中亂翻亂動,庫管員有權制止和糾正其行為。

  5、以舊換新的物資一律交舊領新;領用的各種工具均要上工具卡,並由領用人和總經理簽字。

  四、物資退庫倉庫管理制度

  1、由於生產計劃更改引起領用的物資剩餘時,應及時退庫並辦理退庫手續。

  2、廢品物資退庫,庫管員根據"廢品損失報告單"進行查驗後,入庫並做好記錄和標識。

  倉庫管理制度小結:

  1、倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分,是企業各種物資週轉儲備的環節,同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是:保管好庫存物資,做到準確,質量完好,確保安全,收民迅速,面向生產,服務周到,降低費用,加速資金週轉。

  2、倉庫設定要根據工廠生產需要和廠房裝置統籌規劃,合理佈局;內部要加強經濟責任制,進行科學分工,形成物資分口管理的保證體系;業務上要實行工作質量標準化,應用現代管理技術和abc分類法,不斷提高倉庫管理水平。

  一、庫房管理目的:

  ***一***倉庫標準化管理,保證材料及產品在儲存期間的質量。

  ***二***及時為生產提供優質的材料、零配件以及半成品。

  ***三***及時為銷售部門提供合格優質的產成品。

  ***四***明晰、完整、及時記錄出入庫情況,定期與財務部彙報資料。

  ***五***出入庫管理辦法:原材料和成品按以下九個大項分類管理。