創業注意事項
做創業有什麼要注意的事項啊?如何創業?小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
合夥與優勢分析
與合夥人有共同的目標。
合夥創業最重要的就是有共同的目標，只有共同的目標，創業者與合夥人才能夠共同克服創業之路所遇到的挫折與困難;如果沒有共同的目標，當遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時，創業者與合夥人之間意見很難統一，無法做出最恰當的策略，對公司的發展有很大的阻礙。
明確合夥人的職責。
在合夥創業初期，創業者就應與合夥人明確彼此之間的職責，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責，職責範圍不能模糊，最好制定一個書面責任分析書，因為它是長期合作，最重要的就是定義責任，避免日後出現糾紛，彼此推脫責任，反目成仇。致富導航調查發現，大量的商務合作出現糾紛就是因為責任明確不詳細，彼此推脫責任。
合作過程的投入比例利潤分配。
在合夥創業中，所掙取的利潤分配與創業初期投入的資金成正比，這些均要以書面形式明細說明。如果在經營的過程中，創業者或者合夥人再次投入資金，利潤分配同樣需要做出調整，根據合作過程中投入資金比例分配彼此的利潤。
合作方的退出機制。
俗話說，天下無不散之筵席。合夥創業就可能有合夥人退出的一天，當合夥人退出，何時退出，退出的具體原因以及退出所產生的損失由誰來承擔，這些問題都要提前協調清楚，以便籤訂合作合同後，合作雙方也不會因為日後退出創業專案而反目成仇，恰當的退出機制是合夥創業一個非常重要的部分。
與合夥人建立商業信任。
合夥創業則要信任彼此相信對方，如果是與朋友合夥創業，自然不存在信任問題，但是很多人是因為有著共同的目標而走在一起的，所以彼此建立商業信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任對方，彼此在防範對方，這種彼此不信任感根本無法進行合作，最後只會分道揚鑣。
合夥創業是為能夠共同致富，實現創業夢想，因此，掌握合夥能夠幫助創業者與合作伙伴之間更加順利地進行著。希望創業者與他人合夥創業能夠早日共同致富。
案例解析
分析我的三次合作經歷，第一次是2003年的6月份，我剛剛從公司下來，帶著一個同事合作，做起了一個專案的代理。我們資金合在一起，他因為還要上班，我負責整個經營，他負責財務，其間遇到很多從沒有遇到的問題，我們一起協商解決，在困難的時候確實感覺到合作的力量，至少問題面前商量的人多，智慧就多，問題就好解決。我們做的非常好，同行開始敗落，我們成為最後的勝利者。
第二次合作在2004年10月份，隨著我們合作發展的不斷進步，我的其他朋友要求一起參與，做全國市場，因為各種原因，由我的一個朋友做法人，全全負責經營，他不懂得我們這塊業務，這次合作，帶來很大的風險與危機，我們在一步步走向失敗。這次合作出現分工不明確，合作沒有書面嚴格的原則要求，出現外行管理內行，合作不信任，運作不踏實，內部沒有原則制約辦法。
第三次，就是這次合作。我們組建了股份公司，在吸取第二次合作失敗的基礎上，我選擇的合作伙伴，雖然他比較精明多疑，但是我們在合作前制定了協議，大家一定遵守制度。雖然多次發生股東意見分歧，但是面對原則，大家不敢妄動。運營開始慢慢好轉，現在我們的專案，已經開啟全國市場，並且地方市場好轉。
總結三次合作：第一次合作2人，簡單約定，一個全面負責，一個負責財務，下班去幫忙一下。經營很好。主要是分工明確，處理好合作的原則問題，財務互相監督，分配規則大家意見一致。
第2次，合作5個人。老總不是內行，作風鬆散，合作前只有股份分配辦法，沒有發展的綱要，沒有良好的監督以及預算機制。不能很好的制約，出現幾個人一起管理。失敗是難免的。
第3次，合作3人，合作伙伴各有特長，外行雖為大股東，剛開始主要全盤操控市場，但是因為合作前的協議原則，對於企業發展不能提出好的發展方案，沒有解決問題的能力，自動退出管理層，財務等各項監督機制完善，各股東明確自己的責任，嚴格遵守原則規定的內容，保證了市場的開拓力量的通暢。
從案例中可發現，合作人員多少不是成敗關鍵的因素，關鍵因素是：第一，合作原則要明確，要能夠互相監督，財務清晰;第二，能者上，庸者讓;第三，合作是智慧的結晶，一致對外，所向無敵;第四，合作儘量要優勢互補。
所以，如果說第一次的合作成功使我相信合作的好處以及優勢化，第二次的合作，我是很傷心的，感覺很不成功的，對合作感到可怕;第三次合作是我在沒有辦法的基礎上，本著優勢互補，資源共享的原則採取的發展戰略，我們的合作在開始就執行原則先行，簽訂好合作協議書，讓基本原則產生，明晰了合作中的管理以及財務等敏感問題。結果是發展很好，雖然有分歧有爭吵，但是還是一致推動事業發展的。徹底使我感覺到合作的力量。每當遇到困難和外部壓力，合作者集結的智慧，都能使我解決問題的效率很高，減少了運營損失。
5個常見的創業錯誤，你犯了沒?
創業是一項風險性極高的活動。在創業路上，不會一帆風順。創業者需要不斷從失敗中吸取教訓，不斷改進和提升，從而最終獲得成功。只是創業者需要承擔相應的試錯成本。但是有的時候，創業者在早期犯的錯誤，可能會對之後的發展產生根本性的改變。
美國的連續創業者Eric V.Holtzclaw最近從他的一個朋友因為創業早期犯的一個錯誤，結果錯失了募集風險資金。Eric V.Holtzclaw認為他的朋友不是個例，他看見很多創始人在開始階段犯的常見錯誤，結果阻礙了他們能力的成長。每天，過於專注於大想法或者近期需要的創業者，會忽視要做什麼來維持長期的成功。在強調他們的短期目標時，他們不經意地就破壞了他們的未來。
這裡Eric V.Holtzclaw在INC上總結了5個最常見的錯誤。
1.允許少數人當家
當時間緊的時候，讓某個人買你公司的一小部分幫助你繼續下去很有誘惑力。但是當到了改變方向或者引進新投資人時，你以為的一點小錢會引發大問題。
Eric V.Holtzclaw曾經看過3個獨立的情況，就是“少數人當家”，一個人擁有公司少於5%的股份，搞砸了工作，並且不必要地拖延了一筆交易。因為延期，法律費用以及常見的高談闊論引起的成本，根本不止他們起初購買的錢。
2.獨立創業
這裡的另一面，你也不想單飛。引進一個或者兩個合作伙伴，他們補充你的盲點和弱點，在決定成功或者失敗方面會有差別。如果你堅持“獨立創業”，你應該至少有一個值得信任的導師和顧問的支援體系。這些顧問和導師願意幫助你客觀地看待你的企業，幫助你在一些會發生的意想不到的事件裡前進。
3.忽視偏差的目標
一個合作伙伴最好幫助你專注，並且迴避你的弱點。但是一定要在開始就和你的合作伙伴談論，他們希望最後從企業獲得什麼。
這就像婚姻，當合作夥伴認識到他們的目標不一致時，許多商業關係就結束了。進行這樣非常重要的對話宜早不宜遲，是可以避免這種事情的。
4.不理會正式手續
許多創始人建立他們的企業和他們早期的客戶關係，是基於握手或者口頭協議之上。正式化運作協議，起草一個買賣何榮，或者建立一份客戶合同的花費，可能感覺多此一舉，或者沒必要。一定要做它。這些起初的組織檔案是更多關於最後發生了什麼，或者如果事情出錯的依據。這些檔案是最終對一個結論有分歧的唯一解決方法，也會帶來客戶付款和不付款的差別。
5.忽視體系和流程
從第一天起，你就應該讓體系和流程就位，這可以讓你的企業超越你和最初的創始人更快地成長。從一開始就這樣做會容易的多，相比你之後將流程就位而言。
當Eric V.Holtzclaw建立一家公司時，他堅持為自己的專案建立控制程式碼，這開始對於他們三個創始人而言，用一個控制程式碼，而不是客戶的名字來指代一個專案，有點傻，這個早期的傳統之後減少了他們很多頭痛的時間，因為後來他們有30個人，執行25個專案，而這些專案中有5，6個都是同一個客戶。
不知道你在創業的路上是否有上述的問題?如果有的話，儘早糾正。如果沒有，這些會成為你的警示，讓你的創業之路少點不必要的頭痛。
如何組建創業團隊
創業者最重要的工作之一就是搭建起一隻優秀的團隊，任何創業者如果能夠組建一個優秀的創業團隊，那麼他創業成功的概率要大大的提升。企業也會更持久和更有競爭力。那如何的組建這支團隊呢?
首選需要考慮如下平衡：在知識、技能和經驗方面主要關注互補性，而在個人特徵和動機方面則要考慮相似性。
由於角色分工不同，有些人扮演初始創業者的角色，有些人則是核心創業團隊的加盟者角色。或者說，在這個團隊中，有的人是“領導者”，有的人是“跟隨者”。
那麼“跟隨者”如何選擇“領導者”?對於這個問題是“見仁見智”，每個人的考慮角度不一樣。但應該要考慮到以下幾個問題：這個專案是否是值得去做?專案的核心人物是否值得去合作?專案的團隊有無吸引力?對於加盟者來說，首先考慮的是專案，只有專案有意義，有前景，才會考慮。否則沒有必要花那麼大的精力;另外要考慮到合作伙伴核心人物，這個人是否有能力領導好這個專案?我是否能與他或她友好相處?一句話，跟著他或她做這件事情是否值得?最後是團隊如何，是不是一個有活力、有思想的團隊?這一些我未來的同事能否做好專案?是否具備運作此專案的能力?當大部分都是肯定的回答時，就可以毫不猶豫地加入這一團隊了。當然，以上問題考慮的順序也因人而異，也許有的人第一位考慮的是創始人的問題，甚至是團隊的問題。
創業的成員可以從同學、同事、朋友圈、親人和有志於創業的圈子裡面找。
就找有共同的人生價值觀，彼此有一定專業背景、能充分了解和信任、並能堅定支援對方，談得來人，要把握住。對於沒有感恩之心，一切都感覺是理所應當的人。掙錢違背道義的人、表面一套背後玩陰之人，做不了小事，卻想幹大事的人。這類人不要用也不要抱有幻想。
以上就是小編為大家提供的，希望能對大家有所幫助