公司管理的基本方法有哪些***2***

  設定一個良好的預設值

  扁平化的管理模式通常被定義為摒棄實際管理、高度自治、每個人都有權為公司做出重要決定。因此,你要確保每個人都能獲得相同的資訊,理解公司的目標和定位,在面對問題時採取同樣的解決辦法。

  定義選擇的人比起做出選擇的人更有權力。這是Lavingia從他的經驗中得出的最重要的結論之一。他並不是要限制員工的創造力或無視他們的觀點,而是要讓公司有一個統一的目標和解決方案。

  當你定下了這種預設值後,你就能相信你的員工即便沒有公司的監管也會做出正確的決定了。這將會為你節省下大把的時間,而你的員工也會更加滿意自己的工作。

  Gumroad是通過持續的內部會議來確定這個預設值的。他們並不依賴email進行交流,而是選擇了一種開放的交流方式——團隊群聊工具HipChat和任務管理應用Asana。

  “如果我的員工要進行一個一對一的對話,那它最好能被公開,”Lavingia說,“這樣就不會有資訊被遺忘在某人的收件箱裡了,這也會讓所有的員工都能找到所需的資訊。同時,他們也有機會參與到每個談話中,貢獻他們的知識。”

  為了讓那些還不適應這種公開對話的新員工加入到這個體系中來,公司建議他們先加入一些和他們的職位最相關的小型群聊,這些小型群聊中的對話都是關於特定的主題或計劃的,它們能將這個大型的系統分割成更容易掌控的小塊。在這些群聊中,新員工能夠分享自己的專業知識,從而更好的融入到這個系統中來。

  “我們幫助新員工選擇適合他們的小群聊,接著他們就會越來越活躍,”他說,“這些群聊有關於團隊建設、產品特點、bug或者是突發問題的,還有個群是關於招聘的。關鍵在於,這些群都十分活躍。當一個新的大專案或主題出現時,我們就建個新群,等解決了這個問題再關閉。所有人都可以自由加入或者是離開群聊,因此,如果他們好奇另一個部門正在做些什麼,他們很容易就能知道。”