個性禮品店創業準備計劃書

　　禮品-送禮起源水晶製品人們相互饋贈禮物，是人類社會生活中不可缺少的交往內容。中國人一向崇尚禮尚往來。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　篇1

　　一、基本情況：

　　1、企業名：格格寶貝精品屋

　　2、行業型別：零售

　　3、組織形式：個體工商戶

　　主要經營範圍：飾品，生活用品等

　　4、經營地點：XXXXXXXXX

　　面積：佔地大概50平方米

　　選擇該地點的理由：因為該校區剛剛建設，本年度十月份正式投入使用所有店鋪準備中，交通方便，市場潛力大。

　　5、創業者個人情況：

　　姓名：XXX

　　性別：男

　　年齡：20

　　文化程度：大專***在讀***

　　相關工作經歷：曾經在商店裡賣過東西，懂得一點怎樣經營，但在日後的日子裡本人會增加社會實踐的，學習與這方面的知識的。

　　二、立項概述：

　　我是一名大學生，專業是藥學與檢驗，從小對經營方面感興趣。現在在大學中，憑著自己對經營的愛好和嚮往，一直希望在自己的學校開一間超市，我去超市購物時的啟迪，使我對此產生極大的興趣。根據本人的經驗，資金情況及對當今社會的瞭解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有非常大的風險的，加上自己的經驗不足。

　　隨著生活水平的不斷提高，追求時尚的消費已成為一種生活潮流，所以我打算要銷售一些暢銷的飾品和生活用品，以保證同學對物質的追求，顧客至上，這是我們的宗旨。

　　三、市場調查：

　　潛在的消費群體：校內1萬多名師生員工及外來人員。

　　消費能力：學生都有新奇的心理，對自己所喜歡的東西比較熱衷。學生消費是目前消費結構的一個重要組成部分，且利潤空間比較大。

　　競爭情況：新校區暫無店鋪。

　　市場潛力：巨大***據調查學生對飾品的購買是緊次與食品的最大消費***。

　　人們生活水平提高，需要的物質有所增加，生活方式改變，大多數消費觀念增強，消費結構合理

　　四、開業前的市場調查：

　　在開商店之前我得訪問一些超市和商家，仔細觀察了消費者購物的情況，並詢問了一些消費者，比如：不同年齡、不同職業、不同收入水平的消費者，有著不同的購物習慣和消費需求，我認為精明的商家在經營過程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和需求變化。

　　***一***高收入消費群的消費行為及心理特徵：

　　1、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大於價格上的誘惑。高收入群體多為高學歷、高品位、高消費需求的三高消費群體，易於接受新事物和大品牌，並會由此產生相應的品牌偏好。

　　2、購買數量較大，購買頻率和次數較少。高收入群體忙於工作，因而他們在生活上表現出極大的不規律性。除週末以外，逛街購物對他們來說只能是一種奢侈。但是若進商場購物，他們購買的數量很多，從吃的、喝的到用的，一消費就是數百元。據瞭解，這種集中購物的消費者並不少，在週末購物群中佔了很大的比例。

　　3、購物期望值較高。高收入消費者受其社會地位的影響，在購物時也期望商家能給予其特殊的關照，比方如售前服務和售後服務方面等等。我訪問過許多消費者，他們一致認為，購物時他們最重視的是商家的服務態度。

　　***二***低收入消費群的消費行為及心理特徵：

　　1、注重價格。很多人都有過手頭拮据的經歷，沒錢的日子，他們總不得已掐算著一分一釐的支出。對低收入消費群而言，在這方面表現得尤為突出。用最少的支出滿足儘可能多的消費需求是他們最為奢侈的美好願望。在調查中，我發現商場的特價處，大多數是低收入群。因為對他們來說，低價是實惠。很多外面大城市的超市就以這樣的實惠吸引了眾多的市民。

　　2、注重質量。目前，城鎮裡的低收入群中。在調查中，我發現他們的消費習慣遠遠不同於農村消費者。他們已經具有了消費過程中的自我保護意識和對健康生活、營養飲食的追求。即使他們為了節儉而去購買肉菜市場裡的低價肉菜，但他們仍然擔憂肉菜的質量，並渴盼放心肉菜的到來。因為質量是實在，東西在便宜的同時還要中用、中吃。

　　3、購物數量少，購物頻次多。下崗工人尤其是其中的家庭主婦，生活很有規律，每天基本上是按時起、按時睡，按時買東西，按時看電視他們的單次購物數額很小，但是購物頻次很多，有時一天就會發生數次購買行為。

　　***三***本店的消費人群

　　1、由於本店位於學校，校生佔消費群很大的比例，學生由於沒有社會經驗，對金錢觀念淺薄;容易產生強烈的購物慾望。

　　2對新奇物品的接受比較快，往往只要自己喜歡短期內不造成經濟困難的情況就會積極購買。往往只是一時的心動但是很執著。適合本店的銷售理念。

　　五、店鋪市場調查目的及內容：

　　做好市調，提升競爭力

　　一次好的市調，可以提升本身的競爭力，掌握自己的發展方向，瞭解競爭者的動態，做到知已知彼，百戰不殆。

　　零售業，一個商品平凡不能平凡的商品交易場所，她帶給的人們的一些期望，沒有負於其它行業。如何在這一塊新型的聖地發揮商品的潛能，如何駕馭商品的成功之帆,這就要學會如何做到商品正確市場調查。

　　六、商品分類：

　　1、飾品，這種商品的價格的變動有些顧客的關注率高。顧客對這種商品的價格敏感度最高。同時在銷售時應注意此類商品的質量。一般是用來吸引顧客，走低價位及時尚新潮較強的商品，此類商品市調時要非常注意價格的幅度。

　　2、生活用品：顧客對此類商品的價格敏感度次之，這一類商品銷量一般比飾品那一類商品銷量大，價格和那些商品基本持平。此類商品一般都適應中層消費者。所以對此類商品要注重實用及質裝飾和質量。這種商品暢銷品排行榜上經常有。

　　3、市調完商品後要做商品的整理，要將營業額商品.毛利商品.敏感性商品.季節性商品.形象商品區別，做一次整理。包括排面和價格。

　　一次完善的市調你會注意到我們的很多商品屬於暢銷商品還是屬於滯銷商品，可以讓你在最短的時間裡調整你的商品。

　　市場調查表明：客戶十分重視產品的質量，重視產品的價格，我個人認為市場潛力還有的，如果加大宣傳，使人們的消費觀念改變。消費就等於讓社會發展，適度的消費能夠促進社會經濟的發展，使社會進步;所以通過多種手段和廣告宣傳，讓人們改變以前消費的思想，是非常重要的，也是當務之急。商店的銷售產品要豐富多彩。

　　七、產品與服務：

　　產品方面：

　　***一***產品分類：

　　1、大分類的分類原則：在商店市場裡，大分類的劃分不超過十個，比較容易管理。若想把事業範圍擴增到很廣的領域，可能就要使用比較多的大分類。大分類的原則通常依商品的特性來劃分，如生產來源、生產方式、處理方式、儲存方式等，類似的一大群商品集合起來做為一個大分類。

　　2、中分類的分類原則：

　　依商品的功能、用途劃分：

　　依商品在消費者使用時的功能或用途來分類，比如說在飾品這個大分類中，劃分出一個耳環***耳墜***關連的中分類。飾品關連是一種功能及用途的概念，提供這些商品在於解決消費者購物的方便程度，因此在分類裡就可以集合耳環、項鍊、戒指、手鐲、胸花、頭飾等商品來構成這個中分類。

　　B、依商品的製造方法劃分：

　　有時某些商品的用途並非完全相同，若硬要以用途、功能來劃分略顯困難，此時我們可以就商品製造的方法近似來加以網羅劃分。

　　C、依商品的產地來劃分：

　　在經營策略中，有時候會希望將某些商品的特性加以突出，又必須特別加以管理，因而發展出以商品的產地來源做為分類的依據。例如：有的商店很重視商圈內的外國顧客，因而特別注重進口商品的經營，而列了進口**這個中分類，把屬於國外來的物品皆收集在這一個中分類中，便於進貨或銷售的統計，也有利於賣場的演出。

　　***二***、小分類的分類原則：

　　1、依功能用途分類：此種分類與中分類原理相同，也是以功能用途來作更細分的分類。

　　2、依規格包裝型態來分類：

　　分類時，規格、包裝型態可做為分類的原則。。

　　***三***、以商品的成分為分類的原則：

　　有些商品也可以商品的成分來歸類。

　　分類的原則在於提供做分類的依據，它源自於商品概念。而如何活用分類原則，編訂出一套好的分類系統，都是此原則的真正重點所在。

　　店鋪服務方面：

　　店鋪服務在市場經濟條件下，顯示出強大的生命力：

　　1、服務對現有商品銷售起到強有力的促進作用。超市在銷售商品時，需要提供給消費者各種各樣的服務，比如解答消費者的疑問，為消費者講述有關商品製作，使用方法或保養知識等，這些服務會在一定程度上幫助實現銷售。

　　2、服務能將消費潛在需求轉化成現實需求。據國內一家權威機構對於深圳地區的消費者購買行為調研報告顯示，到超市購物的消費者中，只有40%的顧客是預先有購買計劃的，而另外60%的顧客沒有預先計劃。由此可見，充分刺激消費者的潛在購買慾望，能夠大幅度增加超級市場的銷售額，服務所起到的作用絕不可小視。

　　做銷售這種經營服務是一種長期性的服務，關鍵是不能欺騙消費者，不能短斤缺兩的，欺騙了消費者的生意是不會做得長久的;關鍵是要得到消費者的依賴。

　　九、員工及崗位設定：

　　設立服務員兩名。

　　九、經濟可行性分析：

　　1、投資估算：租店鋪投資4~6萬元，室內裝修1.5萬元，貨架及其他設施5000元，入貨3萬元，僱傭員大約500元/月，週轉資金5000。總投資8~12萬。2、成本控制***每月***：

　　租金2000元內，人員工資大約1500元，按不同的級別不同的工資，不可預見費1000元。小計每月成本約：5000元。

　　3、營業額預測

　　本人短時期的計劃營業額***見下表***

　　第四季度月均營業額***元***

　　5000

　　10000

　　18000

　　第四季度月均營業額

　　小計：下半年年營業額為33000元。

　　月均營業額：11000元。

　　4、盈利能力***月***

　　營業額-成本=營業利潤

　　11000-5000=6000元

　　年利潤：6000*12=72000元

　　5、投資回收期：

　　投資回收期：120000/6000=20個月

　　十、如何切入市場：

　　由於本地商店很少，依靠知名度進入市場並無多大的壁壘。相反，儘量接近顧客，引導顧客享受時尚產品，享受優質的服務和實惠的價格是本商店的當務之急，所以要採取以下措施做好宣傳廣告：

　　1、開業前期，通過廣告公司發入大量宣傳彩頁，通告到班級寢室，到各班級內做廣告宣傳，到公共場所張貼廣告。

　　2、開設一些購物券和一些會員卡，從中得到優惠。

　　3、在節假日開展優惠活動，及投獎活動。

　　十一、企業定位：

　　如果零售業的產業定位不明確或未能找到真正的利基點，很容易就會被其他新興業態取代;同樣的，經營精品的業者，若沒有清楚的定位，也很容易被同業淘汰出局。零售商店的定位必須要讓其能在眾多競爭者之中脫穎而出，且在消贊者心中佔有一席之地。一般而言，定位可從產業特性,目標市場特性,競爭者特性及本身條件四方面來衡量，以決定最適於商鋪本身發展的利基點。

　　***一***、產業特性：

　　1、商店注重品項齊全，可以提供消費者所需的飾品、日用品，以滿足其一次購足的需求。

　　2、商店強調合理的價格，以提供大眾化、豐富性商品為主。

　　3、商店強調距離方便，是提供給鄰近消費者的良好購物場所。

　　4、商店強調服務，除提供輕鬆、舒適的購物環境外，超市亦會提供商品資訊等。

　　***二***、目標市場特性：

　　1、對商品追求品牌,前衛的消費者。

　　2、追求品質良好且對價格較不敏感的消費者。

　　3、所得水準或教育水準較高，較喜歡嘗試新事物或追求時髦者。

　　4、較注重購物環境舒適感的消費者。

　　5、女性多於男性，且年齡大多在18歲~26歲之間。

　　6、單身在外者。

　　7、喜歡閒逛比較的消費者。

　　***三***、競爭者特性：

　　1、強調價格導向，低價銷售。

　　2、強調本身具有的於眾不同。

　　3、所有產品都品項齊全，或在某些類別品項上特別齊全。

　　4、強調某些類別商品的特色，例如：直接由國外進口、新奇、稀有、特別用途等。

　　5、可提供額外的服務，如送貨服務、代客送禮等。

　　6、可提供特別的金融服務，如會員卡、貴賓卡、禮券等。

　　7、強調賣場氣氛及促銷活動的活性化。

　　8、強調高格調的整體形象。

　　9、強調能提供新的商品知識及新的使用方法。

　　10、提供購物時間的方便，如提早上班或延長營業時間。

　　11、強調可提供選購多樣禮品。

　　12、積極參與公益活動。

　　***四***、本身條件：

　　1、經營理念：時尚潮流，誠信，顧客就是上帝。

　　2、財務資金能力及運用狀況：本人在貸款後有能力籌集資金6萬餘元;基本能夠使商店正常運作。

　　3、專業管理技術：請教學校相關專業的老師支援。

　　4、後勤補給能力：本地交通方便，距離武漢批發市場很近，距離義烏小商品城較近且都有直達火車。

　　十二、經營目標：

　　1、根據市場預測，開業後盡力完成日均淨盈利200元左右，月盈利6000，年盈利達7.5萬元左右。開始一兩年先穩定市場，打出名譽和信用度，穩定客戶穩定營業額，穩定店鋪機制。

　　2、四五年後以發展為主，在三個方面盡力發展：發展散戶;發展團體客戶;發展會員卡客戶;此時月盈利力爭達到15000元，年盈利達18萬以上。再過不到2年後可回收投資的11萬元，即可回收成本。

　　十三、開業行動計劃：

　　1、籌藉資金，主要是向銀行貨款和向朋友借***無利息***。

　　2、儘量找合作伙伴，因為這個專案是比較巨大的，而且是有風險的。

　　3、走訪聯絡客戶，瞭解客戶的需要。

　　4、租賃店鋪，室內裝修。

　　5、進貨準備開業，加強開業前的有效宣傳。

　　6、正式開業，開業那天搞一個現場優惠活動。

　　篇2

　　一、概要

　　某禮品開發和策劃機構曾經專門就禮品市場對數千人做過調查，一個人一年中送禮次數最高的達到267次，最少的兩次，平均為3.9次。在送禮金額中，最貴重的達到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。按照上述資料，推算禮品市場：全國人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6元=市場容量為1805億元。情感是具有普遍意義的概念，它包含親情、友情和愛情。情感無處不在，凝聚在同學、同事、戰友、師生、上下級、父母、兄弟、姐妹、長輩、晚輩、知己、情侶、愛人……等關係中，人們表達感情的方式，最簡單、最直接和最有效的方法是贈送禮物，情感禮品行業是一個充滿誘惑力的新興產業，作為新的經濟增長點，發達國家已逐步走向成熟，各種檔次的專賣店，銷售點星羅棋佈，各種層次，各種款式的產品充分滿足了日益增長的市場需求。而在國內，這一行業尚處於初期發展階段。其市場潛力巨大。

　　二、公司描述

　　1.公司名稱：西安市新銳商貿有限公司--x98工藝禮品專業連鎖店

　　2.公司宗旨：讓快樂相伴相隨，將平價進行到底

　　3.公司服務：一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂

　　4.公司形式：股份制

　　5.公司經營方式：自主連鎖經營

　　三、公司經營策略

　　1、行業現狀

　　一方面是專門圍繞生日主題開設的生日禮品專賣店和時尚飾品連鎖店.目前在西安主要有“廣州多彩”“愛情氧吧”、“快樂365”、“花樣年華”、“5151”“色可兒”“阿呀呀”“時尚青年”等等.經營方式以加盟形式，其價格較高，平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%甚至200%以上。管理體制也不完善，各盟店發展不均衡，沒有真正形成規模效益。

　　另一方面是傳統的個體店或夫妻店.其經營雖存在了多年，但都形不成規模，沒有品牌效應，知信度低，經濟效益也不是太理想，只當是養家餬口的一種謀生手段。

　　2、市場分析

　　據調查，目前有三種送禮現象：一是一些企業把為員工過生日作為提高企業凝聚力的重要手段，這種現象非常普遍;二是一些商務人士紛紛把生日送禮作為業務往來的親情籌碼，大打親情牌;三是在學校，為同學過生日，已經成為一種風氣蔓延開來。這三種現象導致了送禮的範圍已經超越了過去單純的親情、友情和愛情的範疇，尤為學生送禮。西安市有各類高校、民辦及其他高等教育機構100多個，在校學生達100多萬人。這就使禮品市場變得更廣闊。

　　3、經營模式

　　以自主經營專業店的連鎖形式進行策略擴張，針對大學生消費市場，集中主力於大學周邊商業街大學城開設專業店，充分利用當地的批發商以鋪貨分期結算的方式進行合作。進行品牌推廣，力爭在三年內把公司品牌做大做強，進而較快的推動公司滾雪球式的發展。

　　4、營銷策略

　　實行統一店面、統一品牌、統一形象、統一採購、統一售價、統一服務質量，統一的管理體系等進行全面統一的管理。打造規模效益。

　　四、竟爭分析

　　1、競爭對手——個體店夫妻店。他們的經營理念比較落後，市場經濟意識和法律意識都比較淡薄，因此，他們經營的侷限性壁壘比較大，小農思想比較嚴重，故其所經營的商品質量得不到保證，進貨渠道比較雜亂和侷限，品種單一，服務較差.同時，商品的時尚性新穎性不強，特別是不能吸引青年一代的個性需求。而作為連鎖店則是以強大的資金實力和統一的運做模式來作為後盾，從進貨源頭上就把住了商品的質量關，以及從流通等各方面著手降低了商品的成本，進而以更優惠的價格，更好的商品來面對消費者。同時連鎖店可進行一些促銷活動，以及做廣告宣傳，而農家店夫妻店是各顧各，一般只停留在傳統的口碑上。且他們的店面較小，從幾方面上看他們都是不能與之相抗衡的，加上購物環境的不勝理想，不能給消費者提供更好的購物享受和自由度。

　　2、競爭對手生日禮品專業店和時尚飾品店。具有一定的規範化、規模化、專業化，其產品也較時尚、個性。但其價位較高，利潤空間大。而且其加盟公司實力存在較大差異，管理體制不健全。尤其有些公司，只注重發展加盟店的數量，收取加盟費。而忽略了加盟店的扶持、跟進服務和區域保護。造成了加盟店的後期管理混亂，發展不均衡，難以統一，各自為陣，從而失去了加盟連鎖的優勢和規模效益。而作為專業連鎖店，沒有中間環節直接管理，連鎖經營。擁有更加豐富的產品儲備，更加專業化的經營，更加實惠的價格，更加人性化的服務。從而最大地滿足人們個性化、時尚化的送禮需求，解決送禮難，送好禮更難的現實困難。一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂，傳導快樂消費理念，引領快樂消費新潮流。與此相比具有較強的競爭性。

　　五、經營要點

　　1、員工要求：a.營業員：誠實守信，有責任心、上進心，有較強的表答能力和敬業精神;

　　b.店長：必須從事營業員工作滿六個月，經考核合格方可當任。

　　2、人員配備：一星標準店長一名，副店長一名，營業員2名***50平方米***。

　　3、薪酬體系：建立人性化工資體系，工資獎金動態分配，員工可參股分紅。最大限度留住人才;

　　4、用人原則：充分給予每個員工以信任和機會，用其所能，用盡所能;

　　5、店鋪規模：一星標準店50-100平方米，三星形象店100-200平方米，五星旗艦店200平方米以上;

　　6、定價原則：a.新產品***特色品***上市一律以x9.8元的形式，如9.8 19.8 29.8;

　　b.促銷品***一個月後滯銷品***改9.8為5，如5 15 25

　　c.特價品***三個月後滯銷品***降級銷售，如9.8為5，19.8為9.8，29.8為19.8。

　　7、利潤率：a.獨特個性時尚商品***當地批發商無售商品***為50%;

　　b.一般個性時尚商品***周邊同行店無售商品***為40%;

　　c.常規個性時尚商品***周邊同行店有售商品***為35%;

　　d.熱銷竟爭性強商品***上述a、b類商品除外***為30-25%。

　　8、促銷活動：a.消費卡：凡進店消費者均可領取，累計達29.8可換會員卡，以吸引新顧客再次消費;

　　b.會員卡：消費***可累計***達29.8元均可領取，享受更多的會員優惠，以鞏固老顧客;

　　c.聯合：與蛋糕店、鮮花店、禮儀公司等聯營，拓寬消售渠道;

　　d.贊助：參與周邊院校的聯誼、文藝等各種活動，進行適當的宣傳，提高知名度;

　　e.替送：因事忙、鬧彆扭、商務等需要，替送一份禮品，傳一份祝福，更具人性化;

　　f.團購：學校、機關、企業等節日禮品、會議和校慶紀念品;

　　g.節假日：元旦、情人節、聖誕節等不斷進行特價、贈送等優惠活動，提升人氣。

　　h.自創日：在平常日子，可想辦法創造活動日，如和好日、道歉日、想您日等。

　　六、財務分析

　　1、前期投入

　　按目前行業的現狀，開設一家一星的標準店***同行業規模在10-30平方米***，營業面積50平方米，房租6000多元/月，按交三壓一支付計24000多元，貨架及裝修等10000多元，貨款加上流動資金為10萬元。預計15萬元。計劃前期開設5家一星標準店，總投資約75萬元。

　　2、融資方式

　　公司以3~6個股東融資在80萬元，每股5000元，計160股。先期採取零負債的模式，到企業發展進一步加快時，可向銀行申請一定的貸款，使公司得到滾動式的發展。

　　3、投資收益

　　按一家一星的標準店一個月期限來計算，營業收入為60000元，營業收入利潤率為35%，營業利潤為21000元。營業成本計12000元，其中房租6000元，各稅費1000元，人員工資費用4000元***4人***，包裝費、禮品袋等費用1000元。月純利潤為9000元，即年純利潤為108000元。投資回收期為1.5年。

　　篇3

　　一、概要

　　某禮品開發和策劃機構曾經專門就禮品市場對數千人做過調查，一個人一年中送禮次數最高的達到267次，最少的兩次，平均為3.9次。在送禮金額中，最貴重的達到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。按照上述資料，推算禮品市場：全國人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6 元=市場容量為1805億元。情感是具有普遍意義的概念，它包含親情、友情和愛情。情感無處不在，凝聚在同學、同事、戰友、師生、上下級、父母、兄弟、姐妹、長輩、晚輩、知己、情侶、愛人……等關係中，人們表達感情的方式，最簡單、最直接和最有效的方法是贈送禮物，情感禮品行業是一個充滿誘惑力的新興產業，作為新的經濟增長點，發達國家已逐步走向成熟，各種檔次的專賣店，銷售點星羅棋佈，各種層次，各種款式的產品充分滿足了日益增長的市場需求。而在國內，這一行業尚處於初期發展階段。其市場潛力巨大。

　　二、公司描述

　　1.公司名稱：西安市新銳商貿有限公司--x98工藝禮品專業連鎖店

　　2.公司宗旨：讓快樂相伴相隨，將平價進行到底

　　3.公司服務：一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂

　　4.公司形式：股份制

　　5.公司經營方式：自主連鎖經營

　　三、公司經營策略

　　1、行業現狀

　　一方面是專門圍繞生日主題開設的生日禮品專賣店和時尚飾品連鎖店.目前在西安主要有“廣州多彩”“愛情氧吧”、“快樂365”、“花樣年華”、 “5151”“色可兒”“阿呀呀”“時尚青年”等等.經營方式以加盟形式，其價格較高，平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%甚至200%以上。管理體制也不完善，各盟店發展不均衡，沒有真正形成規模效益。

　　2、市場分析

　　3、經營模式

　　4、營銷策略

　　實行“統一店面、統一品牌、統一形象、統一採購、統一售價、統一服務質量，統一的管理體系”等進行全面統一的管理。打造規模效益。

　　四、竟爭分析

　　1、競爭對手——“個體店”“夫妻店”。他們的經營理念比較落後，市場經濟意識和法律意識都比較淡薄，因此，他們經營的侷限性壁壘比較大，“小農思想”比較嚴重，故其所經營的商品質量得不到保證，進貨渠道比較雜亂和侷限，品種單一，服務較差.同時，商品的時尚性新穎性不強，特別是不能吸引青年一代的個性需求。而作為連鎖店則是以強大的資金實力和“統一”的運做模式來作為後盾，從進貨源頭上就把住了商品的質量關，以及從流通等各方面著手降低了商品的成本，進而以更優惠的價格，更好的商品來面對消費者。同時連鎖店可進行一些促銷活動，以及做廣告宣傳，而“農家店”“夫妻店”是各顧各，一般只停留在傳統的口碑上。且他們的店面較小，從幾方面上看他們都是不能與之相抗衡的，加上購物環境的不勝理想，不能給消費者提供更好的購物享受和自由度。

　　五、經營要點

　　1、員工要求：a.營業員：誠實守信，有責任心、上進心，有較強的表答能力和敬業精神;

　　b.店長：必須從事營業員工作滿六個月，經考核合格方可當任。

　　2、人員配備：一星標準店長一名，副店長一名，營業員2名***50平方米***。

　　3、薪酬體系：建立人性化工資體系，工資獎金動態分配，員工可參股分紅。最大限度留住人才;

　　4、用人原則：充分給予每個員工以信任和機會，用其所能，用盡所能;

　　5、店鋪規模：一星標準店50-100平方米，三星形象店100-200平方米，五星旗艦店200平方米以上;

　　6、定價原則：a.新產品***特色品***上市一律以x9.8元的形式，如9.819.829.8;

　　b.促銷品***一個月後滯銷品***改9.8為5，如51525;

　　c.特價品***三個月後滯銷品***降級銷售，如9.8為5，19.8為9.8，29.8為19.8。

　　7、利潤率：a.獨特個性時尚商品***當地批發商無售商品***為50%;

　　b.一般個性時尚商品***周邊同行店無售商品***為40%;