強化企業管理創新的有效對策

　　企業在開展管理創新的過程中，都應當依照管理理念、管理價值觀念的轉變而變化。下面跟著小編一起來探討。

　　：轉變管理觀念

　　若要實現企業管理創新，那麼首先就必須轉變其管理理念。企業應當將轉變傳統管理觀念作為入手點，將以往所設定的一些條條框框予以打破，且解除管理體制中的一些限制，以便在開展企業管理創新之前，形成先進的、科學的企業管理思維。

　　例如將循規蹈矩的上下級強制性管理予以去除，管理人員應轉變自身的角色，建立其公平、平等、民主、開放的企業管理思想。作為企業管理創新改革的靈魂，管理觀念應符合市場經濟的發展規律，且滿足當前市場對企業經營管理所提出的一些要求，加強全體員工的戰略意識、參與意識、危機意識，從而形成一個良好的、有助於企業健康發展的管理氛圍。

　　：改善企業員工的抵制心理

　　眾觀國內外歷史可以發現，不管是在開展哪一種型別的改革或變革，在改革之時，或多或少都會反對的聲音，企業管理創新改革同樣是如此

　　在進行管理創新的過程中，員工有牴觸心理是不可避免的，同時也是一種正常現象。

　　雖然如此，企業領導人員也不可完全放任這種負面情緒，否者將阻礙管理創新的順利進行，因此，要求領導人員採取各種手段以改善、緩解、轉化員工的牴觸心理分析企業管理創新問題論文。

　　第一，企業領導可採取動員大會的辦法，使企業內所有員工瞭解到當前所實行的管理制度，對企業乃至對員工本身發展所帶來的消極影響，繼而使其產生危機意識，從而意識到企業管理創新改革是勢在必行的。

　　第二，可以通過充分交流、互動的方式，第一時間向員工說明企業管理創新改革的目的，進而獲得員工的理解與認可;另外，企業還可創造一些機會讓員工表達自己的想法，例如對企業經營現狀的評價、在管理創新改革中還可增加哪些因素，以此來提升員工的主人翁意識，且強化對管理創新改革的主觀能動性，積極參與到改革活動中。

　　第三，企業還可制定一些與管理創新相關的激勵機制，以提升員工的積極性與主動性，例如員工在管理創新改革中提出了好的建議，又或者是在行動上給予了極大的支援，那麼企業可給予精神上或物質上的獎勵。

　　：構建優良的企業文化，強化文化創新

　　對企業而言，企業文化是其靈魂所在，是其發展、創造的動力，是其可持續發展的保障。企業文化的構建，其關鍵目的就在於通過“文化力”來調動“生產力”，並在一定程度上提升其凝聚力、創造力，最終實現競爭力的提高。所以，構建優良的企業文化，是促進企業正常、健康、可持續發展的一個關鍵舉措。

　　那麼，企業應如何構建良好的、有助於管理創新的企業文化呢?企業文化的構建，應當由“虛”至“實”，而其文化的貫徹落實，應當做到以下三點，其一，企業需對自身的文化進行合理、準確的定位分析企業管理創新問題分析企業管理創新問題。文化定位，指的就是依據企業的長遠發展目標或戰略，對其文化的中心內容進行設計，其中包含了企業的願景、目標及其價值觀等。企業只有在擁有了核心理念之後，其文化方能彰顯出生命力。其二，企業依據自身文化運作的規律，對其文化加以構建。所謂的文化運作規律，簡而言之指的就是兩個“化”。

　　第一個“化”是內化於心，企業可採取各種有效措施，如宣傳、培訓等，以使內部員工能夠發自內心地認同企業文化，並在日常工作中貫徹執行;以此來藉由文化的紐帶，實現員工和企業之間的交流，並達到某種程度的共鳴，令員工體會到擁有這種文化的企業，值得自己付出，併為在這種企業內工作而自豪

　　例如企業在進行管理創新改革之時，可先對員工介紹一些有關管理創新改革的作用、必要性、目標的，以促使員工對管理創新產生認同之感，從而積極配合企業的管理創新工作。

　　第二個“化”是外化於行，企業文化是其生存、發展的一個關鍵性指標，同時也是企業員工應嚴格遵守的一個行為指南;企業應鼓舞員工通過自身的行為、行動，充分展現出企業的文化內涵與核心思想，從而達到彰顯企業文化的目的分析企業管理創新問題論文。如此一來，不僅有助於企業文化的構建，加深員工對企業文化的認識，同時還能表現出良好的企業形象。