創業投資公司管理制度
投資公司管理制度是什麼?有什麼相關分享嗎?今天小編整理了分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
管理制度
內容提要：
一、合作區黨委按黨管幹部的原則
二、選拔任用幹部堅持的原則
三、選拔任用幹部的條件
一、合作區黨委按黨管幹部的原則
對全區機關環節幹部、企業領導幹部和一般幹部實行統一管理。
二、選拔任用幹部堅持的原則
1.堅持民主集中制原則。
2.堅持公開、平等、競爭、擇優的原則。
3.堅持客觀公正、任人為賢的原則。
4.堅持群眾公認、注重實績的原則。
三、選拔任用幹部的條件
1.具有較高的思想政治素質。
2.具有組織領導協調能力。
3.工作作風紮實，工作實績突出。
4.遵紀守法、清正廉潔、克己奉公。
5.具有一定的理論水平和業務知識。
四、幹部推薦工作責任制度
1.推薦幹部要遵循堅持黨管幹部的原則，按照幹部革命化、年輕化、知識化、專業化的要求，客觀公正、實事求是地推薦幹部。
2.組織推薦，必須經過嚴格的組織考核和集體討論通過，一把手負主要責任，其他成員負一般性責任。組織推薦，必須經過民主推薦，其程式是：召開幹部推薦大會，公佈推薦職務、任職條件、推薦範圍，填寫推薦票、統計推薦票，經過綜合分析和集體討論，最後確定考察物件。所推薦人選不是所在單位多數群眾擁護的不能列為考察物件;群眾推薦，通過10人以上聯名或推薦物件所在單位半數以上群眾聯名，推薦者負同等責任;個人推薦，推薦者必須全面熟悉瞭解推薦物件各方面情況，必須負責任地向幹部主管部門寫出推薦材料並署名，推薦者負全部責任。
3.在幹部推薦中，對屬於瞭解不深，考核不細造成的失真、失誤，要對推薦者進行嚴格的批評教育;對屬於弄虛作假、欺騙組織的視情節輕重，給予推薦者相應地紀律處分或追究法律責任。
五、幹部考察工作責任制度
1.幹部考察工作實行黨委書記一把手責任制，黨委書記負責組織、安排整個考察工作，並對考察的內容、程式、結果負總責。
2.幹部考察要遵循客觀公正，注重實績和群眾公認的原則。
3.在幹部考察時，以德、能、勤、績、廉為幹部考察的主要內容，即幹部在思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等方面的表現。
4.在幹部考察工作中，必須嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《黨政領導幹部考核工作暫行規定》的程式和要求對考核物件進行考察。其主要程式是：組織考察組，制定考察工作方案;根據考察物件的不同情況，通過適當的方式在一定範圍內釋出幹部考察預告;召開民主測評大會，填寫民主測評表;個別談話，發放徵求意見表，廣泛深入地瞭解情況;考察組按考察內容，形成書面考察材料，向黨委會提出任用建議方案。
5.在幹部考察工作中，必須全面、準確、細緻地瞭解考察物件的情況。考察結束後，要對考察物件形成考察材料，考察人員要在考察材料上簽名，對考察材料的客觀性、真實性負責。
6.考察人員要有較高的政治素質和嚴明的紀律，堅持四不準，即不準憑個人好惡瞭解和反映情況;不準借考核之機謀取私利;不準洩漏考核機密;不準故意誇大、縮小、隱瞞、歪曲事實。
7.黨委對考察幹部工作實施有效的監督工作，對考察人員違反規定的，視其性質、情節輕重和造成的後果，進行批評教育或給予黨紀、政紀處分，造成考察結果失實的，宣佈考核無效，同時對考察人員追究責任。
六、幹部討論決定工作制度
1.召開黨委會議，黨委會議必須有三分之二以上成員到會，由考核組逐個介紹領導職位擬任人選的提名、推薦、考察、任免理由等情況。對在考察中基本稱職和不稱職達到50%以上或不稱職達到30%以上的擬任人選堅決不聘用。
2.與會人員進行討論醞釀。
3.採取口頭表決、舉手表決、無記名投票等方式進行表決，對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，應當暫緩表決。對影響做出決定的問題，會後應當及時查清，避免久拖不決。
七、幹部任職工作制度
1.對擬任人選在本單位公示3天，對公示結果不影響任職的，由黨委下發聘任令，召開全體幹部職工大會進行聘任，聘期一般為2年，同時辦理兌現工資手續。任職時間從黨委會議決定之日起計算，同時填寫幹部聘任審批表，連同聘任令，報市委組織部、人事局備案。如果在公示期間有署名舉報的，或匿名舉報且事實清楚，有據可查的，黨委應組成調查組，對舉報問題進行調查，並形成調查報告，提交黨委會議研究討論，決定是否聘任，同時將調查問題的結果向舉報人反饋。
2.由黨委領導對決定任用的幹部進行任職前談話。
八、幹部日常考核與管理
1.堅持做好每年一次的全面考核工作。對在考核中基本稱職和不稱職達到50%以上或不稱職達到30%以上的幹部及時解聘。
2.每年對幹部進行2—3次理論、業務等知識培訓，提高幹部隊伍的綜合素質。
3.建立廉政談話和誡免談話制度;主管幹部的領導和負責幹部管理的人員，要嚴格掌握每個幹部的思想、工作、學習等情況，經常聽取意見，教育幹部接受群眾的監督;建立幹部廉政檔案,每半年更新一次內容;同時加強幹部8小時以外的監管力度。
4.要堅持民主集中制，堅持群眾路線和任人為賢的原則，對政治堅定、道德高尚、業務精幹、工作業績突出的幹部，要及時選拔、任用、推薦，杜絕拉關係、搞不正之風的行為。
5.區黨委建立幹部考核檔案，進行微機管理，每年對幹部考核檔案進行調整、補充、完善，逐漸使幹部管理規範化。
6.建立幹部涉及購房、購車等重大事項向黨委報告制度，建立約束機制，每年對區內各企業進行一至兩次的財務審計工作。
7.加強民主監督，設立舉報箱和舉報電話，對群眾反映的問題，查實後視情節給予相應處理。
九、後備幹部隊伍管理
1.按照推薦程式，經黨委研究，選拔具有豐富工作經驗，較高理論水平和業務知識，領導協調能力和工作能力強的正科級環節幹部為市二級機構後備幹部的推薦人選，其他人員為機關環節領導崗位後備幹部的推薦人選。
2.建立後備幹部庫，健全後備幹部檔案，實行後備幹部動態管理。
3.加強後備幹部隊伍的培養，選拔優秀後備幹部到大專院校進修和到基層掛職鍛鍊。
十、紀律與監督工作制度
1.不準超職數配備領導幹部，或者違反規定提高幹部的職級待遇。
2.不準以領導碰頭會、領導圈閱等形式，代替黨委會集體討論決定幹部任免。
3.不準臨時動議決定幹部任免。
4.不準個人決定幹部任免，個人不能改變黨委會集體做出的幹部任免決定。
5.不準拒不執行上級調動、交流領導幹部的決定。
6.不準要求提拔領導幹部本人的配偶、子女及其他親屬，或者指令提拔身邊工作人員。
7.不準在機構變動和主要領導成員工作調動時，突擊提拔調整幹部，或者幹部在調離後，干預原任職單位的幹部提拔任用。
8.不準在選拔幹部中進行違反黨的紀律、法律規定和有關章程的活動。
9.不準在幹部考察工作中隱瞞、歪曲事實真相，或者洩露醞釀、討論幹部任免的情況。
10.不準在幹部選拔任用工作中任人唯親、封官許願、營私舞弊，搞團團夥夥，或者打擊報復。
以下是小編的推薦閱讀：告訴我，你心中的成功是怎樣的
你問我，人有怎樣的素質才可能成功。看來，你終於不再是那個無憂無慮的小孩了。你開始明白這個社會對於個人，有一種叫做“成功”的要求。而且，你想要它。
告訴我，你心中的成功是怎樣的。做商人，腰纏萬貫，不求做比爾·蓋茨，但求刷卡時不皺眉;或者如明星，踩上紅地毯時全世界都在關注你;或者簡單些，你希望你喜歡的人喜歡你，而你希望得到的東西都可以得到——些許的名聲，優裕的生活，開心的朋友，美好的愛情，足夠的時間環遊世界。
有夢想總是好的。不管你想要怎樣的成功，可你該如何去得到那些你要的東西?我沒有標準答案，可普遍意義上的成功人士都具有兩種素質：學習能力和平衡能力。他們太擅長學習和琢磨事情，無論是否有課堂，他們都可以從周遭發生的一切中獲得養分。
具有學習能力的人，必須敏感，對一切和自己專業相關的事物有持續關注的熱情。學習能力還包括給自己創造學習的機會，讓別人給自己學習的機會。
關於平衡能力，其實是更重要的。我也是後來才明白。平衡能力，就是生活的能力。你或許要到工作時才能發現這能力的重要。因為做工作狂是相對容易的，而在工作和生活之間遊刃有餘反而是難的。可是你現在連學習狂都是做不到的。你會覺得那樣沒有趣味。可主要的原因是你覺得自己夠聰明，你相信自己的才華。
每個人年輕的時候，都相信自己的才華。可是人所有的成就，都要抵抗懦弱和懶惰的侵蝕。很多事情能不能做好，和天賦無關，只看是否誠心誠意。也就是，心靈的純度。你想要那些亮閃閃的東西，你不能不付出。別敷衍自己，別自欺欺人。
你是否覺得自己足夠好，所以所有的機會應該主動來找你?那麼我問你，你有沒有為你自己喜歡的東西真的付出些什麼?真正的喜歡，就是你每時每刻都會去做而且不想回報，但你自己還是覺得愉悅。如果你沒有這種感覺，或許你只是在玩票。
世界上有兩種道理，一種是物的道理，一種是人的道理。我們從小的學習，多偏重在物的道理上，擁有成功相對容易一些。因為那些規律和標準，從不因為人而改變，資本如何運作，市場如何反應，都是八九不離十的東西。你懂得學習，就會擁有。
人的道理就是你內在的標準：在給蜷在牆角的乞丐錢的時候，你會蹲下來輕輕放下硬幣;你理解為何母親會生氣，而你可以擁抱她寬慰她說服她;你被人算計後你知道如何正當巧妙地討回公正。
在人的道理上，你學會了平衡，才可能成功。一個成功的商人，可能是一個失敗的父親。在這個領域，沒有絕對的標準，很難說什麼是成功。這才誕生了所謂的“圍城”。追求夢想是好的，但是要做好付出代價的準備。有得有失才是正常的。可是成功的人是否幸福，那就看你的平衡能力是否高超。
世界上有個叫做“成功俱樂部”的地方，裡面的人都不憤怒。因為成功之前沒有資格憤怒，成功之後沒有理由憤怒。
所以，你別抱怨了。能夠全力去做一件自己喜歡的事情，本身就是幸福的。