推行企業文化

　　先進的企業文化是企業發展的原動力，要如何呢?下面跟著小編一起來探討。

　　堅持以人為本的管理思想

　　企業文化建設的核心是提高人的素質，促進人的全面發展。建設一支高素質的員工隊伍，促進員工發展與企業發展的和諧一致，是企業發展的根本所在。堅持把以人為本作為企業文化建設的切入點和著力點，依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設和發展企業文化。大力倡導“容、鳴、通、家”理念，弘揚眾信企業精神，倡導和諧包容的企業文化，把先進的價值理念和時代精神轉化為員工的思想認識，轉化為促進企業健康、持續發展的動力，引導員工養成良好的職業道德和行為規範。通過關心、愛護、尊重員工，激發員工潛在的積極性和創造性，使我們的企業文化得到員工的認同，使員工為實現企業共同目標而努力，實現員工和企業的共同價值，促進企業的不斷髮展。

　　近年來，在企業文化建設中，寶雞眾信始終堅持以人為本，關注改善員工的民生問題，關心、愛護員工，不斷提高員工的分配收入比例，實施開展了一系列惠及員工的 “交友幫扶”和“送溫暖”活動，由此在企業和員工之間構建了共同的價值理想和精神追求。與此同時，公司對於在生產經營和管理工作中，勇於承擔重任、善於破解難題、成績突出的員工和團隊給予相應的重獎，這既是對相關人員的慰藉，也是對全公司其他員工的激勵，更體現了企業的價值觀和人性化管理。

　　加強教育培訓，建立學習型組織

　　通過企業文化方面的培訓，將文化理念植入員工的價值觀，促使員工轉變思維方式，改變行為模式，依照企業文化理念去思考、去行動。結合員工實際情況，緊緊圍繞“崇德尚勤、誠信持業、合作創新、和諧發展”的企業核心價值觀，制定教育培訓計劃和發放企業文化調查問卷。建立學習型組織，全面提升員工隊伍素質，通過構築共同願景、培養團隊精神、引導系統思考等，將企業文化理念內化為員工的自覺行動，樹立共同的價值取向，從而增強員工的歸宿感、使命感和責任感，把個人目標融入企業的發展目標中。根據員工隊伍建設規劃，開展教育培訓活動，培養良好的學習習慣和學習氣氛，開展經常性的學習，提高企業整體的學習積極性，最終建立起“工作學習化、學習工作化”的學習型組織，從而提高員工隊伍的整體素質。

　　公司通過加強職業道德建設和業務技術培訓，不斷提高公司全體幹部員工的整體素質和技術水平。公司各部門先後派員工外出培訓，並在公司內部開辦各種業務技術培訓班，大大提高了員工的職業道德素養和業務技術水平。加強教育培訓，建立學習型組織，是企業文化建設的重要一環，我們還要繼續推進。

　　注重創新載體、營造文化氛圍

　　必須創新載體，通過多種形式多種途徑推動企業文化建設，積極營造良好的企業文化氛圍，使企業文化與企業的經營管理實際相結合，把文化的力量轉化為物質的力量。

　　首先，要以生產經營和管理活動為載體。要以建立服務示範型企業為目標，把促進寶雞眾信快速可持續發展作為企業發展戰略的重要內容，積極開展企業文化建設。要建立健全各項管理標準和制度，改進生產經營流程，優化服務，努力打造眾信品牌;要將企業文化建設寓於企業各項管理活動之中，通過組織員工參與民主管理，教育廣大員工遵紀守法，敬業奉獻，養成良好行為習慣，形成和諧的企業氛圍。

　　其次，加強企業文化宣傳。充分發揮公司簡報、網路、雜誌等媒體的作用，積極拓寬企業文化建設渠道，傳播企業文化知識，宣傳企業文化典型，營造企業文化氛圍，使企業文化理念植根於員工的思想意識和價值觀，使之轉化為員工的工作方式和工作習慣。

　　最後，積極組織開展各類活動。積極建立文明單位，開展建立學習型組織、舉辦先進團隊與先進個人的評比與表彰、勞動技術競賽等活動，利用各種活動增強員工對企業的歸屬感。大力樹立先進典型，宣傳先進模範事蹟，激勵廣大員工在企業發展中建功立業。充分利用各種企業文化設施，通過舉辦徵文活動、演講比賽、籃球比賽、文藝晚會等豐富多彩、員工喜聞樂見、健康向上的業餘活動，把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣傳遞給員工,使他們的文化生活更加豐富多彩,企業文化建設更加發展繁榮。