策劃部管理制度範本三篇
為了加強策劃部的有效管理，規範策劃部成員的日常行為，需要制定並實施相應的管理制度。小編為你整理了策劃部管理制度範本，希望你喜歡。
策劃部管理制度範本一
一、公關策劃部基本職能：
公關策劃部的基本職能主要包括為學生會的活動尋求商家合作、協助學生會各項活動的開展、擴大學生會活動的社會性、樹立學生會形象。
***一***對外聯絡。包括與校內外各企業單位，與各院系或者其他高校的聯絡。聯絡的方式不拘一格，公關策劃部要通過自身的優勢，在學習與社會之間，架起一座聯絡的橋樑。
***二***密切配合校學生會和各學院學生會的各項工作，為各種活動湊集資金;邀請校外企業，單位和其他院系參與學生會的各種活動。
***三***在籌集資金後，對資金的分配給出計劃，在經學生會主席團稽核批准後，給予各部門合理的資金支援，並對各部門的資金使用進行嚴格監督，嚴格把關，實現資金資源在學生會各部門間的合理調配，充分利用。
***四***在宣傳材料和物質轉移到我院學生會後，對所有宣傳材料和物質進行管理和分配，在使用和派發時進行監督，儘可能最大化地實現商家想要的宣傳效果，杜絕弄虛作假。
二、公關策劃部工作原則與要求：
***一***原則：
1.平等互利，在拉贊助的過程中，一定注意平等互利原則，保證活動的正常開展。
2.誠實守信，展示當代大學生優良的精神風貌，誠實守信，遵守合約，幫助宣傳。
3.不因貪圖商業利益，避免使大學生的校園活動帶上過多的商業色彩，應保持大學校園生活的純淨，保持大學生的特有精神境界。
4.交流學習，向校內外優秀的院系部門學習，多與優秀團體進行交流，汲取養分。
5.注重宣傳，積極與我係宣傳部配合，擴大公關策劃部的影響力和知名度。
6.明辨是非，作為大學生初涉社會的先鋒，應保持頭腦的高度清醒，為大學校園引進外界優秀文化，先進思想，創新理念，摒棄社會落後觀點。
7.兼顧公平，效率優先，進行公平的資金分配，提高學生會內部工作效率和工作質量。
8.和諧為目標，充分協調各部門間的關係，融洽相處，親密協作。
9.樹立形象，樹立當代大學生新的時代形象，展示當代大學生新的精神風貌。
***二***要求：
1.定期制定詳盡的工作計劃，並提交學生會主席團稽核。
2.制定例會制度，每週或每兩週舉行公關策劃部例會，總結前一週工作情況，商討本週工作任務和行程。
3.不斷完善部內的工作機制，注重人員的培養，實現每學期的定量的人員崗位變動。
4.實施責任制，每一次活動由不同人員總負責，其可排程任何人員，讓每一位成員都充分發揮自身能力，並學會體諒不同崗位的同事的難處，行程高效率，高質量的團體。
5.始終重視內部感情建設，充分協調內部各成員，使之形成親密戰友關係，實現內部的和諧共處。
6.召開期末工作總結會議，總結過去，展望未來，並在會議上表彰優秀成員，鼓勵同志們繼續努力。
7.始終將服務精神擺在最重要的位置，始終堅持服務學生會，服務同學，服務校園，在工作中鍛鍊自我，服務全體。
三、公關策劃部規章制度：
為約束和激勵公關策劃部所有成員，提高辦事效率，加強團隊精神，特制定如下規章，公關策劃部所有成員必須遵守。
***一***公關策劃部的工作宗旨是為學生會服務，為學生會開展的各項有意義的活動儘自己的一份力。
***二***公關策劃部的職責是對外聯絡，為學生會舉辦的活動爭取贊助，以及與兄弟部門的合作和交流。
***三***公關策劃部要定期參加學生會的例會，不斷的總結和交流經驗。對於應參加的會議而又不能參加時，請事先請假並說明原因。
***四***作為公關策劃部的一員，要求培養較強的人際交往能力、溝通能力和口頭表達能力，工作要大膽、認真、積極。
***五***公關策劃部成員因工作需要，由部長負責，定期內要進行學習和培訓，不斷提高自身的工作能力，更好地完成任務。
***六***公關策劃部成員在與校外企業等單位合作時，要保持學生的人格和修養，不做有損學校聲譽的事。活動中，要為本部保守活動的祕密，如策劃書，計劃書，合同等。
***七***對於要聯絡的企業，要積極主動，平時與其保持一定的聯絡，並平衡處理學生會的利益和企業的宣傳效果。
***八***對於有企業來找學生會做宣傳時，不但要自己積極參與配合，還要在有需要的情況下動員其它同學參與。
注：部長和副部長除應遵守以上規章外，還應遵守如下規章：
***一***至少有一位要參加學生會的部長會。
***二***要把所有通知和安排及時通知給公關策劃部所有成員。
***三***在學生會的大的活動之前要積極主動的開展外聯工作，並至少親自跟蹤聯絡一個企業。
***四***根據具體情況和成員的個體能力，合理的安排好公關策劃部每個成員的外聯工作，並給予積極的指導和支援。
四、獎勵與開銷：
***一***每個學期從學院獲得300元部門補貼，部長要收集發票予以報銷。
***二***每次活動後的資金剩餘，公關策劃部有權提取提成，提成比例如下：
1至1000元提成40%;
1001元至2000元提成400+***剩餘部分-1000****10%元;
2001元以上由公關策劃部部長與學院共同磋商提成事宜。
策劃部管理制度範本二
一、部門簡介
職責在於策劃各類活動，便於活動的開展協助各部門的工作為活動出謀劃策。
二、工作內容
1、協助各部門做活動的策劃***紙質、電子檔***。
2、收集各期活動的策劃書、活動總結、活動剪影***電子檔***。
3、協助各部門擬寫各種檔案。
三、工作要求
1、所有成員工作必須細心、負責。
3、所有成員必須服從部門工作的安排。
4、部門成員間必須團結互助、相互配合。
5、各成員工作應積極按時完成自己的工作。
四、策劃部規章制度
1、由於策劃部成員都是核心領導層次，必須嚴格要求自己，在協會起到旗幟作用，認真負責。
2、嚴格執行且按時提交規定的任務。
3、如果沒有特殊的事，開會的時候必須到場。
4、在策劃部各項事項決策沒有經過審批通過前，任何人不得以任何方式傳播策劃內容。
5、由於策劃的重要性，要求各項能夠對提出的資訊負責，保證提供資訊的真實性並且認真切實的提出相應決策意見。
策劃部管理制度範本三
為了協會能夠更快更有秩序的發展，為了部門的方針政策和各種事物制定的更加得體和完善，現規定策劃部的規章制度。
一 策劃部的權利
1、 負責制定協會各學期發展規劃。
2、 負責協會專案總結規劃與推廣。
3、 負責制定詳細的活動方案。
4、 負責監督各部門的工作業績與反饋資訊的收集。
5、 接受各副部長以上領導崗位，關於制度方面質疑與諮詢。
二 策劃部的義務
1、制定規章制度的義務。
2、為協會制定培訓計劃的義務。
3、協助其他部門進行專案策劃的義務。
三 策劃部的規章制度
1、策劃部成員必須嚴格要求自己，在協會起到旗幟作用，認真負責。
2、策劃部成員是制定的，只要部長級別的都必須參加，否則放棄部長職務。
3、嚴格執行且按時提交規定的任務。
4、如果沒有特殊的事，開會的時候必須到場。
5、在策劃部各項事項決策沒有經過審批通過前，任何人不得以任何方式傳播策劃內容。
6、由於策劃的重要性，要求各項能夠對提出的資訊負責，保證提供資訊的真實性並且認真切實的提出相應決策意見。
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