工廠質量管理論文
質量是增加企業收益的首要前提，只有產品質量過硬人們才能放心購買並且形成一定知名度，下面小編給大家分享一些，大家快來跟小編一起欣賞吧。
篇一
基於過程方法的化工廠質量管理體系研究
摘 要：產品質量是增加企業收益的首要前提，只有產品質量過硬人們才能放心購買並且形成一定知名度，為企業增加額外收益。同時，產品質量的好壞也直接關係到企業能夠在激烈的市場競爭中佔據首要地位。當前，我國建立的質量管理體系是檢驗產品質量是否達標的首要標準。這種體系是以過程方法為基礎而建立的。為了更好的運用這一體系在產品質量的管理中，我們首先就要弄清該體系是如何建立與實施的，並且在此基礎上如何更充分的應用在化工企業的質量監管中，將這項複雜的工程通過簡單的步驟表述出來，希望為相關人士提供借鑑與參考。
關鍵詞：質量管理;質量管理體系;過程方法
一個企業能夠在激烈的市場中始終處於先進地位與其產品質量密不可分，只有產品質量達到要求才能促進企業效益的增長，並且還能夠有效地降低生產成本，形成雙贏的模式。在實際的生產過程中，企業需要不斷完善其管理制度，這樣才能在市場上長期佔據前列。質量管理體系正是在這一大環境下建立的體系，其能夠將企業的資源得到最大化的配置，使其價值得到充分的發揮，並且在相關人士的不斷努力下，這一體系已經在我國得到大力推廣與實施，尤其是在中小企業中，鑑於其產品合格率較低，更應該運用這一體系進行生產，充分發揮這一體系的優越性。
1 質量管理、質量管理體系及過程方法概述
1.1 質量管理的發展
產品質量的好壞關係到企業能否長遠的發展下去，關係到企業的前景，因此當前企業都將重點放在如何提高產品質量上。首先就應該運用先進的質量管理理論作為生產活動的理論基礎，在這一基礎上尋求企業的創新與進步。在質量管理理論中，主要包括幾點內容：其一是在企業中樹立正確的質量方針，其二是在該方針的基礎上建立相應的目標，根據這一目標將任務分配給各個部門，其三是對質量進行控制，尤其是在生產過程中嚴把質量關，確保產品的最終質量。質量管理在長期的發展歷史中主要經歷了三個階段：第一個階段是在美國十分流行的檢驗階段，興起於20世紀的20、30年代。這一階段主要是檢驗產品的質量，以達到提高產品合格率的目的。由於當時生產效率較低，並且受到其他因素的制約，因此該階段的效果並不顯著。第二階段是在20世紀的40、50年代，質量管理在這一階段得到大範圍的推廣，並且逐漸被企業所接受，逐漸出現一種繁榮的趨勢，這是由於企業越來越意識到產品質量的重要性，過去企業中一直沒有質量管理部門系統處理產品質量問題，但是在質量管理逐漸興起的趨勢下，質量管理的工作已經向前邁進了一大步。第三階段一直延續到當前，在現代企業的發展過程中，不能離開對產品質量進行管理，並且質量管理這一理論在長期的發展中得到逐步的完善，將其推廣出去，獲得了較大的成功。
1.2 質量管理體系的概述
根據質量管理體系性質的不同，因此分為四大過程要素，分別包括管理職責、產品實現、資源管理以及分析與改進，其中每一要素下又分為不同的附屬要素，由此構成了質量管理體系。我們可以通過三種方式對質量管理體系進行建立。首先是過程方法，主要用於使企業明確生產過程中的活動，在開展活動的過程中通過不斷的調整與有效的控制，始終使生產活動朝著預定目標前進，最終得以實現。這也是本文主要研究的方法。其次是系統方法，系統方法是將企業當做一個大系統，並以此為出發點，從而對企業生產過程進行指導的方法。最後是以事實為基礎的決策方法，在企業進行質量管理前，首先要進行資料的收集與整理，並且做出具體的分析，根據以往的經驗或是直覺最終做出經營決策，這一方法雖然帶有風險性，但是卻能夠有效地提升企業經營者在應對重大問題時做出決定的能力。
1.3 質量管理的過程方法
一種產品從策劃、生產到問世的每一環節都離不開過程，因此，過程在企業的生產與經營活動中具有重要作用，並且也是質量管理體系中必不可少的一部分。在質量管理中，始終存在這樣的一種觀點，即所有的生產經營活動都與過程息息相關。可見過程在質量管理體系中的重要作用。並且過程方法屬於質量管理體系的基本思路，能夠有效地促進企業產品質量的提高，在此基礎上企業的經濟效益也會節節攀升，在激烈的市場競爭中保持良好的企業形象，始終佔據著市場的首要位置。
2 構建化工廠質量管理體系的實踐應用
某化工廠建於2005年4月，現有員工434人，全廠總投資近10億人民幣;佔地面積21萬平方米，由甲烷氯化物、乙酸乙醋、苯胺三個生產裝置組成，是實施“突出主業、多元發展、外向帶動”戰略和進行產品結構調整，實施超常規、跨越式發展的重點專案之一。該化工廠質量管理存在的問題主要表現在：員工質量管理觀念不高、部門間存在溝通障礙，資訊流通不及時等。因此要解決這些問題就要在該化工廠內構建質量管理體系，其中要遵循核心原則、指導性原則等原則。化工廠高層管理者深知質量對於企業的重要性，故而十分重視質量管理體系的建立工作。
在建立質量管理體系的前期，高層管理者和質控部領導多次去其他單位考察學習，一致認同建立質量管理體系的必要性和迫切性，並積極展開工作，為建立質量管理體系做準備。質量小組***也叫QC小組***的成立是推進質量管理體系建立順利進行的重要保證。開展QC小組活動，有利於強化團隊合作意識和員工的質量意識，有利於預防質量問題，不斷改進。QC小組的職責有：對化工廠進行質量現狀調查和分析，以便將企業現狀與質量標準對比，結合本廠實際情況和特點確定可行的質量方針、質量目標以及對顧客的承諾;調查分析員工現階段的質量管理意識水平，做好質量管理的宣傳培訓工作，使質量管理文化深入人心;分析產品的技術構成及流程過程，以確定要素的採用程度;建立優化的管理機構，明確各機構隸屬關係和職能責任;跟蹤質量管理體系的執行、持續改進，保證質量管理體系有效發揮其作用。
結束語
綜上所述，並結合某化工廠的實際情況進行分析，得出以下結論：質量管理體系能夠有效地保證企業的產品質量，相關企業要不斷優化企業自身的資源以達到合理的配置。並且從企業的實際情況出發，從而保證產品質量的不斷提升，最終促進企業長遠發展，將質量管理體系落實到實處，相信一定能夠在長期的發展過程中顯現出成效。
參考文獻
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